唱好“四字經”　 催生幸?；ㄩ_

文/姬昆生 連 娜

唱好“四字經” 催生幸?；ㄩ_

文/姬昆生 連 娜

中鐵七局鄭州公司“家文化”建設堅持在“心、制、形、行”四字上狠下工夫，在促進企業(yè)科學穩(wěn)步發(fā)展的同時，也促進了企業(yè)員工幸福指數逐年提升。

中鐵七局鄭州公司自2013年全面推行“家文化”建設以來，堅持在“心、制、形、行”四字上狠下工夫，不斷促進“家文化”理念在全體員工中落地生根、開花結果，在促進企業(yè)科學穩(wěn)步發(fā)展的同時，也促進了企業(yè)員工幸福指數逐年提升。

注重理念培養(yǎng)促使“家文化”內化于“心”

2013年9月24日，中鐵七局“家文化”建設發(fā)布會在局機關辦公樓一樓大廳召開，標志著中鐵七局包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、使命、愿景、企業(yè)精神在內的企業(yè)文化建設體系全面打造完成。

發(fā)布會結束后，中鐵七局鄭州公司迅速進行“家文化”理念宣貫，下發(fā)《企業(yè)文化手冊》到每位員工手中；公司黨政主要領導在公司工作會、職代會、日常交班會上和在對各項目部進行檢查過程中多次提出，要多角度、多層次大力宣貫“家文化”核心理念，讓每一名員工知家規(guī)、懂家訓、明家誡。

為加強“家文化”理念的傳播，公司黨委多次舉辦企業(yè)文化培訓班，制作企業(yè)文化培訓課件，針對在崗員工、新員工和待崗員工進行不同層次、不同內容的企業(yè)文化培訓。對于在崗員工，公司從企業(yè)理念、薪酬待遇等方面進行宣貫，教育員工珍惜現有工作崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)多做貢獻。公司黨委連續(xù)三年對近400名大中專畢業(yè)生進行企業(yè)文化培訓，著重從企業(yè)發(fā)展史、業(yè)績榮譽等方面進行培訓，讓新員工對企業(yè)充滿信心，為他們打造一個夢想的舞臺。對待崗員工的培訓，重點灌輸正能量，宣貫“家文化”核心，讓他們知道公司沒有放棄他們，真正做到以企業(yè)為家庭，視員工為親人。

為進一步擴大宣傳，公司黨委還制作了一系列“家文化”宣傳標識、標牌，在項目部顯要位置進行張貼，并拍攝了《兒行千里》《小蘋果》《你會到工地看我嗎》《父親》MV和《家故事之家之情》微電影，讓員工對“家文化”理念有了更深的了解。

公司還每年定期舉辦“家文化”文藝匯演，通過員工自導自演的文藝節(jié)目，向全公司員工進行“家文化”理念宣貫。公司已連續(xù)5年舉辦了年度文藝匯演，節(jié)目內容圍繞“家文化”主題編排，題材新穎、有內涵，在此基礎上每年還挑選優(yōu)秀作品參加集團公司文藝匯演并多次獲獎。

團結千鈞力，家和萬事興。公司上下在“家文化”推廣期間積極組織員工開展拓展訓練，通過“超越夢想”、團隊協(xié)作、同起同落、“奪寶槍戰(zhàn)”等項目的開展，增進了部門與部門、員工與員工之間的感情，有效激發(fā)了員工的工作積極性；公司團委每年舉辦青年聯誼會活動，積極聯系外單位男女青年，為公司青年員工牽線搭橋，增強廣大青年員工的企業(yè)歸屬感。

近年來，鄭州公司員工的企業(yè)家庭歸屬感、責任感穩(wěn)步增強，基層員工回到機關像是回到了家，出差或者交流的同志來到公司任何一個項目駐地，都會受到項目駐地員工笑臉相迎，同等對待?！凹摇蔽幕砟钜呀浬钊肴诵?。

注重規(guī)范行為促使“家文化”固化于“制”

鄭州公司注重組織學習《中鐵七局集團有限公司“家文化”建設實施綱要》《中鐵七局集團有限公司“家文化”手冊》《中鐵七局集團有限公司視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》和《14511工程“家文化”系統(tǒng)綱目》等一系列規(guī)章制度，并在全公司貫徹落實，促進“家文化”推廣步調一致、內容統(tǒng)一。

鄭州公司成立了“家文化”建設領導和工作機構，由公司黨委書記、總經理任組長，建立了黨政共同領導、黨政工團齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調、有關部門支持配合、分工協(xié)作的領導體制和運行機制，促進了對“家文化”的組織推廣和指導檢查；將“家文化”建設經費列入年度預算，使人力、物力、財力等方面的投入能夠有保障；將“家文化”建設納入企業(yè)領導班子績效考評，突出了企業(yè)文化軟實力建設的重要地位。

2014年，鄭州公司黨委下發(fā)《關于開展“家文化”建設檢查評比的通知》《中鐵七局集團鄭州工程有限公司“家文化”建設檢查考核辦法（試行）》，從制度上做到有據可依。文件要求各項目部主要管理人員要積極做“家文化”的倡導者、實踐者和推動者，以身作則、率先垂范，著力通過“家文化”建設提升企業(yè)凝聚力和競爭力，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

鄭州公司還發(fā)文明確要求充分認識進一步推進“家文化”建設、彰顯“家之情”的重要性，要求各級組織都要關愛員工、惠及員工、服務員工和關懷農民工。

員工生病住院，項目部領導到醫(yī)院看望慰問，在力所能及的情況下給予員工必要的幫助。

員工在項目部過生日時，項目部領導會給員工送上生日祝福或為員工集體過生日。

項目部組織員工對食堂滿意度進行測評，聽取員工的意見和建議，集中測評一季度最少一次；食堂應公布菜譜，炊事員必須有健康證，不采購或使用發(fā)霉變質食物。

項目部在國家法定節(jié)假日，必須安排健康向上、形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，可根據現場情況，適當提前或延遲，先后舉辦了“2016——新夢想、新飛躍”年度專題文藝晚會、“迎五一，火紅的五月”等系列活動。

項目部定期組織員工進行健康體檢，提醒患有潛在疾病的員工及時到醫(yī)院進行治療。

項目部常備如治療感冒、發(fā)燒、輕度外傷等各類常用藥和降壓、速效救心丸、硝酸甘油等應急藥物，適時配備藿香正氣液或人丹等防暑降溫藥品。

項目部主要管理人員、各業(yè)務對口部門，定期組織本部門或本系統(tǒng)員工進行談心交流，形式可以是座談會、一對一談心等，通過談心交流消除隔閡，體現關懷，原則上一季度不少于一次；每月上報的書記寫實中要有談心活動開展的情況。

項目部要關心農民工，定期檢查農民工食堂、宿舍衛(wèi)生，重大節(jié)日時安排農民工參與項目部組織的各項文體活動，或組織人員對其進行慰問。

鄭州公司黨委面向所有項目部每半年舉行一次員工思想動態(tài)調查活動，保證一線員工有途徑說話、有膽量說話。對項目部所提的意見、建議，公司黨委經過調查后會將結果反饋給項目部，以便接受廣大員工的監(jiān)督。公司黨委每年還要對各單位進行巡視，一方面要檢查有關的談話記錄和問卷調查有關材料；另一方面將與員工進行談話交流，了解所屬單位的貫徹落實情況和存在的問題，并組織全體員工進行無記名問卷調查，了解本單位員工對項目部領導班子成員的滿意度、安全質量管理現狀、管理人員的責任心、黨風廉政建設和食堂滿意度等，檢查項目是否及時化解矛盾，是否及時發(fā)現管理漏洞，是否提高項目的管理效率和效益。

鄭州公司參建的黃河公鐵兩用橋榮獲2014-2015年度國家建筑工程“魯班獎”

注重品牌建設促使“家文化”外化于“形”

打造建筑企業(yè)的品牌形象，對于企業(yè)的生存和發(fā)展已顯得尤為迫切與重要。堅持走“品牌興企”之路，就是要使企業(yè)在社會上有較強的開發(fā)能力，創(chuàng)更多的精品工程。近年來，鄭州公司通過“家文化”品牌形象建設、現場文明施工、標準化建設等，有效維護了公司形象、宣傳了企業(yè)文化。

在“家文化”對外宣傳方面，鄭州公司各項目部大力宣傳企業(yè)形象，項目部駐地及施工現場都按照標準化建設，企業(yè)文化標識、標語隨處可見。公司辦公大樓設置了“家文化”榮譽館，陳列了公司的發(fā)展歷史和企業(yè)文化內容；上海地鐵項目部設置了企業(yè)文化和安全生產的文化長廊，長廊兩側懸掛了“家文化”的核心理念、實質和宗旨、“家文化”三字經等內容，受到業(yè)主單位申通地鐵董事長及副總裁的高度贊揚；蒙華鐵路項目部在駐地明顯位置懸掛了“家文化”內容，隨處可見“家”字大標語，項目部還在花壇用冬青樹栽種了“家”字，在會議室的茶杯上、抽紙盒上印刷了“家”的字樣；鄭州航空港項目部的“家文化”標語醒目，并在駐地設有噴泉魚池，綠樹成蔭，花朵盛開，干凈整潔。公司其他項目部加強“家文化”建設，顯示出了具有不同特色的企業(yè)文化建設亮點，展示了公司的品牌形象，樹立了企業(yè)的良好形象。

在現場文明施工、標準化建設方面，鄭州公司要求各項目部按照標準化管理規(guī)范進行現場標準化作業(yè)，打造讓標準成為習慣、讓習慣符合標準的管理理念。公司堅持每個工地至少有一個施工亮點，在現場文明施工中，加大投入，嚴格按照業(yè)主和集團公司VI手冊標準化施工，展示企業(yè)形象。蒙華鐵路、鄭阜鐵路項目部在現場高標準高要求地建設施工便道、泥漿池、工廠化鋼筋加工場；上海地鐵、蘭州地鐵、鄭州地鐵項目部在施工現場嚴格按照當地政府要求做好揚塵治理工作，促進了文明施工。自2013年以來，鄭州公司先后獲得省級安全文明工地6個、中國中鐵安全文明工地11個、省部級優(yōu)質工程獎16項、中鐵優(yōu)質工程獎4項；參建的鄭州黃河公鐵兩用橋等6項工程榮獲了魯班獎；嶺南蒲山特大橋等5項工程榮獲了國家優(yōu)質工程獎。公司還獲得了全國工程質量建設管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、河南省建筑施工優(yōu)秀企業(yè)等多項榮譽。

企業(yè)管理理念的改變，造就了員工堅強的戰(zhàn)斗力。廣大員工以極強的企業(yè)歸屬感和責任感，打了一個又一個漂亮的勝仗。公司承建的鄭西客專、石武客專、中南通道、貴廣鐵路、瓜敦高速、連霍高速、巴準鐵路、準池鐵路等20個工程項目相繼準時或提前交付使用，近年來施工的重點項目無一延遲，多次被上級領導高度贊揚為“一支干實事的隊伍、一支敢打硬仗的鐵軍”。上海地鐵項目部在中國中鐵督導第三巡視組組織的綜合評比中，兩次獲得第一名；廣東省佛肇城際鐵路羚山隧道工程受到中央政治局委員、廣東省省委書記胡春華，廣東省副省長徐少華、肇慶市市委書記徐萍華、廣東省鐵路建設投資集團有限公司董事長朱耀忠等重要領導的視察參觀；蘭州引洮項目建設受到國家發(fā)改委稽察辦處長殷善的好評。

公司機關開展拓展運動會

鄭州公司對新入職的大學畢業(yè)生進行“家文化”宣貫培訓

注重選樹典型促使“家文化”實化于“行”

在踐行“家文化”過程中，經過長期的經驗積累和信息收集，鄭州公司黨政工團各級組織積極行動，不拘一格，為員工著想，解決員工實際困難，發(fā)展和創(chuàng)造了一批行之有效的做法，這些行動和做法已經開花結果。

鄭州公司十分重視困難員工子女的上學問題，連續(xù)10年開展“金秋助學”工作，已先后對344名困難職工子女上大學實施了及時資助，累計救助金額達80.36萬元。在每年組織人員調查情況、確定對象的基礎上，公司通過多方籌集助學資金，對困難員工子女給予具體的多方位援助，不讓一名公司員工的子女輟學。以2015年為例，公司資助了29名當年考上大學的員工子女，資助資金達4萬余元，其中，對義務教育階段的8人，發(fā)放了助學金1.1萬元；對大中專以上21人，發(fā)放了助學金2.9萬元。公司堅持開展送溫暖、慰問困難員工活動，2015年對33名特困、重困職工發(fā)放了6.1萬元醫(yī)療救助金。在開展“夏送清涼”慰問活動中，公司先后慰問員工1 800人次，投入資金39萬元。

多個項目部自發(fā)為本項目遭遇重大變故、身患重病的困難家庭組織捐款活動。鄭州東梁場緱曙光愛人患尿毒癥常年吃藥住院，今年3月20日又因患宮頸癌住院治療，項目部向全體員工發(fā)出了《愛心捐款倡議書》，立即得到全體員工的積極響應，紛紛伸出援助之手，共募集人民幣7 560元。

在工地文化建設方面，項目部均設有活動室，備上文化娛樂設施，并能定期組織職工開展健康向上、寓教于樂的文化活動。在工地衛(wèi)生建設方面，多數項目部配備有醫(yī)藥箱，常用藥品齊全，并能根據季節(jié)變化及時調整品種。有的項目部還就近與當地正規(guī)醫(yī)療部門辦理了“就醫(yī)卡”，保證職工“有病及時看”。在工地生活建設方面，項目部設有正規(guī)的合乎衛(wèi)生標準的職工食堂，廚師均擁有健康證并定期進行體檢；工地食堂飯菜可口，花樣常新，項目部還根據自身實際，不同程度地對職工進行伙食補貼，保證飯菜質量。

培訓是企業(yè)為員工辦的最大福利。鄭州公司經常組織不同類型、不同業(yè)務方向的專業(yè)知識培訓，不僅幫助大家提高自身的業(yè)務水平，還積極鼓勵員工考取相關職業(yè)資格證書。目前，公司每年報考一級注冊建造師的人員就達到270余人，每年均有10余人考上，目前已有117人取得一級建造師資格。公司對考取一級注冊建造師的員工根據專業(yè)的劃分給予5 000～20 000元的一次性獎勵和300～3 000元的月度獎勵。同時，公司還注重測量培訓，每年舉辦測量培訓班、舉辦測量大賽，公司參與在中國中鐵股份公司、集團公司舉辦的測量大賽上均取得了優(yōu)異成績，許力鋼連續(xù)兩年在中國中鐵股份公司舉辦的測量大賽上獲得了榮譽，并取得了2015年由國資委舉辦的建筑類央企工程測量技能大賽的資格，為集團公司和鄭州公司贏得了榮譽。

多年來，鄭州公司不僅建立了單身青年聯誼QQ群，還堅持每年定期舉辦單身青年聯誼活動，組織公司青年參加外部單位聯誼活動，不斷拓寬青年員工的交友平臺，為單身青年解決婚戀問題搭建橋梁。共青團加強青年思想引導，開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效、導師帶徒和新來的大學生文藝匯演等特色活動，促進了公司的和諧企業(yè)建設。

“團結千鈞力，家和萬事興”，鄭州公司通過多層次、多角度、全方位的“家文化”建設，推進了公司年營業(yè)額和新簽合同額穩(wěn)步提升，2014年營業(yè)額一舉突破70億元大關，2016年新簽合同額有望突破百億元大關，企業(yè)員工年度收入實現了10%的遞增，有效實現了企業(yè)與員工的雙促進、雙發(fā)展。

（責任編輯：李萬全）