以設備管理為中心，有效管控變電設備故障停運率指標

劉瑞芳　張玉環(huán)　李德超

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司，安徽亳州　236800）

以設備管理為中心，有效管控變電設備故障停運率指標

劉瑞芳張玉環(huán)李德超

（國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司，安徽亳州236800）

變電設備點多、面廣，設備種類多、規(guī)模龐大。面對基礎薄弱的現(xiàn)狀，構建以設備管理為中心的全過程防控體系，以設備精益化管理為抓手，以“問題查評-設備評價-策略制定-整改治理”為主線，深入推進設備隱患排查治理。結合完善的考核、激勵機制，確保提升設備故障停運指標管控能力，切實提升設備運行水平。

管理理念目標策略

1　引言

變電設備點多、面廣，設備種類多、規(guī)模龐大。由于歷史原因，皖北某供電公司變電設備基礎管理較為薄弱，設備運行指標把控面臨較大壓力，深入推進隱患排查治理、嚴控設備故障停運率指標勢在必行。

2　管理理念及目標

2.1管理理念及策略

以“精益化查評-設備診斷、評價-對癥整改策略-落實整改”的全過程閉環(huán)管控為管理理念，深入開展設備隱患排查治理工作，對排查存在問題按照“輕、重、緩、急”分門別類，強化設備運行監(jiān)視和狀態(tài)分析，及時診斷設備運行狀況，進而“對癥下藥”制定合理的整改策略，強化過程閉環(huán)整改，實施運維檢修精益化管理，提升設備運行水平，切實做好設備故障指標的管控。

2.2管理目標

基于變電設備管理“精益化”理念，以“降低變電設備故障率、嚴控主設備故障停運”為目標導向，以設備管理為中心，以提高設備健康水平為主體，以變電專業(yè)精益化評價為抓手，從變電精益化查評、隱患排查治理、設備評價、標準化作業(yè)等方面加強變電設備運維檢修管理，通過科學運維和精益生產(chǎn)管理，切實改善變電設備健康水平。

3　主要做法

在變電精益化管理運行指標要求的引領下，強化設備狀態(tài)量管理，結合設備查評和隱患排查治理，提升變電設備整體運行、管理水平。

3.1強化設備精益化管理

以評價促落實，以點帶面，推動各項制度標準和反事故措施有效落實，不斷提升變電專業(yè)精益化管理水平和設備運行可靠性。

3.1.1做好精益化查評工作部署

對設備精益化管理評價細則，逐類型、逐條明確任務分工、責任落實。按照“全面自查-組間互查-重點抽查（復查）”的原則全面推進設備精益化現(xiàn)場評價工作。

3.1.2開展設備精益化管理培訓

對評價規(guī)范、運行指標、設備常見故障、狀態(tài)評價、主要存在問題等內(nèi)容進行培訓，重點就精益化查評結果通報和《換流站和變電站精益化評價典型問題2500例》中設備典型問題系統(tǒng)學習。

3.1.3有序推進設備精益化查評工作

全面自查。按照不同專業(yè)設備主人責任分工，從各專業(yè)室抽調(diào)人員組建3個設備精益化查評小組，“分片包干”式負責開展不同區(qū)域變電站的設備精益化自查評工作。

組間互查。由三個查評小組采取“A-B、B-C、C-A”的循環(huán)互查的方式開展互查評比，旨在提升查評質量。對設備存在問題進行全面梳理，并通過查評結果比對，形成“比、學、趕、超”的工作氛圍。

重點抽查。從各專業(yè)抽調(diào)業(yè)務骨干組成專家組，對查評變電站進行抽查（復查），負責對查評結果尤其查評問題準確率、完整率進行把關。

3.2積極開展設備隱患排查治理工作

結合設備精益化查評，建立設備隱患排查治理常態(tài)機制，按照“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”的原則，積極開展常態(tài)和專項隱患排查治理活動。

3.2.1構建分層排查機制，深入開展隱患排查

建立設備主人、專業(yè)小組和由分管領導帶隊組成的精英組三層排查體系，構建分層、立體的上下聯(lián)動排查機制。本著“不藏、不掖、不避諱”和“讓隱患浮出水面，讓數(shù)字透明”的原則，自下而上全力推進隱患排查工作。

3.2.2實行隱患治理問責制

為切實保證安全隱患排查治理工作取得實效，對安全隱患排查治理工作實行隱患問責制。逐條落實隱患整改責任人，對因隱患整改不及時、防控不到位等造成事故的，按照“四不放過”原則從嚴從重處理。

3.3開展設備評價診斷、制定運維策略

3.3.1設備評價診斷

以查評問題為基礎，對設備開展針對性狀態(tài)評價。以被查評設備部件的狀態(tài)量為基礎數(shù)據(jù)，按照部件評價、設備單元評價、設備整體評價進行三級遞進模式進開展綜合評價。

3.3.2制定運維策略

根據(jù)設備評價診斷結果，實施差異化運維策略，堅持“統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的原則，做到“準確決策、精確計劃”。

3.4做好運維檢修和項目質量管理

建立以設備為中心的設備管理體制，從安全性、實用性、高效性上專項推進設備精益化管理工作。

3.4.1開展標準化作業(yè)

以作業(yè)準備、質量控制、驗收等為主要內(nèi)容，編制包括檢修類、巡視類、維護類、驗收類等各類作業(yè)的標準化作業(yè)指導書（卡）。

3.4.2統(tǒng)籌做好檢修計劃安排

以杜絕重復檢修為目的，按照“能停一次，就不停第二次”的原則，將查評出的設備存在問題統(tǒng)籌列入檢修計劃工作內(nèi)容；與試驗、檢修、技改大修等工作相結合，同步開展消缺和隱患治理工作。加強項目質量管控。

4　完善考核機制

（1）日常工作考核；（2）設立運檢工作突出貢獻獎；（3）深入開展縣公司精益化管理。

5　結語

結合實際情況，做好設備故障指標的分解和傳遞，落實責任主體、明確職責分工，加強設備狀態(tài)評價、問題診斷，針對性制定運維策略，加強問題閉環(huán)管控，可有效提高運檢效率與效益，促使做好設備故障指標的有效管控及提升。

劉瑞芳（1971—），女，安徽亳州人，高級工程師，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，現(xiàn)供職于國網(wǎng)安徽亳州供電公司，主要從事設備運維管理及工程管理等工作。