在多彩鄉(xiāng)土中揮灑新聞激情

楊曉鳳　趙楊

2015年9月7日，在甘肅天水，湘西《團結報》獲得“中國地市報‘走轉改先進集體獎”。此前不久，在中國報業(yè)協(xié)會少數(shù)民族地區(qū)報業(yè)分會2015年年會上。團結報社社長劉世樹再次當選報業(yè)分會會長?！秷F結報》再次和作為一個整體的民族報業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。

劉世樹出生在湖南龍山縣一個山村，20世紀80年代初，他大學畢業(yè)后作為選調生來到湘西，2006年7月就任團結報社社長、總編輯，開始了作為民唳地區(qū)報人的新聞人生。

一、科學管理，讓大家的才華得到最大發(fā)揮

一棵樹要快速生長，關鍵在于把根深深地扎進大地，然后，把周圍的土壤聚集攏來，方可“放肆”生長。同樣的道理，報社要發(fā)展壯大，必須將整個團隊聚集攏來，依靠團隊的力量不斷謀求發(fā)展。

劉世樹認為，基層的工作很辛苦。基層黨報的工作尤其不易。要讓每位員工在自己的崗位上，將才華充分發(fā)揮出來。在報社管理上。實現(xiàn)崗位聘任制，民主打分，競爭上崗，每三年輪換一次?！拌F打的崗位。流水的員工”，機制科學靈活。人才能上能下，實現(xiàn)了人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

首先，簡政放權，扁平化管理。報社嚴格實行社委會集體領導下的社長負責制。在社委會內部，堅持和發(fā)揚民主集中制原則，努力調動每一位社委會成員的工作積極性和創(chuàng)造性。報社采編業(yè)務，由每周一次的報社編務會研究決定。每周一下午，報社全體領導及業(yè)務科室中層干部參加會議。會上暢所欲言，提出本周宣傳策劃方案及主要問題，然后集體研究。各部室還有專業(yè)的業(yè)務研究會議，集體研究、解決部室內的業(yè)務問題。

其次，憑作品發(fā)言、塑造報紙品牌。評判員工業(yè)績的標準，是采編人員憑作品發(fā)言。管理人員用服務說話。報社每個季度評一次優(yōu)稿。評一次優(yōu)質服務能手、業(yè)務能于及校對零差錯獎；每一年評一次年度優(yōu)稿及年度先進工作者，全部通過打分評選。打分基本相同的情況下，由分管領導提出調整意見，報社社委會領導班子堅持集體討論通過，不搞一言堂。在團結報社，只有通過評選出的年度優(yōu)秀作品，才有向上推薦參加評獎的資格。在報社，最高分和最高績效始終是一線采編人員拿。每年年終兌獎，作品獲獎的層次和等級是基礎，管理人員則以相關工作獲得的獎勵等級定檔次。每次年底兌現(xiàn)。獲得獎勵最多的也是一線采編人員和優(yōu)秀的管理人員。

科學的管理機制，成為凝神聚力的力量。也成為團結報社這棵“大樹”不斷成長的支撐。2014年5月，在北京召開的中國報業(yè)協(xié)會第四屆五次理事大會上，劉世樹代表團結報社榮獲中國報業(yè)經營管理獎。

二、轉變思路，沉著應對經營風浪

抗擊風浪要靠“沉穩(wěn)”，作為民妖地區(qū)報紙，面對經營上底子薄、壓力大的困境，只有整合資源、攜手合作、穩(wěn)扎穩(wěn)打，

來到團結報社初期，通過在報社一年多的工作積累，經過反復論證與調研。劉世樹對報社發(fā)展和改革有了藍圖和設想。然而，風浪總是在意外中出現(xiàn)。2008年，一場由房地產領域非法融資引發(fā)的金融風暴以前所未有的強度橫掃湘西大地。作為報社收入三駕馬車（財政撥款、發(fā)行收入、廣告收入）之一的廣告收入出現(xiàn)斷崖式下墜，此前一枝獨秀的房地產廣告變成“一騎絕塵”。風暴面前，廣告承包商違約“跳傘”，報社事前制訂的發(fā)展規(guī)劃變成一紙空談。

報社領導班子果斷決策，立即轉變報社廣告經營思路，從三個方面積極構建全新的廣告經營體系。報社通過公開競標的方式尋找了新的廣告經營承包商；加大報社官網、手機客戶端等新媒體廣告的開拓力度；整合報社資源，與相關部門、縣市攜手合作開辟協(xié)辦專欄，不僅遏制了廣告收入下墜的態(tài)勢。還實現(xiàn)逐步提升的目標。在極力扭轉廣告經營下滑頹勢的同時，劉世樹組建專門的報刊發(fā)行隊伍，全力挖潛補漏，實現(xiàn)了《團結報》發(fā)行的穩(wěn)步提升。

勵精圖治之下，報社經營收入的三駕馬車整飭一新，顯示出強勁“動力”。近年來。報社年收入保持在1500萬元以上，積累總資產近6000萬元。在收入增加的同時，2012年，報社通過積極籌資，一次性投入450萬元購買了新型全彩印刷設備和數(shù)字化印前設備。《團結報》由此邁入全彩時代。

三、滾動新媒體的“雪球”

當前。媒體處在一個變革的時代。地方黨報如何利用自身優(yōu)勢，揚長避短，順勢而動，走出困境，成為一個重大課題。這就需要敏銳捕捉新媒體和傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨勢，以“敢為人先”的膽識與謀略實行一系列變革。

面對挑戰(zhàn)，劉世樹提出將單一的團結報電子版轉型為綜合網站，創(chuàng)建湘西自治州最出色的門戶網站——團結網。在團結網成功運營的基礎上。報社實施“滾雪球”戰(zhàn)略，積極開發(fā)下游產品。2011年6月8日，湘西第五媒體《團結手機報》上線。2013年12月25日，團結報微信《湘西頭條》面世……

2008年8月至2013年，團結網連續(xù)5年榮膺“中國百強新聞網站”，新聞作品連續(xù)6年獲得湖南省新聞獎，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益。2011年10月21日，時任中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長劉云山在湘西視察時，專門來到團結報社現(xiàn)場調研。他充分肯定《團結報》的辦報經驗和成績，并寄予厚望——在全國地市級黨報里面要帶個頭，把它辦好，辦出特色，成為地市級黨報的典型。在視察原團結報社數(shù)字化轉型部門團結網時，劉云山進一步指示：“黨報等主流媒體一定要把網站辦起來，一定要辦好。新興媒體的作用是不可代替的，從它的發(fā)展趨勢、影響、作用來看。可能超過傳統(tǒng)媒體?！?/p>

隨后，按照劉云山指示。州委負責同志主持湘西網絡資源的大整合，將由州委宣傳部直管的湘西新聞網與團結報社官網團結網進行融合，由團結報社主辦。2013年12月，湘西網正式成立。它整合了團結網、湘西新聞網、湘西州政府網、湘西網絡電視臺以及湘西八縣市新聞網資源。成為了名副其實的湘西自治州最大的綜合門戶網站。

湘西網憑借地市級網絡資源整合新模式被第七眉中國地市新聞聯(lián)盟年會暨地方新媒體發(fā)展年度高峰論壇評委評選為“2014年最具創(chuàng)新力品牌”。2014年10月16日，湘西網還在首屆中國報業(yè)新媒體發(fā)展大會上，榮獲中國報業(yè)融合創(chuàng)新獎50強。

四、身為作家的報人

“報人”的底色是“文人”。對生活的理解、對鄉(xiāng)土的熱愛。這些都構成了民族地區(qū)報人獨有的風景線。劉世樹工作的同時，也躬耕于方格之中，播種真與誠，傳遞善與美。他先后撰寫《土豆的味道》《母愛如書》等美文。他還是湘西州首位獲得冰心散文獎的作家。讀他的《土豆的味道》《母愛如書》，在風雪中感受母愛的溫暖以及樂觀向上的精神。他用一顆真誠的心教會讀者自強不息，勇敢接受命運挑戰(zhàn)，把生活的磨礪當成財富，教會讀者辯證對待艱難困苦。他將在谷底穿越荊棘的歷程轉化為優(yōu)美的文字，里面浸透了自己那誠摯的情感和對生活的感悟，細讀之，一如摯友、兄弟，感動之情發(fā)自肺腑，升華于內心。

劉世樹也愛好書法、繪畫藝術，一有空閑，他便在辦公室里舞文弄墨，暢快揮毫。在他看來。書法藝術其實也可以運用到領導藝術中來，在一筆一劃。一徐一急之間，考驗的是人的耐心，鍛煉的是辦事的韌性。運筆緩急之間，更是關乎分寸的把握。劉世樹還喜歡足球，恒大、英超、國足等等。他都關注，在他看來，足球是團隊精神的最佳詮釋。球隊有世界上最棒最貴的球星不一定能踢贏比賽。足球有體現(xiàn)了奉獻、配合的精神，更是攻防、收放的智慧。

底層的人生閱歷，生活中的兼收并蓄。劉世樹將人生理念融入事業(yè)中。讓《團結報》這份少數(shù)民族地區(qū)地方黨報辦得豐富多彩。劉世樹與同事合作撰寫的理論研究著作《走向輝煌——新時期中國民族市州報發(fā)展謀略初探》，以全國少數(shù)民族地區(qū)地市州盟報作為研究對象，研究觸角伸入全國56個少數(shù)民族現(xiàn)實新聞業(yè)態(tài)的層面。填補了這一領域的空白。（作者是湖南湘西州作家）