卜延菊

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 對(duì)于油田企業(yè)而言，工會(huì)是企業(yè)中十分重要的組織，同時(shí)也是保障黨對(duì)工人領(lǐng)導(dǎo)的重要機(jī)構(gòu)，工會(huì)工作的開展具有著十分重要的意義，然而由于新時(shí)期社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，以及油田企業(yè)職工特點(diǎn)的變化也給油田企業(yè)工會(huì)的工作帶來了多方面的挑戰(zhàn)，必須采取有效策略予以應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 油田工會(huì) 挑戰(zhàn) 對(duì)策

工會(huì)工作開展的水平與質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度與穩(wěn)定性，在當(dāng)前階段做好工作工作也是提高企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)工會(huì)所面臨的外部環(huán)境與形式的變化，也要求其在工作中要結(jié)合實(shí)際做出積極的調(diào)整，以保證工會(huì)工作的有效開展。

一、當(dāng)前我國油田企業(yè)工會(huì)工作中所面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）工作開展的對(duì)象更加復(fù)雜

首先政治地位方面，雖然當(dāng)前社會(huì)主流意識(shí)更加強(qiáng)調(diào)人人平等，但由于一些傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在政治地位依然相對(duì)較高，同時(shí)，在收入方面，由于不同職工群體工作性質(zhì)，職責(zé)分配，勞動(dòng)價(jià)值等方面的差異，在收入方面也呈現(xiàn)出的一定的差異，政治地位與收入水平的不同也就導(dǎo)致職工隊(duì)伍群體自然而然的發(fā)生了分化，每一分化出的群體都有著自身的思想特點(diǎn)以及對(duì)工會(huì)工作的不同訴求，這也使工會(huì)工作要面臨的對(duì)象和解決的問題更為復(fù)雜。

（二）維權(quán)工作面臨更大的困難

進(jìn)入新時(shí)期，油田企業(yè)在職工薪酬待遇分配方面也采取多樣化的方式，但由于部分分配方式與制度選取的不當(dāng)，也導(dǎo)致了職工收入差距被進(jìn)一步擴(kuò)大，加之內(nèi)部監(jiān)管力度不足，部分管理者利用職權(quán)之便，干預(yù)薪酬制度的制定，導(dǎo)致分配有失公平，也造成一系列利益沖突的加劇，企業(yè)工會(huì)在開展工作時(shí)必須要兼顧弱勢(shì)職工群體利益保護(hù)，與其他職工群體的正當(dāng)利益獲取，在維權(quán)工作的開展上面臨著較大的困難。

（三）勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化增加協(xié)調(diào)難度

現(xiàn)代油田企業(yè)在用工形式上已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越多樣化的特點(diǎn)，正式職工與勞務(wù)工、合同工、臨時(shí)工等用工形式并存，這也使得企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系更加復(fù)雜，同時(shí)油田企業(yè)體制結(jié)構(gòu)改革以及內(nèi)部精簡(jiǎn)過程中所造成的一部分職工下崗待業(yè)，油田子女就業(yè)同樣面臨著一定的壓力，油田企業(yè)所能夠提供的崗位相對(duì)有限，就業(yè)需求與崗位限制也造成了新的矛盾產(chǎn)生，整體增加了工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系上的難度。

（四）工會(huì)組織自身的生存面臨一定的挑戰(zhàn)

由于部分油田企業(yè)對(duì)于工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展與職工關(guān)系協(xié)調(diào)方面的作用缺乏深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)工會(huì)組織不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造直接收益，其組織活動(dòng)所消耗的經(jīng)費(fèi)也無法短期內(nèi)體現(xiàn)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將工會(huì)組織看作是企業(yè)中的附屬機(jī)構(gòu)，甚至是多余機(jī)構(gòu)，常常在內(nèi)部整合中削減工會(huì)人員，甚至將工作崗位全部變?yōu)榧媛?，工?huì)的實(shí)際職能發(fā)揮受到極大限制，也威脅著企業(yè)工會(huì)組織自身的生存。

二、新時(shí)期做好油田工會(huì)工作的途徑

（一）暢通工會(huì)溝通渠道，了解不同對(duì)象需求

針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)職工內(nèi)部分化所帶來的工作壓力，企業(yè)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與職工之間的交流，可通過多種方式暢通與職工之間的溝通渠道，如可設(shè)置工會(huì)信箱，網(wǎng)絡(luò)郵箱，企業(yè)工會(huì)網(wǎng)站，QQ群，微信群等，收集職工對(duì)工會(huì)工作的意見與建議，了解職工的實(shí)際訴求，同時(shí)借助各種溝通渠道開展工會(huì)教育工作，從責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀念等方面，進(jìn)行積極的引導(dǎo)，并切實(shí)幫助職工解決生活及工作中的實(shí)際問題，感化廣大職工，從而為工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，保證分配制度的公平性

要解決工會(huì)維權(quán)工作方面的困難，首先應(yīng)從源頭著手，控制利益糾紛問題的發(fā)生。油田企業(yè)應(yīng)抓緊制定嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，尤其針對(duì)分配制度的制定過程中，加強(qiáng)監(jiān)管，并建立共商平臺(tái)，讓職工或職工代表參與到分配制度的制定中來，按照職工的貢獻(xiàn)率與實(shí)際工作條件，合理制定的分配制度，保障弱勢(shì)職工群體獲得應(yīng)有的收入待遇，同時(shí)避免損害其他職工群體的利益，通過公平合理科學(xué)的分配制度的建立，有據(jù)、有效的解決工會(huì)維權(quán)的問題。

（三）結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)工會(huì)工作方式的創(chuàng)新

油田企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化也要求企業(yè)公會(huì)在開展工作時(shí)，不能夠盲目憑借以往經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合實(shí)際情況，在充分了解矛盾具體情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的采取協(xié)調(diào)措施，以此來保證工會(huì)工作的有效性。同時(shí)，工會(huì)還應(yīng)立足新形勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)工作方式的創(chuàng)新，以更加親和、更重實(shí)效的方式開展工作，并要注重工會(huì)工作人文精神的體現(xiàn)，最大限度的降低復(fù)雜情況下工會(huì)工作所面臨的阻力。

（四）提高綜合業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)自身價(jià)值

工會(huì)要避免自身職能被削弱，就必須要通過提升綜合業(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)自身的價(jià)值，一方面，工會(huì)要積極加強(qiáng)自我完善，強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，提高自身開展工作能力。另一方面，工會(huì)應(yīng)努力從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要著手，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)做好服務(wù)，解決職工的實(shí)際問題，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度以及企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，通過思想引領(lǐng)切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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