以施工企業(yè)為核心的建筑工業(yè)化組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建★

邱禎君 齊 園

(北方工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院，北京 100144)

?

以施工企業(yè)為核心的建筑工業(yè)化組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建★

邱禎君 齊 園

(北方工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院，北京 100144)

分析了建筑工業(yè)化發(fā)展的障礙和需求，研究了基于包含信息交換關(guān)系、合同關(guān)系等的組織網(wǎng)絡(luò)理論，提出了構(gòu)建以施工企業(yè)為核心的建筑工業(yè)化組織網(wǎng)絡(luò)的方法，有助于解決建筑工業(yè)化發(fā)展中的問題。

建筑工業(yè)化，組織網(wǎng)絡(luò)，施工企業(yè)

1 建筑工業(yè)化組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中存在的問題

1.1 行業(yè)因素障礙

建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、對(duì)工業(yè)化管理的重視程度等問題都是影響工業(yè)化組織網(wǎng)絡(luò)管理的因素。

1)質(zhì)量控制難：建筑講究因地制宜，同時(shí)現(xiàn)代建筑越來越注重個(gè)性化與多樣化，這對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制提出了更高的要求。

2)設(shè)計(jì)與施工割裂：在我國(guó)，建筑設(shè)計(jì)屬于獨(dú)立的行業(yè)，設(shè)計(jì)時(shí)無需考慮施工流程，而施工對(duì)設(shè)計(jì)的影響也有限且不及時(shí)。

3)前期投入成本高:工業(yè)化生產(chǎn)節(jié)約成本建立在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，但我國(guó)工業(yè)化研究處于前期摸索階段，達(dá)不到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的要求。很多企業(yè)由于成本意識(shí)望而卻步。

1.2 企業(yè)存在的障礙

1)企業(yè)管理思想的障礙:組織網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)主體間溝通合作，基本理念是節(jié)點(diǎn)企業(yè)在提高整體效益的共同目標(biāo)下合作，進(jìn)而形成統(tǒng)一體提升競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)建筑行業(yè)對(duì)客戶滿意度、企業(yè)間合作的考慮很少，一方盈利往往以另一方虧損為代價(jià)。

2)人員因素障礙:人員包括企業(yè)管理者和員工。首先，人員缺乏在高科技技術(shù)應(yīng)用方面的能力和網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)。其次是企業(yè)，尤其是大型建筑企業(yè)的管理者，會(huì)把信息共享當(dāng)成一種威脅。

3)技術(shù)障礙:技術(shù)包括施工技術(shù)和管理技術(shù)，許多新引進(jìn)的建造管理方法還處于研究、試點(diǎn)階段。信息技術(shù)的應(yīng)用比較局限，依靠專有技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場(chǎng)的意識(shí)還不強(qiáng)。

4)企業(yè)間聯(lián)系較弱，缺乏合作機(jī)制:我國(guó)建筑企業(yè)間缺乏信任的問題普遍存在，是合作的最大障礙。企業(yè)間失信行為頻繁，缺乏信任感，開發(fā)商拖欠施工方工程款導(dǎo)致資金鏈斷裂，低價(jià)中標(biāo)施工中索賠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

建筑業(yè)信息化水平不高，企業(yè)間的信息技術(shù)應(yīng)用較少，缺乏

高效易用的溝通渠道。

2 大型施工企業(yè)為核心的組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

2.1 組織網(wǎng)絡(luò)

建筑工業(yè)化網(wǎng)絡(luò)以實(shí)力雄厚的大型施工企業(yè)為核心，與其他中小企業(yè)、機(jī)構(gòu)形成基于不同聯(lián)系的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)由節(jié)點(diǎn)和箭線所組成。崇丹，李永奎認(rèn)為在建設(shè)項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)模型中，行動(dòng)者為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參建方或利益相關(guān)方。這些建設(shè)項(xiàng)目組織在網(wǎng)絡(luò)模型中被稱為點(diǎn)或結(jié)點(diǎn)，箭線表示主體基于項(xiàng)目產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)關(guān)系，其中有監(jiān)督關(guān)系，信息、資金或物資流動(dòng)關(guān)系等(見圖1)。

網(wǎng)絡(luò)主體包括：設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、開發(fā)商、材料、設(shè)備供應(yīng)商、物流、監(jiān)理。

開發(fā)商減弱與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，憑借資金流通過監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和供應(yīng)商的監(jiān)督關(guān)系以及與設(shè)計(jì)單位的信息流確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體性。

作為網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、物流建立資金流，非合同形式建立施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商互相建立信息交流。

2.2 大型施工企業(yè)為核心的原因

1)對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量起決定作用：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控既是工業(yè)化的基礎(chǔ)也是目標(biāo)，施工單位主體地位的收益和責(zé)任關(guān)系，決定其必然追求最成熟的技術(shù)和最可行的方案，以最少的資源完成技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量、成本要求。

2)積極性較高:建筑工業(yè)化需要大量的前期投入。這讓多數(shù)開發(fā)商因成本意識(shí)仍然沿襲傳統(tǒng)建筑模式。一些部品生產(chǎn)廠商雖然帶有工業(yè)化元素，但處于生產(chǎn)鏈條的終端，無法拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程。

目前建筑行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、管理成本高、污染等發(fā)展障礙體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)最有動(dòng)力進(jìn)行工業(yè)化改革。

3)與開發(fā)商、設(shè)計(jì)部門和供應(yīng)商有直接聯(lián)系:施工企業(yè)與開發(fā)商可關(guān)于建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行直接的溝通和共享戰(zhàn)略性資源,如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、自然環(huán)境信息、社會(huì)公眾形象等；與設(shè)計(jì)部門可及時(shí)地進(jìn)行信息交流，提高設(shè)計(jì)的可預(yù)見性，在設(shè)計(jì)過程中整合施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

4)能拉動(dòng)其他企業(yè)進(jìn)行合作和支持:建筑的標(biāo)準(zhǔn)化存在大量產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)接口集成的問題。作為總主體，施工企業(yè)在選擇施工方案和技術(shù)上有很大的自主權(quán)，有一定能力調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)企業(yè)、部品生產(chǎn)企業(yè)、建材企業(yè)等進(jìn)行相應(yīng)的支持。

5)有技術(shù)優(yōu)勢(shì):在逐漸去產(chǎn)能化的建筑業(yè)，較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力是市場(chǎng)上盈利的必備條件，施工企業(yè)必須迅速提高施工技術(shù)和能力。部分施工企業(yè)擁有自己的設(shè)計(jì)院，具備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)初步條件。

2.3 我國(guó)施工企業(yè)為核心的不足

1)降低開發(fā)商對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制:項(xiàng)目實(shí)施的絕大部分控制權(quán)交給了施工企業(yè)，將導(dǎo)致開發(fā)商失去了對(duì)許多細(xì)節(jié)的控制。建筑產(chǎn)品細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)難有創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)降低。

2)市場(chǎng)資源掌握較少:與市場(chǎng)直接聯(lián)系弱，缺乏品牌效應(yīng)。施工企業(yè)承擔(dān)了大部分的生產(chǎn)成本，存在融資難的問題。

3)管理方式存在問題:管理由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)型力度不夠。偏向事項(xiàng)管理，忽視規(guī)則優(yōu)化和流程管理。名義上施工單位是一個(gè)單位，但實(shí)際施工由各種各樣的分包商、掛靠班組進(jìn)行。

4)人才流失:施工環(huán)節(jié)事項(xiàng)雜，比其他環(huán)節(jié)更需要經(jīng)驗(yàn)，工作環(huán)境差，工作的附加價(jià)值相對(duì)低。

2.4 案例分析

遠(yuǎn)大住工是我國(guó)第一家以“住宅工業(yè)”行業(yè)類別核準(zhǔn)成立的新型工業(yè)企業(yè)，也是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大和實(shí)力較強(qiáng)的綠色建筑制造商。

1)與市場(chǎng)的聯(lián)系和融資能力較強(qiáng):遠(yuǎn)大住工提出了獨(dú)特的商業(yè)模式——“工業(yè)+資本+合作”，用投資方式構(gòu)建合作關(guān)系，消除合作障礙。同時(shí)，作為制造企業(yè)更具有融資優(yōu)勢(shì)，銀行更愿意授信，與開發(fā)商的關(guān)系更緊密。

2)技術(shù)能力強(qiáng):遠(yuǎn)大住工掌握比較成熟的建造技術(shù)和PC生產(chǎn)制造技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具。確保建筑設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)營(yíng)全周期質(zhì)量可控，達(dá)到縮短周期和綠色環(huán)保的效果。

在吸納國(guó)外先進(jìn)理念與技術(shù)的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)大住工結(jié)合實(shí)際建立了完善的建筑工業(yè)化體系，技術(shù)專利達(dá)100余項(xiàng)，產(chǎn)品涵蓋保障房、商品房、別墅、酒店、辦公樓等。

3)高效，多方面節(jié)約成本:遠(yuǎn)大工廠化綠色建筑采用全鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式技術(shù)，倡導(dǎo)“五節(jié)一環(huán)?！?即更加節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)時(shí)、環(huán)保)，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，且大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)效率。

3 應(yīng)對(duì)措施

1)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造全產(chǎn)業(yè)鏈：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟多方面擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)地位，減少企業(yè)仍遵循傳統(tǒng)模式的現(xiàn)象，牽頭聯(lián)盟企業(yè)互相進(jìn)行信息、技術(shù)、設(shè)備等支持。

2014年3月，福建省建筑科學(xué)研究院牽頭，成立相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位、構(gòu)建廠商、高等院校等參加的建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

2)向上下游發(fā)展：根據(jù)微笑曲線，行業(yè)利潤(rùn)主要集中在行業(yè)上下游，成本卻集中在中游即施工、建材和設(shè)備等。向上下游拓展，提高工作附加價(jià)值是施工企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

3)政策扶持：參照美、日等國(guó)的工業(yè)化道路，無不有國(guó)家政策扶持。以北京地鐵四號(hào)線、上海竹園污水處理廠為代表，PPP模式有較好的成效，有利于項(xiàng)目融資，便于政府下放審批權(quán)限、規(guī)范資質(zhì)管理。

4)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：工業(yè)化本質(zhì)上是技術(shù)量變產(chǎn)生質(zhì)變的過程，國(guó)內(nèi)對(duì)施工、管理流程上細(xì)節(jié)的創(chuàng)新重視不足。

5)改善作業(yè)環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境能有效提高效率，減少人才流失。

[1] Stephen Pryke, Steve Pearson．Project Governance: Case Studies on Financial Incentives[J]．Building Research and Information，2006(11),34(6):534-545．

[2] Wood David, Lamberson Greg, Mokhatab Saeid. A key consideration for upstream energy project[J].World Oil, 2007(9):19-20.

[3] 崇 丹，李永奎，樂 云.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目群組織網(wǎng)絡(luò)關(guān)系治理研究——一種網(wǎng)絡(luò)組織的視角[J].軟科學(xué)，2012(2)：13-19.

[4] 賀靈童，陳 艷.建筑工業(yè)化發(fā)展的瓶頸與思路[J].施工企業(yè)管理，2014(5)：50-52.

[5] 張利娟.供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].四川水泥，2014(9)：58-65.

[6] 葉 娟,劉宏蛟.基于微笑曲線理論的中國(guó)建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].中國(guó)工程科學(xué),2009(12):55-56.

Construction and cultivation study of building industrial organizational network using construction enterprises as core member★

Qiu Zhenjun Qi Yuan

(SchoolofCivilEngineeringofNorthChinaUniversityofTechnology，Beijing100144,China)

The paper analyzes the barriers and demands for the architectural industrialized development, researches the organizational internet theory including information exchange relationship and contract relationship, and points out the methods for the construction of the construction enterprise-cored architectural industrialization, so as to enhance the solution to some problems in the architectural industrialized development.

construction industrialization, architectural industrialized network, construction enterprise

1009-6825(2016)24-0228-02

2016-06-19 ★:教育部人文社科青年基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：15YJC630101)，北京市教委社科計(jì)劃面上項(xiàng)目(批準(zhǔn)號(hào)：SM201510009002)的階段性成果之一,2016級(jí)大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃(項(xiàng)目編號(hào)：XN011-181)

邱禎君(1996- ),男，在讀本科生； 齊 園(1976- )，女，講師

TU712.1

A