悅讀

責(zé)任是做人做事的原則

記得當(dāng)初我應(yīng)聘到格力電器的時(shí)候，我想去當(dāng)個(gè)業(yè)務(wù)人員。說實(shí)在話，那時(shí)空調(diào)是什么東西我也不懂。但是我去的時(shí)候，遇到一個(gè)最大的問題，就是上一個(gè)業(yè)務(wù)人員留下了一筆四十多萬的債務(wù)。很多人說董明珠你別去追了，這跟你沒有關(guān)系。那我后來講我是一個(gè)格力的員工，我今天接替了他的這個(gè)位子，就要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任。這一筆債四十多萬我追了四十多天，天天堵在欠債人的門口，他到哪我就跟到哪去問他要，最后那一天的時(shí)候他終于同意了，他說你來拿貨吧，我把貨給你，后來我說好。結(jié)果到那時(shí)他又不見了，我就特別地生氣，我又找了他們手下的員工，動(dòng)之以情，曉之以理，讓他們能夠理解我：如果我們兩個(gè)換過來，你們會(huì)怎么樣。然后他們聽了很感動(dòng)，說明天老總一到，偷偷地通知你。所以第二天他到的時(shí)候，我就堵在那兒，當(dāng)時(shí)我的心情很激動(dòng)，我就自己去搬貨，那個(gè)空調(diào)很重但是我也不管，就是拖也要把它往車上拖。我把空調(diào)拖完以后，上了車還怕他追下來，把貨攔下來，所以等車子發(fā)動(dòng)的那一瞬間，我就跟他說這一輩子都不會(huì)和你做生意。也就是那個(gè)時(shí)刻，我真的是流眼淚了，我哭了，因?yàn)樽穫щy了。

很多人也認(rèn)為這件事不理解，這不是你個(gè)人的東西，你干嘛這么去較勁，但是我覺得作為一個(gè)人來講，一定要有個(gè)做人的原則，就是要對(duì)別人負(fù)責(zé)任，你是這個(gè)企業(yè)的員工，你要對(duì)你的企業(yè)負(fù)責(zé)任。

格力集團(tuán)原董事長(zhǎng)：董明珠

工作與生活的平衡

我絕對(duì)是個(gè)典型的業(yè)務(wù)精英——吃的太多，喝得太多，工作太努力，卻忽視了自己的家庭，于是我決定試著改變我的生活。首先，我要嘗試處理的棘手問題：即工作與生活的平衡。于是我遞交辭呈，賦閑在家，與妻子和四個(gè)兒子相處了一年。在那一年中關(guān)于工作與生活平衡這個(gè)問題，我唯一的收獲是：如果我不工作，這個(gè)問題就會(huì)迎刃而解。但是缺錢的時(shí)候，該怎么辦呢？所以我回到工作崗位，七年以來我的掙扎、學(xué)習(xí)與寫作都圍繞著工作與生活的平衡這個(gè)主題。

但問題是人們大多沉浸在毫無意義的爭(zhēng)論之中。無論是彈性時(shí)間還是星期五的休閑裝政策亦或是育兒假，這些都只是進(jìn)一步掩蓋了核心問題，即某些職業(yè)和某些職業(yè)選擇從根本上講就與每天與自己的家庭親密相處這一生活方式水火不容。

要解決任何問題，都必須首先認(rèn)清自己所處的境況，而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的情況是成千上萬的人們都在無聲的絕望中煎熬。他們夜以繼日的從事他們痛恨的職業(yè)目的只是為了購買無用的商品以博得無關(guān)痛癢的鄰人的艷羨。所以，我認(rèn)為成功應(yīng)該有一個(gè)更具平衡性和思想性的定義，即一個(gè)美好的生活的實(shí)現(xiàn)。

澳洲李?yuàn)W貝納傳播集團(tuán)執(zhí)行官：

奈杰爾·馬什

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量

在發(fā)現(xiàn)的旅途中，我學(xué)到了很多。我學(xué)到的不僅僅是科學(xué)知識(shí)，還有領(lǐng)導(dǎo)力。很多人以為作為導(dǎo)演，就一定具有很高的領(lǐng)導(dǎo)力，但我卻是從這些探險(xiǎn)中學(xué)到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。在探險(xiǎn)時(shí)，有時(shí)候我會(huì)問自己，我為什么會(huì)在這里？為什么要做這些紀(jì)錄片？ 我從中得到了什么？ 我們并沒有從這些紀(jì)錄片中賺錢，還差點(diǎn)虧了本。我也沒有賺到名聲。很多人以為我在《泰坦尼克號(hào)》之后就一直躺在沙灘邊享受。

那我在做什么呢？我做這些其實(shí)只是為了這件任務(wù)本身。為了挑戰(zhàn)——海洋是現(xiàn)存最危險(xiǎn)的環(huán)境；為了發(fā)現(xiàn)；也為了一種奇怪的關(guān)系——一個(gè)由很少人組成的緊密團(tuán)隊(duì)。我們這10到12個(gè)人在一起工作了很多年。有時(shí)要在海里一起工作2到3個(gè)月。在這種關(guān)系中，我發(fā)現(xiàn)最重要的東西就是尊重。我在這里為了你，你在這里為了我。每個(gè)人做的工作都無法向其他人解釋。我們必須建立起一種關(guān)系，建立尊重。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重，這是比世界上其他定律更重要的定律。

導(dǎo)演：詹姆斯·卡梅隆

薦書堂

《戒了吧！拖延癥》

作者：辰格

出版社：天津人民出版社

薦言：拖延癥什么的已經(jīng)不流行了，戒拖才是正經(jīng)事！本書中的胡小懶，正如生活中千千萬萬的普通人，像你，像我，像他，飽受拖延之害。為了讓拖延癥患者能夠徹底治愈，擁有高效型的生活和工作方式，成為更好的自己，作者精心策劃本書，從心理學(xué)的角度解析了導(dǎo)致每一種拖延行為模式的深層原因，并從根本上提供了具體詳細(xì)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)拖實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略，讓你我對(duì)癥下藥，徹底戒拖！

《如何控制自己的情緒》

作者：【美】康利

出版社：中信出版社

薦言：人的情緒波動(dòng)像迷一樣，難以預(yù)測(cè)，更難破解。本書作者康利是一位風(fēng)光無限的頂級(jí)企業(yè)家，曾墮入消極情緒的黑暗世界，數(shù)年無法自拔。后來，他在重啟人生的過程中，發(fā)現(xiàn)了情緒方程：“遺憾=失望+責(zé)任感”“絕望=苦難—意義”“焦慮=不確定性×無力感”“幸福=想要擁有的÷?lián)碛邢胍摹钡鹊?。情緒是細(xì)膩的，常常像絲線一樣纏繞。本書通過介紹這些情緒方程，幫助你破解情緒困境，掌控自己的情緒。

笑話集

多出來的兩個(gè)人

一天，職員老王終于鼓足勇氣，走進(jìn)經(jīng)理辦公室，說道：“我在這兒工作十多年了，一個(gè)人干三個(gè)人的活，卻只拿一個(gè)人的工資。我請(qǐng)求加薪?！?/p>

經(jīng)理說：“很好，我可以為你加薪，但請(qǐng)你先說出來你為哪兩個(gè)人多干了活，我先將他們解雇了?！?/p>

好好干

老板正在巡視工廠，看見員工們都埋頭努力工作，非常高興。他走過去拍了拍一名員工的肩膀說：“好好干吧！我以前也和你一樣?！?/p>

員工抬起頭來，笑一笑，也伸手拍拍老板的肩膀，說：“你也好好干吧！我以前也和你一樣?！?/p>

集中注意力

董事長(zhǎng)問總經(jīng)理：“每次開會(huì)時(shí)大家都不認(rèn)真聽，有什么辦法？”

總經(jīng)理說：“這好辦，不要秘書參加會(huì)議，開完會(huì)后再宣布這次由誰整理會(huì)議記錄。”

工作經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)理翻看簡(jiǎn)歷后，驚訝地看著求職者：“你今年才32歲，怎么就已經(jīng)有38年的工作經(jīng)驗(yàn)了？”

求職者回答：“因?yàn)榧影噙^多！”

加薪

“經(jīng)理，能不能給我加工資呢？我不久前結(jié)婚了，生活壓力又大了……”一年輕員工靦腆地對(duì)自己的上司說。

經(jīng)理回答說：“非常抱歉，公司不能承擔(dān)職工業(yè)余時(shí)間所發(fā)生的不幸事件。”

人事部的笑話

小王在某單位10樓人事部門工作，1個(gè)月前被調(diào)到9樓行政部門去了。某天，小王同學(xué)打電話到人事部門找他，問：“小王在么？”

接電話的小張回答說：“小王已不在人事了?！?/p>

小王同學(xué)大吃一驚：“什么？！我怎么不知道這事兒，還沒來得及送他呢?！?/p>

小張回道：“沒關(guān)系，你可以去下面找他。”