國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)踐與探索

文/神華寧煤集團(tuán)羊場灣煤礦 馬榮榮

國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)踐與探索

文/神華寧煤集團(tuán)羊場灣煤礦 馬榮榮

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。面對當(dāng)前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，有效解決好突出問題，就必須建設(shè)一支“務(wù)實(shí)拼搏、奮發(fā)有為”的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是在生產(chǎn)任務(wù)繁重、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜的形勢下，大力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)建設(shè)中的“領(lǐng)頭雁”作用。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；實(shí)踐；探索

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力如何，不僅關(guān)系到黨的執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系到黨自身的形象和影響力，而且關(guān)系到國家和社會的發(fā)展。從一定意義上講，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，是提高黨的執(zhí)政能力的需要，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建統(tǒng)領(lǐng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量。因此，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的重要舉措。

一、充分認(rèn)識創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)的重要意義

神華寧煤集團(tuán)作為寧夏回族自治區(qū)國資委管理的國有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的主要責(zé)任，只有不斷加強(qiáng)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保證集團(tuán)改革的正確方向，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)前，集團(tuán)的改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段和面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。通過創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供基本保證。

一是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為國有企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，其治企能力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分。因此，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要組成部分和必然要求。

二是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是煤炭企業(yè)面對新形勢、新任務(wù)的必然要求。隨著煤炭行業(yè)改革的不斷深化，各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須面對和解決一些深層次的矛盾和問題，領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的任務(wù)更加艱巨，問題更加棘手；利益關(guān)系調(diào)整的復(fù)雜性，加大了決策的難度；難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的增多，加大了協(xié)調(diào)的難度；干部員工價值觀念的多元化，加大了抓班子、帶隊(duì)伍的難度。因此，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“龍頭工程”。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子基本實(shí)踐做法

（一）切實(shí)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和理論水平。一是把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，根本的是要抓好理論武裝工作。通過創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)形式，把“四好”要求具體化，即：把政治素質(zhì)好與實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、破解企業(yè)改革發(fā)展中的難題結(jié)合起來；把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔的作風(fēng)結(jié)合起來，為開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動力。二是堅(jiān)持和完善班子成員集中學(xué)習(xí)制度。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式和方法，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。在學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出路子、建班子上狠下功夫。要圍繞工作設(shè)置學(xué)習(xí)課題，圍繞學(xué)習(xí)課題推進(jìn)工作，使集中學(xué)習(xí)成為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和經(jīng)營管理能力的重要途徑。

（二）切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識。一是增強(qiáng)政治意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自己肩負(fù)的使命，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺承擔(dān)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任；在企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，始終發(fā)揮黨組織的政治核心作用。二是增強(qiáng)大局意識。思想上要把黨委制定的總體工作思路作為當(dāng)前的大局，真正做到認(rèn)識大局、把握大局、服從服務(wù)于大局；工作中要準(zhǔn)確定位，統(tǒng)籌謀劃，牢記自己是班子的一員，既要考慮局部，更要考慮全局。班子成員要加強(qiáng)溝通交流，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班子整體合力。三是增強(qiáng)責(zé)任意識。政治意識、大局意識最終都要通過責(zé)任意識來體現(xiàn)、來落實(shí)。推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的首要責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終忠誠于企業(yè)，時刻牢記班子和個人的職責(zé)，始終保持良好的精神狀態(tài)和對工作的激情。

（三）切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把加強(qiáng)制度建設(shè)貫穿于整個創(chuàng)建活動的全過程，用制度規(guī)范班子成員的行為，做到制度面前人人平等。班子主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做執(zhí)行制度、遵章守紀(jì)的表率，真正在企業(yè)內(nèi)部形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按程序辦事的工作機(jī)制和良好氛圍。二是建立健全班子議事規(guī)則。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行組織內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保持領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制，確保重點(diǎn)工作和重大任務(wù)合理分解、責(zé)任到人；完善民主生活會制度，班子成員及時進(jìn)行思想溝通，自覺開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力。

總之，只有加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力，這也是建設(shè)企業(yè)水平一流、創(chuàng)新能力一流、管理體系一流、市場品牌一流、企業(yè)文化一流的國有企業(yè)的有力保證。