2016實體店崛起在即，不信你聽……

事實上，實體店一直擁有且電商無法涉及到的優(yōu)勢，溫馨的服務(wù)態(tài)度、完美的商品呈現(xiàn)、良好的消費體驗，都是實體店迎來春天的催化劑！

訊號一　消費者心態(tài)從價格走向體驗

眾所周知，價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今文化、創(chuàng)新、體驗和情懷則是消費者的真正需要。

去年ZARA的老板，阿曼西奧?奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你情商不夠，太low！而萬達投影院、兒童游樂場，綠地投海淘進口超市，復(fù)星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘等雨后春筍，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，因此電商手中的利器“價格優(yōu)勢”正在逐漸被削弱。

訊號二　本土品牌崛起

門店關(guān)門潮迎來遍野哀鴻，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌的強勢崛起。

這廂本土時尚設(shè)計師品牌及新興潮牌大舉逆襲，不斷擠占更多市場份額。那廂本土快時尚餐廳及明星店也正在崛起，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。

都說誠品牛掰，但其實，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在實現(xiàn)跨界情懷。

訊號三　全球人氣電商都在開實體店

歐美幾大靠電商崛起的人氣電商卻都在轉(zhuǎn)型開實體店。如美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos在線上完成口碑及原始積累后，紛紛謀劃在線下鋪開實體體驗店的發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商也競相模仿。

去年的11月初，亞馬遜開出了首家實體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000～6000本圖書，這是20年來的首次。

如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價的O2O模式，將被更多實體店商家采納，促使實體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

訊號四 限代！國際品牌加碼實體競爭力

起步于2002年的國際快時尚品牌，逐步改變國人價值觀、積累口碑，2007～2008年一大波來襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在2011～2013年，快速下沉二三線城市，海量開店占領(lǐng)市場。

此外，近幾年進入的高競爭力的快時尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria’s Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。

至于電商另一利器“代購”，李克強總理最近在談到實體經(jīng)濟崛起時，就提到了代購，這幾年代購的高速增長與實體經(jīng)濟的微疲軟形成反差。中國每年千億元的代購規(guī)模已不容小視。所以很明顯的變化是代購政策正逐步加緊，法律制裁代購商家惡意偷稅漏稅事件越來越多，今年還會更細分更嚴格。

點評：

表面風光的“雙11”“雙12”其真相則是巨額的虧損經(jīng)濟，其惡性競爭導致中國零售走向無利潤時代，生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)勢工業(yè)，電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費，電商破壞傳統(tǒng)商圈……

電商對實體經(jīng)濟確有沖擊，這是所有人都能感受到的。觀察得出，惡性競爭及賠本買賣確實不利實體經(jīng)濟崛起。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環(huán)，但既然政府有法子逐漸把金融創(chuàng)新及移動互聯(lián)支付系統(tǒng)納入嚴格的控制監(jiān)管，屆時，電商也注定逃不過。?