風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究

吳炎生（國(guó)家電投河南新能源有限公司，河南鄭州 450001）

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究

吳炎生
（國(guó)家電投河南新能源有限公司，河南鄭州 450001）

在能源時(shí)代，世界各國(guó)都迫切希望能找到新型的可再生、綠色能源來(lái)緩解傳統(tǒng)能源緊張的供求關(guān)系，或是直接替代傳統(tǒng)能源。風(fēng)力發(fā)電作為一種可再生、綠色、全天候的新型能源而備受各國(guó)青睞，世界各國(guó)都投入了大量人力、物力開(kāi)發(fā)應(yīng)用該新型能源。本文分析了我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、管理缺陷，闡述了較為科學(xué)、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理模式，期望對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)有所啟示。

風(fēng)力發(fā)電 運(yùn)營(yíng) 管理

當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)新的時(shí)代，是一個(gè)以能源為中心的能源時(shí)代，哪個(gè)國(guó)家掌控了能源，就掌控了世界。傳統(tǒng)能源如石油、煤炭、天然氣，這些都是不可再生的，且在全世界范圍內(nèi)分布不均勻，受他國(guó)制約強(qiáng)。長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)能源，給社會(huì)帶來(lái)了很高的環(huán)境成本，導(dǎo)致環(huán)境惡化，人民患疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，嚴(yán)重制約了我國(guó)發(fā)展。據(jù)資料顯示，風(fēng)能全球能源蘊(yùn)藏量高達(dá)74×108兆瓦，可被開(kāi)發(fā)利用的有2×107兆瓦，比全球水資源能源蘊(yùn)藏量還高。多年以來(lái)，我國(guó)也投入建設(shè)了多處中大型風(fēng)力發(fā)電廠，但由于技術(shù)落后，管理混亂，經(jīng)驗(yàn)不足，存在著許多問(wèn)題，有效的解決這些問(wèn)題，提升風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的管理水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益，造福于民。

1 我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

從1990年左右，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)及相關(guān)設(shè)備研發(fā)在我國(guó)開(kāi)始緩慢發(fā)展，在個(gè)別風(fēng)能豐富地區(qū)建立了一批試驗(yàn)風(fēng)力發(fā)電廠，在摸索過(guò)程中也形成了一套固有的運(yùn)營(yíng)管理模式，該管理模式可概括為：“運(yùn)維合一、以崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”。這種管理模式長(zhǎng)期以來(lái)一直被沿用，沒(méi)有創(chuàng)新，當(dāng)建設(shè)大型的風(fēng)力發(fā)電廠后，該管理模式出現(xiàn)了管理脫節(jié)、組織渙散等問(wèn)題，使我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)發(fā)展停滯不前。大型風(fēng)力發(fā)電廠在建設(shè)運(yùn)維過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題概括如下：

1.1 缺乏專(zhuān)業(yè)人才

國(guó)內(nèi)現(xiàn)有風(fēng)力發(fā)電廠多以小型為主，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，即使有，也因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境而很快流失，一個(gè)職工往往身兼數(shù)職，長(zhǎng)期以往，員工之間缺乏技術(shù)交流，員工提升空間小，在企業(yè)的發(fā)展空間受到壓制。風(fēng)電企業(yè)面臨著缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、難以引進(jìn)人才、留不住人才的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1.2 管控難度大

由于風(fēng)電企業(yè)的特殊性，對(duì)于場(chǎng)地的原則有較為苛刻的條件，所處地理環(huán)境偏僻，分布分散，交通不便，使得各個(gè)風(fēng)電企業(yè)各自為營(yíng)，技術(shù)，信息無(wú)法共享，這些都使得企業(yè)成本增加，管控難度和風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

1.3 管理制度不夠完善、規(guī)范

國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)普遍存在著管理經(jīng)驗(yàn)上的不足，對(duì)管理大型風(fēng)電企業(yè)感到力不從心，所掌握的管理技術(shù)不能勝任大型風(fēng)電企業(yè)的管理需求。管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理規(guī)范不完善，成為了風(fēng)電企業(yè)的硬傷，嚴(yán)重制約了風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

1.4 電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)困難

風(fēng)電場(chǎng)普遍位于電網(wǎng)末端，且結(jié)構(gòu)薄弱，離電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，本身又存在很多不穩(wěn)定因素，發(fā)電質(zhì)量不能得到有效保證，這些都成為風(fēng)電接入電網(wǎng)所面臨的難題。隨著風(fēng)電企業(yè)容量增大時(shí)，以上問(wèn)題將更為突出。

2 加強(qiáng)我國(guó)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的建議

鑒于我國(guó)風(fēng)電企業(yè)起步晚，技術(shù)薄弱，對(duì)大型風(fēng)電廠的管理上一直沒(méi)有完整的運(yùn)營(yíng)管理模式，管控能力低下等問(wèn)題，風(fēng)電企業(yè)在今后的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)著手：

2.1 建立完善的風(fēng)電廠標(biāo)注化作業(yè)體系

標(biāo)注化作業(yè)體系，對(duì)于任何一家企業(yè)都是不可缺失的環(huán)節(jié)，風(fēng)電企業(yè)想要提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平，第一步須先建立一套切合自身實(shí)際的標(biāo)注化作業(yè)體系，以使風(fēng)電廠在日常運(yùn)營(yíng)管理中標(biāo)準(zhǔn)可依，規(guī)范員工作業(yè)，提升管理效率與質(zhì)量。為此，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)建立一套“員工績(jī)效考核制度”、“技術(shù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)”、“交接班管理制度”、“設(shè)備定期檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)”等多項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)體系，使其形成一套固有標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 培養(yǎng)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

我國(guó)風(fēng)電企業(yè)尚處于發(fā)展階段，企業(yè)迫切需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)給企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。但是我國(guó)風(fēng)電企業(yè)往往地處偏遠(yuǎn)，交通不便，環(huán)境艱苦，難以留住高層次的人才，在這種現(xiàn)狀下，如何培養(yǎng)、留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的問(wèn)題擺在了風(fēng)電企業(yè)面前。第一，風(fēng)電企業(yè)要先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，外派學(xué)習(xí)的方式提升內(nèi)部現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)自身的“換血、造血”。第二，風(fēng)電企業(yè)要完善自己的待遇水平，改善工作環(huán)境，創(chuàng)造好的企業(yè)文化及氣氛，對(duì)員工的發(fā)展積極大力支持，依次來(lái)吸引，招募人才，最后留住人才。

2.3 完善技術(shù)監(jiān)控流程

風(fēng)電企業(yè)要兩手抓，兩手都要硬，在加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控工作的管理。尤其是金屬、化學(xué)、繼電保護(hù)等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，職工應(yīng)收集整理好檔案資料，及時(shí)更新臺(tái)賬，源頭、過(guò)程、后續(xù)都要管控好?？傊?，監(jiān)控工作要循序漸進(jìn)，主次分明，以達(dá)到最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生存狀況，國(guó)內(nèi)新建風(fēng)電企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中要積極學(xué)習(xí)，摸索先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，邊摸索邊培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；已建風(fēng)電企業(yè)，要加強(qiáng)內(nèi)部員工的只能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，創(chuàng)造有利條件引進(jìn)、留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以人才培養(yǎng)人才，以此形成良性循環(huán)，最大限度降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，改善企業(yè)生存狀況及提升經(jīng)濟(jì)效益。

［1］王健.對(duì)風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的探討［J］.中國(guó)電力企業(yè)管理，2011（10）.

［2］王叢發(fā).試論風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式管理存在的問(wèn)題及建議［J］.學(xué)術(shù)論壇，2013（3）.

［3］劉景溪.關(guān)于風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀及開(kāi)發(fā)利用的鼓勵(lì)政策［J］.稅務(wù)研究，2008（8）:71-73.

［4］樊裕博.淺談海上風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)［J］.科技與企業(yè)，2015（22）:97-97.