中國近代商辦企業(yè)代表(續(xù))

文/朱永濤

中國近代商辦企業(yè)代表(續(xù))

文/朱永濤

創(chuàng)立民族品牌的東亞公司

東亞毛紡織股份有限公司是民國著名愛國實(shí)業(yè)家宋棐(fei)卿先生，于1932年在天津倡建的。宋棐卿1898年(清光緒二十四年)出生于山東益都一個(gè)普通家庭，就讀于益都的教會(huì)中學(xué)，畢業(yè)后考取了齊魯大學(xué)，為開闊視野，不久即轉(zhuǎn)入北京“燕京大學(xué)”經(jīng)濟(jì)特科，未待畢業(yè)，又去美國芝加哥西北大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理兼修化學(xué)課程。1921年學(xué)成回國。先后在益都、濟(jì)南，協(xié)助其父經(jīng)營商號(hào)。他一心要以實(shí)業(yè)救國，遂創(chuàng)辦了東亞公司，為此傾注了畢生心血。

一、全力以赴，創(chuàng)辦東亞

宋棐卿在留美期間，深感美國之所以強(qiáng)盛，就是因?yàn)楣I(yè)先進(jìn)，實(shí)業(yè)發(fā)達(dá)。而中國之所以落后就是實(shí)業(yè)太差。所以回國后便尋找機(jī)會(huì)發(fā)展實(shí)業(yè)。他看到中國羊毛大宗出口，卻要用英國的毛線，于是，就想辦毛線廠。他瞞著其父從英國進(jìn)口了一部毛線機(jī)，可惜他不懂技術(shù)，買了一部粗紡機(jī)，紡出的毛線沒有彈力，銷不出去，只好織成線襪廉價(jià)甩賣，結(jié)果賠了幾萬元，其父心痛不已。經(jīng)過這一挫折，他明白，辦實(shí)業(yè)不但需要足夠的資金，還得有技術(shù)人才。于是他一面網(wǎng)羅人才，一面積極籌措資金。

他首先鼓吹其父把德昌洋行搬到天津，擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)。進(jìn)而親自經(jīng)營，不到半年，德昌財(cái)勢(shì)大振，為創(chuàng)辦實(shí)業(yè)奠定了一定的經(jīng)濟(jì)條件。又招聘了兩位得力助手，加上在美國專攻紡織學(xué)成回國的弟弟宋宇涵，人財(cái)俱備。于是在天津租界五馬路租了一座占地15畝、附有數(shù)座倉庫的辦公樓，將庫房改成了廠房，進(jìn)口了四套絨線機(jī)，加上開始購買的那臺(tái)粗紡機(jī)，準(zhǔn)備開業(yè)了，但運(yùn)營資金仍捉襟見肘。為了增加財(cái)力，宋棐卿決定將獨(dú)資公司改成股份公司，招股籌資。經(jīng)大家運(yùn)籌，很快集起了十四股，總計(jì)二十三萬元，其中包括時(shí)任山東省主席韓復(fù)榘及其部下二十師師長孫桐萱的各五萬元。遂組成了公司董事會(huì)，由宋棐卿任總經(jīng)理，趙子貞、宋宇涵為副理。有了足夠的資金，也有了較強(qiáng)的班底，公司于1932年4月15日正式開張。經(jīng)大家商議，公司取名“東亞”，全稱為“東亞毛呢紡織股份有限公司”，意在崛起于東亞，振奮國人，面向世界。產(chǎn)品牌號(hào)定為“抵羊”，即抵制洋貨，兩羊相抵，雙角崢嶸，毫不退讓。商標(biāo)圖樣取自兩羊相抵的實(shí)景照片制作而成，極富形象力(見下圖)。

“抵羊”商標(biāo)

公司試車投產(chǎn)后，很快聲名鵲起。“抵羊”四出，在天津市場(chǎng)上嶄露頭角。一年多時(shí)間，不但產(chǎn)量翻了五番，而且生意日隆，“國人資本，國人制造”的口號(hào)深得人心?！暗盅颉毖杆俦汲鼋蜷T，直達(dá)內(nèi)地、沿海，大有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之勢(shì)。

這引起了同行的嫉妒，一家專門經(jīng)營進(jìn)口毛線的上海洋行中國代理商，竟利用報(bào)紙大造謠言，說“抵羊”毛線是用日貨冒充的！一時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直接影響“東亞”的銷售。宋棐卿沉著應(yīng)對(duì)，迫使那個(gè)驕橫愚蠻的洋行代理商登報(bào)聲明辟謠，公開道歉，賠償一切有關(guān)損失。之后，又有一家“祥和”毛紡廠，采取不正當(dāng)手段與東亞競(jìng)爭(zhēng)，欲呑并之。宋棐卿巧妙應(yīng)對(duì)，結(jié)果反將其全部資產(chǎn)作價(jià)三十萬元，以入股方式并入“東亞”，成為東亞公司的第一分廠。從此東亞名聲更加響亮。

但宋棐卿并不滿足，他要大發(fā)展，繼續(xù)招股增資，擴(kuò)充實(shí)力。經(jīng)過大家努力，當(dāng)時(shí)一大批津滬大亨：如天津金融巨頭紀(jì)華，紡織巨頭趙真吾，卷煙業(yè)同業(yè)公會(huì)主席王文典，大通銀行董事長王以英，名震全國的上海商業(yè)銀行董事長陳光甫，上海銀行天津分行經(jīng)理賀耀華，還有像張伯苓等幾位大學(xué)校長以及醫(yī)院院長、大使館私人顧問、海關(guān)高級(jí)職員等，都成了“東亞”的股東。

宋棐卿有句名言：“不怕股東小，就怕股東少”，只要有利于增強(qiáng)公司實(shí)力，多多益善。因此他積極提倡并認(rèn)真推行“讓員工都成為股東”的設(shè)想。員工哪怕幾元的股份都吸收，還按年終“花紅”(即利潤獎(jiǎng)勵(lì))數(shù)量，向員工們贈(zèng)送記名股票，經(jīng)年后可憑票獲息，亦可轉(zhuǎn)讓。后來“東亞”的相當(dāng)多的員工都成了公司股東。文革初曾有人統(tǒng)計(jì)公布股東名單，貼滿了“東亞”廠房的整整一面墻，其中大部分是原“東亞”的工人。

為了確?！皷|亞”順利運(yùn)營，他在開工前，冒著舊歷二月的凜冽寒風(fēng)，親自到張家口、大同、包頭等地牧場(chǎng)，調(diào)查養(yǎng)羊情況，奔走于養(yǎng)羊戶間，認(rèn)真考察了半個(gè)多月。從剪毛、收購、揀樣、過案、估定凈毛率直到打包、監(jiān)秤、裝運(yùn)的全過程都弄得一清二楚，能憑肉眼識(shí)別出攙假的羊毛。回廠后吃住在廠，親自在生產(chǎn)車間用秒表掐著時(shí)間，逐個(gè)環(huán)節(jié)考察，一分一秒地計(jì)算，精確地掌握了生產(chǎn)的全過程。他一心撲在生產(chǎn)上，吃不擇食，睡不及席。有一次暈倒在地，被人抬走也不知道，睡了不到三個(gè)鐘頭，剛醒來又找人談話。員工說，“他那一陣，幾乎看不出是一個(gè)總經(jīng)理?！敝嗡恼前l(fā)展實(shí)業(yè)，救國圖強(qiáng)的理想。

二、創(chuàng)新管理，全力促銷

宋棐卿曾留美學(xué)商，研究過西方近代工商管理的理論與方法。他在東亞公司內(nèi)運(yùn)用科學(xué)管理和工業(yè)心理學(xué)的方法，在各職能管理方面十分成功。同時(shí)在企業(yè)外，建立范圍廣泛的銷售網(wǎng)和信息傳播反饋網(wǎng)，為企業(yè)贏得市場(chǎng)和聲譽(yù)。一流的內(nèi)部管理和出眾的營銷措施相得益彰。

在人事管理上，東亞公司錄用職工時(shí)按照甄選“可能最佳的工人”的原則，舉行各種測(cè)驗(yàn)。其基本程序是，求職者必須經(jīng)過預(yù)選，有錄取的可能再填寫“工作請(qǐng)求書”，然后接受體力測(cè)驗(yàn)、心理測(cè)驗(yàn)、面談和性格觀察。有關(guān)部門根據(jù)測(cè)驗(yàn)結(jié)果評(píng)定“人格總評(píng)”，作為錄用的依據(jù)。被錄用者在成為正式職工之前還要經(jīng)歷一個(gè)月時(shí)間的“試工”，當(dāng)其“生產(chǎn)量度及服務(wù)狀況”合格才能被公司正式錄用。從而使東亞公司擁有一批素質(zhì)較好的專業(yè)人員和工人。在車間管理方面，公司仿照古典管理學(xué)家泰羅的辦法，在動(dòng)作研究和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上，由專業(yè)人員將各類機(jī)器的性能、工作的方法、動(dòng)作的次序，編成圖表或講義，對(duì)崗位工人進(jìn)行訓(xùn)練示范，并且制訂技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定額管理和獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格的科學(xué)管理使公司生產(chǎn)與管理秩序井然，以高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

在市場(chǎng)營銷方面，宋棐卿也與大多數(shù)近代企業(yè)不同，他十分重視產(chǎn)品銷售，采用了幾種在中國近代企業(yè)中具有創(chuàng)新意義的促銷方法，具體有：

(1)通過多種渠道，大力宣傳“抵羊”。為了擴(kuò)大“抵羊”牌的知名度，打開產(chǎn)品銷路，東亞公司采取了各種廣告宣傳辦法：一是在天津主要地段和全國七百多家經(jīng)銷與代銷的商號(hào)門前以及許多城鎮(zhèn)的繁華路口，制作醒目的永久性的“東亞”“抵羊”的宣傳廣告；二是在報(bào)紙上刊登長期廣告；三是禮聘知名演員在電臺(tái)演出節(jié)目中兼做廣告；四是出資組織演唱

會(huì)、文藝晚會(huì)進(jìn)行宣傳；五是雇用軍樂隊(duì)，宋棐卿親自帶領(lǐng)隊(duì)伍上街宣傳；此外，還付酬在電影院加演幻燈片，利用教會(huì)活動(dòng)、社會(huì)慈善事業(yè)活動(dòng)、商會(huì)活動(dòng)、商界同仁的聯(lián)誼活動(dòng)、地方幫會(huì)活動(dòng)等等擴(kuò)大影響；各種展覽會(huì)上也展銷“抵羊”。總之利用一切機(jī)會(huì)，大做商品廣告，力求使之家喻戶曉。

(2)與經(jīng)銷商簽訂“廠商產(chǎn)銷合作合約”，發(fā)放“經(jīng)銷家酬勞證”。使經(jīng)銷商在不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的條件下銷售東亞產(chǎn)品，對(duì)銷售東亞毛線達(dá)到200磅的經(jīng)銷商發(fā)給面值5元的酬勞證1張，滿20張酬勞證可以換取100元的股票，成為股東。這種辦法使生產(chǎn)者與銷售者結(jié)合為利益共同體。

(3)傳授毛線編織技術(shù)，發(fā)行刊物，進(jìn)行營業(yè)推廣。公司產(chǎn)品“抵羊牌”毛線問世時(shí)，中國毛線編織物尚未普及，公司就招收各階層?jì)D女免費(fèi)進(jìn)行速成傳授，并低價(jià)發(fā)行以毛線編織技術(shù)和產(chǎn)品介紹為主的《方舟用刊》，有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的社會(huì)影響和銷路。

(4)建立“東亞服務(wù)部”，提供函售、咨詢，以及各類售前、售后服務(wù)。

由于長期不懈、多渠道、全方位、靈活多樣的宣傳，以及新穎、多樣化的促銷方法，確立了東亞公司良好的廠牌和商譽(yù)，使“東亞”“抵羊”不僅在東亞，在東南亞也馳名享譽(yù)。在洋貨傾銷、洋廠競(jìng)爭(zhēng)的不利環(huán)境中，“抵羊”迅速走向全國，走出國門，獨(dú)樹一幟。1935年總銷量上升至120萬磅，比1933年翻了一番。1936年資本增至100萬元，成為當(dāng)時(shí)我國國人經(jīng)營的最大毛絨線廠。1940年東亞又增設(shè)了麻紡廠。

三、培育文化，關(guān)心員工

宋棐卿還十分重視企業(yè)精神文明的培育，傾注了大量的精力和資金，也收到了良好效果。他非常注重塑造企業(yè)的內(nèi)、外形象。東亞的廠容廠貌，由外到內(nèi)，由表及里，由物至人，整齊劃一，凸顯現(xiàn)代化和文明化。東亞的辦公樓、廠房潔雅脫俗，公司內(nèi)部井然有序，給人煥然一新的感覺?！皷|亞”工人，從著裝到精神面貌都與眾不同。女工都是淡雅的一襲旗袍，不許打扮得珠光寶氣，妖艷駭俗。從廠長到工人一律穿公司發(fā)放的工裝，統(tǒng)一布質(zhì)制服。無論職員還是工人，蓬頭垢面者，均不得入廠。一有大型集會(huì)或活動(dòng)，東亞隊(duì)伍一拉上街，那整潔劃一的著裝，井然有序的隊(duì)列，意氣飛揚(yáng)的精神面貌，令觀者耳目一新，人人稱羨。宋棐卿常為此而自豪。

進(jìn)入東亞，首先映入眼簾的是寫在高高的山墻上的“己所不欲，勿施與人”八個(gè)大字。左邊立著一塊數(shù)面迭合的標(biāo)語牌，形同書頁，內(nèi)容是“東亞公司主義”：一、以生產(chǎn)輔助社會(huì)進(jìn)步；二、使游資游才得到互相合作；三、實(shí)行勞資互惠；四、為一般平民謀求福利。右邊對(duì)稱而立的也是一組標(biāo)語牌，上寫著：“東亞公司廠歌”，歌詞是：工友齊努力，實(shí)業(yè)救國，中華得振奮。愛護(hù)東亞，精誠團(tuán)結(jié)。打起無畏精神，努力織紡生產(chǎn)。

還有一份人人必有、家家必備、處處懸掛的《東亞銘》，即東亞公司同仁的座右銘。銘文共分九部分：主義，公司主義，做事，為人，人格，盡責(zé)，功績，過失，耶穌圣訓(xùn)。每段銘文均采用格言與韻語式，簡(jiǎn)明通俗，易于記憶，也切實(shí)可行。

為了保障這些精神文明建設(shè)不致流于形式，宋棐卿特聘了曾在國外專攻心理學(xué)并獲得博士學(xué)位的何清儒就任人事部主任，主持對(duì)職工文明教育與精神訓(xùn)練。他編寫了《東亞精神訓(xùn)練講義》，分為甲、乙兩種本，甲種本供職員們宣講用，乙種本則面向廣大工人。規(guī)定每天上班前十五分鐘為宣講時(shí)間，各車間須及時(shí)召集員工認(rèn)真聽講，并作為考核內(nèi)容。每周還舉辦一次全體職員參加的聚餐會(huì)，一般都由宋棐卿親自主持。對(duì)各部門主管和職員進(jìn)行講評(píng)，并宣講“東亞精神”。后來又將全廠工人編組，分批舉辦脫產(chǎn)兩周的“東亞精神培訓(xùn)班”，由宋棐卿親自為學(xué)員講課。有時(shí)還組織外出參觀，增進(jìn)實(shí)業(yè)救國的意念，促進(jìn)文明進(jìn)取的心態(tài)。

關(guān)心并大力提高工人的文化素質(zhì)與健康水平，是宋棐卿又一突出之處。他在“東亞”公司內(nèi)組織了一個(gè)“東亞青年會(huì)”，下設(shè)德育部、智育部、體育部與群育部。多半由公司出資，大辦群體活動(dòng)。德育部主要宣傳、推廣“東亞精神”與基督教義，旨在強(qiáng)化員工隊(duì)伍的道德意識(shí)。智育部著重提高員工的文化水平與認(rèn)識(shí)水平。聘請(qǐng)社會(huì)上的專家、學(xué)者針對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍的文化水平，開辦不同層次的民眾教育班，學(xué)習(xí)文化課。還辦有“生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)班”，以提高人員的管理素

質(zhì)。體育部、群育部則分別負(fù)責(zé)廠里的文體活動(dòng)。東亞的各項(xiàng)文體活動(dòng)在天津都極負(fù)盛名，很具實(shí)力。如體操、排球等，抗戰(zhàn)爆發(fā)前一直是天津民間體育勁旅之一。

這樣多角度、多層次、多方面地進(jìn)行教育，使職工的修養(yǎng)與文化素質(zhì)得到明顯的提高。這在今天稱之為企業(yè)文化建設(shè)，而在當(dāng)時(shí)具有獨(dú)創(chuàng)性。

社會(huì)上一致公認(rèn)，“東亞”公司從職員到工人，總體的文化與道德素質(zhì)層次高，訓(xùn)練有素，技術(shù)、紀(jì)律都屬上乘。有人說：“東亞的職員到哪兒都能獨(dú)當(dāng)一面，東亞的工人到哪兒都能升上一格！”哪怕是只在“東亞”工作過幾個(gè)月的臨時(shí)工，再尋紡織活路也較條件相等者為易。

在員工的福利待遇上，“東亞”也是獨(dú)樹一幟。從“東亞”公司所制定的各項(xiàng)福利制度上，可以充分說明這一點(diǎn)?！皷|亞”具體的員工福利制度有：1、各種補(bǔ)貼?；锸逞a(bǔ)貼：正式職工每日免費(fèi)供應(yīng)兩餐，夜班提供免費(fèi)夜餐。外地員工提供免費(fèi)宿舍和每日三餐集體伙食，只收取較少費(fèi)用，超支公司補(bǔ)貼。病傷補(bǔ)貼：每月不超過三天，工資照發(fā)，超過三天，酌情處理。員工傷亡發(fā)給固定的撫恤金，并可推薦一人入廠做工。疾病療養(yǎng)：發(fā)給一定數(shù)額補(bǔ)貼，工齡三年以上者，因病休工一個(gè)月，工資照發(fā)；超過一個(gè)月工資停發(fā)，但在三個(gè)月內(nèi)發(fā)放疾病療養(yǎng)金。婚喪補(bǔ)貼：給以一定數(shù)額補(bǔ)貼，并有相應(yīng)的休假規(guī)定。另外，還有生活困難補(bǔ)貼、工衣補(bǔ)貼、子弟獎(jiǎng)學(xué)金等等。2、休假制度?！皷|亞”公司規(guī)定，職員每年可帶薪休假一個(gè)月。休假期間，可以到北平的西山或香山休養(yǎng)，并定期到協(xié)和醫(yī)院體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。每年春季，由公司出資，組織全體員工到北平春游。家居外地者每年有固定的探親假，工資照發(fā)，路費(fèi)可報(bào)銷。3、醫(yī)療待遇。公司自設(shè)廠醫(yī)，員工的一般傷病可免費(fèi)醫(yī)療；經(jīng)公司介紹，還可到宋棐卿贊助開辦的一所醫(yī)院享受免費(fèi)醫(yī)療。每三個(gè)月為“東亞”公司員工進(jìn)行一次結(jié)核普查，發(fā)現(xiàn)結(jié)核病者，公司負(fù)擔(dān)三個(gè)月的治療費(fèi)用。經(jīng)醫(yī)生鑒定還可免費(fèi)前往公司參建的療養(yǎng)院療養(yǎng)三個(gè)月；女職員可免費(fèi)到婦科醫(yī)院定期體檢，發(fā)現(xiàn)婦科病可免費(fèi)治療。4、退休待遇。按工齡長短而異，工齡越長發(fā)放越多。5、家訪制度。由人事部設(shè)家庭專員，均為女職員，依每月公司下達(dá)的固定指標(biāo)，深入員工家庭，詳細(xì)體察情況，排難解紛，調(diào)節(jié)員工的家庭矛盾，維護(hù)和睦。發(fā)現(xiàn)有特殊困難者，由專訪員直接代向公司為其申請(qǐng)困難補(bǔ)貼。6、婚喪料理。員工的婚喪大事，也由人事部派人出面協(xié)助料理，并以公司名義致送禮金，以示關(guān)懷。員工雙親中逝世者，可享受“一七”帶薪喪假，并補(bǔ)貼給相當(dāng)于員工本人三個(gè)月的工資。

這一切，是在二三十年代的中國一個(gè)民營企業(yè)里實(shí)行的，當(dāng)時(shí)尚無第二家。即使今天，無論國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)，恐怕也都做不到。至今仍受到日本企業(yè)的稱頌，聲稱他們的管理是向宋棐卿的東亞公司學(xué)的。

四、夢(mèng)想破滅，客死異國

1937年7月，七七事變后不久，日寇占領(lǐng)天津，給天津帶來了巨大的災(zāi)難。宋棐卿本可以往內(nèi)地圖謀新舉，然而他割舍不下“東亞”而未走。但他既不肯做漢奸，又不肯為日寇所用，更不肯舍棄實(shí)業(yè)，因而常常窮于應(yīng)付，困擾不斷。為了使東亞公司不被日軍收為軍用，他咬緊牙關(guān)，想盡辦法與日軍周旋，為此曾被日軍關(guān)押，苦苦掙扎直到抗戰(zhàn)勝利。抗戰(zhàn)期間還冒著危險(xiǎn)，為中國空軍捐獻(xiàn)了一架戰(zhàn)斗機(jī)，東亞公司還每隔半年給重慶國民政府捐一次款。

抗戰(zhàn)勝利后，他抱著巨大的希望，欲放開手腳大干一番?？墒?，遭到了國民黨一盆又一盆地涼水，一度又一度的盤剝。曾為出資5萬入股東亞的孫桐萱，戰(zhàn)后升任11戰(zhàn)區(qū)軍長，1946年派人向東亞公司商借巨款被拒，因而惱羞成怒，誣告宋棐卿“投敵附逆”，是“經(jīng)濟(jì)漢奸”，并要求清算抗戰(zhàn)八年期間的租金和股息紅利。是年2月，宋棐卿被北平行轅憲兵抓捕拘押。雖不久被保釋出來，但宋棐卿感到壯志難酬，因此心灰意冷。

1949年1月14日，天津解放。四月下旬，時(shí)任中共中央副主席劉少奇視察天津，邀集天津工商界人士，在東亞公司會(huì)客室里召開了座談會(huì)，解釋中共對(duì)民族資產(chǎn)階級(jí)的政策，講解了“公私兼顧、勞資兩利、城鄉(xiāng)互助，內(nèi)外交流”的具體政策原則。在座的宋棐卿聽后甚感興奮，寫了洋洋數(shù)萬言的發(fā)展計(jì)劃，要把東亞公司發(fā)展到具有十家大型廠規(guī)模的聯(lián)合企業(yè)。

他將此計(jì)劃命名為《我的夢(mèng)》，呈給了劉少奇。劉少奇很認(rèn)真地讀了這個(gè)“夢(mèng)”后，對(duì)宋棐卿說：“你這個(gè)計(jì)劃很好。你不是要發(fā)展工廠，發(fā)展生產(chǎn)么，現(xiàn)在有這么多人(指“東亞”失業(yè)的二百余人)你怎么不要？”宋棐卿回答說：“我不愿意多剝削了！”劉少奇就宋棐卿的話，有分寸而明確地指出：“共產(chǎn)黨的宗旨是消滅剝削，但還有一個(gè)過渡階段?，F(xiàn)在國家不發(fā)達(dá)，還希望你們能多開工廠，你能剝削一萬人、十萬人才好咧！”

接著，劉少奇又與東亞公司的全體職工見面。在見面大會(huì)上，劉少奇耐心地解釋了黨和政府關(guān)于“公私兼顧，勞資兩利”的政策，分析了發(fā)展私營企業(yè)的生產(chǎn)有利于國計(jì)民生的益處，爾后說：“現(xiàn)在的剝削是不合理的，但從目前發(fā)展生產(chǎn)講，它是合法的，對(duì)保障工人群眾的根本利益和長遠(yuǎn)利益是有用的?！?949年4月30日，宋棐卿又給劉少奇寫了一封信，表明了他消除顧慮、擴(kuò)大生產(chǎn)的決心，并做出了具體計(jì)劃。劉少奇在5月3日給宋棐卿回了信，對(duì)東亞公司擴(kuò)大生產(chǎn)、增設(shè)新廠的計(jì)劃加以勉勵(lì)，并希望按照公私兼顧、勞資兩利的方針繼續(xù)努力，并指出前途光明，國家民族之復(fù)興指日可待。宋棐卿按劉少奇勸告，年底，將東亞失業(yè)工人全部召回廠里復(fù)工。

劉少奇的這番講話，當(dāng)時(shí)無論對(duì)解放戰(zhàn)爭(zhēng)，還是對(duì)穩(wěn)定新解放城市的秩序，都起了重要作用。不僅天津一地，而且對(duì)全國，特別是江浙一帶的大城市社會(huì)秩序的安定、生產(chǎn)的恢復(fù)與發(fā)展，都起到了極為關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。可是，“文革”開始，為了打倒劉少奇，斷章取義，將其歪曲、篡改為“剝削有功”論！變成了“黨內(nèi)最大”的“走資派”的一大罪狀！早于1956年去世的宋棐卿，也被當(dāng)作“反動(dòng)資本家”批判！

改革開放后，劉少奇的冤案已平反了，但宋棐卿的問題尚未完全厘清，愛國實(shí)業(yè)家的真實(shí)面目有待進(jìn)一步恢復(fù)。

1950年5月，宋棐卿去香港，準(zhǔn)備出售1947年正式開工的香港分廠，換外匯買機(jī)器，在天津擴(kuò)建新廠。但到香港后發(fā)現(xiàn)，香港分廠已被別人控制和掌握，他的打算實(shí)現(xiàn)不了。在港期間，又經(jīng)常接到恐嚇電話和匿名信，警告他不要回天津，并威逼他去臺(tái)灣。他一度想回天津，船票都買好了，但因病不得不滯留香港。期間，東亞公司董事會(huì)決定更換了公司經(jīng)理，宋棐卿在公司沒有了位置，又有一些不利于他的謠傳，也就放棄了返津的打算。1951年7月，宋棐卿輾轉(zhuǎn)去了阿根廷。在阿嘗試辦工業(yè)失敗，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，心碎夢(mèng)破。1956年7月17日，宋棐卿在布宜諾斯艾利斯因心臟病突發(fā)，搶救無效逝世，年僅58歲。一位一心想救國的中華實(shí)業(yè)家，客死他鄉(xiāng)，令人扼腕。

1954年，東亞企業(yè)股份有限公司經(jīng)過公私合營，改為東亞毛麻紡織廠。1966年更名為天津市第三毛紡織廠。1980年恢復(fù)原名?，F(xiàn)為國有企業(yè)，隸屬天津市紡織工業(yè)總公司。年產(chǎn)各類絨線約3700噸。“抵羊牌”系列絨線蜚聲海內(nèi)外，被稱為國貨精品。成為當(dāng)今中國國有絨線行業(yè)產(chǎn)銷量最大，產(chǎn)品質(zhì)量最好的企業(yè)之一。

點(diǎn)評(píng)：主張實(shí)業(yè)救國的宋棐卿，為發(fā)展“東亞”、“抵羊”，可謂嘔心瀝血，付出了一切而在所不惜，充分體現(xiàn)了一個(gè)愛國實(shí)業(yè)家的博大胸懷。今天實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，多么需要這樣的企業(yè)家！宋棐卿創(chuàng)造性地運(yùn)用西方科學(xué)管理方法和市場(chǎng)營銷措施，以及培育企業(yè)文化，是東亞能成為近代中國毛線行業(yè)領(lǐng)先者的重要因素。由于歷史條件的限制，東亞未能成長為大型企業(yè)集團(tuán)。但其卓越的管理在中國近代企業(yè)史上具有代表性。

創(chuàng)立民族品牌的東亞公司

聞名中外的商務(wù)印書館，是由江蘇青浦(現(xiàn)屬上海)人夏瑞芳首先提議倡辦的。他生于1871年，從小家境貧寒，11歲時(shí)跟母親到上海一個(gè)美國牧師家里幫傭。牧師見他聰明伶俐，將他送到教會(huì)辦的清心堂書院讀書。在書院里，夏瑞芳遇到三個(gè)同窗好友：浙江鄞縣人鮑咸恩(1861～1910)、鮑咸昌(1864～1929)倆兄弟，還有一個(gè)上海人高鳳池(1864～1950)。這四位便是日后商務(wù)印書館創(chuàng)辦人。夏瑞芳為商務(wù)首任總經(jīng)理(1897～1914年在任)，高鳳池為第三任總經(jīng)理(1915～1920年在任)，鮑咸昌為第四任總經(jīng)理(1920～1930年在任)。

他們四人從書院畢業(yè)后，都在英國人辦的捷報(bào)館當(dāng)印刷工人，因不想受洋老板的歧視和壓榨，經(jīng)夏瑞芳提議，幾個(gè)年輕人想自己創(chuàng)業(yè)，辦一家印刷廠。于是，湊集了3750元資本，購置了必要設(shè)備，選了一處廠房，于1897年2月11日，印刷廠開業(yè)了，取名“商務(wù)印書館”，公推夏瑞芳為經(jīng)理。開始只是一家印刷小工場(chǎng)，僅有幾名工人，承印一些洋行用的商業(yè)表冊(cè)、賬本和教會(huì)圖書等小生意。當(dāng)時(shí)誰也未想過，他們的印書館將要成為中國現(xiàn)代出版業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在商務(wù)印書館的發(fā)展史上，先后有三位總經(jīng)理起了至關(guān)重要的作用，他們是夏瑞芳、張?jiān)獫?jì)和王云伍。沒有他們就沒有商務(wù)的輝煌，也沒有中國出版業(yè)的燦爛。

一、夏瑞芳創(chuàng)下基業(yè)

夏瑞芳雖出身排字工，但他志存高遠(yuǎn)，經(jīng)營有方，是商務(wù)發(fā)展的第一功臣。他不滿足于只印一些商務(wù)賬簿，總想發(fā)展。十九世紀(jì)末的中國，門戶已經(jīng)打開，對(duì)外交往頻繁，學(xué)英文的青年越來越多。他看到了這一商機(jī)，便請(qǐng)人將印度學(xué)生的英文課本譯成英漢對(duì)照的課本，定名為《華英初階》，在創(chuàng)業(yè)的第二年就出版了。這是商務(wù)推出的第一本書，不到20天就銷售一空。不斷再版，一直旺銷。以后又出版了《華英進(jìn)階》，銷路也很好。盈利成倍增長。到1901年，商務(wù)的資本額已達(dá)5萬元，是創(chuàng)業(yè)時(shí)的13倍多。夏瑞芳嘗到了出版的甜頭，還想把事業(yè)做大。

為此，他作出了兩項(xiàng)重大決策。一是聘請(qǐng)高人。1902年，商務(wù)設(shè)立了編譯所、印刷所和發(fā)行所。鮑咸恩兄弟倆負(fù)責(zé)印刷，高鳳池分管發(fā)行，獨(dú)缺編譯人才。通過前段時(shí)間的運(yùn)作，他深感出版圖書很需要一個(gè)目光遠(yuǎn)大、知識(shí)淵博的編輯人才。于是，先聘時(shí)任中國教育會(huì)會(huì)長的蔡元培任編譯所長，但蔡因《蘇報(bào)》案發(fā)避難青島，未能就任。遂即邀請(qǐng)知名人士張?jiān)獫?jì)出任所長。他與蔡元培為同科迸士，均是清翰林院庶吉士，因參加戊戌變法而被革職，來上海南洋公學(xué)(即今交通大學(xué))任代校長兼譯書院院長。他學(xué)貫中西，是主持出版業(yè)務(wù)的理想人選。夏瑞芳“三顧茅廬”，誠心相邀，居然說動(dòng)了張?jiān)獫?jì)，先于1901年入股商務(wù)，1902年正式出任編譯所所長，執(zhí)掌商務(wù)編輯出版大權(quán)。張?jiān)獫?jì)與當(dāng)時(shí)知識(shí)界關(guān)系密切，又引來了一大批有真才實(shí)學(xué)的知識(shí)分子進(jìn)館，網(wǎng)羅了不少精明能干的管理人才，從而奠定商務(wù)印書館在中國出版界的突出地位。

二是引進(jìn)外資。1903年，日本金港堂商人攜巨資來上海，欲經(jīng)營印刷出版業(yè)。夏瑞芳想利用日方資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，并借用日方的技術(shù)提高印刷質(zhì)量。于是大膽決定與日本金港堂合資經(jīng)營。幾經(jīng)磋商，雙方商定，成立中日合資的股份有限公司，資本額為20萬元，雙方各半。由夏瑞芳任總經(jīng)理，聘用日本顧問和技師。這是中國第一個(gè)文化類合資公司。合資后不但資金實(shí)力陡增，而且采用了日本多項(xiàng)先進(jìn)印刷技術(shù)和經(jīng)營管理方式，使印刷質(zhì)量和工作效率大大提高。公司發(fā)展很快，合資第三年資本就達(dá)100萬元，到1914年高達(dá)200萬元，比合資時(shí)增長了10倍。還建立了一個(gè)自成體系的發(fā)行網(wǎng)，在全國20多個(gè)城市設(shè)立了分館，全館職工達(dá)750人，年出書近300種。十年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)首屈一指的大型文化出版單位。

在業(yè)務(wù)上也由印刷為主改為出版為主。幾年內(nèi)編輯出版了成套的中小學(xué)教科書，經(jīng)濟(jì)效益十分可

觀。在商務(wù)整個(gè)營業(yè)額中，出版占了60%。據(jù)清末的統(tǒng)計(jì)，全國書籍的營業(yè)額每年約400～500萬元，其中商務(wù)印書館獨(dú)占30%。民國初期，全國書籍營業(yè)額約為1000萬元，商務(wù)印書館獨(dú)占40%。成為中國出版界當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。

辛亥革命后，商務(wù)與日商合資遭國人反對(duì)。1912年夏瑞芳決定收回日股，而日方見公司效益好不愿退股。他幾次親赴日本交涉，經(jīng)兩年努力，才于1914年1月6日溢價(jià)收回全部日股，并辭退了所有日方人員。從此商務(wù)成為中國全資的民族文化企業(yè)。1月10日，登報(bào)向上海市民公告。可就在這一天，夏瑞芳下班回家時(shí)不幸遇刺身亡，年僅43歲。有人懷疑此與收回日股有關(guān)，也有人認(rèn)為因他怕影響商業(yè)活動(dòng)而反對(duì)北伐軍在上海開戰(zhàn)有關(guān)。商務(wù)同仁及有關(guān)當(dāng)局也不敢追究。舉行葬禮時(shí)有幾千人為他送葬，蔡元培為他作傳。

作為商務(wù)的奠基人,夏瑞芳不愧是一個(gè)有遠(yuǎn)見、有魄力、善于經(jīng)營的企業(yè)家。他為商務(wù)印書館從資本、技術(shù)裝備、專業(yè)人才和市場(chǎng)開拓方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為商務(wù)今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在清末民初的動(dòng)亂歲月里，一個(gè)排字工人竟成了著名出版家，實(shí)非常人所能。

夏瑞芳遇刺后，商務(wù)印書館進(jìn)入了張?jiān)獫?jì)時(shí)代。張于1903年任商務(wù)編譯所長，1916年任總經(jīng)理，1920～1926年改任監(jiān)理。1926年任董事長，直至1959年8月逝世。在參與、主持、督導(dǎo)商務(wù)的50多年中，開創(chuàng)了商務(wù)新篇章，為中國出版大業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

二、張?jiān)獫?jì)創(chuàng)造輝煌

張?jiān)獫?jì)加盟商務(wù)后也做了兩件大事。一是集合和團(tuán)結(jié)了一大批當(dāng)時(shí)知識(shí)界的精英。戊戌變法失敗后，許多支持變法的大知識(shí)分子，先后來上海避難。經(jīng)張?jiān)獫?jì)介紹，大多安排在編譯所，從而為商務(wù)日后迭出精品圖書準(zhǔn)備了人才基礎(chǔ)。他先后聘請(qǐng)高夢(mèng)旦擔(dān)任國文部主任，杜亞泉為理化數(shù)學(xué)部主任，鄺富灼為英文部主任。又邀請(qǐng)蔣維喬、莊俞、夏曾佑、顏惠慶擔(dān)任編輯。還聘請(qǐng)蔡元培、陳獨(dú)秀為館外特約編輯。后來者還有沈雁冰、楊賢江、葉圣陶、胡愈之、鄭振鐸、章錫琛等青年編輯，他們?nèi)蘸蠖钾?fù)有盛名。這些人才對(duì)商務(wù)翻譯出版西方的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)著作、構(gòu)建商務(wù)出版大廈，都起到了極好的作用。商務(wù)也從此開始了和科學(xué)界、知識(shí)界的專家學(xué)者保持友好關(guān)系的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是商務(wù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

二是編輯出版全套中小學(xué)教科書和其他精品圖書。有了人才，出書就不再是難題。張?jiān)獫?jì)進(jìn)館后，與夏瑞芳合作共事十二年，親密無間，以扶助教育為己任，使商務(wù)印書館從此成為近代中國教科書出版的搖籃。

清末廢除科舉制度后，各地紛紛舉辦新式學(xué)堂，急需中小學(xué)教科書。商務(wù)印書館抓住了這一大好商機(jī)。1903年，張?jiān)獫?jì)親自和高夢(mèng)旦等組成編寫班子，并請(qǐng)了日本顧問，開始編寫小學(xué)語文教科書。編寫極其認(rèn)真，每篇課文都要反復(fù)討論，一再修改，意見一致才定稿。到1904年2月，第一本《小學(xué)最新國文教科書》出版，很受歡迎。幾個(gè)月內(nèi)，銷售了10多萬冊(cè)。接著，相繼編印了各學(xué)科的中小學(xué)教科書、教學(xué)法參考書。全都十分暢銷。先后共翻印過30多次，印刷總量達(dá)到一億冊(cè)之多，成為那個(gè)時(shí)代教科書的范本。占晚清教科書發(fā)行總量的五分之四。之后，商務(wù)印書館還邀請(qǐng)很多大學(xué)校長和專家學(xué)者編寫大學(xué)教材，一套《大學(xué)叢書》出版過三百多種，其中不乏名著。還于1908年推出中國第一套兒童識(shí)字游戲《學(xué)部審定五彩精圖方字》，在中國的教育界和玩具界都起到了先鋒作用。

除編輯出版教科書外，張?jiān)獫?jì)對(duì)其他方面書籍的出版也十分重視。編輯出版工具書，就是一大任務(wù)和目標(biāo)。在張?jiān)獫?jì)親自規(guī)劃參與下，1915年，我國第一本新式辭書《辭源》出版，開創(chuàng)了我國現(xiàn)代工具書出版的先河。建國前的幾十年里，《辭源》重印達(dá)400萬冊(cè)。還翻印了《康熙字典》，出版了《新華字典》、《華英字典》、《華英音韻字典集成》和各種專科辭典等工具書。解放前，商務(wù)所編印出版的各類詞典占全國總量的三分之一以上，而且其質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于其他出版社，受到社會(huì)各界的歡迎?！缎氯A字典》銷售量達(dá)8000萬冊(cè)，幾乎戶有一冊(cè)。大力翻譯介紹外國學(xué)術(shù)、文學(xué)名著，也不遺余力。20世紀(jì)初，嚴(yán)復(fù)翻譯的《天演論》、《原富》、《法意》等西方學(xué)術(shù)名著和林紓譯

的《茶花女》、《黑奴吁天錄》等外國小說，以及蔡元培、馬建忠、章士釗等人的譯著，相繼由商務(wù)印書館出版，給中國帶來了西方的新世界觀和方法論，在近現(xiàn)代中國產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。還倡辦各類雜志，以傳播新思想、新文化。其中，杜亞泉為首任主編的《東方雜志》走紅半個(gè)世紀(jì)，為普及自然科學(xué)和人文科學(xué)做出了巨大貢獻(xiàn)。有的雜志直到解放前才?？?。在溝通中西科技文化方面也作出了盡人皆知的貢獻(xiàn)。從清末到1936年，我國共出版漢譯科技書籍963種，絕大部分為商務(wù)印書館所出，其中大多由張?jiān)獫?jì)精選，并組織人翻譯。從1902年到1926年，商務(wù)還出版了75套各種內(nèi)容、涵蓋各種讀者群的叢書，及時(shí)反映了當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)翻譯、古籍整理、文學(xué)創(chuàng)作等方面的成果，并起了導(dǎo)向作用，對(duì)中國的知識(shí)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

此時(shí)的商務(wù)印書館，已不僅僅是一家出版機(jī)構(gòu)，還是一家龐大的社會(huì)文化企業(yè)。在商務(wù)的全盛時(shí)代，不但在上海設(shè)有體制完備的總務(wù)處、編譯所、發(fā)行所及機(jī)械、技術(shù)都十分完善的印刷廠，還在北京、香港設(shè)有印刷分廠，在全國各省市和重要商埠設(shè)有85處分支館，在香港、新加坡、吉隆坡也設(shè)有分館。所屬還有電影公司、機(jī)器制造廠、益智玩具廠、文具教具科學(xué)儀器廠，以及幼兒園、小學(xué)、師范學(xué)校、商業(yè)學(xué)校、各種函授學(xué)校、夜校等單位。這樣的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局，國內(nèi)外少有。

為了編譯出版的需要，張?jiān)獫?jì)十分重視收集圖書資料。在他努力下，商務(wù)建起了自己的資料室，取名“涵芬樓”。后來資料越來越多，便建了一座5層大樓，取名“東方圖書館”。將“涵芬樓”藏書除善本外全部移交圖書館，1926年起，每天下午對(duì)外開放，讀者盈門。在被日寇炸毀前，全館共藏中文書26.8萬冊(cè)，外文書8萬冊(cè)，圖表5000多種，善本古籍3700種、3.5萬冊(cè)，全國地方志2600多種、1.5萬冊(cè)，還有許多報(bào)紙雜志。一家私營的出版機(jī)構(gòu)，擁有如此大規(guī)模的圖書館并將之服務(wù)于社會(huì)，足見其開啟民智、扶助教育的理想和決心。

張?jiān)獫?jì)是一個(gè)漸進(jìn)的改良主義者，始終站在社會(huì)和歷史的前沿，以開啟國民、改造社會(huì)為己任。為了出版事業(yè)，他屢辭高官。其貢獻(xiàn)在于，把出版和開啟民智、傳播思想、傳承文化和社會(huì)發(fā)展密切結(jié)合在一起，使商務(wù)不但成了出版家的搖籃，也是一代又一代中國讀者、中國作家、中國科學(xué)家、中國思想家的園地和學(xué)校。1948年，張?jiān)獫?jì)當(dāng)選為中央研究院第一屆院士，與胡適、陳寅恪等并肩，無一人有異議。

三、王云五創(chuàng)新管理

王云五(1888～1979)對(duì)中國出版業(yè)的貢獻(xiàn)也是巨大的。有人認(rèn)為，如果沒有王云五的科學(xué)管理和一系列重大出版計(jì)劃，沒有他及其同人在戰(zhàn)時(shí)所作的艱苦奮斗，商務(wù)的歷史，以至中國出版史中的某些篇章都要改寫。

王云五是廣東香山人，從小家貧，只有小學(xué)文化，全靠自學(xué)成才。曾任北京英文《民主報(bào)》主編及北京大學(xué)等多所大學(xué)的英語教授。還當(dāng)過臨時(shí)大總統(tǒng)孫中山的秘書。1921年由其學(xué)生胡適推薦到商務(wù)，1922年就任編譯所所長，1930年出任商務(wù)總經(jīng)理。直到1946年4月因從政而辭職。

王云五對(duì)商務(wù)的最大貢獻(xiàn)是進(jìn)行管理創(chuàng)新，推行科學(xué)管理。他在任商務(wù)編譯所所長時(shí)，已了解到商務(wù)管理混亂，職責(zé)不清，效率低下，前任張?jiān)獫?jì)也感到非改革不可，但苦無良策。因此王云五受聘時(shí)就提出，要先去歐美考察管理，為期半年，再來上任?？疾炱陂g，他去了九個(gè)亞歐美發(fā)達(dá)國家，參觀了四十多家公司，咨詢了五六十名管理專家?；貒蟮谌欤?930年9月11日，他向董事會(huì)提交了三萬多字的考察報(bào)告：《采行科學(xué)管理計(jì)劃》，提出了一整套管理改革意見。核心內(nèi)容是擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、提高質(zhì)量、勞資雙贏，同時(shí)實(shí)行績效工資。很快得到董事會(huì)同意，但因涉及工人利害，一開始遭到工會(huì)抵制。于是釆取漸進(jìn)式辦法，先對(duì)編譯所的機(jī)構(gòu)按學(xué)科進(jìn)行分科重組，新設(shè)立十個(gè)編輯部，聘留美專家任各部部長。在經(jīng)營管理上逐步建立人力、物力、財(cái)會(huì)、品牌等一整套嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的規(guī)章制度，并堅(jiān)持在日常經(jīng)營中有效地遵照?qǐng)?zhí)行，為其內(nèi)部阻力的最低化和內(nèi)部效益外顯化的實(shí)現(xiàn)提供了條件和可能，從而有力地推動(dòng)了商務(wù)的發(fā)展與壯大。

人事管理方面，注重對(duì)員工的組織、激勵(lì)和培養(yǎng)，在員工的進(jìn)用、崗位分工、員工使用與培養(yǎng)以及

留住、吸引人才等方面進(jìn)行了行之有效的嘗試。在進(jìn)用員工上采取擇優(yōu)錄取、競(jìng)爭(zhēng)上崗，曾提出“取諸社會(huì)，用人惟才”的方針。除從事編譯工作的專家學(xué)者和具有專門技能的技師、技工需向社會(huì)延聘外，對(duì)于一般職工大都公開招考，經(jīng)過培養(yǎng)后進(jìn)用。在選聘人員時(shí)，商務(wù)采取嚴(yán)格的回避制度，防止“任人唯親”。為員工提供的薪酬主要由薪金、年度獎(jiǎng)勵(lì)金組成。薪金又包括職工的定額薪水和日常獎(jiǎng)勵(lì)金。日常獎(jiǎng)勵(lì)金是公司為獎(jiǎng)勵(lì)日常表現(xiàn)良好的員工，數(shù)額一般不大，并常常以工作日酬金為單位進(jìn)行計(jì)算。還采用向員工發(fā)售股票的方式使公司成為“人人有份”的利益共同體，既以此挽留住人才，也是吸引優(yōu)秀人才的手段。而商務(wù)在休假、保險(xiǎn)、工傷治療、津貼、子女教育補(bǔ)助、員工儲(chǔ)蓄等方面的較優(yōu)厚的福利制度，更是當(dāng)時(shí)很多企業(yè)難以企及的。商務(wù)每位職工都建有人事記錄卡，卡上貼有照片，職工每月請(qǐng)假、曠工、工資收入、獎(jiǎng)懲等各種事項(xiàng)均有記載，一目了然。此外，還大力引進(jìn)人才，起用思想觀念開放的年輕學(xué)人，極力羅致專家學(xué)者,如朱經(jīng)農(nóng)、竺可楨、任鴻雋等，分別主持新設(shè)各部，并聘所外編輯，奠定了商務(wù)印書館此后大規(guī)模學(xué)術(shù)出版的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理方面的改革主要是改慣用的舊式直行記數(shù)法為現(xiàn)代通用的新式簿記法，建立完善的預(yù)算體系、改革成本會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)制度。為了進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，后來又修改制訂了《主計(jì)部暫行辦事規(guī)則》，對(duì)主計(jì)部的組織構(gòu)成、職權(quán)范圍和工作規(guī)則做了明確的規(guī)定。由于在其財(cái)務(wù)方面實(shí)行的嚴(yán)格管理，使商務(wù)的資金狀況始終都處于相對(duì)明晰的狀態(tài)，即便是八年抗戰(zhàn)時(shí)期，商務(wù)仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)不亂，照樣能夠從其董事會(huì)報(bào)告中整理出詳細(xì)的現(xiàn)金收支情況。

在這些改革的同時(shí)，王云五提出了一系列編輯計(jì)劃，首先創(chuàng)編各部叢書。如《百種小叢書》、《農(nóng)業(yè)小叢書》、《工業(yè)小叢書》、《師范小叢書》、《商業(yè)小叢書》、《醫(yī)學(xué)小叢書》、《新時(shí)代小叢書》、《國學(xué)小叢書》等。內(nèi)容涵蓋哲學(xué)、宗教、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、史地等各個(gè)方面。任職一年后，商務(wù)出版的圖書即創(chuàng)歷年之冠。后三四年內(nèi)又編印了科類俱全的各種叢書上百種。這些小叢書內(nèi)容深入淺出，形式精干活潑，價(jià)格低廉，很受讀者歡迎，每種銷量都不低。1925年，王云五還發(fā)明了“四角號(hào)碼檢字法”，解決了漢字檢索的大難題。這是一大貢獻(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，王云五又提出，編輯《萬有文庫》及《大學(xué)叢書》、《小學(xué)生文庫》、《中學(xué)文庫》、《國學(xué)基本叢書》、《中國文化史叢書》。所謂《萬有文庫》，就是將現(xiàn)有的萬千類知識(shí)，分門別類，請(qǐng)各科專家執(zhí)筆，把古今中外的思想與文化的精華，概要成書。加以出版普及，讓廣大讀者享受人類文明的成果。1929年，《萬有文庫》陸續(xù)出版，第一集共收入圖書1010種，2000冊(cè)，另附參考書10冊(cè)。第二集700種，也是2000冊(cè)。接著，王云五又主持了《叢書集成》的編輯。從叢書的選目、編目、撰述、校訂等工作都由他親自主持，最后由張?jiān)獫?jì)復(fù)審。原定1937年底出齊，后因爆發(fā)戰(zhàn)事，只出了3062種、3476冊(cè)。30年代還出版了兩套外國名著叢書，一套是《世界文學(xué)名著叢書》(約154種)，一套是《漢譯世界名著叢書》(約230種)。這兩套叢書匯編了當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界和文學(xué)界的主要翻譯家翻譯的外國名著?！度f有文庫》及系列叢書的出版，開創(chuàng)了我國圖書出版平民化的新紀(jì)元。普通學(xué)生和一般社會(huì)讀者，能以最經(jīng)濟(jì)方便的方式，便可學(xué)到極全面、極豐富的古今中外的知識(shí)。這項(xiàng)開創(chuàng)性的工作功德無量，得到文化界和學(xué)術(shù)界的一致好評(píng)。許多內(nèi)地城市，僅以《萬有文庫》的第一集，便成立了一個(gè)小型圖書館。王云五還想編一本中國的大型百科全書和《中山大辭典》。這兩項(xiàng)大工程均因日寇入侵上海而未能實(shí)現(xiàn)。而且整個(gè)商務(wù)也受到了日寇的摧殘。

1932年1月29日，“一·二八”事變的第二天，日軍用燃燒彈蓄意炸毀商務(wù)印書館這一中華文化的象征，印刷總廠、倉庫、編譯所先后被炸，還派浪人潛入東方圖書館縱火，燒毀了整個(gè)大樓。約46萬余冊(cè)藏書化為灰燼，其中有很大部分是古籍善本和孤本。商務(wù)印書館80%以上資產(chǎn)被毀，損失高達(dá)1630萬元。日寇言稱，炸毀街道幾年便可復(fù)建，只有焚毀文化才永不可恢復(fù)。用心之歹毒古今少有，此民族恨、家國仇，華夏子孫當(dāng)永世不忘。

經(jīng)此浩劫，王云五痛心疾首，一夜而成“白頭翁”。經(jīng)過徹夜苦思，決定肩負(fù)復(fù)興商務(wù)的責(zé)任。經(jīng)董事會(huì)同意，以“壯士斷腕”的決心，提出“為國難而

犧牲，為文化而奮斗”的口號(hào)，頂住壓力，遣散員工3700多人，省下錢來重建商務(wù)。王云五利用這一契機(jī)，再次從制度、財(cái)務(wù)與人力管理三方面全面推行“科學(xué)管理”。大幅度精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，并明確了各部門職責(zé)，解決了職責(zé)不清的問題；同時(shí)實(shí)行績效工資制，并制訂獎(jiǎng)金分配辦法，做到干多干少、干好干壞不一樣；還以崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)職工，提高職工專業(yè)素質(zhì)，按崗用人；又實(shí)行三班工作制，一部機(jī)器變?nèi)?，用“機(jī)器來管人”；同時(shí)改革生產(chǎn)和行銷各環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)節(jié)工省料，密切企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，加快資金流轉(zhuǎn)。制度的約束加上愛國精神的激勵(lì)，很快收到實(shí)效。在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全面復(fù)興，達(dá)到日出新書一種，再度開創(chuàng)了商務(wù)史上一個(gè)鼎盛時(shí)代。商務(wù)是當(dāng)時(shí)國內(nèi)推行科學(xué)管理而又收到實(shí)效的為數(shù)不多的企業(yè)之一。這也是商務(wù)歷經(jīng)戰(zhàn)亂而不倒的重要原因，王云五功不可沒。他說自己之所以不顧艱苦，不避嫌怨，力排萬難復(fù)興商務(wù)，僅僅是“為我們中國人爭(zhēng)一點(diǎn)點(diǎn)的氣”。

但由于種種原因，商務(wù)最終未能回復(fù)亞洲第一文化出版巨頭的地位。1937年“八·一三”淞滬抗戰(zhàn)爆發(fā)后，王云五決定商務(wù)以香港分廠為生產(chǎn)中心，親自駐港督導(dǎo)一切。1941年12月太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，香港淪陷，王云五改在重慶設(shè)商務(wù)總管理處統(tǒng)轄后方各分廠，以出版一般用書為主，并出版各種抗戰(zhàn)讀物。40年代，商務(wù)印書館還陸續(xù)出版了《王云五小辭典》、《王云五大辭典》，影印《四部叢刊》、校印百衲本《二十四史》等巨著，成為國內(nèi)最大的集編輯、印刷、發(fā)行為一體的出版企業(yè)。

抗戰(zhàn)時(shí)期，業(yè)務(wù)維艱，王云五把大量精力轉(zhuǎn)向政治活動(dòng)。1946年5月，被任命為南京國民政府經(jīng)濟(jì)部長，于是辭去了商務(wù)印書館總經(jīng)理兼編審部部長職務(wù)。1951年1月應(yīng)蔣介石之邀去臺(tái)灣定居，活躍于臺(tái)灣政壇，任過行政院副院長。1964年重回出版界，出任臺(tái)灣商務(wù)印書館董事長。主持臺(tái)灣商務(wù)印書館近十六年，這是他一生出版事業(yè)中又一個(gè)輝煌時(shí)期，也是他個(gè)人著述最為高產(chǎn)的時(shí)期。王云五還是臺(tái)灣最早的博士生導(dǎo)師之一，一共培養(yǎng)了30名碩士、15名博士。故享有“博士之父”的稱號(hào)。1979年8月在臺(tái)北去世，享年92歲。

王云五是個(gè)有爭(zhēng)議的人物。他是無黨派人士，曾身居高位，追隨蔣介石，擁護(hù)國民黨，反對(duì)共產(chǎn)黨，因而解放戰(zhàn)爭(zhēng)后期被共產(chǎn)黨列為43名戰(zhàn)犯之第十五位。但他為官清廉，抗日愛國，博學(xué)多才，堪為華夏精英。為商務(wù)印書館和中國出版業(yè)所作的杰出貢獻(xiàn)將永載史冊(cè)。

抗戰(zhàn)勝利后，商務(wù)印書館遷回上海。新中國成立后，遷址北京。1953年公私合營，以后歷經(jīng)多次分合變遷，1979年才恢復(fù)獨(dú)立建制。商務(wù)印書館名稱依舊，但已變?yōu)閲衅髽I(yè)，物是人非，諸多制約，恐難再現(xiàn)昔日輝煌。

點(diǎn)評(píng)：商務(wù)印書館的創(chuàng)立，標(biāo)志著中國現(xiàn)代出版業(yè)的開始。100多年來，商務(wù)印書館創(chuàng)造了中國現(xiàn)代出版業(yè)的諸多第一，成為當(dāng)時(shí)亞洲最大的出版機(jī)構(gòu)，在海內(nèi)外鑄造了民族出版業(yè)最著名的品牌。其成功的訣竅有三：一是聚各路英才，二是出精品圖書，三是抓科學(xué)管理。而能做到這三條，又因?yàn)橛腥粺嵝某霭媸聵I(yè)、以開啟國民、改造社會(huì)為己任的杰出經(jīng)理人。這證實(shí)了一句老話：企業(yè)要辦好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。從商務(wù)這座文化圣地里，走出了一大批杰出人物，有陳云、茅盾、陳叔通、周建人、胡愈之、鄭振鐸、葉圣陶、蔣夢(mèng)麟、竺可禎、黃賓虹、袁翰青、陳翰伯、蔣維喬、朱經(jīng)農(nóng)……，等等。其中光是擔(dān)任過大學(xué)校長的就有9位。一個(gè)民營企業(yè)能有如此多的社會(huì)精英，能出如此多的圖書精品，中國再無第二家。商務(wù)奇哉！