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      淺談縣支行信貸經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型
      ———基于信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點的視角

      2016-12-01 12:10:41中國工商銀行湖北省黃岡分行
      關(guān)鍵詞:信貸員市場部信貸業(yè)務(wù)

      中國工商銀行湖北省黃岡分行 曹 歡

      淺談縣支行信貸經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型
      ———基于信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點的視角

      中國工商銀行湖北省黃岡分行 曹 歡

      基層網(wǎng)點是工商銀行經(jīng)營體系的神經(jīng)末稍,是各項政策制度的最終執(zhí)行者,是經(jīng)營利潤的直接創(chuàng)造者。信貸贏,則全盤主動;信貸輸,則全盤皆輸。網(wǎng)點如何利用信貸業(yè)務(wù)提升競爭力,關(guān)系著工商銀行事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)?;诰W(wǎng)點視角,本文試圖探討縣支行信貸經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型。

      一、縣支行信貸經(jīng)營體制現(xiàn)狀

      據(jù)調(diào)研,目前系統(tǒng)內(nèi)兄弟縣支行信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營基本都采用集中制,即機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員集中在支行部室,縣支行信貸業(yè)務(wù)并未下沉到基層網(wǎng)點。

      以筆者所在支行為例,按照兩部一室的設(shè)置要求,支行設(shè)立市場部,承擔(dān)市場營銷和信貸管理職能。市場部共10名員工,4人從事法人信貸業(yè)務(wù),4人從事個人信貸業(yè)務(wù),2人從事信用卡業(yè)務(wù)。支行下轄4個物理網(wǎng)點,對外主要經(jīng)營本外幣存款、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)和代理債券、保險等中間業(yè)務(wù)。每個網(wǎng)點各配1名個人兼法人客戶經(jīng)理,同時兼任信用卡專管員。業(yè)務(wù)上,網(wǎng)點目前有權(quán)限開展的資產(chǎn)業(yè)務(wù)只有信用卡、分期付款和小微商戶逸貸三種。大中型企業(yè)貸款、小企業(yè)貸款等法人信貸業(yè)務(wù)和個人住房貸款、個人消費貸款、個人經(jīng)營貸款等個人信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)一由支行市場部負(fù)責(zé)受理。

      2016年上半年,筆者所在支行四個網(wǎng)點,除了支行營業(yè)部是核算網(wǎng)點,其它三個網(wǎng)點的貸款利息收入占營業(yè)收入的比重分別為3.6%、27.8%、0.3%,中間業(yè)務(wù)收入中來自于信貸業(yè)務(wù)的比重均為0。由此可見,現(xiàn)有體制下,信貸業(yè)務(wù)對基層網(wǎng)點經(jīng)營效益的貢獻(xiàn)微乎其微。

      二、信貸經(jīng)營體制現(xiàn)存弊端

      (一)營銷體制不健全

      現(xiàn)有信貸經(jīng)營體制下,信貸業(yè)務(wù)營銷幾乎僅靠一級支行市場部單兵作戰(zhàn),網(wǎng)點客戶經(jīng)理并不承擔(dān)法人和個人信貸業(yè)務(wù)營銷職能。事實上,基層網(wǎng)點在業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展過程中積累了潛在客戶,具備為信貸業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)客戶信息的優(yōu)勢,完全可以向市場部轉(zhuǎn)介優(yōu)質(zhì)信貸客戶,但法人和個貸業(yè)務(wù)上收至支行市場部,網(wǎng)點行長一方面不具備信貸業(yè)務(wù)基本知識和營銷能力;另一方面支行市場部信貸員不屬于網(wǎng)點管理,人事關(guān)系卻隸屬于基層網(wǎng)點,占用了網(wǎng)點資源,擠占了網(wǎng)點利潤。網(wǎng)點行長往往專注于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,并無動力向一級支行市場部推薦客戶。基層網(wǎng)點并未與支行市場部形成信貸業(yè)務(wù)營銷的合力。

      (二)聯(lián)動營銷、精準(zhǔn)營銷效果不佳

      當(dāng)前,銀行的經(jīng)營環(huán)境面臨著深刻變化?;鶎泳W(wǎng)點發(fā)展大個金的傳統(tǒng)增長方式難以為繼,不同專業(yè)條線的聯(lián)動營銷勢在必行。信貸資源是銀行寶貴的資源,也是踐行以資源換資源理念的重要抓手。然而,信貸員未下沉駐扎在網(wǎng)點遠(yuǎn)離一線,喪失了與客戶深入接觸的機(jī)會,要求信貸員向信貸客戶營銷POS機(jī)、電子銀行、信用卡等粗線條的個金產(chǎn)品尚且效果不佳,更何況基金、保險、理財?shù)葘I(yè)素養(yǎng)要求較高的理財類個金產(chǎn)品。

      基層網(wǎng)點掌握著中高端客戶資產(chǎn)、負(fù)債、收入、職業(yè)、年齡等第一手信息,有的與客戶長期交往,甚至對客戶的人品、產(chǎn)品、押品,人流、物流、現(xiàn)金流都十分清楚,均為開展精準(zhǔn)信貸營銷提供了有利條件。然而,信貸業(yè)務(wù)上收到一級支行,將優(yōu)質(zhì)結(jié)算客戶變成綜合貢獻(xiàn)客戶失去了重要抓手。

      (三)貸后管理不到位

      一級支行市場部承擔(dān)信貸營銷和信貸管理的雙重職能,既負(fù)責(zé)貸款營銷,又負(fù)責(zé)貸后管理,信貸員身為裁判員又是運動員,貸前調(diào)查不充分,貸后管理不換手。貸款發(fā)放后,不按規(guī)定進(jìn)行間隔期檢查,風(fēng)險預(yù)警和分析流于形式。信貸營銷與信貸管理一肩挑的信貸體制下,重營銷輕管理的局面長期存在。

      三、信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點的重要意義

      (一)網(wǎng)點競爭力提升的必然要求

      基層網(wǎng)點提升競爭力,必須積極推動網(wǎng)點和營銷模式轉(zhuǎn)型,走綜合化和差異化經(jīng)營思路,實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點由交易結(jié)算型向服務(wù)營銷型的轉(zhuǎn)變,由重點發(fā)展負(fù)債類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和代理債券、保險、貴金屬等中間業(yè)務(wù)向集信貸業(yè)務(wù)營銷為一體的綜合類網(wǎng)點的轉(zhuǎn)變。推動信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點,是將基層網(wǎng)點打造成綜合營銷平臺和特色亮點網(wǎng)點的有效手段。

      (二)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的應(yīng)有之義

      縣支行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,應(yīng)舉全行之力,而不能靠市場部單兵作戰(zhàn)。改變重營銷輕管理的局面,必須有效分離信貸營銷職能和信貸管理職能。推動信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點,將網(wǎng)點打造為信貸業(yè)務(wù)營銷中心,一級支行打造為小額貸款風(fēng)控和審查(審批)中心,形成上下聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效的信貸模式,是提升信貸服務(wù)水平的有效手段,是做大做強(qiáng)信貸規(guī)模的重要措施,也是實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要突破口。

      (三)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實需要

      在相當(dāng)長的時間里,地方政府一直是各家銀行的重要客戶,也是支撐銀行信貸業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的重要源泉。隨著地方政府融資平臺的減少,融資渠道的多元化,未來以地方政府為主導(dǎo)的投資將會越來越少。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下,小微企業(yè)群體會不斷壯大,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。因此,銀行也需要調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)向競爭議價能力高,但規(guī)模相對較小的零售、小微業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并向他們提供存、貸、匯一體化服務(wù)方案。

      四、信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點的路徑設(shè)計

      縣支行信貸業(yè)務(wù)下沉網(wǎng)點,應(yīng)當(dāng)充分把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點、金融環(huán)境、信用環(huán)境等因素,認(rèn)真分析網(wǎng)點布局和規(guī)模分布,按照“先行試點、分類下沉、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想因地制宜穩(wěn)步實施。

      (一)試點網(wǎng)點選擇

      優(yōu)先選擇客戶基礎(chǔ)好,資產(chǎn)質(zhì)量把控較好的網(wǎng)點作為信貸業(yè)務(wù)下沉的試點單位。縣支行結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)的特點和網(wǎng)點實際,選擇下放部分或全部信貸業(yè)務(wù)的權(quán)限至網(wǎng)點。一般網(wǎng)點可以從經(jīng)營風(fēng)險相對較小的個人住房貸款業(yè)務(wù)開始,逐步擴(kuò)大到風(fēng)險相對較高的個人消費貸款和個人經(jīng)營貸款??h支行營業(yè)部客戶規(guī)模和質(zhì)量都有明顯優(yōu)勢,業(yè)務(wù)種類比較齊全,人員配備較優(yōu),可以在下放個人貸款經(jīng)營權(quán)限的同時,嘗試逐步放開小企業(yè)貸款和一般法人貸款。

      對于風(fēng)險暴露水平高或者營銷組織不力的試點網(wǎng)點,應(yīng)立即暫停其辦理部分或全部信貸業(yè)務(wù)的權(quán)限,直至達(dá)到相關(guān)要求后恢復(fù)辦理資格。

      (二)機(jī)構(gòu)職能拆分

      重點拆分縣支行市場部信貸營銷和信貸管理雙重職能。依托基層網(wǎng)點客戶營銷平臺,將市場部營銷力量逐步下沉至網(wǎng)點,類似于派駐信貸小組,行使信貸業(yè)務(wù)前臺營銷職能,包括:開展轄內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的營銷推廣,受理信貸業(yè)務(wù)申請,開展貸前調(diào)查,對信貸產(chǎn)品、流程和政策提出優(yōu)化建議等。

      原市場部信貸管理職責(zé)劃歸至縣支行風(fēng)險控制部,行使中后臺管理職能,主要負(fù)責(zé)開展小額貸款的審查審批、貸款權(quán)證管理貸后管理和逾期催收工作,配備風(fēng)控部主任、信貸審查(審批)、貸后管理、檔案管理等崗位。

      (三)信貸人員下沉

      統(tǒng)籌安排向試點網(wǎng)點派駐信貸小組。必須人手充足,年齡結(jié)構(gòu)合理,從業(yè)經(jīng)歷符合崗位要求,取得所從事信貸業(yè)務(wù)要求的信貸專業(yè)資質(zhì);服從網(wǎng)點行長日常管理,對于高風(fēng)險和營銷不力的信貸員,將視情況進(jìn)行系統(tǒng)剛性控制、不良貸款責(zé)任認(rèn)定與追究、暫停業(yè)務(wù)資格、調(diào)離崗位等處罰。

      配備負(fù)責(zé)信貸營銷的信貸主管,主要負(fù)責(zé)做好信貸營銷、任務(wù)分配,并對信貸員提交的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)。信貸主管應(yīng)至少從事信貸業(yè)務(wù)兩年以上且有一年以上的信貸客戶經(jīng)理經(jīng)歷,具備信貸審批人資質(zhì)。

      (四)考核體系重建

      信貸員下沉網(wǎng)點后,信貸業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)分解到網(wǎng)點并對網(wǎng)點行長進(jìn)行考核,下放后信貸員的部分績效應(yīng)由網(wǎng)點行長進(jìn)行統(tǒng)一分配。同時,考慮到信貸員承受的營銷壓力和風(fēng)險控制壓力較大,該比例不宜過高也不宜過低。過高會打壓信貸員的積極性,過低則無法改變網(wǎng)點行長權(quán)責(zé)利不對等的局面。

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