所謂扛，是遇到困難時的一種堅守。近幾年不僅僅是中國企業(yè)遇到困難，全世界的企業(yè)都遇到了很大的問題。但中國企業(yè)的優(yōu)勢，在于我們這30多年來的拼搏精神，很多外國企業(yè)并不具備。我們是從當時非常差的基礎上，發(fā)展到全世界第二大經(jīng)濟體。這種高速發(fā)展，是靠我們的拼搏精神、一種堅韌精神走到今天，一定要堅守。此外，外國企業(yè)所不具備的就是中國的企業(yè)文化——中國的傳統(tǒng)文化完全符合互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，講系統(tǒng)，怎么樣在混沌當中掌控。但外國企業(yè)的文化就是原子的文化，很多問題都量化了，但是并沒有找到根本問題，并不系統(tǒng)。中國企業(yè)另外需要堅守的，就是將人放在第一位。國外往往將“物”放在第一位，這個我們真的需要堅守并且非常有優(yōu)勢。同時，“扛”又為“變”創(chuàng)造條件。你能夠扛住，就會在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生變化。原來我們跟在別人的后面，因為在傳統(tǒng)時代規(guī)則是歐美定的，工業(yè)化比我們早幾百年。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，某種意義上我們和歐美在同一起跑線上，甚至比他們還有優(yōu)勢。為什么？因為原來優(yōu)質的因素在今天很可能成為包袱。我們完全可以走到前面，將優(yōu)秀品質“扛”和互聯(lián)網(wǎng)時代的“變”結合起來，便可以引領這個時代。 海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏

扛過下行周期！

當前經(jīng)濟面臨的壓力和挑戰(zhàn)，其實是一種非常正常的市場現(xiàn)象。只是中國30年多來的高速增長，使經(jīng)濟周期顯現(xiàn)得不是特別明顯，而且每次都是大的螺旋式上升，再加上政府一定程度地不斷強刺激，更讓波動弱化了。事實上，縱觀近幾百年來全球的市場經(jīng)濟，每當經(jīng)濟繁榮一個階段后，都會有所調(diào)整，都會出現(xiàn)一個新的過剩和調(diào)整的過程。所以，我對扛的理解是，當市場發(fā)生波動的時候，我們要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐力去堅持，來扛過經(jīng)濟的下行周期。至于“變”，我認為隨著技術創(chuàng)新和社會變革，隨著人群的改變和變化，我們的消費者需求也在發(fā)生著巨大的變化。所以，在這個“扛與變”的時代，我們要迎著消費者的需求而改變，隨著科技的進步而改變，順著組織管理創(chuàng)新、適應社會趨勢而改變。只有扛過下行周期的企業(yè)，才能活得好，也才能變得更好！

華耐家居集團董事長 賈鋒

要創(chuàng)新，也要堅持

扛與變，其實就是講堅持與創(chuàng)新的關系，做企業(yè)創(chuàng)新是必須的，因為不創(chuàng)新企業(yè)就不可能持續(xù)地發(fā)展。在創(chuàng)新的過程中，我們又要堅持一些不變的東西，在方太相對應的就是創(chuàng)新文化和儒家文化。那么，這兩者之間有什么關系呢？在我們看來，兩者之間沒有沖突。我有一個思考，創(chuàng)新最大的源泉是我們的仁愛之心，是我們的良知，而仁愛之心和良知就來自于傳統(tǒng)文化，來自于儒家文化。我們的理念就是，創(chuàng)新一定基于良知，使得產(chǎn)品和服務讓顧客得到十分乃至十二分的安心。假如創(chuàng)新能夠做到這樣的程度，我相信每一家企業(yè)能可以做到持續(xù)發(fā)展。

方太集團董事長兼總裁 茅忠群

市場需求什么，我們就堅持什么

這是一個大變革的時代。作為企業(yè)家，一定要看清形勢，做傳統(tǒng)企業(yè)是大有希望的。我們扛，就是要堅持，市場需求什么，我們就堅持什么。所以，我們的價值觀是需要堅持的。但是在這個變革的時代，一定要學會和適應變革。不變，企業(yè)是沒有前程的。適應市場的需求去變，去創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造市場、創(chuàng)造新的需求，只要滿足消費者的需求，一定是有前途的。所以，在堅持的過程中，一定要變。變與不變是企業(yè)家的一個重要課題，2017，扛與變。 哈爾濱中央紅集團董事長 欒芳

專欄作家 鐘清揚 別把企業(yè)做復雜了

企業(yè)組織的精神觀念和思維意志，往往取決于高層領導者或者創(chuàng)始人、一把手，但恰恰是他們主導了事情復雜化這一行為。在組織管理層面，西方的思維觀念擅長于疏導并形成合力，東方尤其是中國的思維觀念擅長于制衡并制造焦慮。但歸結起來，無論東西方，在企業(yè)層面上，占據(jù)主導地位的思維觀念，無不是通過把事情做復雜來體現(xiàn)掌控力，來渾水摸魚，并且樂此不疲，最終作繭自縛。

在組織管理中，通過把事情搞復雜來體現(xiàn)掌控力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：把事情攪渾而后漁利；搞內(nèi)部平衡，互相牽制；強化集權，設內(nèi)外臣、內(nèi)外廷，內(nèi)外朝；疊床架屋，一事二主，機構臃腫，流程復雜，扯皮推諉；責權利不對等；失位，高層做中層的事情，乃至基層的事情。這無不是內(nèi)心焦慮的體現(xiàn)，焦慮是魔鬼，吞噬著管理者。

舉一個例子，眾多的企業(yè)管理人員很擔心的一點是：總擔心自己的商業(yè)模式過于簡單，總擔心被看穿、被輕易模仿、被輕易超越。于是，在商業(yè)模式的核心關鍵之外，增加了很多令人眼花繚亂的內(nèi)容，這其中，有些是有意設置的壁壘，有些是在使障眼法，有些是管理者自己在削足適履以自殘法來抗拒外來的興趣，而另外一部分則為將來故意留下后門以便人為操作。

可是，一個成功的商業(yè)模式是基于自身企業(yè)所能夠調(diào)動和整合的各類資源，而不是基于企業(yè)管理者的好惡和焦慮。事實上，企業(yè)能夠生存并發(fā)展下來是基于前者，企業(yè)管理者的情緒因素已經(jīng)被弱化到可以忽略的程度，而智力的因素則被強化到推動企業(yè)前進的地步；那些企業(yè)半死不活乃至瀕臨破滅多是因為后者。

企業(yè)管理者在企業(yè)運作過程中總是強化自身以及管理層群體的情緒因素，智力因素最后成為了情緒因素的幫兇，助紂為虐甚至這二者狼狽為奸，最終毀滅了一切。所以，合適的是最好的，而不是越復雜越好。過猶不及，這句古話，至今依舊有其道理。

事情的復雜源于很多因素，無論是人為的還是不可抗拒的，但復雜源于內(nèi)心這句話還是道出了“人”在事情解決過程中所能占據(jù)的分量。既然有很多因素是不可抗拒的，那就需要我們把自己所能掌握的和所能影響的因素做到最簡潔，而不是慣常以復雜應對復雜。

當下人們熱衷于以形象復雜的縱橫交錯的圖表、箭頭和系統(tǒng)來闡述問題，認為這樣才能夠實現(xiàn)整體的認知性和系統(tǒng)性。而簡單則被認為是不負責任的、缺乏能力的、無法擔當重任的，多會被恥笑。但是，真正有真知灼見的企業(yè)，卻反其道而行之，能三句話說清的，絕對不用一張紙，這是很有對比意味的。

@中外管理雜志：【樂視，帶著一籃子雞蛋走鋼絲？】什么是生態(tài)系統(tǒng)？就是要啥有啥，微生物、植物、動物一個都不能少。樂視構建的互聯(lián)網(wǎng)“平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng)包羅萬象，甚至延伸到了汽車領域，其覆蓋的產(chǎn)業(yè)之多在全球范圍內(nèi)已經(jīng)找不到可以與之比肩的公司。樂視的模式創(chuàng)新目標，看上去要將自己打造成蘋果、三星、迪士尼、亞馬遜、特斯拉的綜合體。這相當于樂視將所有的雞蛋裝在一個籃子里，并且?guī)е@籃子雞蛋走鋼絲。（見本期第72頁《別讓“創(chuàng)新模式”沖昏了頭》）

@Wales：這個比喻不恰當，應該是蘋果+小米+特斯拉+愛奇藝+華誼兄弟，三星的芯片、電器、造船、醫(yī)院、酒店及亞馬遜零售，樂視其實都沒有。

@過往云煙：非要一口氣吃成個胖子，資金不足就不要把手伸向太遠和太過燒錢的領域，一步一步來多好。

@華盛泰山：我喜歡樂視精神。

@礦泉水的香：中國，我只認雷布斯，不知道什么賈布斯。

@愛說：只要故事講得好，就有人愿意投錢，故事就一定會實現(xiàn)，支持有情懷的企業(yè)家。

@梅商卿：如果樂視倒了，一定是因為自己的冒進。優(yōu)秀卓越的企業(yè)一定是步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打。