高俊英（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江　哈爾濱　150010）

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電力公司綜合管理模式創(chuàng)建研究

高俊英
（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司，黑龍江哈爾濱150010）

摘要：由眾多法人機構(gòu)合并、重組形成的國家電網(wǎng)公司，需要進行管理創(chuàng)新，結(jié)合公司的實際情況，構(gòu)建出適合國家電網(wǎng)公司企業(yè)特色的綜合管理模式，通過提升管理水平來促進國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在增強社會服務(wù)能力的同時，也實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值，促進國家電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；綜合管理模式；創(chuàng)建

現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展壯大，需要嶄新的管理理念進行科學(xué)指導(dǎo)，由眾多法人機構(gòu)合并、重組形成的國家電網(wǎng)公司，更需要進行管理創(chuàng)新，結(jié)合公司的實際情況，構(gòu)建出適合國家電網(wǎng)公司企業(yè)特色的綜合管理模式，通過提升管理水平來促進國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進電力公司不斷發(fā)展壯大。國家電網(wǎng)公司具有與其他企業(yè)集團類似的經(jīng)營任務(wù)，同時還具備一定的公益屬性，還應(yīng)順利完成相應(yīng)的社會服務(wù)項目，故此，國家電網(wǎng)公司的管理創(chuàng)新活動，也結(jié)合經(jīng)營性和社會性這兩個特征，探索出切實可行的綜合管理模式。

1 國家電網(wǎng)公司構(gòu)建綜合管理模式的必要性

1.1 有助于提升基層單位的參與意識。國家電網(wǎng)公司的公益屬性，注定了這種單位應(yīng)在基層場合建立眾多的分支機構(gòu)，確保電力資源順利輸入到每一個角落，分支機構(gòu)眾多、人員隊伍巨大、傳輸戰(zhàn)線較長、經(jīng)營壓力較大就成為我國電力公司面臨的現(xiàn)狀，電力總公司的管理階層只有進行創(chuàng)建綜合管理模式，在人力資源、資金控制、思想政治工作等領(lǐng)域都進行創(chuàng)新，才能提升管理效果，才會對每一個基層單位都實施有效管理，最終提升基層單位的參與意識。

1.2 有助于提升員工的工作積極性。長期以來，我國電力公司的基層員工一直超負荷運轉(zhuǎn)，個人負責(zé)任務(wù)基本上都超出了荷載，一些員工在工作中隨時會遇到生命危險，加之工資、獎勵機制的創(chuàng)新力度不夠，工資分配體系的改革也沒能深入進行，這就影響了一些員工、尤其是一線員工的工作積極性。國家電網(wǎng)公司構(gòu)建綜合管理模式的過程中，勢必會帶來薪酬體制的變革、福利制度的完善、激勵體系的落實等，這就會給基層員工帶來實實在在的福利，有助于提升員工的工作積極性。

1.3 有助于全面推廣科技成果。我國電力公司在完善各項任務(wù)的過程中，是必須要先進的科技和設(shè)備和完成各種工作，總公司的眾多科技人員也在夜以繼日的開展科研工作，一些科研成果相繼推出，提升了電力生產(chǎn)和電力傳輸?shù)目萍己?，“十二五”期間的智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃就是其中的一例。這些科研成果要落實到每一個基層單位，在全社會范圍內(nèi)推廣運用，就需要總公司實施綜合管理，進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配和利用科研成果，確保一些科研技術(shù)能順利配送到下屬基層單位。

2 國家電網(wǎng)公司綜合管理模式涉及到的內(nèi)容

2.1 信息管理體系。國家電網(wǎng)公司應(yīng)投入一定的資金，購買先進的硬件設(shè)備，引入先進的計算機信息技術(shù)和相關(guān)軟件，建立適合國家電網(wǎng)公司企業(yè)特色的信息管理體系，提升管理效率，減輕勞動強度，提升電力公司的信息化管理程度，最終幫助國家電網(wǎng)公司提升服務(wù)社會的能力，實現(xiàn)節(jié)能增效的企業(yè)目標(biāo)和社會目的。

2.2 行政管理體系。國家電網(wǎng)公司行政管理體系比較復(fù)雜，應(yīng)引入先進的管理思想和管理理念，涉及到日常行政工作的方方面面，其中包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理、部門職責(zé)管理、財務(wù)管理、資金控制、人力資源管理、思想政治工作管理，等等，涉及到每項具體工作，確保具體工作的順利開展。

2.3 科研管理體系與文化管理體系。國家電網(wǎng)公司還應(yīng)建立完善的科研管體系，通過具體的激勵政策來扶持科研創(chuàng)新活動，實施科研攻關(guān)，設(shè)立科研規(guī)劃，讓每位科研人員都能發(fā)揮出個人能動性，最終提升國家電網(wǎng)公司的科研實力和科技水平；國家電網(wǎng)公司還應(yīng)重視文化軟實力的輻射效果，建立完善的文化管理體系，重視企業(yè)文化建設(shè)，弘揚電力企業(yè)的核心價值觀，以人文本，為每位員工都創(chuàng)造出相應(yīng)的發(fā)展空間，通過加強文化管理來提升員工對組織的認同感和歸宿感。

3 國家電網(wǎng)公司綜合管理模式的構(gòu)建策略

3.1 建立完善的組織管理體系。國家電網(wǎng)公司應(yīng)建立完善的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，包括公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司管理創(chuàng)新成果評審委員會、公司管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、公司專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)等，明確不同部門的工作職責(zé)，對于公司管理體系創(chuàng)新工作應(yīng)制定詳細的年度計劃，基層部門應(yīng)根據(jù)年度計劃明確工作方向，并組織管理體系創(chuàng)新評估工作，形成規(guī)范化的工作流程，通過完善的組織管理體系來控制和約束每家機構(gòu)的各項工作，確保國家電網(wǎng)公司的總體規(guī)范運營。對于那些管理不到位、業(yè)務(wù)工作落實不具體的單位，應(yīng)實施適當(dāng)?shù)膽土P，并督促這些單位制定相應(yīng)的改進措施，并隨時抽查、檢查整改情況，確保每家單位都做到有效管理。

3.2 完善組織激勵體系。國家電網(wǎng)公司應(yīng)不斷強化創(chuàng)新激勵，以提高基層部門的參與度以及普通職工的積極性，將管理創(chuàng)新納入公司發(fā)展戰(zhàn)略及各類績效考核中。國家電網(wǎng)公司組織激勵體系建設(shè)是一項長期、動態(tài)的系統(tǒng)工作，必須引入績效管理以及精細化管理手段，加快整合型管理體系的建設(shè)，管理創(chuàng)新工作應(yīng)根據(jù)重點指標(biāo)制定詳細的工作計劃，規(guī)范、細化各項管理方式與流程，從而形成管理體系創(chuàng)新的長效機制。激勵工作體系不是一層不變的，而是應(yīng)根據(jù)周邊情況的發(fā)展情況、社會變化趨勢、基層員工的實際需要、國家電網(wǎng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行適度的調(diào)整與完善，確保激勵體系在每個階段、每個時期都能發(fā)揮出相應(yīng)的激勵效果，提升員工的生產(chǎn)和工作積極性。

3.3 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)管理體系。國家電網(wǎng)公司還應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立相應(yīng)的文化管理體系。公司內(nèi)部大開展管理體系創(chuàng)新工作，形成鼓勵創(chuàng)新的公司文化，營造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境氛圍，這也是保障公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的文化基礎(chǔ)；創(chuàng)造體現(xiàn)公司特色的創(chuàng)新價值體系，設(shè)計創(chuàng)新感知載體，通過創(chuàng)新競賽的方式激發(fā)廣大普通職工的創(chuàng)新熱情，從而為綜合管理體系的構(gòu)建工作提供良好的文化環(huán)境。

結(jié)語

總之，國家電網(wǎng)公司的雙重屬性，注定了這種企業(yè)應(yīng)時時加強管理，在國計民生領(lǐng)域發(fā)揮出應(yīng)用的作用。國家電網(wǎng)公司應(yīng)從多方面入手，構(gòu)建出適合自身企業(yè)特色的綜合管理模式創(chuàng)建研究，提升管理效果，為國家電網(wǎng)公司的長遠發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]吳江.管理創(chuàng)新無止境—加快電力企業(yè)管理創(chuàng)新步伐[J].中國電力企業(yè)管理，2011（12）.

中圖分類號：TP319

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