擁有“生產(chǎn)”人的能力，才是一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值。

9月10日教師節(jié)，整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)都陶醉在孺慕之情的和諧氛圍中。而郭德綱亦在微博上懷念恩師侯耀文，文末更是“書寫至此，淚如雨下”。

但是，大多數(shù)網(wǎng)民們還念念不忘十天之前，也是在微博上，他“手撕徒弟”的凜冽畫風(fēng)。當(dāng)時(shí)他公布了《德云社家譜》，直指自己兩個(gè)云字輩的徒弟因“逢難變節(jié)賣師求榮”被除名。

之后，曾是郭德綱得力弟子、“德云社四少”之一的曹云金在各個(gè)自媒體平臺(tái)反擊。一時(shí)間，媒體評(píng)論人聞風(fēng)而動(dòng)，江湖上飛沙走石，天昏地暗。

值得注意的是郭德綱所言“逢難變節(jié)”，指的就是2010年左右，因?yàn)橐幌盗惺录戮V對(duì)德云社進(jìn)行“停業(yè)整頓”之時(shí)。正是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，郭德綱宣稱要將德云社從“家族化管理”轉(zhuǎn)型為“企業(yè)化管理”。從表面上來(lái)看，北京德云社文化傳播有限公司這幾年蒸蒸日上，確乎成為了_一個(gè)估值高達(dá)15億的公司。它在中國(guó)各大城市甚至海外都設(shè)有分社，領(lǐng)域則涉及相聲表演、影視作品、培訓(xùn)學(xué)校、餐飲、服裝、紅酒等等。而作為公司創(chuàng)始人的郭德綱，在出道20年里收入增長(zhǎng)10000倍，有好幾年登上福布斯名人榜，甚至成功沖進(jìn)25名內(nèi)。

但是，在商業(yè)價(jià)值迅速擴(kuò)大的同時(shí)，德云社企業(yè)制度和管理上卻嚴(yán)重滯后。不少人認(rèn)為，此次“立家譜”和“逐出師門”事件，都徹底證明“企業(yè)化管理”的失敗：德云社仍然是一個(gè)以相聲這個(gè)老手藝活為主的手工作坊而非現(xiàn)代企業(yè)；沒(méi)有利益平等的契約精神，只有“一日為師終身為父”的江湖正義；沒(méi)有分工合理、職責(zé)明確的協(xié)作關(guān)系，只有“以父為尊”的家庭式產(chǎn)業(yè)鏈。

德云社“鹼業(yè)化管理”的成敗，關(guān)鍵也許還在郭德綱。他不僅是公司的創(chuàng)始人，同時(shí)也是公司的最大IP資產(chǎn)，這類企業(yè)家就容易忽略了其他‘火的價(jià)值。正如一些文章分析，郭德綱不愿意將德云社上市，是為了保證小團(tuán)體的可操控性；讓初中畢業(yè)的兒子加入德云社，是為了讓自己核心IP維持生命力。因此，雖然郭德綱放言“我可以一個(gè)月捧紅一個(gè)岳云鵬”，然而事實(shí)是：近幾年德云社后輩中，大火的也只有一個(gè)聽(tīng)話的岳云鵬。

可與之相比的案例是每年9月發(fā)布會(huì)都會(huì)刷屏一次的蘋果創(chuàng)始人喬布斯。

寫喬布斯傳記的記者布倫特·施蘭德曾經(jīng)問(wèn)喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過(guò)程，喬布斯的答案是：不享受?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產(chǎn)品。創(chuàng)建公司只不過(guò)是手段，只有建起一家強(qiáng)大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營(yíng)造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產(chǎn)品?！?/p>

我們不止一次困惑，在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)的意義究竟是什么？喬布斯說(shuō)，企業(yè)是人類最神奇的發(fā)明之一，強(qiáng)大的公司架構(gòu)，并不是為了將人限制住，而是用來(lái)匯聚人的力量。

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，“人”一直隱藏在“物”之后，非物質(zhì)技法的傳承，或是實(shí)際可觸的產(chǎn)品，背后都是一代又一代的人。但是在今天，個(gè)體的力量越來(lái)越大，因此，擁有“生產(chǎn)”人的能力，才是一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值。