「下面搶著坐，上面不願放」，報紙上經(jīng)?？梢娖髽I(yè)接班人的爭奪戰(zhàn)不時上演，尤其企業(yè)創(chuàng)辦人要把一手辛苦建立的公司交出去時，通常都很捨不得，這時怎麼做，才能對公司、對家庭、甚至對自己，都有利？

你必須有意願交棒

一位從父親手中接下CEO職位的兒子就說：「我接棒以後面對其他家人，難免會有不滿的聲音，但是你無法忽略它，不然它會變得更大?！鼓霞哟笊虒W(xué)院教授艾力斯（Jim Ellis）建議，創(chuàng)辦人應(yīng)該盡可能早一點(diǎn)指明接班人，如此一來才有充裕的時間，跟接班人分享自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧。

美國一位專門以家族企業(yè)為服務(wù)對象的會計(jì)師提醒所有創(chuàng)辦人要記得一句話，他們所努力的目標(biāo)是：「讓公司長久存在，而不是讓他自己長久存在」。

根據(jù)美國《商業(yè)週刊》報導(dǎo)，面對不可逃避的交棒時刻，創(chuàng)辦人一定要有完整的接班計(jì)畫，而且要經(jīng)過充分的溝通，才能確保不會讓相關(guān)人引起不必要的誤解。

接班人提早就定位

要避免第二代為了接班問題的爭執(zhí)，可以借助外界專家顧問的幫忙。 此外，創(chuàng)辦人必須公平對待每個小孩，想經(jīng)營有能力經(jīng)營的，就把公司留給他；對於沒興趣的人，創(chuàng)辦人則可以分給他們不動產(chǎn)、其它投資等，甚至股權(quán)就好。

接班計(jì)畫一開始，創(chuàng)辦人就應(yīng)該想清楚接棒的議題，讓小孩子在早期就對公司有所接觸。例如，當(dāng)他們還年輕時，安排他們到公司做基層工作，一方面讓他們腳踏實(shí)地、從頭學(xué)起，一方面也讓他們有機(jī)會感受一下，自己是否喜歡這份事業(yè)。

在自己公司工作的經(jīng)驗(yàn)固然重要，小孩應(yīng)該有到其他公司工作，學(xué)習(xí)他人的文化。尤其在小孩大學(xué)畢業(yè)之後的成人階段，讓他們培養(yǎng)獨(dú)立，建立自己的想法。艾力斯表示，這樣做也對公司有利，第一，減少沒有接受過考驗(yàn)、資歷不夠的兒女，直接進(jìn)到公司當(dāng)主管，引起員工不滿；第二，員工會看到兒女犯下各種錯誤，不如讓他們先在其他地方磨練好基本技能。

接班課題現(xiàn)在最重要

未來，接班人管理的討論看起來十分火紅，因?yàn)椤溉瞬偶词屈S金」；換句話說，現(xiàn)在大家普遍都能接受「人才會直接影響組織表現(xiàn)」這樣的觀點(diǎn)。由於組織能藉接班人制度在市場上取得重要的競爭優(yōu)勢，因此接班制度勢必要移入每個組織舞臺的中心。

以往這個議題只有人力資源部門關(guān)心，現(xiàn)在卻成為大小企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛在力量。簡單說，誰能贏得管理人才，誰就有最大的機(jī)會在未來成功。

完整計(jì)畫加上大量溝通，創(chuàng)辦人辛苦建立的公司，才不會成為親兄弟反目成仇的導(dǎo)火線。