劉歡
為何AT&T甘愿以每股溢價(jià)20%的高價(jià)收購時(shí)代華納?本身已是行業(yè)巨擘的時(shí)代華納為何要委身于AT&T?
美國第二大電信運(yùn)營商AT&T近日宣布以每股107.50美元、總權(quán)益達(dá)854億美元的價(jià)格收購傳媒巨頭時(shí)代華納,本次收購將采用一半現(xiàn)金一半股權(quán)的方式,如再加上時(shí)代華納220億美元的債務(wù),AT&T將為此次收購付出1087億美元的代價(jià)。不出意外的話,這將是今年全球金額最高的并購案。
AT&TCEO蘭德爾·斯蒂芬森
為何AT&T甘愿以每股溢價(jià)20%的高價(jià)收購時(shí)代華納?本身已是行業(yè)巨擘的時(shí)代華納為何要委身于AT&T?
隨著Google、Amazon、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起,這些平臺所具備的通訊社交功能,開始逐漸威脅到了傳統(tǒng)電信公司的地位,以致近年來全球電信業(yè)普遍處于低迷狀態(tài),迫使AT&T等電信運(yùn)營商必須尋求轉(zhuǎn)型之路。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,目前,電信公司的轉(zhuǎn)型方式大致有三種:一是結(jié)合當(dāng)下科技趨勢,發(fā)力云服務(wù);二是利用自身管道優(yōu)勢,研發(fā)物聯(lián)網(wǎng);三是自建內(nèi)容制播體系或與內(nèi)容制作公司合作,成為內(nèi)容服務(wù)商。很顯然,AT&T選擇了第三種轉(zhuǎn)型之路。行業(yè)分析,AT&T此舉除了因?yàn)椴①弮?nèi)容制作公司耗時(shí)短以外,更是因?yàn)槠湓诖饲笆召廌irecTV時(shí)嘗到了甜頭。
早在2015年初,AT&T便以490億美元的高價(jià)收購了美國最大的衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV,主打全美體育賽事的直播。DirecTV的用戶量彌補(bǔ)了近年來AT&T流失的客戶,而且AT&T第三季度收入同比增長4.6%,業(yè)內(nèi)認(rèn)為這也應(yīng)歸功于DirecTV。
但值得注意的是,擅長直播的DirecTV只是增強(qiáng)了AT&T在內(nèi)容方面的運(yùn)營能力,版權(quán)與制作仍是AT&T的弱項(xiàng)。而成功轉(zhuǎn)型內(nèi)容服務(wù)商,則需要將制作、播出、網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)環(huán)節(jié)都打通,形成完整閉環(huán)。
時(shí)代華納是好萊塢六大傳媒巨頭之一,具有近30年的內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)與龐大的IP資源。其在媒體、出版、電影、電視等眾多產(chǎn)業(yè)均有涉獵,坐擁一系列優(yōu)質(zhì)明星資產(chǎn),如時(shí)代雜志、CNN、HBO、華納兄弟、DC漫畫等,可以說時(shí)代華納擁有強(qiáng)大的內(nèi)容輸出能力。
但正如迪士尼公司CEO羅伯特·伊格爾所說,在當(dāng)下,除了擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容外,全面有效的分銷工作對傳媒公司亦是至關(guān)重要。近年來,業(yè)績不穩(wěn)、利潤下降的時(shí)代華納更是亟待解決這一問題。
AT&T與時(shí)代華納雖均屬于行業(yè)巨頭,但也都身處危機(jī)之中。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,AT&T內(nèi)容業(yè)務(wù)將占總營收比重的40%,大幅高于此前的17%,這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的疊加,將對傳媒大鱷迪士尼產(chǎn)生巨大威脅。
但事實(shí)上,此次收購唱衰聲音亦不少。首當(dāng)其沖的當(dāng)屬成功當(dāng)選美國第45任總統(tǒng)的唐納德·特朗普,他在并購當(dāng)天就表示,“作為挑戰(zhàn)權(quán)力結(jié)構(gòu)的一個(gè)例子,我反對AT&T收購時(shí)代華納,以及掌控時(shí)代華納旗下的美國有線電視新網(wǎng)(CNN),如果我當(dāng)選總統(tǒng),本屆政府將不會批準(zhǔn)這起并購,因?yàn)樘嗟臋?quán)力被集中在少數(shù)人手里。”
除了嚴(yán)苛的反壟斷調(diào)查外,業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,近兩年來,AT&T多次收購已使其負(fù)債累累,收購時(shí)代華納后,其債務(wù)壓力更是接近1900億-2000億美元。如果5G時(shí)代來臨,AT&T很可能因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)煳泊蟛坏簦瑥亩萑氡粍泳置妗?