辦好實事 讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

文/王 莉

辦好實事 讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

文/王 莉

內(nèi)蒙古一機集團領(lǐng)導關(guān)心困難職工生活

天鵝湖公園

太陽湖

“堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，堅持企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，讓發(fā)展更有溫度、讓幸福更有質(zhì)感、讓幸福更有尊嚴、人人充滿夢想，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、職工幸福安康。”在一機集團工作會議上，白曉光董事長、黨委書記用深情的話語表達了公司領(lǐng)導班子的民生情懷。

為了讓企業(yè)發(fā)展惠及每位職工，讓職工在幸福中凝聚內(nèi)生動力，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在一機集團每年的工作會議和職代會上，都明確提出了這一年要辦的實事、好事，并堅持“好事辦好、實事辦實”，與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同落實。在內(nèi)外部環(huán)境多變、經(jīng)營壓力增大的情況下，千方百計籌措資金加大對民生工程的投入力度。一項項舉措陸續(xù)出臺，一個個政策禮包不斷送出，一批批惠民工程不斷實施，發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體職工。

保障更足 筑就堅實幸福底線

綜企公司職工張利的孩子張曉波今年以580分的高分考取了內(nèi)蒙古醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè)，拿到錄取通知書的那一刻，一家人面對學費一籌莫展。2016年“金秋助學”的啟動讓這個家庭看見了希望，“簽訂助學協(xié)議、發(fā)放助學金、列為跟蹤對象”……環(huán)環(huán)相扣的資助舉措讓這個家庭再也沒有了任何的后顧之憂，也有效緩解了生活壓力，張曉波同學懷著喜悅的心情走進了自己夢想中的大學……

像這樣的事情在每年的金秋8月，都會在一機集團里發(fā)生，一機集團“金秋助學”的啟動就如當年的誓言——“不讓一戶困難職工子女因生活困難而輟學”一樣擲地有聲，幾年的時間里已經(jīng)圓了上千個孩子的求學之夢。

近年來，一機集團“金秋助學”最大的特點，是根據(jù)資助對象的不同設(shè)立不同的救助標準，實施精準幫扶，讓不同成因的困難職工得到了符合自己實際的幫扶救助，“跟蹤助學”就是最好的體現(xiàn)。跟蹤助學是一機集團針對貧困職工子女上學后期實施的連續(xù)性強、針對性強的一種助學方式，每年簡化審核手續(xù)、定期數(shù)額的資助金，有效地幫助了困難職工子女直至完成學業(yè)，將“金秋助學”真正送到職工的心坎上。

一機集團每年在跟蹤助學方面的投入都是幾十萬元，投入量之大是包頭市之最。四年來，一機集團共計資助大學生771名，資助金額153.67萬元。四年間爭取包頭市“金秋助學”名額267人，獲得資助金76.5萬元，有效地緩解了職工家庭的生活壓力，構(gòu)筑了職工保障防線。

據(jù)不完全統(tǒng)計，一機集團已資助了800多名困難職工子女走上工作崗位，成為了各個行業(yè)的主力軍，他們通過實現(xiàn)自我價值讓家庭走出困境，用自己的真才實學回饋社會。

一機集團不僅資助困難職工子女上學，還幫助解決患大病職工的急需。當綜企公司印刷廠職工張寶麗雙手從一機集團董事長、黨委書記白曉光手中接過3 500元現(xiàn)金和綜企公司領(lǐng)導送來的2 000元現(xiàn)金，再看著工作人員把一袋面粉、一袋大米和一桶食用油送到家中時，張寶麗眼里閃動著淚花，深深地向大家鞠了一躬。這是一機集團扶貧解困送溫暖活動中的一個縮影。

成立幫扶救助基金、健全困難職工檔案，形成組織體系完善、幫扶體系健全、救助方式多渠道的三級幫扶救助網(wǎng)絡(luò)，是一機集團開展幫扶救助工作的核心，更是“實現(xiàn)共享”的價值體現(xiàn)。近年來，一機集團各單位紛紛結(jié)合實際情況，開展了“相同的主題、不同的形式”幫扶救助活動，讓救助形式靈活起來、讓活動豐富多彩。

一機集團始終把“不讓一個困難職工生活過不去，不讓一個困難職工子女上不起學，保證因天災(zāi)人禍造成困難有人管”作為幫扶救助工作目標，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的困難職工幫扶救助長效機制。設(shè)立了由行政劃撥、工會籌集、黨員干部職工捐款的困難職工幫扶救助基金；建立各級領(lǐng)導干部聯(lián)系幫扶困難職工檔案，制定職工家庭有困難時必訪、生病時必訪、發(fā)生意外時必訪、思想有波動時必訪、去世時必訪和定幫扶對象、定幫扶責任、定幫扶指標、定幫扶措施、定脫困時間、定考核標準的“五必訪”“六定”制度，并把聯(lián)系幫扶困難職工納入對領(lǐng)導班子的考核內(nèi)容。一機集團領(lǐng)導班子所有成員與困難職工結(jié)成幫扶對子，定期入戶走訪慰問，送去慰問品、慰問金和組織的溫暖，各成員單位的領(lǐng)導班子也普遍開展了結(jié)對幫扶活動。

同時，每年為參加過抗美援朝的老軍工、新中國成立前參加工作的老黨員和老工人、孤寡老人發(fā)放慰問金。每逢老年節(jié)各成員單位都要為退休職工發(fā)放慰問品，使他們切實感受到組織的溫暖。

一機集團行政部門和工會每年還分別以70%和30%的比例注入總額達200萬元的幫扶資金，保障公司各類困難人員的救濟經(jīng)費不斷線，投資總額逐年遞增。四年來已為困難在職職工、家屬、離退休人員、孤寡遺屬、下崗職工13 400余人次提供了幫扶救助，累計支出資金1 100.68萬元。

“有了集團公司的幫扶，心里也踏實了，現(xiàn)在感覺日子有著落了?！睆垖汒愓f。這種“有著落”正在逐步覆蓋困難職工，越來越成為職工共同的內(nèi)心感知。

精密設(shè)備維修安裝公司職工杜國良，因突患急性心肌梗塞需做心臟支架介入治療，昂貴的醫(yī)療費使他一籌莫展。雖然醫(yī)保能為其報銷一大部分費用，但還有一部分需要自己負擔。這時公司出臺了職工醫(yī)療互助保障機制，他主動交納了100元互助金，沒想到，按照職工醫(yī)療互助保障實施辦法，他又得到了9 601元的保障資金，解了燃眉之急。

一機集團自2014年3月份開始制定實施職工醫(yī)療互助保障機制以來，共有159名職工、290人次受益，領(lǐng)取保障金117萬元，受益最多的達66 000多元。設(shè)立醫(yī)療互助保障基金，完善醫(yī)療保障機制，最大限度地減少職工的后顧之憂，這一舉措深得人心。

為使醫(yī)療互助保障金惠及每個職工，公司規(guī)定職工醫(yī)療互助保障對象是已參加基本醫(yī)療保險，并且自愿參加醫(yī)療互助保障的在職職工。保障范圍包括由于自身免疫力低下導致的自然疾病，住院（含轉(zhuǎn)院）及已備案的門診報銷病患者治療發(fā)生的醫(yī)療費，進入醫(yī)保統(tǒng)籌基金支付范圍，按醫(yī)保比例報銷后剩余的部分。一個年度內(nèi)，個人自負5 000元以上的部分納入職工醫(yī)療互助保障范圍，全額報銷。

職工醫(yī)療互助保障金主要來源于職工個人交納、工會經(jīng)費、困難職工幫扶救助基金三個渠道。三年為一個保障周期。一個保障周期內(nèi)，職工個人交納標準為普通職工100元、科級干部200元、處級干部500元、總部領(lǐng)導1 000元。每年從公司工會經(jīng)費和幫扶救助基金中劃撥部分資金。廣大職工踴躍參與到這項工作中，到目前為止，全公司15 328人參加了醫(yī)療互助保障，占公司職工人數(shù)的96%以上，成為兵器工業(yè)集團公司首家建立醫(yī)療互助保障機制的單位。

“滿足職工的需求”，反映出“為民、惠民、便民”的初心。一機集團領(lǐng)導班子心系民生，讓改革發(fā)展成果不斷轉(zhuǎn)化為民生福祉。

直飲水

好事辦好 增進職工群眾福祉

伴隨著陣陣寒冷冬風，2016年的供暖已經(jīng)開始，家住青六街坊的謝老師再不用像前幾年那樣，家里家外都穿得像面包。謝老師給遠在北京的兒子打電話，喜滋滋地說：“從今往后，你不用再惦記家里的暖氣不熱啦，今年，廠里出錢給咱們街坊改造暖氣設(shè)施，還給樓房外墻貼上了厚厚的保溫層，家里呀可暖和了！”

一機集團持續(xù)推進既有住宅改造。四年來，公司自籌資金1.43億元對15個小區(qū)、1 047 687平方米的既有建筑實施了改造，受益戶數(shù)15 577戶。通過進行采暖二次網(wǎng)、室戶分戶供暖、更換塑鋼窗、外墻保溫等項目的改造，使職工住宅室內(nèi)溫度普遍提高了3～5℃，徹底改變了以往有些小區(qū)職工進了家門，只能脫掉外衣，棉衣、棉褲、棉鞋不能離身的現(xiàn)象。剩余的四個小區(qū)將在明年改造完成。特別值得一提的是，在住宅改造工程中未向職工家屬收取任何改造費用，所有費用全部由公司承擔，真正體現(xiàn)了公司堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享的理念。

在震耳欲聾的鞭炮聲中，青六街坊的拆遷戶們紛紛帶著房屋所有權(quán)證、產(chǎn)權(quán)人身份證等相關(guān)證件興高采烈地來到棚戶區(qū)改造項目指揮部辦理房屋征收補償事宜，拉開了今年棚戶區(qū)改造項目的序幕。一機集團借助包頭市棚戶區(qū)改造政策，先后對老舊小區(qū)進行了整體拆遷改造，四年間新建了四個小區(qū)、面積達46.05萬平方米，4 414戶居民搬入了新居，職工群眾的幸福感和滿意度大大提升。

為了讓職工生活變得更加健康，公司從切實提高職工家屬生活質(zhì)量和水平出發(fā)，從根本上解決職工家屬飲水質(zhì)量問題，投入4 014萬元在22個職工福利小區(qū)內(nèi)分期分批實施健康水工程。截至2016年，已經(jīng)有42 973戶家庭用上了健康水。為了完全做到為職工謀福利，真正為民惠民，公司始終執(zhí)行市政府規(guī)定的下限水價，職工內(nèi)部直飲水價格為包頭市最低價。從起初職工們普遍質(zhì)疑到如今一片贊揚，從個別試用到全公司職工家庭幾乎全覆蓋。

為了讓職工生活變得更加便利，公司投資640多萬元積極與包頭市煤氣公司聯(lián)系開展天然氣管網(wǎng)入戶工作，督促煤氣公司將天然氣管網(wǎng)從城區(qū)逐步延伸輻射到街道、小區(qū)和住戶。自2012年3月天然氣管網(wǎng)入戶工作啟動以來，使14個舊小區(qū)、16 000多戶住宅安裝了天然氣，公司所有小區(qū)的職工家屬全部都用上了清潔環(huán)保、安全可靠的天然氣。

在公司“三湖”公園、在住宅區(qū)，你會經(jīng)?？吹饺?、五成群的退休職工，或放風箏，或下棋，或舞棒練劍，或悠閑地散步。家住六合成一區(qū)的退休職工王師傅說，我們現(xiàn)在的環(huán)境好了，一出家門就是綠樹成蔭、曲徑通幽的小路，打開窗戶波光粼粼、芳草花香的太陽湖公園盡收眼底，職工家屬享受著優(yōu)美環(huán)境帶來的快樂生活。

四年來，一機集團加大了環(huán)境工程改善投資力度，加快推進和創(chuàng)建現(xiàn)代化花園式企業(yè)建設(shè)目標。公司通過規(guī)劃建綠、拆墻透綠、修路增綠等多種方式，以道路綠化、林帶建設(shè)為主，包括公園、廣場、單位、小區(qū)在內(nèi)的點、線、面，全面推進的環(huán)境綠化工作，最大限度地增加綠色、豐富工廠景觀內(nèi)涵，使工廠綠地日趨合理，綠化水平不斷提高。

在綠化改造中，增加了三季彩葉植物和水生植物，形成四季有綠、三季有花、湖水清澈、環(huán)境優(yōu)美，充滿了企業(yè)特色和文化氛圍的生態(tài)公園；在環(huán)境工程中，采用環(huán)保磚替代九格磚，新增了垃圾桶、座椅，為職工家屬創(chuàng)造了一個優(yōu)美整潔的休閑環(huán)境；在娛樂、健身功能上，盡顯人文、和諧之特色，對破損的場地、健身器材重新修建和安裝，真正使之成為健身、娛樂、休閑的樂園。小區(qū)實施了美化、綠化、硬化、亮化改造及相關(guān)服務(wù)設(shè)施的配套建設(shè)，投入2 827萬元為6個小區(qū)鋪設(shè)瀝青路面95 116平方米，安裝小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)和小區(qū)門禁系統(tǒng)，使小區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了很大改觀，小區(qū)建設(shè)和管理逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。

四年來，一機集團共新植樹木28 136株，種植草花46萬株，新植綠籬6 042平方米，種植地被植物景天、草坪28 736萬平方米；綠化覆蓋率增加到33.8%，人均占有公共綠地增加到13.4平方米。一株株茁壯的樹苗，一條條寬闊潔凈的柏油路，一串串閃光的數(shù)字，見證著一機集團環(huán)境的發(fā)展變化，職工們隨時感受著企業(yè)營造出的綠色、健康的生態(tài)文明環(huán)境。

公司在不斷改善生活環(huán)境的同時，生產(chǎn)環(huán)境也在發(fā)生著變化。“新建的造型生產(chǎn)線，不僅減少了手工作業(yè)和職工重體力勞動環(huán)節(jié)，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，新安裝的除塵系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，在改善職工作業(yè)環(huán)境的同時，極大地保證了操作人員的安全?！辫T造公司專家劉俊嶺說。公司投資6 000萬元對鑄造生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，為職工營造整潔安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

四年來，一機集團加大了對危險固體廢棄物的監(jiān)督、管理和技術(shù)改造、生產(chǎn)環(huán)境改造的力度，先后投資安裝了同跨吊車防碰撞和防過載裝置、吊車安全檢查控制系統(tǒng)、沖剪壓設(shè)備補充安裝光電防護裝置、天然氣遠程監(jiān)控系統(tǒng)、彈藥庫加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、皮帶運輸機頭尾架保護裝置、彈藥庫視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，有效提升了設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度。輪式車輛總裝脈動式節(jié)拍化生產(chǎn)和無塵化裝配、傳行操典型零部件連續(xù)流生產(chǎn)和DNC數(shù)控設(shè)備效率提升、車體炮塔物流優(yōu)化和自動化流程再造等一批改造項目實施完成，為職工提供了安全的生產(chǎn)環(huán)境。

把脈民心，體察民情，貼近民意，辦這樣“暖心”的民生實事，一機集團投入真金白銀毫不含糊。

公園到處是一片綠色

風景如畫的內(nèi)蒙古一機集團職工住宅區(qū)

新建的職工住宅區(qū)

聚力民心 共享改革發(fā)展成果

“民生是發(fā)展的‘指南針’，共享是發(fā)展的根本目的和社會主義的本質(zhì)要求。關(guān)注民生，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，持續(xù)為職工及家屬辦好事辦實事，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共享發(fā)展?！卑讜怨舛麻L、黨委書記樸實的話語道出了萬名職工的心聲。

一機集團始終堅持以人為本，時刻把職工的利益放在心坎上，認真把解決職工的事情落實在行動上，始終把職工當作企業(yè)的主人翁看待，公司黨委把“職工利益無小事”當成工作的座右銘，聽民聲、解民情、辦實事，采取各種措施，多形式、多渠道、多方位地解決問題，推出一批叫得響、立得住、職工認可的硬招實招，使職工群眾真切感受到企業(yè)給予的溫暖，真正把企業(yè)和職工凝聚在一起。

為了讓職工生活變得更加優(yōu)裕，一機集團從2012年1月起在全公司范圍內(nèi)啟動了職工住房公積金政策，體現(xiàn)了多謀民生之利、多解民生之憂、努力讓職工過上好日子的具體落實和再升華。公平有效地實施住房公積金制度是公司廣大職工群眾共同企盼的政策，公司按照企業(yè)與職工共同承擔、老人老政策、新人新政策、分步實施、穩(wěn)步推進的實施原則，明確了住房公積金的實施時間、范圍及步驟。按照個人存儲、單位補貼、統(tǒng)一管理、專項使用的基本原則，分步驟、有計劃地推行職工住房公積金制度，從根本上改善職工住房條件，減輕職工購房負擔，實現(xiàn)職工住有所居。截至目前，已為集團公司所有分、子公司、涉及職工16 000余人建立了公積金。

為了讓職工生活變得更加休閑，公司完善帶薪休假制度。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的情況下，從關(guān)心、愛護職工的角度出發(fā)，每年夏季和冬季都在全公司范圍內(nèi)集中進行休假，使廣大職工得到了更好的休息和放松，切實履行了職工帶薪集中休假制度；同時，不斷調(diào)整職工療休養(yǎng)比例，增撥療休養(yǎng)費用，2014年，療休養(yǎng)人員補助從原來的1 500元/人增加到2 000元/人；四年來投入575.7萬元，療休養(yǎng)人數(shù)達到3 086人；增加離退休職工活動場所，關(guān)心離退休職工生活，目前已建立退休職工活動站13個，配備電推子、血壓計、跑步機、動感單車、乒乓球臺、麻將桌等健身器材和文體娛樂設(shè)施。

為了方便單身職工和加班職工就餐，公司以“始于職工需求，終于職工滿意”為目標，不斷改善提高餐飲配送質(zhì)量，并結(jié)合季節(jié)性蔬菜的特點和健康飲食的要求，在葷素營養(yǎng)搭配等方面下工夫，菜品種類由20余種增加至40余種。當你走進餐飲配送中心就餐大廳，110℃高溫蒸汽消毒碗柜、消毒筷籠、簡易藍白色就餐桌椅……不論是“硬件”設(shè)施，還是“軟件”設(shè)施，可謂一應(yīng)俱全。同時，餐飲配送中心推出單身職工就餐讓利20%活動，現(xiàn)在就餐職工較以前增加了30%。

職工的生活水平越來越高，有車族不斷增加，公司為了滿足職工的需要，在廠前建起了綜合停車場，新增車位202個，既改變了環(huán)境，又解決了職工停車難題。通過不斷更新改造，目前，公司有近千個停車位滿足職工和客戶來訪停車的需要。

為了提高職工文化生活水平，公司拿出專項資金積極組織開展職工文藝匯演、個人才藝展示大賽、職工美術(shù)書法攝影展等多種文化活動，“兩節(jié)”期間舉行中華傳統(tǒng)花燈展示和街頭文藝表演，每年在“五一”“十一”等重大節(jié)日都舉行主題文化晚會、職工大合唱比賽，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，職工精神面貌煥然一新。同時，為了加強職工的文化素養(yǎng)，在各分子公司建成25個職工書屋，共藏書近13萬冊、各類雜志400多種，兩家單位被授予全國職工書屋示范點，一個單位被授予全國職工書屋示范點達標單位。此外，公司有線電視基本實現(xiàn)全覆蓋，職工家屬都能收看到一機集團的電視節(jié)目。公司還對展覽館和文化宮進行了改擴建，進一步豐富和滿足了職工文化活動需求，提升了公司整體形象。

與此同時，公司因人因時、因地制宜地開展形式多樣、健康文明的職工體育健身活動，成立了籃球、排球等各種協(xié)會和業(yè)余體育組織，每年都會組織群眾性的比賽活動，也進一步增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。多渠道地完善了活動場所和設(shè)施，投資58.7萬元用于維修網(wǎng)球中心，先后投資4 258萬元新建了體育公園、羽毛球館和五人制足球場等，建有籃球、網(wǎng)球、羽毛球等場地287片，健身器材114套，人均體育鍛煉面積達1.94平方米/人，完善的設(shè)施，為職工參與活動提供了優(yōu)良場所。公司連續(xù)多年被國家體育總局授予“全國群眾體育先進單位”。

心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，著力保障和改善民生，讓職工共享改革發(fā)展成果，使百姓的幸福感砝碼逐漸增加，獲得感越來越強。

公司領(lǐng)導從民生這些似乎看起來很小的事做起，職工關(guān)心什么、期盼什么，公司就抓什么、推進什么，這些實事接了地氣、聚了民心。職工們感慨地說：“這些好事、實事，真是辦到了我們的心坎上，我們唯有把本職工作做得更好，才能回報企業(yè)。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才能安居樂業(yè)?！庇谑呛?，在軍品訂貨屢創(chuàng)新高、承擔9·3閱兵保障、俄羅斯國際坦克大賽和某重點工程“三大政治任務(wù)”的關(guān)鍵時刻，全體職工義無反顧地投入大干中，他們以強烈的責任感、務(wù)實的作風，以完不成任務(wù)絕不放棄的執(zhí)著精神，主動作為、凝心聚力、勠力前行，取得了一個個輝煌的成就，譜寫出一機人的嶄新篇章。自改革開放以來，公司已連續(xù)38年盈利。

不忘初心為民生，服務(wù)職工譜真情。一機集團用一件件看得見、摸得著的民生實事，托起一機人的“幸福夢”。

公司五人制足球場落成并舉行比賽

退休職工在表演太極扇

（責任編輯：羅志榮）