何忠義

（中交三公局第二工程有限公司，北京 100124）

淺談土木工程現(xiàn)場施工管理及管理措施

何忠義

（中交三公局第二工程有限公司，北京 100124）

土木工程現(xiàn)場施工管理是項目全壽命周期（包括決策階段、實施階段、使用階段）管控的重中之重［1］，土木工程現(xiàn)場施工管理控制不僅是工程建設實施過程中主客觀條件變化，并且涉及工程建設實體的質量、安全，是保證工程施工過程的必要條件?，F(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織控制與協(xié)調的生產行為，在施工過程中不能出現(xiàn)任何的管理漏洞，都直接影響工程施工的動態(tài)控制，給工程施工造成不可估量的損失。增強土木工程現(xiàn)場施工管理可促進工程實施的建設質量、建設實踐、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行［2］。因此加強現(xiàn)場施工管理與管控，有利于保障工程建設順利安全的完成，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

現(xiàn)場施工 施工管理 措施

1　淺析施工現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場施工管理的目的

為了使施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，安全措施得力，質量管理目標明確，開展文明施工規(guī)范化和標準化。保證施工現(xiàn)場安全順暢的推進，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，做到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，以爭強施工質量的提高、促進施工進度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于優(yōu)質工程的樣板工程，為業(yè)主提供樹樣板、創(chuàng)全優(yōu)、奪金牌的工程。

1.2現(xiàn)場施工管理的重要性

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場［1］。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

1.3施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理史詩弓管理的核心部分，它可以體現(xiàn)出施工質量的優(yōu)良，施工進度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工現(xiàn)場管理比較混亂，無法進行有效的管理。具體表現(xiàn)為：操作無標準，不按規(guī)定程序、工藝進行施工，蠻干亂干；形象進度表示不明確，文明施工無法體現(xiàn)；臟、亂、差現(xiàn)象嚴重；施工材料隨意堆放，施工垃圾不及時清理，造成嚴重污染；職場與生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，施工人員無良好的作業(yè)和生活環(huán)境；在施工過程中，不注意 施工安全，防護用品沒有及時佩戴等等。在施工過程中有好多施工作業(yè)隊伍一味追求施工進度，經常會出現(xiàn)違規(guī)操作，施工中忽視了一些重要的施工質量與施工安全，大大降低了施工質量標準和施工安全標準，從而及其影響了施工進度。

2　施工現(xiàn)場管理的措施

2.1施工現(xiàn)場管理的原則

2.1.1經濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支［3］。

2.1.2科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來［3］。

2.1.3是現(xiàn)場標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是施工現(xiàn)場的最基本原則。根據場地實際進行合理的布置，按照場地布置圖對施工物品進行合理擺放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防護措施［3］。

只有強化施工現(xiàn)場的標準化的要求，才能提高施工現(xiàn)場的施工生產、施工工作效率和施工管理效益，才能生產出讓業(yè)主滿意的工程，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.1.4以人為本的原則

人在工程建設中是占主導地位的，是直接參與工程施工的組織者、指揮者跟操作者?！耙匀藶楸尽⒁匀藶楹诵摹?，立足于此，才能保證工程的施工質量［1］。但是有些隊伍施工人員素質較差，技術力量薄弱，對建筑隊伍的整休素質有較大影響?，F(xiàn)場應該提高施工人員、質量監(jiān)督人員的素質水平，建立并健全工程質量監(jiān)督機構，管理人員努力學習工程管理新知識、新技術、提高自身的素質水平，加強責任心，并做好相互之間的緊密配合。這樣才能以人的工作質量保證工序質量、保證工程質量。

2.2文明施工管理

施工單位應結合現(xiàn)場施工環(huán)境、條件，認真謀劃施工現(xiàn)場的整體策劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場設計、布置等，做到設計合理、布置有序、整潔衛(wèi)生。“九圖一牌”配置齊全安，且標示標牌字體規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。施工現(xiàn)場設置臨時圍護設施，設有警示標志，并在危險要處采取隔離措施。施工單位在施工現(xiàn)場設置單位工程施工企業(yè)表示銘牌。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)應有明確劃分，生活區(qū)應滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫等的要求。同時在施工現(xiàn)場應配備安全有效的防護用品和常用藥品及急救器材。

2.3施工安全質量管理

2.3.1工程施工質量的管理

工程項目質量是指工程項目在質量方面所達到的標準和要求，實踐投標書的質量承諾，滿足鐵路工程技術標準和業(yè)主的要求。工程質量應以“百年大計、質量第一”為觀念，現(xiàn)場管理人員按照分工控制，按規(guī)定保存質量控制記錄，盡量避免質量問題的發(fā)生。當發(fā)生質量缺陷或事故時，及時查找原因、采取相應解決措施，加以消除并閉合問題。加強現(xiàn)場施工管理，管理人員應恪守職責，做好本職工作，使得施工質量得到有效的控制。

2.3.2工程施工安全管理

施工安全管理的范圍主要包括：路基、橋梁、隧道、水上、高空、爆破、電氣使用等的各種作業(yè)的安全管理。安全是穩(wěn)定生產的保障，穩(wěn)定生產是安全的體現(xiàn)。安全工作基本上是一本老經，要老經常念，老經新念。施工安全管理過程是一個動態(tài)的管理過程，在施工過程中要堅持“以人為本、關愛生命”、“安全第一、預防為主”的原則［2］，考慮生產問題的時候必須將安全管理工作一并考慮進來，并且明確安全責任人，將安全事故發(fā)生率降到最低。

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2.4施工現(xiàn)場進度管理

施工進度管理是施工現(xiàn)場管理控制的重中之重，分項工程、單位工程、工程項目需要一個具有合理性、優(yōu)化性的施工組織進度計劃，它主要通過階段性進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，使其在規(guī)定的時間內完成實體工程建設，體現(xiàn)工程項目資源配置的合理性。

施工建設中施工人員的質量與素質是生產生活的重要因素，決定工程建設的成敗，施工材料是施工中節(jié)約成本、提高經濟效益的重要因素，根據施工環(huán)境、現(xiàn)場條件、施工質量的要求、工程量等決定施工機械的選擇，合理的選擇有利于提高施工效率。人-料-機，三位一體，根據工程施工現(xiàn)場的實際情況、合理的概預算，做到資源配置最優(yōu)，可以使施工過程中人力及設備得到充分的利用，同時避免工程在各個施工各階段和工序之間由于勞動力不足、機械設備配備失調而產生的停頓和等待，保持和提高了施工過程的連續(xù)性，縮短了施工周期，提高了人工及機械的利用率，保證正常是施工秩序、施工質量。合理的現(xiàn)場資源配置既保證了現(xiàn)場施工對成本的節(jié)約，又減小了因配置不合理而產生不必要的浪費。同時大大提高了在限定的工期內完成所建設工程的能力。

2.5工程項目環(huán)、水保護的管理

環(huán)、水保工作應貫穿工程建設的的全過程，確保環(huán)保工程與主體工程，同時設計、同時施工、同時投入生產和使用［3］。在工程建設過程中，應遵守地方有關夜間有關生產的規(guī)定，對高空施工垃圾應采取相應的密閉式專用垃圾通道或者采用容器吊運，嚴禁隨意拋物，施工中的垃圾應及時清運；對施工機械的噪音與振動擾民的，應采取相應措施進行控制；施工中需要占用道路及臨時停水停電、封路中斷和爆破作業(yè)而影響環(huán)境時，應先經有關部門批準并事先告知。主體工程建設完畢后，及時對施工現(xiàn)場進行清理，嚴禁將建筑垃圾隨意堆放、隨處丟棄。

3　結語

土木工程現(xiàn)場施工管理是市場經營的延伸于后盾。施工現(xiàn)場管理是工程質量、工程進度、工程安全、工程效益等的重要工作。隨著社會生產的進步和科學技術的進一步發(fā)展，施工現(xiàn)場管理要求更加嚴格，做到認真、負責、樹立以質量安全生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動工作人員的積極性，就能走出一條自我發(fā)展又能順應市場潮流的規(guī)范之路。

總而言之施工現(xiàn)場管理是一項較為具體而細致的工作，施工現(xiàn)場各項工作都需要有所策劃、有所優(yōu)化、有所改進，才能圓滿的完成施工任務。只有管理上去了，工程實體質量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會所認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

［1］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.鐵路工程管理與實務考試教材［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

［2］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程施工管理考試教材［M］.北京：中國建業(yè)出版社.2011.

［3］吳松勤.建筑工程施工質量驗收規(guī)范匯編［S］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.