梁道興（中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司機(jī)電制造安裝分公司）

水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理

梁道興（中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司機(jī)電制造安裝分公司）

經(jīng)濟(jì)全球化的速度越來(lái)越快，形勢(shì)越來(lái)越明朗，在這樣的狀況之下，水電施工項(xiàng)目也發(fā)展的越來(lái)越好，立足國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)空間，朝著海外水電市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，那么，完善和強(qiáng)化對(duì)水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理是必然要走的一條路，這對(duì)于水電施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位有很大的幫助。本文闡述了當(dāng)下水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理的狀況，分析了水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的漏洞和缺陷，提出了解決水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理中存在問(wèn)題的措施和手段。

水電海外項(xiàng)目；施工機(jī)械設(shè)備；管理途徑

現(xiàn)在，水電施工海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在很多的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入和退出場(chǎng)地的時(shí)間有誤差、設(shè)備的配置不符合要求、機(jī)械設(shè)備的管理和應(yīng)用不成正比等等，同時(shí)，還可能出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保修不及時(shí)，甚至是不保修，如果出現(xiàn)這種情況，就會(huì)使機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和工作進(jìn)度得不到保證，存在很多的隱患，這對(duì)工程的質(zhì)量也是非常大的威脅，從而使得企業(yè)的收益受到影響。所以，基于這種現(xiàn)狀，企業(yè)要對(duì)海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理付出更多的心力，進(jìn)一步提高管理的水平。

1　當(dāng)下水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快的過(guò)程中，水電施工行業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么，國(guó)家和人民對(duì)于水電企業(yè)施工的技術(shù)要求也有了很大的提高，同時(shí)，設(shè)備的機(jī)械化水平顯著提高，機(jī)械在數(shù)量上也大大增多，能夠更好地保證水電海外項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。不過(guò)，目前的水電海外項(xiàng)目的施工過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，比如，保修的不及時(shí)，不能保證機(jī)械的質(zhì)量和功能，對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)是潛在的威脅；水電海外項(xiàng)目的相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力尚待提高，不能保證施工的質(zhì)量。

2　水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的漏洞和缺陷

（1）水電海外項(xiàng)目的施工的位置對(duì)于施工的要求和條件來(lái)說(shuō)是有很大的不足的，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、高溫天氣多，設(shè)備配置方案中沒(méi)有充分考慮和分析施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、當(dāng)?shù)卣恼叩纫蛩?，那么，設(shè)備配置的質(zhì)量和數(shù)量等方面的內(nèi)容都不能得到保證，還會(huì)造成設(shè)備進(jìn)入和退出施工場(chǎng)地的時(shí)間誤差，設(shè)備配置方案的漏洞，對(duì)于施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是有著非常大的影響的，直接影響到了企業(yè)的效益。

（2）水電海外項(xiàng)目的施工管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化的管理，缺少?lài)?yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)整整個(gè)項(xiàng)目的施工流程，造成了工作人員分工不明，對(duì)工作沒(méi)有高度的責(zé)任感，這種狀況的存在對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常不利的。海外項(xiàng)目自身具有明顯的特點(diǎn)，比如人員安排不固定等，這在一定程度上使得機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題和困難。企業(yè)必須對(duì)此提出有效的解決措施，加強(qiáng)了設(shè)備管理措施的制定，對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任進(jìn)行了分?jǐn)偤兔鞔_。雖然做出了一定程度的改進(jìn)，但是還是存在著很多的缺陷，制度本身并不完善，沒(méi)有辦法很好地落實(shí)到施工過(guò)程中，那么，設(shè)備管理的效果就不能得到很好的保證，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題也不足為奇。除此之外，設(shè)備的分類(lèi)管理沒(méi)有做好，新設(shè)備和舊設(shè)備的保修是不一樣的，如果不以分類(lèi)，那么，就使得設(shè)備的保修沒(méi)有針對(duì)性，保修的效果是非常差點(diǎn)，對(duì)于施工的進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常不利的。

（3）水電海外項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的條件是非常差的，相比于國(guó)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)之而無(wú)不及，自然條件是非常惡劣的，高溫狀況嚴(yán)重，而且工作量大，甚至是超負(fù)荷的，基于這樣的施工條件，對(duì)設(shè)備的管理就提出了更高的要求，需要做好設(shè)備維修保養(yǎng)的工作。不過(guò)，在很多時(shí)候，設(shè)備的保修都不能按時(shí)進(jìn)行，甚至忽略了保修這個(gè)環(huán)節(jié)，這使得機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量大大降低。相關(guān)工作人員沒(méi)有責(zé)任感，如果出現(xiàn)設(shè)備維修難度大的狀況，就企圖蒙混過(guò)關(guān)，并不加以重視，這種情況的存在使設(shè)備的保修存在很大的缺陷和漏洞，設(shè)備的質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目施工的進(jìn)度也會(huì)受到很大的影響。

（4）在任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，工作人員都是工作中的主體，所以，工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著工作的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于水電海外項(xiàng)目的施工管理也是一樣的，相關(guān)工作人員的地位是不可撼動(dòng)的。但是，海外項(xiàng)目的工作人員的安排是不穩(wěn)定的，通常是雇傭海外的勞務(wù)，他們的素質(zhì)和能力都不能得以保證。很多工作人員對(duì)于水電項(xiàng)目并不了解，也不能很熟練的操作機(jī)械設(shè)備，對(duì)于這個(gè)行業(yè)缺乏起碼的認(rèn)知，他們?cè)谶M(jìn)行設(shè)備操作時(shí)容易出現(xiàn)損壞設(shè)備的情況。而且海外項(xiàng)目的管理者素質(zhì)和能力也存在缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，在在職業(yè)技能上有很大的漏洞，使得機(jī)械設(shè)備事故頻發(fā)，對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量都有很大的影響。

3　水電海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理中存在問(wèn)題的手段和方法

（1）完善設(shè)備配置，對(duì)設(shè)備配置進(jìn)入和退出施工場(chǎng)地的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

水電海外項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備配置的要求和標(biāo)準(zhǔn)包括：與項(xiàng)目工程施工的要求相一致；結(jié)合海外項(xiàng)目的施工所在地的相關(guān)情況，比如氣溫、政策等等，來(lái)展開(kāi)設(shè)備的配置工作；充分了解施工所在地相關(guān)設(shè)備和材料的價(jià)格，盡量實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

同時(shí)，所配置的設(shè)備要達(dá)到一定的要求，包括容易管理、技術(shù)可靠、與項(xiàng)目施工的而要求相符合等，需要在一定程度上推動(dòng)水電企業(yè)的發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)收益。

（2）對(duì)設(shè)備管理中存在的缺陷和漏洞要做到全面的掌控，在充分明確相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出有效的解決方法和手段，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化，提高設(shè)備人員的責(zé)任感，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分?jǐn)?。明確每個(gè)人的設(shè)備管理的責(zé)任，改善設(shè)備管理的混亂狀況，必須責(zé)任到人，提高設(shè)備管理的透明度。同時(shí)，要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)備管理有貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于推諉管理責(zé)任，企圖渾水摸魚(yú)的人員要大力的懲罰，避免以后出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。制度化的實(shí)施，在很大程度上對(duì)相關(guān)的人員了約束的作用，提高了工作的效率。

（3）設(shè)備的保修工作是機(jī)械設(shè)備管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，設(shè)備保修在很大程度上保證了設(shè)備的質(zhì)量和工作效率。要充分明確設(shè)備保修的重要性，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率。如果，設(shè)備出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的損害問(wèn)題，保修之后仍然不能保證設(shè)備的工作效率，那么，就要將其淘汰掉，不能再出現(xiàn)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，并且要將全新的設(shè)備帶入到施工的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的連續(xù)性。充分重視設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并且要不斷地提高保修的水平和質(zhì)量，可以引進(jìn)新的維修和保養(yǎng)的技術(shù)。要對(duì)新設(shè)備和舊設(shè)備進(jìn)行不同的有針對(duì)性的維修和保養(yǎng)，對(duì)于新設(shè)備來(lái)說(shuō)，最重要的維修和保養(yǎng)的手段是不斷提高設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力，而對(duì)于舊設(shè)備來(lái)說(shuō)，將其存在的問(wèn)題和隱患解決掉才是最有效的維修和保養(yǎng)手段。實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備的分類(lèi)管理，加強(qiáng)維修和保護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行的速度和質(zhì)量。那么，在新舊設(shè)備維修之前要進(jìn)行設(shè)備的維修預(yù)算。例如，設(shè)備原值是兩萬(wàn)，可參考表1。

（4）工作人員的素質(zhì)和能力是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是機(jī)械設(shè)備的操作和管理人員，他們的能力要和其崗位的需求相一致，避免出現(xiàn)影響施工進(jìn)程和質(zhì)量的操作。進(jìn)行定期培訓(xùn)的目的，首先是使工作人員明確自身的責(zé)任，提高對(duì)相關(guān)崗位和職業(yè)的認(rèn)知，從思想上引起重視，然后才是素質(zhì)和技能的提高，工作人員的素質(zhì)和技能與工程的質(zhì)量息息相關(guān)，進(jìn)一步影響著企業(yè)的收益。要保證工作人員能夠很好地完成自己的崗位職責(zé)。充分明確工作人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化施工各個(gè)階段的檢查制度，以免出現(xiàn)設(shè)備故障，影響工作的質(zhì)量和進(jìn)度，使得企業(yè)收益受到影響。

表1

4　結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于水電海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理的要求進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精益化管理并不簡(jiǎn)單，它的過(guò)程非常復(fù)雜，包括的內(nèi)容也是多種多樣的，比如設(shè)備的維修和保養(yǎng)、施工進(jìn)度的管理等等，它在很大程度上影響著項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，加強(qiáng)水電海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理是非常必要的，要采取有針對(duì)性的措施，解決水電海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)一定程度的改善來(lái)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理，提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)的能力，減少設(shè)備故障情況的出現(xiàn)，提高施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增多。

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TU713

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2095-2066（2016）31-0276-02

2016-10-8