王昆

【摘要】鉆井處30159JS鉆井隊結(jié)合鉆井生產(chǎn)發(fā)展的實際，積極開展全員成本目標(biāo)管理，提出了“6321”單井考核管理辦法，將預(yù)算指標(biāo)縱橫分解，成本指標(biāo)按費用要素分解，使各費用要素落實到崗位和個人，在成本控制方面取得了明顯的成效。

【關(guān)鍵詞】單井考核 ?預(yù)算 ?成本指標(biāo)

一、實施背景

鉆井處30159JS鉆井隊在發(fā)展的過程中，越來越意識到對成本控制的不足，創(chuàng)指標(biāo)、爭進尺與效益、成本之間的關(guān)系不能很好的融合，并且隨著油田的不斷開發(fā)，利潤空間越來越小，如何實現(xiàn)為油田盡職、為自身圖強，成為該隊不斷深度思考的問題。在這種形勢下，“水鄉(xiāng)鐵軍”30159JS鉆井隊不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，深入貫徹“經(jīng)營一分錢，節(jié)約一分錢”理念，以“為鉆井創(chuàng)效益、為職工謀福利”為目標(biāo)，在原有單井考核基礎(chǔ)上，推出了“6321”單井考核管理辦法，即：“6”——建立并考核鉆頭、油料、泥漿材料、其他材料、搬遷安裝、建井周期六項成本相關(guān)項目，并據(jù)此設(shè)立單井兌現(xiàn)單項獎;“3”——從單項兌現(xiàn)獎金中提取30%專項獎勵給為成本控制做出突出貢獻的人員（如鉆頭節(jié)約獎勵技術(shù)員、其他材料節(jié)約獎勵材料員）;“2”——將單項成本控制小組組長獎勵系數(shù)提高到2.0（隊長是2.2）;“1”——從每口井的全部獎金中提取1%獎勵給為本井做出貢獻最大的井架工及以下職工。

該隊通過這一獎金分配方法，充分調(diào)動起員工的主觀能動性，讓員工明白科學(xué)打井、節(jié)約成本與創(chuàng)造效益之間的關(guān)系，既降低了生產(chǎn)成本，又提高了效益，形成了良性循環(huán)。

二、人人肩扛成本控制的責(zé)任

認(rèn)識到位，是加強成本控制的前提。在成本管理上從上到下達成共識，形成“成本控制，人人有責(zé)”的思想，實現(xiàn)井隊全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位降低成本，讓成本控制延伸到所有層面、所有人員。

每口井的責(zé)任書一到，30159JS鉆井隊隊干部就帶著生產(chǎn)骨干和成本員一起，結(jié)合實際將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞。以單井成本定額預(yù)算為基礎(chǔ)，將單井鉆頭、機油、柴油、泥漿料、其他材料、運輸費、設(shè)備修理費、鉆具修理費、其他費用等多項費用分解，按照崗位下達給每個員工，明確節(jié)超獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并將《單井成本預(yù)算分解書》張貼于公告欄，將每一分錢落實到個人，形成“項項成本有落實，人人肩上扛指標(biāo)”的管理體系。通過目標(biāo)的分解和壓力的傳遞，成本節(jié)約的意識深植在每一位員工的心中，職工控制成本的主動性和積極性也得到了充分調(diào)動。

為了進一步節(jié)約鉆井成本，30159JS鉆井隊“用安全保生產(chǎn)，用生產(chǎn)創(chuàng)效益”，持續(xù)提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定出對照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場各個崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備安裝、檢查和保養(yǎng)情況一一拍成照片張貼在值班房的顯著位置，建立了30159JS鉆井隊標(biāo)準(zhǔn)臺和HSE監(jiān)督臺，并完善制度進行專項考核，每天公布、每月兌現(xiàn)。建立了現(xiàn)場安全管理監(jiān)督臺，進行兩種方式監(jiān)督，一是每天進行現(xiàn)場監(jiān)督，班前班后會進行點評與考核，并記錄在隱患曝光臺進行考核;二是HSE監(jiān)督員每一天用相機記錄下現(xiàn)場設(shè)備安裝不標(biāo)準(zhǔn)和不規(guī)范操作，在周一的HSE活動中進行視頻講評，先是崗位人員解釋，然后班組人員和大班人員進行互評與補充，最后HSE監(jiān)督員進行講評，HSE監(jiān)督員對照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行講解出標(biāo)準(zhǔn)的安裝方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作。經(jīng)過近一年的運行，現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化得到了很大的提高，有效地節(jié)約了鉆井成本。

三、個個練就降本增效的本領(lǐng)

每口井指標(biāo)下達后，30159JS鉆井隊一方面每月通過成本分解表進行經(jīng)濟活動分析，讓每個崗位及時了解成本發(fā)生情況和成本控制成果，并推出預(yù)警機制，對支出達到預(yù)算97%的進行預(yù)警通報，對沒有完成任務(wù)的個人給予相應(yīng)的處罰;另一方面，開鉆前注重選用節(jié)能省時的新技術(shù)。鉆進過程中，鼓勵員工加強對油料、泥漿料等各種材料使用進行精細(xì)管控，加強對機器設(shè)備的修舊利廢，并按照“6321”單井考核管理進行兌現(xiàn)獎勵。完井后，認(rèn)真總結(jié)分析，為下口井積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)，將精細(xì)的成本管理滲透到鉆井生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

為加強材料消耗管理，該隊堅持“材料價目上墻”，把70多種易損耗材料的價目打印出來貼在材料房，讓職工們知道每一件材料多少錢，每節(jié)約一件自己能拿多少錢，節(jié)約意識油然而生。大到上千元，小到一元錢，能修舊的不換新的，該換配件的絕不換總成。泥漿泵的缸套是易損件，每個1000多元，以往換的比較頻繁。現(xiàn)在每次換缸套，職工們都會先一起判定磨損狀況：如果磨損大，不能修復(fù)就換掉;磨損少，就會選擇更換一個十幾元錢的皮碗再繼續(xù)使用。一年下來，缸套使用數(shù)量比以往減少了60%。

在生產(chǎn)技術(shù)上，井隊大量運用螺桿+PDC復(fù)合鉆進技術(shù)實現(xiàn)提速提效，根據(jù)不同區(qū)域、不同地層、不同井型，合理選用PDC鉆頭加螺桿的定向復(fù)合鉆井技術(shù)。在施工瓦3-16井的過程中，在二開后就下入直螺桿+PDC，并且在鉆具組合里面加入了2個外徑214的扶正器用來修復(fù)和穩(wěn)定井壁，直井段237-1152米，機械鉆速高達27.33m/h，后面定向段穩(wěn)斜段采用1.25°螺桿+PDC定向、復(fù)合至井底。二開后全部采用復(fù)合鉆進技術(shù)鉆進，并且將高泵壓和PDC+螺桿技術(shù)結(jié)合起來，復(fù)合鉆進進尺2264米，機械鉆速24.34 m/h，實現(xiàn)了二開后二個星期二只鉆頭二趟鉆鉆進至目的層的“三個二”指標(biāo)，有效節(jié)約了成本。

四、全員爭當(dāng)業(yè)績一流的標(biāo)兵

明確了任務(wù)，強化了責(zé)任，再加上有效的激勵，“6321”單井考核管理法，極大地調(diào)動了員工參與成本控制的積極性和主動性，員工立足崗位開動腦筋、深挖潛力、你追我趕，工作水平不斷提升，在全隊掀起了全員成本目標(biāo)管理的熱潮。

“6321”單井考核管理法推出后的第一口井，液壓大鉗出現(xiàn)了故障，按照慣例需要送到機修廠修理，這種做法不但耗時，而且要花費近3萬元修理費。鉆臺大班經(jīng)過認(rèn)真檢查、仔細(xì)分析，僅花了140元錢就使液壓大鉗恢復(fù)了功能，投入了生產(chǎn)。不但節(jié)省了成本，還節(jié)約了時間。這口井兌現(xiàn)后，鉆臺大班得到了單井周期獎、單井材料節(jié)約獎和單井設(shè)備修理獎，拿到手的獎金比以前翻了兩番，一下子成了隊上人人眼紅的“獎金狀元”。

讓隊上職工互相之間找對手，使對手之間共進步，是井隊激發(fā)員工潛能的一個主要方法。今年5月份，鉆一班和鉆三班就擺起了擂臺，5月29日在瓦3-16井鉆一班班進尺達到了530米，就打破原來鉆三班班進尺489米的紀(jì)錄，鉆三班立誓要在下套管上尋求突破，看似簡單，卻要求各崗位人員準(zhǔn)備充分、操作熟練、銜接緊密，井口工具保養(yǎng)要到位，班組人員配合協(xié)調(diào)。他們將簡單的幾個動作都做了細(xì)心的分析，他們讓動作迅速的人員負(fù)責(zé)井口操作、身材魁梧的人員負(fù)責(zé)套管扶正。這次的分工協(xié)作就把每小時下套管25根，提高到28根，三個班中最快的提高到32根，秘密就是職工的潛能得到了很好的發(fā)揮，實現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)的新水平。

單井考核管理讓職工明白了干多干少不一樣，干好干壞不一樣，都瞄準(zhǔn)著高標(biāo)準(zhǔn)，努力在崗位工作中創(chuàng)一流，干活的勁頭足了，學(xué)習(xí)的勁頭高了，進尺也越打越快，成本越來越少，井隊效益也越來越好。

五、結(jié)束語

通過實行“6321”單井考核管理辦法，我們在提高指標(biāo)水平、精細(xì)成本管理、提升發(fā)展質(zhì)量方面取得了初步成效，但與實際需要相比還有一定距離。我們將進一步解放思想，創(chuàng)新方法，完善機制，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，以“提速提效”活動為契機，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，夯實基層管理，加強生產(chǎn)過程管控，積極探索適應(yīng)基層鉆井隊的精細(xì)化特色管理模式，有效控制鉆井成本，有力提升隊伍的管理水平，不斷提升井隊整體創(chuàng)效能力，帶動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和成本控制水平整體提高，為中石化工程公司“建設(shè)世界一流、服務(wù)勘探開發(fā)”做出應(yīng)有的貢獻。