張偉

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)的競爭壓力越來越大，尤其是一些市場化程度高的企業(yè)，由于忙于生存和發(fā)展而忽視了工會的作用，職工也在重壓之下“疲于奔波”。長此以往，職工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力都大大降低，職工隊伍不穩(wěn)定，進而影響到企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，工會工作環(huán)境也變得更加復雜和艱難。在新常態(tài)下，如何更好地發(fā)揮工會組織的作用，充分調(diào)動職工的積極性、主動性，服務公司業(yè)務發(fā)展新常態(tài)是一個重要課題。本文通過大唐科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司在轉(zhuǎn)型時期如何充分發(fā)揮工會組織作用的實例介紹，簡要分析工會組織在充分市場化競爭的企業(yè)環(huán)境中對推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用。

關鍵詞 工會組織 電力科技企業(yè) 歸屬感 凝聚力

工會作為黨領導下的企業(yè)職工群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護者。工會組織在建立企業(yè)和諧勞動關系、穩(wěn)定大局、促進企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮了重要的作用。在大唐集團內(nèi)部，科技產(chǎn)業(yè)工會與生產(chǎn)運行類企業(yè)如電廠等工會組織健全的傳統(tǒng)企業(yè)相比，由于市場化程度較高，競爭壓力大，為了生存與發(fā)展，很多企業(yè)從上到下都忙于業(yè)務發(fā)展，工會組織通常處于被忽視的狀態(tài)，難以履行維護、建設、參與、教育四項職能，導致缺乏凝聚力，職工缺少歸屬感，隊伍不穩(wěn)定，難以形成合力。認識到問題后該如何去做呢？本文以筆者所在的大唐科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司工會工作為例，對市場化企業(yè)該如何充分發(fā)揮工會組織的作用，增強職工歸屬感、榮譽感，提升凝聚力和向心力，促進企業(yè)更好發(fā)展淺談一下看法。

一、大唐科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司工會工作情況介紹

大唐科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司近幾年以“價值思維、效益導向”為指導，以內(nèi)部市場為依托，全力拓展外部市場，提升市場占有率與知名度，形成了特許運營、催化劑、環(huán)保工程、風機制造、電站總承包、海外工程六大支柱產(chǎn)業(yè)；信息化、節(jié)能兩大重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)；機械輸送、水務兩大重點培育產(chǎn)業(yè)，由單一的環(huán)保工程公司發(fā)展成現(xiàn)在集工程、制造、運營于一體的綜合性科技產(chǎn)業(yè)集團。與2013年相比，公司銷售合同、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額分別增長了98.23%、99.54%、30%、98.1%。成績的取得與公司突出工會職能、加強職工文化建設、增強人文關懷，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和作用，調(diào)動起職工的生活、生產(chǎn)積極性，增強職工的自豪感、歸屬感和榮譽感是密不可分的。

（一）完善工會組織體系，提供組織保障

工會是職工合法權益和根本利益的忠實代表，是黨聯(lián)系企業(yè)職工的橋梁和紐帶，在企業(yè)發(fā)展和管理中發(fā)揮著無可替代的作用。作為市場化企業(yè)，科技產(chǎn)業(yè)集團以項目為經(jīng)營載體，職工遍布二十多個省市，基層工會組織非常不健全，不利于工會工作的開展。本著“以黨建帶工建”、“哪里有職工哪里就有工會組織”、便于考核管理和有利于工會組織活動的原則，公司結合實際，要求各子公司成立工會，下設工會分會，各分會按需設工會小組；各分公司、事業(yè)部成立工會分會，其下屬的各項目部設為工會小組；各級公司按要求配齊工會負責人，完善組織機構，形成工會、工會分會、工會小組三級責任主體，為開展好工會工作提供了組織保障。

（二）建設職工滿意之家，維護職工權益

職工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，如果職工對企業(yè)滿意度高，就會努力工作，以企業(yè)為家，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此公司黨組心系職工，以集團工委“六最”重點項目建設為契機，著力提高職工滿意度，解決職工反映最多、最迫切的問題，如打造員工滿意餐廳，建職工訴求幫扶（為民服務）中心，建職工自行車棚，提供洗漱熱水，建淋浴間，收回出租樓層改善職工工作環(huán)境等。同時，公司工會深入一線慰問調(diào)研，傾聽職工心聲，了解職工對生產(chǎn)經(jīng)營、工作環(huán)境及職工切身利益等問題的意見和建議，完成5份調(diào)研報告，并將意見和建議反饋給相關責任單位，研究落實解決；建立困難職工檔案，積極開展扶貧幫困“送溫暖”活動；關愛職工健康，全面做好職工健康體檢和女職工專項體檢工作，把關心愛護職工工作落到實處；職工結婚生子、恰逢喜事，工會都及時送上祝福；職工及親屬有重大疾病或者離世，工會也迅速作出反應，力所能及做好幫扶工作，體現(xiàn)以人為本的管理理念，讓職工真正感受到組織的關懷和溫暖。

（三）加強文體場所設施建設，奠定活動基礎

在繁忙沉重的工作中，科技公司領導班子認識到豐富職工文體活動對改變職工精神面貌、增強職工活力、凝聚人心的重要性。要開展好活動，場所是關鍵。結合公司實際，將辦公樓二層進行設計改造，充分利用空間資源，建成了包括瑜伽室、舞蹈室、健身房、乒乓球室、臺球室、書畫室、道德講堂等綜合性的職工活動健身中心，并設立浴室。此外，在公司周邊以協(xié)議價租賃了羽毛球館、籃球館、游泳館、足球場和網(wǎng)球場等開展相關活動；京外單位和各項目部也因地制宜，為職工日常文體活動的開展創(chuàng)造條件。

（四）開展多種活動，豐富職工文體生活

公司工會以職工“喜聞樂見、廣泛參與”為原則，成立了合唱團、樂隊、舞蹈隊等3個文藝團體，設立了書畫、太極拳、瑜伽、健身、長跑、乒羽足籃球等12個文體協(xié)會；根據(jù)職工需求，結合公司實際，舉辦英語角活動，通過外教授課、內(nèi)部培訓、階段測試等多種方式和手段，提高職工英語口語及國際商務綜合水平；根據(jù)女職工特點，打造“女職工課堂”，開設化妝、樂理等培訓課程和多種講座。公司成功舉辦了第一屆系統(tǒng)職工羽毛球賽，參加了集團公司“七一歌唱黨”活動，振奮了職工士氣；舉行了“乘勢而上 揚帆起航”大唐精神宣講，其中南京環(huán)保公司《從無到優(yōu)的華麗崛起》參加了集團公司工作會上的大唐精神宣講，在集團公司系統(tǒng)引起強烈反響；公司各協(xié)會、球隊加強對外交流，與兄弟單位、業(yè)務合作單位舉辦各球類友誼賽，既展示了企業(yè)形象，提高了公司知名度，又密切了與合作單位間的溝通交流，維護了與供給商之間的關系，為企業(yè)發(fā)展營造了良好環(huán)境。

（五）開展勞動競賽活動，發(fā)揮職工參與經(jīng)營管理作用

公司工會圍繞公司中心工作，大力開展勞動競賽、合理化建議及職工創(chuàng)新等活動，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。一是以切實解決企業(yè)安全生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、環(huán)保及提高管理水平等方面的重點和難點問題為目標，開展“大唐杯”勞動競賽，成效顯著。如四個特許經(jīng)營公司在17個項目部開展小指標競賽，對水、石灰石、電消耗等指標進行競賽，促進了優(yōu)化運行工作的開展，提升了特許運營效益；如在環(huán)保分公司開展的勞動競賽中，張家口熱電公司1、2號機組煙氣脫硫系統(tǒng)增容改造項目，刷新了行業(yè)內(nèi)脫硫改造工程通煙氣最快建設紀錄；二是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和年度工作任務，開展合理化建議活動，加大對“金點子”的獎勵力度；三是在系統(tǒng)中有針對性地開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，組織職工開展以技術創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為主要內(nèi)容的技術創(chuàng)新活動，其中“大唐南京環(huán)?？萍紭吮鴦?chuàng)新工作室”和“環(huán)保分公司勞模創(chuàng)新工作室”被首批命名為“中國大唐集團公司職工技術創(chuàng)新工作室”。

二、公司工會工作成效

剛剛過去的一年，是全體職工倍感自豪的一年，公司效益創(chuàng)歷史新高，被評為集團公司先進單位，同時集團公司業(yè)績考核為A級，這既是管理創(chuàng)效的成果，也與公司工會在提振職工士氣、凝心聚力促發(fā)展中發(fā)揮的作用密不可分。

一是職工熱情高漲。職工有了屬于自己的活動場所，業(yè)余時間可以舉辦各類球賽、晚會和書畫創(chuàng)作，短短一年文體協(xié)會由2個發(fā)展到12個，會員由70余人次壯大到680多人次，活動參與率達到了85%。文體活動的蓬勃開展，使職工既陶冶了情操、鍛煉了身體，又可以釋放工作壓力，以更加飽滿的熱情投入到工作中，職工精神面貌得到很大改觀，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

二是職工滿意度高。在公司開展的問卷調(diào)查活動中，職工評選出了“惠及職工最滿意的十項工作”，其中工會所承擔的工作為8項。在公司年終職能部門滿意度調(diào)查中，工會工作排名第二，滿意度達到98.7%，獲得廣大職工和公司領導的廣泛認可。

三、大唐科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司工會工作的啟示

在工會工作的實踐中，我們深刻體會到：

（一）黨政重視是前提

工會組織開展工作首先要得到黨政領導的重視和支持，只有黨組織重視、行政支持，各單位才能積極配合，各項活動才能順利推進，事半功倍；只有黨組織重視、行政支持，各有關部門的積極配合，才能增強工會活動的號召力，提高活動的參與率。公司工會活動的蓬勃開展若離開黨政的支持必然會缺乏聲色。

（二）組織機構健全是基礎

工會組織建設是一切工會工作的基礎，是工會發(fā)揮作用的保證，健全系統(tǒng)上下的工會組織機構，配齊有組織能力和工作經(jīng)驗的專兼職工會干部，才能做到“一呼百應”，充分發(fā)揮出工會組織在企業(yè)生產(chǎn)和職工生活中的作用。

（三）硬件配套齊全是保障

只有具備了場地、器材和設施，才能有條件把職工組織到一起，吸引到一起，才能有效地開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，不然則是“巧婦難為無米之炊”。

（四）工會積極工作是根本

在市場經(jīng)濟的新常態(tài)下，工會工作者必須出動出擊，積極作為，努力在服務企業(yè)、服務職工群眾上動腦筋，下功夫，著力解決黨政所需、職工所盼的問題，強作風，聚人心，才能更好地發(fā)揮工會組織的作用，助力公司全局工作。

（五）職工滿意是追求

工會是聯(lián)系黨和職工群眾的紐帶，是職工利益的維護者和代言人，所以工會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是“職工滿意”。職工滿意了，工會工作才有意義；職工滿意了，才能增強職工的歸屬感和認同感，才能穩(wěn)定職工隊伍，調(diào)動職工的積極性，進而增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。

四、結語

綜上所述，市場化企業(yè)，職工是企業(yè)發(fā)展的主體，在巨大的競爭壓力面前，促進企業(yè)發(fā)展離不開職工的創(chuàng)造和貢獻，必須充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，圍繞企業(yè)中心工作，服務大局，在“黨政所需、工會所能、職工所盼”上下功夫，激發(fā)活力，營造氛圍，才能穩(wěn)定職工隊伍，凝心聚力，使職工能與企業(yè)同舟共濟，共創(chuàng)佳績。