桑葆琳

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 一個(gè)出版社要想成功發(fā)展和壯大，是需要借助本身的條件，出版質(zhì)量，出版的優(yōu)秀作品，公司內(nèi)部的管理，外部的營銷策略、公關(guān)，以及一直以來給大眾的宣傳印象等很多因素所影響。但如果想要一直持續(xù)有效的發(fā)展下去的就離不開給內(nèi)部員工和外界帶來的企業(yè)文化印象。企業(yè)文化是一個(gè)公司想要發(fā)展、做大的必修課，出版社也是如此。

關(guān)鍵詞 出版社 文化 作用 構(gòu)建

一、企業(yè)文化的作用

（一）戰(zhàn)略意義

如今的出版社已經(jīng)過了那個(gè)只管出書不問銷量的年代，那時(shí)的出版社很多不是以盈利為目的，更多的是政府的宣傳窗口，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營體=機(jī)質(zhì)的改變，一大批自營出版社出現(xiàn)，之前的國營單位面臨重組，市場面臨洗牌，在市場經(jīng)濟(jì)下，自負(fù)盈虧，想存活的出版社不得不開始考慮如何經(jīng)營下去，

這時(shí)就需要懂得企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則，在沒有人會告訴你怎么做，需要自己去發(fā)掘，如何經(jīng)營自己，推銷自己。俗話說小店靠老板，公司靠制度，企業(yè)靠文化。鑒于出版社在中國這樣一個(gè)特殊的地位，紛紛開始考慮編建自己的制度，企業(yè)文化，打造自己的企業(yè)形象。標(biāo)榜自己的形象，依著這個(gè)形象打造自己的品牌建立自己的市場，由于一些是屬于歷史地位或政治遺留問題很快的出現(xiàn)了一批文明全國的出版社，如北大出版社，清華大學(xué)出版社等，當(dāng)然他們有由于其他出版社的很多先天條件，并依靠自己在一些專業(yè)領(lǐng)域的不可撼動(dòng)地位很快文明全國。

（二）提高作者在讀者中的地位

市場經(jīng)濟(jì)下的出版社依靠的是作者、讀者。然而這些就成了稀缺資源，如何搶占市場、拉攏作者、讀者呢？這時(shí)就需要出版社本身自己去做給人家看，做企業(yè)口卑，有自己一套能讓說服自己，說服他人的規(guī)章制度，就是企業(yè)文化。并且這個(gè)文化要被所有作者、讀者以及經(jīng)銷商接受和看重。企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的信仰。這其中也是很復(fù)雜的，如何被認(rèn)可？如何找到自己的讀者群體？首先要從上游的作者開始，甄選符合自己企業(yè)文化的文字、文章，進(jìn)行排版編輯，出版，在由經(jīng)銷商流通至讀者群體。一旦有了自己的群體讀者，還有慢慢把他們培養(yǎng)成忠實(shí)的客戶，讓他們接受喜愛所發(fā)型的文章，還有慢慢發(fā)展不同的群體讀者，但是這其中需要有一個(gè)一直伴隨著企業(yè)文化的特殊作品，建立自己的品牌形象。讓讀者一談起那篇文章，小說就知道是哪個(gè)出版社。要有品牌效應(yīng)。在一個(gè)領(lǐng)域一直獨(dú)樹一幟，能讓從作者到讀者產(chǎn)生共鳴。這時(shí)品牌就算建立了。

（三）增加凝聚力

企業(yè)文化的最初肯定是從企業(yè)內(nèi)部開始的，要有一批認(rèn)同企業(yè)本身的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而且好的企業(yè)文化肯定是被大眾所接受和喜愛的，這樣既能團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，又能吸引外部的優(yōu)秀人才，社會層次是不斷改變的，這些都會影響到從作者到讀者，一直在往好的方向發(fā)展。

二、如何構(gòu)建出版社的企業(yè)文化

（一）注重人才

好的企業(yè)當(dāng)然是由優(yōu)秀的人才組成的，所謂小公司做事、大企業(yè)做人，大致可以解釋為只注重做事的公司是做不大的，人才才是一個(gè)企業(yè)的重中之重。所以對于現(xiàn)在的出版社大概都在搶優(yōu)秀的編輯，由于現(xiàn)在的每天需要處理的信息量過于龐大，還有一些自媒體在搶飯碗，所以對編輯的要求是越來越高，出版社現(xiàn)在都在大力的培養(yǎng)編輯，為他們量身制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并給予很好的待遇。

（二）領(lǐng)導(dǎo)在文化中的作用

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化中的作用不言而喻，一個(gè)長期頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)肯定是做不好的，每個(gè)人的做事方法都不一樣，領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)給外部人們的樹立的榜樣。好的領(lǐng)導(dǎo)會長期深遠(yuǎn)的影響著一個(gè)企業(yè)，例如美國蘋果的喬布斯，即使不再了，依然對整個(gè)企業(yè)起著不可替代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人向外界傳輸?shù)氖钦麄€(gè)企業(yè)的印象。很容易帶來明星效應(yīng)。

（三）塑造企業(yè)形象

在塑造企業(yè)文化的時(shí)候首先要樹立企業(yè)形象，建立品牌，口碑。對于出版社來說企業(yè)形象是大方向，但是在這些好的企業(yè)形象是由小事做起的，例如一開始在出版時(shí)，對于出版的書籍，文章的紙張上就要有所作為，給新讀者一種大品牌的印象絕對是良心出品，不單單是紙張，還有印刷，出版速度，出版作品仔細(xì)甄選等，在細(xì)節(jié)上一定要做到位。成敗都在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)真真的文化涵養(yǎng)。

（四）團(tuán)隊(duì)精神

在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)在想；員工們在想什么，在干什么，是否工作認(rèn)真。員工在想；領(lǐng)導(dǎo)在想什么，領(lǐng)導(dǎo)是否能跟上時(shí)代的節(jié)拍，帶領(lǐng)全體有好的發(fā)展。這里就需要團(tuán)隊(duì)精神，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工站在一起，之間能有有效的溝通，同心協(xié)力。一個(gè)企業(yè)不是任何一個(gè)人的能力所能做好的，是需要一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)為之奮斗的。團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)一致的，所謂人多力量大。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又需要分工明確，有明確的崗位職責(zé)，能按章辦事。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向要一致，不要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有矛盾，有時(shí)需要及時(shí)溝通，這樣才能力往一處發(fā)，從而使企業(yè)像既定目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的企業(yè)戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

出版社的企業(yè)文化不僅影響企業(yè)本身更能影響他身后的一大群讀者。所以出版社一定需要建立一個(gè)價(jià)值觀正確且意義遠(yuǎn)大的企業(yè)文化

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