李世光

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 隨著國家的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷提升，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，石油企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的完善。行政管理掌管著企業(yè)正常運(yùn)作協(xié)調(diào)以及相關(guān)的日常管理活動(dòng)，想要將石油企業(yè)行政管理進(jìn)行進(jìn)一步的改革，就應(yīng)該從現(xiàn)階段的石油企業(yè)行政管理工作入手，在該問題的研究中，有效地分析現(xiàn)階段石油企業(yè)行政管理效率的現(xiàn)實(shí)意義，并在現(xiàn)有石油企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，以這種全新的模式帶動(dòng)石油企業(yè)行政管理效率的發(fā)展。本文以提升石油企業(yè)行政管理效率的思路進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 行政管理 管理效率 思路

在石油企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，企業(yè)行政管理效率就是保證企業(yè)行政系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)與方向，這種管理效率的完善可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展，石油企業(yè)行政管理效率就是衡量企業(yè)行政部門以及行政人員行政管理工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。石油資源屬于中國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容，提升石油企業(yè)的行政效率就是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在石油企業(yè)行政管理的發(fā)展中，應(yīng)該創(chuàng)新石油企業(yè)行政管理的模式，保證石油企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營的效益進(jìn)行逐步的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地發(fā)揮自己的力量。

一、石油企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀

在現(xiàn)有的石油企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)石油企業(yè)已經(jīng)向現(xiàn)代化的企業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，按照現(xiàn)有的社會(huì)模式進(jìn)行了現(xiàn)代化企業(yè)組織模式的構(gòu)建，在發(fā)展的過程中，也對(duì)石油企業(yè)行政管理的工作進(jìn)行了最全面的規(guī)劃，使得企業(yè)行政管理工作能夠進(jìn)行最快速的發(fā)展建設(shè)。但是從現(xiàn)有的管理模式中進(jìn)行分析，部分企業(yè)對(duì)于行政管理工作的定位還是存在著不準(zhǔn)確性，相關(guān)的內(nèi)容安排也有十分明顯的偏差，行政管理工作的特點(diǎn)就是將“管理”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”三方面的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一性的規(guī)劃，但假如現(xiàn)實(shí)中很多的石油企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)存在著責(zé)任以及權(quán)力不分的情況，很多規(guī)章制度并沒有加以說明，權(quán)力過于集中，導(dǎo)致沒有辦法建立比較全面的監(jiān)督管理機(jī)制。有一些企業(yè)的工作人員還存在著官僚主義的作風(fēng)，在日常辦公的過程中，形式主義十分嚴(yán)重，這種問題的產(chǎn)生時(shí)刻影響著石油企業(yè)員工的整體工作熱情，沒有辦法將民主化的決定滲透在石油企業(yè)的正常發(fā)展過程中，相對(duì)應(yīng)的制約了石油企業(yè)行政系統(tǒng)成功實(shí)施的目的。

二、提升石油企業(yè)行政管理效率的對(duì)策

（一）規(guī)范石油企業(yè)的行政管理系統(tǒng)

由于石油企業(yè)現(xiàn)階段各個(gè)部門職能分配存在不合理的狀況，這種問題的產(chǎn)生導(dǎo)致在正常的工作中，會(huì)產(chǎn)生工作內(nèi)容的沖突，直接導(dǎo)致了石油企業(yè)資源浪費(fèi)以及行政工作效率低下。所以，想要對(duì)石油企業(yè)行政管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革，就應(yīng)該規(guī)范現(xiàn)階段石油企業(yè)的行政管理系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化模式下的石油企業(yè)日常運(yùn)行制度，按照現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的基礎(chǔ)完善，結(jié)合國內(nèi)以及國外的發(fā)展趨勢(shì)，找到一種比較合適于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)行政管理機(jī)構(gòu)。

對(duì)于規(guī)范石油企業(yè)的行政管理系統(tǒng)來說，首先應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)、合理的行政管理機(jī)構(gòu)，按照石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并將相關(guān)的經(jīng)營狀況與實(shí)際的需求進(jìn)行分析，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)容的審核。只有這樣的工作職位設(shè)置，才能盡可能的減少工作中不必要的工作環(huán)節(jié)，提升石油企業(yè)的行政管理工作效率；然后建立石油企業(yè)自身的各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制制度，工作流程制度，這些制度的規(guī)定都可以全面性的保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中能夠進(jìn)行最快速度的發(fā)展。通過各項(xiàng)工作制度的有效結(jié)合，建立比較適合當(dāng)前企業(yè)的工作法制管理秩序，并將這些工作的制度融合到實(shí)際的行政管理工作中。

（二）強(qiáng)化石油企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)策略

社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理模式的發(fā)展就是企業(yè)進(jìn)行根本性發(fā)展的根基。所以，石油企業(yè)想要進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)行政管理的效率，就應(yīng)該將以人為本的方針進(jìn)行逐步的融合，將石油企業(yè)的人才進(jìn)行全面的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)，保證尊重人才、愛惜人才、合理分配人才。在進(jìn)行石油企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的過程中，首先應(yīng)該按照現(xiàn)階段的發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)秀人才的吸收，將高素質(zhì)的人才進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，保證其能夠?yàn)槭推髽I(yè)進(jìn)行全面性的推動(dòng)；然后，建立完善合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，按照企業(yè)人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)大力發(fā)展人才的重要手段以及關(guān)鍵性保障。

三、結(jié)語

提升石油企業(yè)行政管理效率是現(xiàn)階段石油企業(yè)十分關(guān)鍵的發(fā)展性問題，想要將該問題進(jìn)行進(jìn)一步的完善與規(guī)劃，就應(yīng)該從石油企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行入手，將問題進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)以及改善，保證行政管理模式能夠?yàn)槭推髽I(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行全面性的推動(dòng)。

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