電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法

宋　榮

（國網(wǎng)太原供電公司，山西 太原 030012）

電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法

宋榮

（國網(wǎng)太原供電公司，山西 太原 030012）

電力行業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，與國計(jì)民生息息相關(guān)。近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，越來越多的電力企業(yè)都在推行體制的改革，不斷提高電力企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。本文以電力企業(yè)電力計(jì)量資產(chǎn)管理為研究重點(diǎn)，詳細(xì)地分析了電力計(jì)量資產(chǎn)管理的含義、現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法，以期為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

電力計(jì)量；資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

在電力企業(yè)中，電力計(jì)量資產(chǎn)管理發(fā)揮著重要的作用，一方面，它決定著電力企業(yè)的管理水平，另一方面，它衡量著電力企業(yè)的各種決定性因素，比如：企業(yè)的資質(zhì)、電力企業(yè)的信譽(yù)等等。電力計(jì)量和用戶能夠?qū)崿F(xiàn)零距離接觸，因此，提升電力計(jì)量資產(chǎn)管理，也是提升電力企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑，而電力計(jì)量的科學(xué)化、高智能化、標(biāo)準(zhǔn)化是提高電力計(jì)量資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有達(dá)到這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，電力計(jì)量資產(chǎn)管理水平才能得到有效的提升。

隨著我國電力的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國國家電網(wǎng)公司不斷推行改革，“大營銷”和“三集五大”管理體系是其改革的突出表現(xiàn)。其中，“三集五大”的改革深化，對(duì)我國國家電網(wǎng)公司產(chǎn)生了巨大的影響。以扁平化為主要特點(diǎn)的“大營銷”管理體系，為營銷管理塑造了一個(gè)新的組織管理體系。在新的時(shí)期，我國電網(wǎng)公司提出了四項(xiàng)主要工作要求，即：電力企業(yè)精細(xì)化發(fā)展、電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作。在這四項(xiàng)要求下，企業(yè)的營銷組織管理工作不斷加強(qiáng)，逐漸實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”。

一、電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。然而，傳統(tǒng)落后的管理方法在很多電力企業(yè)中依然獲得應(yīng)用，計(jì)量資產(chǎn)管理依然以人工管理為主，一些人工的方法，比如：紙質(zhì)卡片，錯(cuò)誤率偏高、信息更新慢，所以，在某種程度上，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在這種時(shí)代背景下，電力計(jì)量器具資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，進(jìn)而增加了計(jì)量資產(chǎn)的難度和工作量。除此之外，由于電力計(jì)量資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)存在著巨大的差距，阻礙了電力計(jì)量資源管理工作的順利開展。

二、電力計(jì)量資產(chǎn)管理存在的問題分析

（1）購置計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析

在購買計(jì)量資產(chǎn)前，由于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門沒有和相應(yīng)單位進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，再加上沒有開展實(shí)地的市場調(diào)查而盲目購買，最終導(dǎo)致購買的計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備的的技術(shù)含量過低，既不能滿足實(shí)際工作的需要，也很容易被其他電能計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備所取代。被取代的計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，很容易被閑置，一方面，浪費(fèi)了另一方面，占用了大量的空間。

（2）電力計(jì)量資產(chǎn)管理存在的問題

①計(jì)量資產(chǎn)管理對(duì)象不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)語言差距較大，不利于工作溝通。

②電力計(jì)量管理手段不系統(tǒng)、不規(guī)范，而且，電力計(jì)量資產(chǎn)管理缺乏整體的管理目標(biāo)。

③市場營銷工作的重要組成部門是電能，只有獲得多項(xiàng)營銷工作的支持，計(jì)量資產(chǎn)管理工作才能順利開展。

④沒有建立完善的考核機(jī)制，也沒有形成具有生命周期的計(jì)量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式。

（3）計(jì)量資產(chǎn)管理水平相對(duì)較低

在我國電力企業(yè)中，電力計(jì)量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)差距較大，普遍存在著學(xué)歷低、專業(yè)技能低，職業(yè)道德素質(zhì)不高等問題，阻礙了電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作的順利開展。

三、提升電力計(jì)量資產(chǎn)管理水平的有效措施

（1）創(chuàng)建完善的計(jì)量資產(chǎn)管理制度

電力計(jì)量資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與公平性與電力計(jì)量資產(chǎn)的管理水平息息相關(guān)，因此，供電企業(yè)要高度重視電能計(jì)量資產(chǎn)管理，建立完善的管理制度和管理措施，堅(jiān)持責(zé)任到人、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，努力使電力計(jì)量管理的相關(guān)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹和落實(shí)，同時(shí)，不斷完善電力計(jì)量的監(jiān)督體制，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使每一項(xiàng)工作流程都在監(jiān)督和控制之下，每項(xiàng)工作都“有章可循、有章必循、違章必究”。

（2）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效性與合法性，需要一定的法律法規(guī)來保障。遵守法律法規(guī)，是電力計(jì)量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。與此同時(shí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力計(jì)量資產(chǎn)管理的重視意識(shí)，不斷完善管理部門，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)利、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)各部門的工作，增加各部門之間的配合度，共同打造一個(gè)有效、合理、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化的電力計(jì)量資產(chǎn)管理。

（3）提升電力計(jì)量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平

很多電力企業(yè)在電力計(jì)量資產(chǎn)管理中，存在著諸多的問題，比如：管理設(shè)備落后、工作人員專業(yè)素質(zhì)較低等等。想要提升電力計(jì)量資產(chǎn)的管理水平，就必須采取措施，解決電力計(jì)量資產(chǎn)管理中的各種問題。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高員工的工作效率和工作積極性；另一方面，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，不斷減少工作中的失誤。

（4）改進(jìn)計(jì)量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)

改進(jìn)電力計(jì)量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是采取措施，使電力計(jì)量資產(chǎn)管理的績效指標(biāo)體系更加的合理、完善；二是應(yīng)用和優(yōu)化計(jì)量資產(chǎn)報(bào)表，并不斷對(duì)其進(jìn)行審視和梳理，保障其內(nèi)容的全面性，進(jìn)而為計(jì)量資產(chǎn)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

（5）提升電能計(jì)量資產(chǎn)日常管理水平

數(shù)量大、種類多是電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)，因此，做好電力計(jì)量資產(chǎn)管理的日常管理工作，對(duì)于提高電力企業(yè)電力計(jì)量資產(chǎn)管理具有重要的意義。首先，工作人員在日常工作中，要有良好的工作態(tài)度，創(chuàng)建好設(shè)備檔案，做好對(duì)日常工作的規(guī)劃，使收貨和發(fā)貨都能快速、準(zhǔn)確。其次，為了保障電能計(jì)量資產(chǎn)的賬務(wù)與領(lǐng)用向統(tǒng)一，電力企業(yè)工作人員要做好領(lǐng)表工作計(jì)劃。最后，為了妥善處理電力企業(yè)中的報(bào)廢設(shè)備，管理人員應(yīng)該制定和完善資產(chǎn)的報(bào)廢制度，制定明確清晰的設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)的任何設(shè)備，只有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才可報(bào)廢。除此之外，為了促進(jìn)資源使用效率的最大化，管理人員要妥善處理報(bào)廢設(shè)備［10］。

結(jié)語

綜上所述，電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，因此面對(duì)電力資產(chǎn)計(jì)量管理中的眾多問題，比如：購置計(jì)量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析、計(jì)量資產(chǎn)管理水平相對(duì)較低等等。因此，為了提高電力資產(chǎn)的管理水平，電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，改革計(jì)量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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［2］楊銘海.論電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)的管理與應(yīng)用［J］.電源技術(shù)應(yīng)用，2012（10）：165-166.

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［9］李英.淺談?dòng)?jì)量資產(chǎn)精益化管理的措施［J］.科研，2015（41）：117.

［10］范云霞，范立奎.電能計(jì)量裝置資產(chǎn)管理淺析［J］.科研，2015（41）：104.

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