文 | 劉蘊華

?

基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與實踐

文 | 劉蘊華

生產(chǎn)管理信息平臺產(chǎn)生背景

大唐新能源山西公司現(xiàn)投產(chǎn)風(fēng)電場4座，總裝機300MW，風(fēng)電場地域分布較廣，最遠的兩個風(fēng)電場距離在600公里以上，管理中心到風(fēng)電場的平均距離大約為200公里，這給公司的安全生產(chǎn)管理帶來了諸多問題。因為距離的原因，安全生產(chǎn)部門管控督查履職能力和作用不能充分發(fā)揮，主要存在以下幾個問題：一是生產(chǎn)現(xiàn)場點多分散，職能部門不能按照專業(yè)分工實現(xiàn)有效的管控督查；二是生產(chǎn)現(xiàn)場人員長時間沒有職能部門的管控監(jiān)督，逐步發(fā)展為管理散漫；三是職能部門不能及時準確地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況。

面對這種局面，該公司對管理模式重新進行了審視和思考，在認真思考和分析了安全生產(chǎn)管理上存在的問題后，及時調(diào)整了管理模式。

必須充實現(xiàn)場人員、提高現(xiàn)場的管控能力和水平，職能部門的工作要側(cè)重指導(dǎo)、支持和督查，逐步把風(fēng)電場打造成生產(chǎn)經(jīng)營的獨立單元?；谶@個思路，在管理模式上進行了調(diào)整：一是精簡部門人員，把部門的人員重新充實到現(xiàn)場。二是重新對風(fēng)電場進行工作專業(yè)劃分和人員劃分，設(shè)風(fēng)電場場長、運行維護、風(fēng)電機組機務(wù)、安全監(jiān)察與培訓(xùn)四個管理崗位。

通過一段時間的管理效果來看，管理模式上的調(diào)整改變不了風(fēng)電場地域、人員分散的特點，怎樣才能實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)“零距離、全方位”的管控和交流，真正做到“形散而神不散”。結(jié)論是：必須依托先進的科技信息技術(shù)，開發(fā)和應(yīng)用安全生產(chǎn)管理信息平臺。

生產(chǎn)管理信息平臺的開發(fā)

針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合管理提升的要求，公司組織技術(shù)人員自主開發(fā)了可以在計算機和移動通信設(shè)備上同時登陸的“安全生產(chǎn)管理信息平臺”。根據(jù)管理需求初步在平臺上開發(fā)了“管理公告”“工作日志”“運行日志”“生產(chǎn)信息”“視頻監(jiān)控”“績效考核”“搶發(fā)電量”七大模塊。

一、 管理公告模塊

管理公告模塊是公司安全生產(chǎn)管理通知要求下發(fā)的信息平臺，具備審核、發(fā)布、接收、記錄接收的功能。它能保證公司、部門通知要求零距離、零延時的下達到各現(xiàn)場，現(xiàn)場人員只要登錄到信息平臺就能夠接到通知要求。且平臺系統(tǒng)能夠自動記錄接收人查看時間，保證了通知要求的傳達到位、執(zhí)行到位。

二、工作日志模塊

工作日志是安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)自身崗位職責填寫月、日工作計劃及其完成情況的信息平臺，上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)工作的需要崗位職責在月、日工作計劃中添加內(nèi)容，保證了任務(wù)下達的準確性、及時性，并永久保留痕跡；工作日志可以隨時掌握每個人計劃和工作完成情況，并能隨時做出指導(dǎo)和點評，同時提示其它人員，擴大了指導(dǎo)范圍和影響力。它還具有工作任務(wù)提醒功能，防止工作遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

三、運行日志模塊

運行日志是值班員記錄生產(chǎn)運行工作，其他人員查看現(xiàn)場工作情況和運行日志存檔的信息平臺。運行日志保證了其他人員查看日志的及時性，任何人登陸平臺可以隨時隨地的查看到現(xiàn)場工作的即時信息。

上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體工作和存在的問題作出指導(dǎo)和點評，方便其他現(xiàn)場引以為鑒；運行日志模塊能夠分解每個班的發(fā)電、限電、搶發(fā)電情況，為搶發(fā)電獎勵管理提供數(shù)據(jù)，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計，減少了工作量。

四、生產(chǎn)信息模塊

生產(chǎn)信息是各個風(fēng)電場發(fā)電量和設(shè)備的運行情況統(tǒng)計公布的信息平臺，能夠提供日、月、年發(fā)電量、預(yù)測電量、限電損失、計劃完成情況的即時和歷史數(shù)據(jù)。該模塊保證了信息數(shù)據(jù)查詢的及時性，只要登錄平臺就能夠獲取所有生產(chǎn)信息；它不僅可以動態(tài)生成符合要求EXCEL日電量報表，并同步自動發(fā)送至上報郵箱，還減少了同一數(shù)據(jù)不同報表重復(fù)填寫的工作量；統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，有效避免了不同人員、不同時間填報差錯的產(chǎn)生。

五、視頻監(jiān)控模塊

視頻監(jiān)控是通過各現(xiàn)場安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)遠程影像查看的信息平臺，只要登錄平臺就能夠直接看到現(xiàn)場場所的設(shè)備外觀和人員工作流動情況。更直觀地掌握現(xiàn)場設(shè)備和人員的運行工作情況細節(jié)，強化了知情力，有效消除了現(xiàn)場工作人員對公司安全管理督查上存在的“鞭長莫及”心理。

六、績效考核模塊

績效考核是通過平臺對每個人通知公告查看的及時性；工作日志填寫的及時性、完整性和工作任務(wù)的完成情況等指標進行統(tǒng)計、考核，根據(jù)設(shè)計的考核規(guī)則每月自動形成匯總考核結(jié)果，并在平臺上進行公示，做到公平、公正、公開，提高生產(chǎn)人員的執(zhí)行能力。

七、搶發(fā)電量模塊

搶發(fā)電量是根據(jù)風(fēng)電場的特殊性，根據(jù)影響發(fā)電量的因素劃分了自然條件、人為影響、技術(shù)等級、作業(yè)強度、工作效率、工作時段等9個主要因素，并為各影響因素制定了基數(shù)和系數(shù)，強調(diào)了差別化原則，各風(fēng)電場生產(chǎn)人員只要根據(jù)實際情況在平臺中的搶發(fā)電量競賽模塊中簡單選擇條件，系統(tǒng)就會結(jié)合其它生產(chǎn)指標統(tǒng)計情況自動計算出搶發(fā)電量獎勵金額。確保了搶發(fā)電競賽活動的及時性、準確性、合理性。

生產(chǎn)管理信息平臺應(yīng)用效果

通過信息化平臺建設(shè)、實施，實現(xiàn)管理提升、制度落實、計劃管理、績效管理的有機融合，將集團公司、大唐集團新能源公司的“兩提升”“四全管理”“四化”風(fēng)電場建設(shè)要求落到實處，實現(xiàn)了以信息化建設(shè)促進安全生產(chǎn)管理水平提升。

一、確保政令暢通，提高響應(yīng)速度

通過安全生產(chǎn)管理信息平臺的建設(shè)保證了集團公司、新能源公司、部門通知要求零距離、零延時的下達到各現(xiàn)場，現(xiàn)場人員只要登錄到信息平臺就能夠接到通知要求原件。并且能夠自動記錄接收人查看時間，保證了通知要求的傳達到位、執(zhí)行到位。

二、計劃管理與績效管理落到實處

信息平臺的實施與運行，通過PDCA的管控模式，安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)自身崗位職責填寫月、日工作計劃及其完成情況；通知的查看時限；運行日志的填寫情況等內(nèi)容。平臺可自動對完成情況、考評情況進行績效考核統(tǒng)計。

三、提升管理人員對工作任務(wù)的管控

通過信息平臺的運行，無論是管理職能部門人員還是風(fēng)電場管理人的工作皆記錄在平臺中，保證了任務(wù)下達的準確性、及時性，并永久保留痕跡。它還可以隨時掌握每個人計劃和工作完成情況，并能隨時做出指導(dǎo)和點評，同時提示其它人員，擴大了指導(dǎo)范圍和影響力。

四、提高對生產(chǎn)現(xiàn)場工作即時信息的掌控

運行日志作為反映整個發(fā)電單位設(shè)備運行狀況的匯總，清晰的了解運行日志實際上就掌握了生產(chǎn)單位的設(shè)備運維情況。通過信息化平臺中開發(fā)的運行日志，值班員在平臺中記錄生產(chǎn)運行工作，任何人登陸平臺可以隨時隨地的查看到現(xiàn)場工作的即時信息。并且上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體工作和存在的問題作出指導(dǎo)和點評，方便其他現(xiàn)場引以為鑒。通過視頻系統(tǒng)，可查看生產(chǎn)現(xiàn)場實時（歷史）的圖像記錄，更直觀地反映生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。

五、規(guī)范生產(chǎn)信息與報表數(shù)據(jù)來源

信息平臺的實施與運行，將各個現(xiàn)場發(fā)電量和設(shè)備運行情況統(tǒng)計公布，能夠提供日、月發(fā)電量、預(yù)測電量、限電損失、計劃完成情況的即時和歷史數(shù)據(jù)，只要通過電腦或手機等移動設(shè)備登錄平臺就能夠獲取所有生產(chǎn)信息。保證了信息數(shù)據(jù)查詢的及時性及數(shù)據(jù)出口的唯一性，只需通過開放平臺帳戶和對應(yīng)權(quán)限，即可對生產(chǎn)、計劃等相關(guān)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行設(shè)定以滿足不同需求。

六、增加生產(chǎn)人員互動交流、學(xué)習(xí)的渠道

信息平臺的實施與運行，生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員都可以根據(jù)本人權(quán)限，通過平臺中的工作日志、運行日志對他人工作、其他風(fēng)電場運行情況進行查看，徹底解決了因地域分布廣、人員分散的原因?qū)е禄ハ嘟涣?、互相學(xué)習(xí)帶來的壁壘。

七、提高了生產(chǎn)一線人員的搶發(fā)電意識

通過搶發(fā)電量競賽活動提高了生產(chǎn)一線人員搶發(fā)電量的積極性和主動性，大大的縮短了設(shè)備故障處理的時間，最大限度的搶發(fā)、多發(fā)電量，同時也提高了消除設(shè)備缺陷的能力，確保了風(fēng)電場設(shè)備運行的安全性。

八、減少一線人員勞動強度

信息平臺會動態(tài)生成符合要求Excel日電量報表，并同步自動發(fā)送至上報郵箱。減少了同一數(shù)據(jù)不同報表重復(fù)填寫的工作量，且統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來源，有效避免了不同人員、不同時間填報差錯的產(chǎn)生。由于平臺數(shù)據(jù)的特性，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不同于Excel、Word中的數(shù)據(jù)，無固定格式，輸入格式由錄入頁面限定，而輸出可以根據(jù)要求生成相應(yīng)格式的報表、文件，更加靈活與自由。

結(jié)語

通過信息化平臺建設(shè)、實施，實現(xiàn)了對風(fēng)電場更好的管理，解決了因風(fēng)電場地域分布廣、人員分散而帶來的管理問題，同時也做到了管理提升、制度落實、計劃管理、績效管理的有機融合，將集團公司、新能源公司的“兩提升” “四全管理” “四化”風(fēng)電場建設(shè)要求落到實處，實現(xiàn)了以信息化建設(shè)提高工作效率的重要手段，促進安全生產(chǎn)管理水平提升。

（作者單位：大唐新能源朔州風(fēng)力發(fā)電有限公司）