設備日常維護的精益化創(chuàng)新

于入洋，仇興輝

（中國重汽（香港）有限公司部件制造部，濟南250220）

設備日常維護的精益化創(chuàng)新

于入洋，仇興輝

（中國重汽（香港）有限公司部件制造部，濟南250220）

通過對傳統(tǒng)設備日常維護保養(yǎng)的內容同精益生產設備日常管理的內容進行對比分析，提出對現階段設備管理制度體系的創(chuàng)新和完善的方式與目的。

手持移動終端；條碼技術；倉儲管理

0 前言

隨著精益生產管理的不斷推進和實施，在以全面生產性維護的生產管理過程中，設備管理在整個生產過程中越來越占有重要地位。設備管理是以設備綜合效率和安全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全員參與為基礎的生產和設備維護、保養(yǎng)與維修體制。在精益化生產管理推廣實施中，對設備管理注入新的管理內容和方式，不僅可確保生產能夠安全與穩(wěn)定運行，也可大幅度提升企業(yè)的精益化管理水平。

1 日常維護內容的差異對比

1.1 概念及主要工作

（1）日保。操作者對所用設備每日（班）必須進行的保養(yǎng)。主要內容有班前加油、擦拭、調整；班中的檢查、調節(jié)；班后的清掃、歸位等工作。日常保養(yǎng)可以預防隱患，推遲劣化趨勢，延長設備使用壽命，減少事故發(fā)生。

（2）一保。以操作工為主，由維修工輔助，按計劃對設備進行的定期維護。主要內容包括對設備進行局部的拆解、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、油線；調整各配合間隙；緊固各部位。電氣部分由維修電工負責。企業(yè)里將一級保養(yǎng)簡稱為一保，是根據不同設備及運行條件定期進行的。

（3）二保。以維修工為主、操作工參加的定期維修。內容包括擦拭設備，調整精度，拆檢、更換和修復少量易損件。在進行調整、緊固的同時，刮研輕微磨損的部件，以保持設備完好及正常運行。

（4）三保。日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)統(tǒng)稱為三保。一般連續(xù)按周期完成，也是設備專業(yè)管理與群眾管理相接合的有效保養(yǎng)措施之一。

（5）強制保養(yǎng)。設備運轉到規(guī)定時限，不管設備的技術狀況好壞與否，或者任務量如何，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行檢查和保養(yǎng)。

（6）自主保全。以操作者為主，班前（＜15 min）對設備進行的點檢，以及潤滑、緊固和清掃。

（7）設備定期定量作業(yè)維護?；谠O備使用說明及設備故障發(fā)生部位故障頻率，編制的一定周期內及一定數量的維護保養(yǎng)計劃。

1.2 對比分析

（1）計劃項目內容對比（表1）。傳統(tǒng)的設備管理有一級、二級、三級保養(yǎng)和日常點檢。精益管理的日常內容為《設備自主保全基準書》、《設備定期定量維護計劃》和設備點檢等，不但在工作內容、作業(yè)人員、方式方法、作業(yè)要求、實施確認等方面，都有較大的變化，而且更加具體和適用。

（2）各項作業(yè)標準格式。精益化管理的招牌管理方式是作業(yè)的目視化管理，它將每條作業(yè)內容都以圖片形式加以體現，使內容的標準化、可操作性、指導性等更強。具體到單臺設備的維保內容，傳統(tǒng)管理的《二保計劃》（表2）與精益管理中的《設備維護定期定量維護計劃》（表略）相比較，兩個計劃內容的不同之處是：《設備定期定量維護計劃表》除針對不同設備編制實施作業(yè)內容與作業(yè)時間外，還特別注明了作業(yè)頻度、作業(yè)標準、方法與工具，以及實施完成后的確認等。

例如，CA6140車床的定期保養(yǎng)內容是檢查、調整、潤滑和更換。主要是①主軸箱要定期更換潤滑油，每年2次，作業(yè)標準是保證潤滑正常，實施方法是加入符合標準的潤滑油。②調整電機皮帶松緊，每年2次，作業(yè)標準是松緊合適。③檢查變速箱齒輪是否磨損，每年1次，作業(yè)標準是齒輪表面清潔，無磨損。④檢查導軌是否磨損，每年1次，作業(yè)標準是清潔，無磨損等。

（3）參與人員的變化。傳統(tǒng)模式中參加保養(yǎng)人員的主體是操作者和維修工；精益管理注重的是人人參與，即，除操作者、維修工外，其他專業(yè)人員都需要參與其中。因此，又稱為線外保全。

（4）方式方法的區(qū)別。精益管理的維護計劃內容指定了作業(yè)部位，注明了作業(yè)方法及使用的工具，明確了維護手段和方法，可操作性強。

（5）執(zhí)行標準區(qū)別。精益管理維護作業(yè)實施都需由設備管理人員編制作業(yè)指導書，明確部位、維護方法、步驟及要點，便于實施人員參考執(zhí)行。傳統(tǒng)管理的維護計劃編制，則建立在操作人員、維修人員較強的技能素質基礎之上，通過簡言描述，實施人員就可熟知作業(yè)內容和實施情況。

（6）結果確認區(qū)別。傳統(tǒng)管理因建立在技能較高人員的基礎上，因此檢查落實人員需是專職管理人員。精益管理因對作業(yè)內容進行了標準化管理，其確認只需生產線管理人員（班組長）根據作業(yè)標準進行檢查確認即可。

表1 設備維護保養(yǎng)內容對比表

表2 設備二級保養(yǎng)計劃表

2 實施過程要求

傳統(tǒng)管理無論從作業(yè)編制和作業(yè)對象實施等方面，都對人員技能等要求較高，例如，編制計劃人員必須熟知設備操作規(guī)程，掌握維修保養(yǎng)知識；操作及維修人員也同樣具備較強的機械設備操作和維護保養(yǎng)技能等。而在當前生產狀況下，由于人員的流動性較大，員工技能的參差不齊等，在日常生產中很難快速掌握保養(yǎng)和維護技能。因此，精益管理適應了當前企業(yè)對人員技能要求的狀況，通過標準化作業(yè)指導書和人員培訓等，以實物反應實際操作和作業(yè)步驟與方法，現抵現悟，確保了員工技能的快速掌握和提高。

3 日常維保內容與提升

基于設備日常管理與精益管理的區(qū)別和不同，傳統(tǒng)設備管理體系需適應當前企業(yè)發(fā)展現狀，依照人員技能不同和人力資源實際配置等特點，吸收和借鑒精益化管理經驗，不斷更新和完善系統(tǒng)管理的概念和制度，既可使精益管理得到不斷推廣和深化，又可使設備體系管理內容得到豐富和創(chuàng)新。例如，結合精益管理對設備二保定義可擴展為：以維修工為主、操作工參加的日常維護保養(yǎng)，其保養(yǎng)計劃內容編制依據是設備使用說明及設備故障發(fā)生部位的頻率及大小，作業(yè)項目需涵蓋作業(yè)內容、方式方法、頻度、實施時間、檢查確認等；具體要體現對設備關鍵部位及易損部位檢查、調整、緊固和潤滑，并針對實施內容的關鍵項（重要度）編制作業(yè)指導書。通過吸收改進，可使現階段的設備二級保養(yǎng)管理體系實現標準化和程序化。既適應設備管理體系要求，又實現了設備管理的精益化目標，以此在整個設備管理制度中都可進行不斷地完善和提升。

4 結語

先進的生產管理方式給予了人們新的管理理念和創(chuàng)新思路，使企業(yè)管理得到不斷強化和發(fā)展，并創(chuàng)造了良好的經濟效益。而管理理念的吸收和創(chuàng)新需結合當前的生產形勢、生產裝備、人員結構，以及體系制度與模式等情況。因此，對于設備管理體系的更新和完善，更是一項必須長期堅持進行的重要內容。

［1］中國機械工程學會設備維修分會.設備工程名詞術語［M］.北京:中國經濟出版社，1998.

［2］［日］門田安宏著，王瑞株，李瑩譯.新豐田生產方式［M］.河北保定:河北大學出版社，2008.

〔編輯 王永洲〕

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10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.11.03