徐靜波
日本4家私營小酒廠宣布合并,組建為一家共同企業(yè)。于是遇到一系列問題:股權(quán)和利益如何分配?哪戶人家來當(dāng)社長?財務(wù)由誰來管?有人鬧意見怎么辦?
幾十年過去了,出乎意料的是,這家共同企業(yè)不僅沒有在內(nèi)訌中分裂倒閉,反而發(fā)展成為日本最大的燒酒釀造企業(yè),財務(wù)從未出現(xiàn)過赤字。
我走進這家日本著名的酒業(yè)公司:三和酒類株式會社。
為了迎接我的到來,公司辦公樓的一樓,特別掛起中國國旗,這讓我很感動。
社長叫和田久繼,60歲,是這家公司四大家族中“和田家”的長男。他領(lǐng)我去參觀工廠。
三和酒業(yè)有兩個主要生產(chǎn)基地,總部所在的地方是最早的工廠。除了主打產(chǎn)品燒酒之外,公司還生產(chǎn)葡萄酒和“牡丹”系列清酒。
走進燒酒灌裝車間,偌大的一個車間,一天工作6個小時,灌裝燒酒3.6萬罐,只有4名工作人員,全是女性。從灌裝到異物安檢,到包裝,完全的機械化生產(chǎn)。
而整個釀造的過程,卻是百分之一百的手工作業(yè)。
公司有一個12人的品酒團隊,他們被稱為“燒酒警察”,每個人都有國家品酒師的資格,社長就是其中的一位。
當(dāng)燒酒釀造蒸餾完成,灌裝成品前,12個人要一起品酒,叫“喇酒”。先品原酒,后品調(diào)制后的成品酒,看酒的品質(zhì)和味道是否符合最高標(biāo)準(zhǔn),是否可以灌裝出廠。這全靠他們的味蕾來做判斷。只有在大家意見一致的情況下,才可以簽字同意灌裝。
三和燒酒之所以清冽,水是生命。三和酒的水源位于地下300米處。為保證水源干凈純真,公司把整座山買下來。每一位新員工進公司的第一件事,就是上山種樹。
公司一年生產(chǎn)1.2億瓶(罐)酒,營業(yè)額503億日元,利潤83億日元,利潤率高達(dá)15%,成為繼麒麟啤酒、朝日啤酒、三得利、札幌啤酒之后,日本第五大酒業(yè)集團。
這樣一家超優(yōu)良企業(yè),至今還是一家家族持股經(jīng)營的企業(yè)。
三和酒業(yè)是在1958年由赤松本家酒造、熊埜御堂酒造場、和田酒造場三家私營傳統(tǒng)釀酒作坊合并而成的,因而取名“三和”。次年加入第4家酒廠“西造酒場”,于是變成4家的共同企業(yè)。
“4戶人家,4個老板,如何共同經(jīng)營這一家企業(yè)?”當(dāng)我把這個問題拋給和田社長時,他笑了:“許多人都感到不可思議。我們要感謝先輩創(chuàng)業(yè)者,他們制定的五條法則,保證了這家企業(yè)的和諧與繁榮發(fā)展?!?/p>
五條法則是什么?
第一,公司股份平分。4個家族各持公司25%股份,沒有誰多誰少。
第二,4個家族各派一人參加公司董事會,社長由各家輪流坐莊。除社長之外,所有董事工資金額相同。
第三,每一個家族只允許一名后代成為公司職員。也就是說,每一個家族在公司中,只能是兩個人:父與子。
第四,公司沒有個人辦公室,所有的董事和社長,都在一個大辦公室里辦公,保證一切事務(wù)公開,保證信息共享。
第五,公司所有重大事務(wù),均由公司董事會集體討論,一致同意,社長執(zhí)行。
和田當(dāng)社長已經(jīng)快10年。我笑問:“何時下臺?”他說:“我想早點讓位,大家就是不讓我退?!?/p>
三和酒類公司共有346名員工。每個月月底,公司都有一次大集會,社長向員工報告公司一個月來的業(yè)績和情況、遇到的問題、解決的經(jīng)過,還有哪些人來過公司參觀、這個月誰家生了孩子、誰家結(jié)了婚、哪位老人過世、哪一位員工是下個月的生日,等等。和田社長把它稱為“家族會”。
他說,企業(yè)就是一個大家庭,董事會是這個大家庭的長子,4個家族不僅要保證企業(yè)的久盛不衰,更要保證全體員工生活穩(wěn)定富裕。
三和酒業(yè)的員工中,有兩個奇跡:一是結(jié)了婚和生了孩子的女性,沒有一個退職;二是公司員工中,沒有一個因為對公司或工作不滿而辭職。
企業(yè)的“大家庭”式和諧團結(jié)的氛圍,也許是三和酒類公司幾十年來保證持久發(fā)展和高盈利的最大秘密。