苗綠

中國對外直接投資已躍升全球第二，邁入了一個嶄新階段。但同時，“走出去”這一步伐又恰好撞上了正在歐美愈演愈烈的逆全球化風暴，對中國企業(yè)的生存能力提出了更嚴苛的要求。

首先，中國企業(yè)“走出去”面臨國際化人才方面的挑戰(zhàn)。目前，中國前十大跨國公司國際人才比例只有30%多，而全球前十大企業(yè)國際人才比例達93%左右。企業(yè)“走出去”用好國際化人才，我認為第一步可從跟我們語言文化相近的海歸、留學(xué)生、華人、華僑開始。

其次，中國企業(yè)走出去要更加關(guān)注社會責任。所謂企業(yè)社會責任，很大程度上是指一個企業(yè)在發(fā)展過程當中，對當時當?shù)卣w社會環(huán)境的保護和法律的遵守，其中包括對員工、環(huán)境、勞工的保護，對整個社會良性循環(huán)的責任，以及大家理解的傳統(tǒng)意義上的慈善工作正向的發(fā)展。相比海外，中國國內(nèi)企業(yè)社會責任的話題雖有討論，但并未達到持續(xù)火熱的程度。正是由于這種環(huán)境差異，令中國企業(yè)沒有在國內(nèi)把社會責任修煉好，走出去后往往顯出各種毛病，遭遇各種障礙。

企業(yè)最大的社會責任是帶來就業(yè)和稅收，這是社會穩(wěn)定最重要的因素。特朗普之所以能在美國掀起逆全球化浪潮，最重要的抓手是覺得自己沒有在全球化中受益的美國工人階級。所以中國企業(yè)走出去以前，首先要考慮能給當?shù)貛矶嗌倬蜆I(yè)。在這個基礎(chǔ)上,遵守當?shù)胤?，在盡到更多社會責任的同時，提升企業(yè)競爭力。

在“走出去”過程當中，企業(yè)社會責任的重要程度可能是牽一發(fā)而動全身，一個企業(yè)在社會責任上有瑕疵，很有可能影響到整個投資的成敗。有些企業(yè)“走出去”時對當?shù)氐沫h(huán)境、生態(tài)保護做得不到位，在應(yīng)用NGO的檢測方面也出了問題，不知道該用什么樣的機構(gòu)來檢測當?shù)氐沫h(huán)保標準，最后導(dǎo)致項目擱淺，蒙受很大的損失。

有個別中國企業(yè)走出去還有個很不好的心態(tài)，去到歐美國家，會覺得反正你們發(fā)達，我“整”一筆錢就跑。去到非洲國家，又會多少有點看不上人家的感覺，冒冒失失做了一些事情，卻發(fā)現(xiàn)非洲國家的環(huán)境保護、勞工保護相關(guān)法律法規(guī)比中國還健全，一下子吃了很大的悶虧。

中國企業(yè)在“走出去”的同時，還要注意把中國好的文化帶出去，讓別人更接納我們。但也要提醒很多企業(yè)，在輸出這種軟實力、軟文化的時候，還要考慮當?shù)氐母星楹鸵蛩兀⒁饨鉀Q不同的文化怎么相互融合的問題。▲

（作者是中國與全球化智庫【CCG】秘書長，本文是作者在“第三屆中國企業(yè)全球化論壇”上的發(fā)言）