劉 歡

（廣東省廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣州 510000）

加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理的相關(guān)思考

劉 歡

（廣東省廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣州 510000）

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，如何加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理已成為當(dāng)下施工中的重要問題。現(xiàn)階段市政工程在技術(shù)與管理上面臨著施工人員技能不足，安全意識薄弱，管理制度滯后等問題，需要通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和提升管理水平等手段，確保施工質(zhì)量與人民生活財(cái)產(chǎn)安全。

市政工程;施工技術(shù);管理缺陷;管理舉措

施工技術(shù)與管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它要求以專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個具體環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的組織和規(guī)劃，確保工程按時保質(zhì)完成，滿足投資方和市場需求。

1 市政工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

1.1 市政工程施工技術(shù)方面存在的缺陷

一是施工圖紙質(zhì)量不精。施工圖紙的設(shè)計(jì)是市政工程施工前的重要環(huán)節(jié)，一旦圖紙出現(xiàn)問題，就極有可能影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工精度失準(zhǔn)。二是具體操作人員技能水平較低?，F(xiàn)階段進(jìn)行施工具體操作人員大多是農(nóng)民工，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，吃苦耐勞，但是工程施工畢竟是一門精密學(xué)科，農(nóng)民工的技能素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)人員相比必然存在一些差距，難以確保工程質(zhì)量。

1.2 市政工程施工中的安全問題

（1）建筑材料低劣。在建筑材料采購過程中，因采購人員經(jīng)驗(yàn)不足或者為了節(jié)省資金以次充好等原因，導(dǎo)致采購回來的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致許多后續(xù)問題。

（2）質(zhì)量監(jiān)管松散。部分施工方人員因缺乏專業(yè)知識或受利益蒙蔽，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管中對所出現(xiàn)的問題不加以重視。在施工過程中過分追求時間與效益，也影響了施工質(zhì)量

（3）安全意識薄弱。施工方普遍缺乏安全隱患意識。例如：在不少施工過程中，施工方在施工前并未對地下管線進(jìn)行深度挖掘勘測，也沒有向相關(guān)單位了解地下管線的排布，導(dǎo)致不能對地下管線進(jìn)行有力的保護(hù)?；蛘呤枪さ赜秒姶嬖诓灰?guī)范現(xiàn)象，私拉電線，無定時檢修等，都在一定程度上造成安全隱患。

1.3 管理體制存在的缺陷

（1）管理階層自身能力有待提高。長期以來，政府部門對市政工程不甚重視，有市政工程的專門管理部門，通常由其他部門兼管，也就導(dǎo)致了不管是決策者還是執(zhí)行者，不管是在技術(shù)層面還是管理層面，接受的大都是非專業(yè)人員不的意見，并且在施工過程中可能出現(xiàn)的一系列麻煩都無法預(yù)見和估測，施工結(jié)果差強(qiáng)人意。

（2）施工方管理制度缺位。首先，政府監(jiān)管力度不足，市政工程大多假以他手，實(shí)行承包制，而許多單位由于自身原因，開工多日也沒有正式的合同批文等手續(xù)，有些單位甚至不辦理施工許可證等重要證件，等到檢查時再補(bǔ)辦，有些政府為了“面子工程”減短工期，致使有很多的隱患，在日后運(yùn)行上出現(xiàn)很大問題。其次，企業(yè)資質(zhì)有待審核。一些施工單位并不具備施工條件，只能掛靠施工，這本身在技術(shù)上已經(jīng)打了折扣，甚至在出現(xiàn)問題時，不專業(yè)的管理人員并不認(rèn)為這算問題，忽略問題繼續(xù)施工，導(dǎo)致出現(xiàn)了“豆腐渣工程”。

2 提升市政工程施工技術(shù)與管理的舉措

2.1 做好市政工程施工前準(zhǔn)備工作

（1）必須實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，從勘測、設(shè)計(jì)、購料、施工、監(jiān)工、驗(yàn)收都要有專人負(fù)責(zé)，建立新的管理制度，提高工程進(jìn)度。

（2）提升技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力。市政工程的好壞取決于其團(tuán)隊(duì)，不論是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管都需要負(fù)責(zé)完成，而團(tuán)隊(duì)是由一個個人員構(gòu)成的，所以應(yīng)當(dāng)提高每個人的綜合素質(zhì)，組成有能力的團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量的完成市政任務(wù)。

（3）建立完備的施工管理體系?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，想要解決如今市政工程面臨的問題，首先要解決管理體系的問題，要先建立一個管理體系，建立管理體系，實(shí)際上就是給了我們一個標(biāo)準(zhǔn)，讓我們在完成任務(wù)時，能夠有一個參考的準(zhǔn)則，保證市政工程的正常進(jìn)行。在建立管理體系的時候不僅要借鑒其他各個省市的管理體系，還要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)以及施工的特點(diǎn)，在保證工程正常進(jìn)行的情況下，建立完備，系統(tǒng)的管理體系，并且能在市政實(shí)際情況下實(shí)施，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行，以便全方面提高施工方的工作效率及市政工程的質(zhì)量。

2.2 施工過程中加強(qiáng)安全意識

（1）加強(qiáng)對建材的監(jiān)管。堅(jiān)持建材必須符合施工要求，分派專人檢查，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)口和使用，嚴(yán)禁發(fā)生偷工減料的情況。

（2）提高施工人員的安全意識。對施工人員進(jìn)行短期的簡單培訓(xùn)，讓施工人員意識到用電、偷工減料等安全隱患的問題，從而盡可能避免施工過程中可避免的危險。

（3）兼顧隱蔽工程、附屬工程。完成市政工程的同時要兼顧周邊附屬工程的建造，例如停車場等必要設(shè)施。

2.3 加強(qiáng)對市政工程的檢測和監(jiān)管

在質(zhì)量方面，企業(yè)自控是一道防護(hù)鎖，而監(jiān)控則是最后的一道門檻，也是安全門。應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，在法律允許的范圍內(nèi)，從材料、施工、進(jìn)度、質(zhì)量各個方面進(jìn)行監(jiān)管，從客觀實(shí)際的角度，調(diào)和各個部門之間的關(guān)系。

綜上所述，我國現(xiàn)在仍然是一個發(fā)展中國家，許多社會基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，并且隨著社會發(fā)展，人民的需求日漸提高，城市基礎(chǔ)設(shè)施大多都需要更替和建立。在這種情況下，我們應(yīng)在保證質(zhì)量、安全和效率的情況下，摸索一套有效的施工技術(shù)和管理模式，以確保施工質(zhì)量，做好市政工程的建設(shè)。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.089

劉歡（1988-）,男,江西黎川人,大專,助理工程師,研究方向：市政道路工程丶橋梁工程、給排水。