工程項目中物資設(shè)備成本管理的分析

劉宇翔

（中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司，北京 100001）

工程項目中物資設(shè)備成本管理的分析

劉宇翔

（中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司，北京 100001）

摘要：建筑企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分做好項目成本管控工作，提高物資設(shè)備管理水平，保障工程項目建設(shè)的科學(xué)性和有效性。本文就工程項目中物資設(shè)備成本管理進(jìn)行分析，僅供相關(guān)人員參考。

工程項目；物資設(shè)備；成本管理

當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往通過不正當(dāng)手段中標(biāo)，以實現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行，因此在工程項目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)積極加強物資設(shè)備成本管理，全面提高工程項目管理水平，推進(jìn)工程項目建設(shè)的順利開展。

一、工程項目物資設(shè)備成本管理中存在的問題

（1）設(shè)備維修資料不健全

我國的工程項目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個問題就是設(shè)備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當(dāng)昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。

（2）設(shè)備老化陳舊，維修成本較高

我國工程項目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本中比較普遍的問題是設(shè)備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機、平地機等關(guān)鍵機械設(shè)備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項目，機械設(shè)備實際運行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項目建設(shè)過程中，在周轉(zhuǎn)資金及機械設(shè)備故障等因素的影響下，資金和配件積壓問題加劇，嚴(yán)重阻礙了工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程機械設(shè)備故障具有多樣性特點，往往一個小螺絲都可能影響整個機械設(shè)備的安全運行，因此在工程建設(shè)中加強物資設(shè)備成本管理上非常必要的。部分工程項目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場受限，采購時間不適宜的，嚴(yán)重影響物資設(shè)備管理水平。

（3）施工點多線長面廣，設(shè)備集中管理難度大

就當(dāng)前我國工程項目建設(shè)的實際情況來看，項目物資設(shè)備成本管理普遍存在施工復(fù)雜、設(shè)備管理難度大的問題，施工點多線長面廣，某一施工點發(fā)生故障時，往往需要從另一地點調(diào)用設(shè)備，施工現(xiàn)場設(shè)備維修所耗費的時間較長，此種情況下，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，并在一定程度上加大設(shè)備的調(diào)遣費用，不利于工程項目建設(shè)物資設(shè)備管理水平的提升。

工程項目建設(shè)中，技術(shù)人員占據(jù)主體地位，技術(shù)人員管理的有效性直接關(guān)系著工程項目物資設(shè)備總體管理效果。但就當(dāng)前管理情況來看，技術(shù)人員流動性較大，導(dǎo)致設(shè)備集中管理難以取得理想的效果，嚴(yán)重制約著工程項目的整體進(jìn)度。

二、加強工程項目物資設(shè)備成本管理的措施

（1）加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度，增強部門之間協(xié)調(diào)配合

工程項目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本管理是一項系統(tǒng)性工作，需要多個部門之間的密切配合，以工程項目建設(shè)全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項目物資設(shè)備成本管理有效性。

就工程項目建設(shè)的實際情況來看，物資設(shè)備成本管理工作的專業(yè)性較強，需要專業(yè)技術(shù)人才運用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)開展規(guī)范化物資設(shè)備成本管理活動，因此在具體管理過程中，工程項目建設(shè)各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，確保將工程項目物資設(shè)備成本管理工作落到實處，全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（2）加強物資計劃管理

物資計劃管理是當(dāng)前我國工程項目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)充分做好物資計劃管理工作，結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進(jìn)行準(zhǔn)確核對，查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設(shè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)計劃漏洞應(yīng)當(dāng)及時與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，核對準(zhǔn)確后對計劃漏洞進(jìn)行妥善處理，切實保證工程項目物資設(shè)備成本管理水平的提升。

（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度

在工程項目建設(shè)過程中，一旦人員管理不到位，會出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進(jìn)行，因此在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際建立高效的管理機制，細(xì)化雇傭人員使用和考核制度，制定科學(xué)的獎懲制度，充分調(diào)動工程項目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情，實現(xiàn)勞動力向生產(chǎn)力的有機轉(zhuǎn)變，全面提高物資設(shè)備成本管理水平。

（4）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系

工程項目物資設(shè)備成本管理過程中，工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到二者在工程項目物資設(shè)備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，對市場資金進(jìn)行合理利用，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行，保證工程項目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定，最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

結(jié)語

總而言之，在工程項目建設(shè)過程中，為保證物資成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)立足于管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)人力、物力及財力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合項目工程實際加以全面分析，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]伍航帆.工程項目中物資設(shè)備成本管理的探討[J].科學(xué)時代，2015（11）：54.

[2]李纏龍.建設(shè)工程中物資設(shè)備成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（30）：155.

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