李明國

[關(guān)鍵詞]“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；思想建設(shè)；能力建設(shè)；制度建設(shè)；作風(fēng)建設(shè)

大慶石化公司化工一廠黨委以建設(shè)全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)連攀新高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高效發(fā)展。企業(yè)相繼榮獲了全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、中國石油創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨委等榮譽(yù)稱號。

一、以思想建設(shè)為根本，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)研究型班子

化工一廠黨委認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)開展讀書活動(dòng)。以集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)為重點(diǎn)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，在加強(qiáng)理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)和文化修養(yǎng)上下功夫，在認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識上求實(shí)效，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員政治理論水平和引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。面對乙烯行業(yè)日益激烈的競爭形勢，他們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，班子立足全局，著眼發(fā)展，從生產(chǎn)運(yùn)行到作業(yè)維護(hù)完善科學(xué)管理，從員工素質(zhì)提升到技術(shù)進(jìn)步健全長效機(jī)制，從制度建設(shè)到文化培育強(qiáng)化底蘊(yùn)支撐，確立了“建設(shè)全國一流乙烯生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)、“科學(xué)有序、規(guī)范高效”的管理原則，突出科學(xué)發(fā)展主題，明確精細(xì)化管理主線，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)。他們樹立“頭腦里要始終裝著問題”的問題意識，強(qiáng)化“一切管理行為都要圍繞問題展開”的理念，不斷提升預(yù)見、發(fā)現(xiàn)、分析、解決和防范問題的能力。2015年以來，班子成員牽頭組建基層建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃優(yōu)化等課題組，深入研究問題背后的問題，制定完善管理方案12項(xiàng)，有效破解制約安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)的瓶頸問題。

二、以能力建設(shè)為重點(diǎn)，努力創(chuàng)建開拓進(jìn)取型班子

化工一廠黨委在總結(jié)完善中提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)新推行生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為安全、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理平臺，有效削減了生產(chǎn)中人的行為、物的狀態(tài)和系統(tǒng)的不安全帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率大幅提升，連續(xù)4年被評為大慶市、大慶石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。他們以全國一流為目標(biāo)，細(xì)化對標(biāo)管理，在業(yè)績導(dǎo)向中提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)效能力。堅(jiān)持開展對標(biāo)分析工作，查找“短板”，制定措施，超越自我，趕超他人，其中收率、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)中油排頭，全國領(lǐng)先。他們深入開展“講理念、重踐行、作表率、創(chuàng)一流”文化主題實(shí)踐活動(dòng)，在傳承發(fā)展中提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)文化創(chuàng)優(yōu)能力。舉辦專題講座、知識競賽、文化故事演講等“與文化同行”系列活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)文化落地生根。他們堅(jiān)持用大慶精神帶隊(duì)伍，把弘揚(yáng)大慶精神，建設(shè)一流乙烯作為永恒主題貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。請老會(huì)戰(zhàn)講傳統(tǒng)、組織員工到鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館等教育基地參觀學(xué)習(xí)、開展大慶精神再教育等系列活動(dòng)，使大慶精神入耳入腦入心。

三、以制度建設(shè)為保證，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧型班子

化工一廠黨委確立了“圍繞中心、服務(wù)大局、群策群力、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造精品、追求卓越”的總體工作思路，確保黨群工作融入中心起作用，服務(wù)大局有作為。建立一體化考核機(jī)制，黨政工作統(tǒng)一安排、各單位和部門統(tǒng)一執(zhí)行、工作績效統(tǒng)一評定，努力使黨政班子保持同頻共振，合力共事。他們認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，嚴(yán)格按規(guī)則議事，按決議行事。黨政一把手率先垂范，決策前深入調(diào)查研究，坦誠溝通；決策時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，在民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，做到總攬而不包攬、決斷而不專斷；決策后強(qiáng)化執(zhí)行，各司其職、各盡其責(zé)。既發(fā)揮了每名班子成員的聰明才智，又體現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)了班子核心作用的發(fā)揮。他們堅(jiān)持常溝通，互補(bǔ)位。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持及時(shí)溝通思想和工作情況，做到相互尊重、相互理解，達(dá)成共識；班子成員之間相互支持、相互補(bǔ)位，心情愉快地共事。正職注意聽取副職的意見和建議，重視發(fā)揮副職的作用；副職以大局為重開展工作，在抓好分管工作的同時(shí)，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)的工作，既防止了推諉扯皮，又提升了班子的整體功能。

四、以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建員工滿意型班子

化工一廠黨委每年年初確定年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)后，組織開展“目標(biāo)與責(zé)任”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工在明確目標(biāo)中鼓足干勁，在履行責(zé)任中強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)做到層層目標(biāo)明確，人人責(zé)任到位。班子成員緊盯全年任務(wù)指標(biāo)，深入一線靠前指揮，深入基層排憂解難，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)。在班子表率作用的帶動(dòng)下，全廠上下形成了想干事、干實(shí)事的務(wù)實(shí)作風(fēng)。在120萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”精神，與建設(shè)單位一起創(chuàng)造了高寒地區(qū)建設(shè)同類裝置用時(shí)最短和安全工時(shí)最長兩項(xiàng)紀(jì)錄。他們持續(xù)推進(jìn)安康文化建設(shè)，真心愛護(hù)員工。以“關(guān)注個(gè)人防護(hù)，關(guān)愛員工健康”為主題，廣泛開展個(gè)人防護(hù)年系列活動(dòng)，引導(dǎo)員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全、我能安全”；他們持續(xù)推進(jìn)提素工程，真心發(fā)展員工。扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，創(chuàng)新推出“名師帶名徒”活動(dòng)，一對一“訂制式”個(gè)性化培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位的“精、準(zhǔn)”操作能力，全力推進(jìn)“高精尖”人才培訓(xùn)工作。他們持續(xù)推進(jìn)民生工程，真心服務(wù)員工。深入開展“送溫暖”、幫扶互助等活動(dòng)，時(shí)刻把員工群眾的冷暖記在心上。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，利用各自優(yōu)勢，開展有益活動(dòng)，豐富員工文化體育生活。