宗德強 郭慧麗

【摘 要】加強建筑工程施工的現場管理能夠使工程的建設水平得到提升，進行現場管理能夠控制施工過程按照計劃和標準進行，也能夠提升工作人員的質量意識和安全意識，并且通過有效途徑來提升自身的操作水平，這就間接提高了工程的質量。如果在施工中沒有進行有效的現場管理，就會出現現場管理出現混亂，也會滋生腐敗現象，導致建設成本的增加。所以在施工的過程中，應該加強現場管理，采取相應的措施規(guī)范施工人員的行為，合理利用資源，控制成本，從而達到提高工程質量和減少工程成本的目的。本文筆者對強化施工現場管理進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑；施工；現場；管理

前言

現場管理對于土建工程來說是很關鍵的，也是非常重要的，現場管理直接決定著建筑工程的質量好壞和成本的高低。如果一個施工單位的現場管理比較混亂，工作人員也不能按照規(guī)劃進行施工，這就會導致土建工程存在安全隱患，施工現場的秩序混亂還會使施工的過程中和施工現場存在安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。

一、施工現場管理的重要性

施工單位各生產要素都集中體現在土建施工現場中，建筑產品價值及其使用價值也只有在施工現場中才能得到充分體現。施工現場管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎。當前建筑工程施工現場管理存在的最普遍問題是管理混亂，加大施工現場管理力度，實施有計劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低建筑施工成本、縮短施工周期，進而達到提高企業(yè)效益的根本目的。施工現場管理是建筑企業(yè)管理工作的重點，工程施工質量及施工進度都直接影響著建筑工程資金投入，而其也直接關系著工程項目總體收益。雖然我國一直致力于建筑工程相關法律法規(guī)的制定，施工現場管理也更加規(guī)范，但其中仍存在許多問題尚待解決，需要建筑施工人員更加努力去探索。建筑工程質量與施工現場管理有著密切聯(lián)系，施工現場管理方法及手段極大地影響著工程整體質量。健康有序的施工現場管理能夠讓施工現場更加整潔美觀，各種材料的管理可更加整潔有序，這樣不僅能夠給現場施工人員提供更高的安全保障，也能夠降低材料損耗，提高工程施工效率，維持良好的現場施工環(huán)境。施工現場是眾多關系交匯場所。施工現場管理工作的開展需要與交通運輸部門、環(huán)境保護部門及文物保護部門等打好交道，才能推動施工現場管理工作的順利開展，更要做好部門規(guī)章制度制定，協(xié)調好各部門之間的關系，進而推動施工建設工作的順利開展。和諧的企業(yè)內部環(huán)境是工程項目建設的必要條件。

二、強化施工現場管理的有效措施

（一）提高建筑施工現場管理意識

當前建筑施工現場管理過程中的意識程度還不夠強烈，是造成建筑施工管理問題的一個基礎。由于很多人只顧利益，在很多時候忽略了對質量的控制，一味地趕進度加工期，使得建筑施工管理過程中的一些問題逐漸顯露出來。不僅是管理者，一些一線的施工人員其質量管理意識也不夠強，由于他們是具體的施工者，因此他們的質量和責任意識對施工管理水平有很大的影響。為了不斷加強建筑施工管理者和施工者的質量和責任意識，首先需要對施工企業(yè)的管理者質量和責任意識進行提升，只有懷著責任意識進行工作，才能在具體的建筑項目施工過程中，貫穿安全生產的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責任和質量意識，提高建筑工程的質量。其次是要把好材料和設備的質量關卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現，比如進行材料的采購、運輸等，都要符合建筑行業(yè)的標準。第三，對施工現場中的各項檢驗程序要進行嚴格的控制，在具體的項目施工現場，針對各個施工程序，質檢員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結果與標準進行核對，一旦發(fā)現問題要及時進行解決。

（二）加強對施工現場施工材料的準備和管理

材料是進行工程項目建設的基礎，對施工現場進行管理，材料的準備和管理是一個十分重要的步驟。為了提高材料計劃的準確性，準備材料時應該由項目部的預算成員根據項目的實際情況提出具體的材料計劃表，而采購人員的采購程序也要以材料計劃表為依據，與供貨單位聯(lián)系，保證施工材料供應充足。同時，項目部也要給采購人員提供準確的時間要求，以保證材料能按時按量到達施工現場。施工器械也屬于施工材料一類，準備施工器械時應該由采購部門租賃或購買，確保在施工過程中施工機具能正常運作。在施工現場中對于施工材料的管理應該要由專人負責，并且加強責任管理制度的建設，材料管理過程中要進行嚴格仔細的登記和實時盤點清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費現象，同時保證各種施工材料以及機械設備都能夠滿足建筑所需。

（三）加強建筑工程施工現場的質量安全管

理保證施工的安全性是建筑施工過程中的一個十分重要的步驟，施工現場的管理包括很多方面，比如施工現場的文明，施工安全生產管理，物料進場，消防衛(wèi)生管理等。在施工現場的管理中，質量管理就是核心。只有進行安全文明的施工，才能創(chuàng)造質量過硬的建筑產品。在具體的施工過程中，應該要對各個施工檢驗程序要進行嚴格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質量檢查人員以及監(jiān)理人員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結果與標準進行核對，一旦發(fā)現問題要及時進行解決。

（四）加強對工程現場施工技術方面的管理

隨著更多的工藝和技術以及產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。尤其是在施工現場，技術往往關系到整個建筑工程的質量。如果在施工技術上沒有全面的思考，則會對整個建筑工程項目的推進帶來很大影響。比如對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。對施工現場的材料使用不當，會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。

（五）加強對施工現場的質量檢驗

質量檢驗是建筑工程項目施工中的一個必不可少的步驟，尤其是在建筑施工的現場更要加強質量的檢驗，以保證后續(xù)的施工能合乎要求。在進行建筑工程項目質量檢驗時，要堅持施工的質量控制，堅持以人為本，以調動人的工作積極性作為工作的入手，對工作人員樹立“質量第一”的意識，避免在工作中出錯，才能整體提高施工項目的質量和安全性。其次，在施工現場的管理中中要有必要的防范意識，“以預防為主”是工程施工要遵守的原則之一。對施工現場對工程項目的產品進行檢查時，要對工作、工序以及中間產品的質量進行檢查，用數據說話，將施工現場中的各種質量控制標準都要符合國家的各種規(guī)定，絕不允許出現私自更改標準的現象。

三、結束語

綜上所述，建筑工程的施工現場的管理關系到整個建筑的質量，在建筑工程的施工現場管理過程中，要從多個方面著手有，加強對建筑工程施工現場的管理水平的提升，創(chuàng)造出更加優(yōu)質的建筑產品。

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