陳賽君

摘 要：基于全社會可持續(xù)發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，同時，造價管理作為工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)，逐漸引起了施工單位的重視。因而，在現(xiàn)行造價管理系統(tǒng)中，為了實(shí)現(xiàn)靜態(tài)向動態(tài)管理方式的轉(zhuǎn)變，在全壽命周期工程造價管理作業(yè)期間，應(yīng)注重引入先進(jìn)的BIM技術(shù)，即借助BIM技術(shù)信息共享、可視化、可協(xié)調(diào)性等優(yōu)勢特點(diǎn)，創(chuàng)新工程造價管理方法。文章從傳統(tǒng)工程造價管理存在的問題分析入手，并詳細(xì)闡述了全壽命造價管理中BIM技術(shù)應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價；管理

前言

在傳統(tǒng)工程造價管理理念導(dǎo)向下，管理者更為注重對項(xiàng)目建設(shè)期成本的控制，即忽視運(yùn)營期成本控制、社會成本控制、環(huán)境成本控制等控制要點(diǎn)，最終影響到了我國建筑行業(yè)在市場競爭中的地位。為此，需在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)期間，以全壽命周期成本最小化為控制目標(biāo)，對社會成本、環(huán)境成本、建設(shè)成本、運(yùn)營成本等進(jìn)行管控，且借助BIM技術(shù)信息管理功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)造價管理信息，達(dá)到高效性造價管理效果。以下就是對BIM技術(shù)應(yīng)用問題的詳細(xì)闡述。

1 傳統(tǒng)工程造價管理存在的問題

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)工程造價管理方式存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，各階段相對獨(dú)立，即在傳統(tǒng)工程造價管理作業(yè)中，按照初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、竣工驗(yàn)收階段，將工程造價事項(xiàng)分為概算、預(yù)算、結(jié)算三個過程，同時，各個過程相對獨(dú)立，僅在工程竣工后才可獲得完整、準(zhǔn)確的造價信息，無法應(yīng)對突發(fā)狀況，如，索賠或者反索賠等，因而，造成了物力、人力等大量資源的損耗。

第二，在傳統(tǒng)工程造價管理模式下，注重實(shí)施區(qū)域性工程計(jì)價辦法，即參照定額計(jì)價中工程量清單管理方式，對某一地區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價管理，但當(dāng)該項(xiàng)目遷移到其他地區(qū)后，以往數(shù)據(jù)價值將失效。而導(dǎo)致區(qū)域性問題產(chǎn)生的原因主要?dú)w咎于各個地區(qū)造價機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)具有區(qū)域特色，由此影響到了工程造價管理效果[1]。

第三，在傳統(tǒng)工程造價管理工作中缺乏信息共享平臺，從而促就造價師與其他崗位人員間無法對造價管理事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如，在工程項(xiàng)目多算對比期間，涉及到了消耗數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等多元化數(shù)據(jù)的采集，但由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門與造價管理人員缺乏相關(guān)信息的共享，因而制約了數(shù)據(jù)的及時交換。為此，需在建筑行業(yè)發(fā)展背景下，導(dǎo)入建筑信息模型，即BIM概念，由BIM技術(shù)提取數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)信息。

2 BIM功能

BIM技術(shù)，即建筑信息模型具備可視化、可協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢特點(diǎn)，即在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為了實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全方位了解，可借助BIM技術(shù)模擬功能，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，然后，對?jié)能、日照、熱能傳導(dǎo)、緊急疏散等情況進(jìn)行4D模擬，由模擬過程確定工程施工順序，同時，明確材料、人工、機(jī)械等資源用量，且第一時間了解施工工況，從根本上避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的凸顯，并滿足工程造價管理要求[2]。此外，BIM模型的構(gòu)建，可集成本信息、時間信息、幾何信息、物理信息等于一體，然后，允許工作人員通過對項(xiàng)目各種信息的比對，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。另外，BIM模型的建構(gòu)，允許工作人員利用模型關(guān)聯(lián)性功能，在更改一個梁標(biāo)高信息的同時，與其相關(guān)的數(shù)據(jù)信息均得到及時修訂，就此達(dá)到高效性施工效果。

3 BIM技術(shù)視角下全壽命周期工程造價管理方法

3.1 設(shè)計(jì)階段

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所占費(fèi)用是整個項(xiàng)目工程的1%-3%，同時，其對全壽命周期工程造價管理的影響作用可達(dá)70%-80%，因而，在實(shí)踐管理作業(yè)中，應(yīng)注重針對設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等進(jìn)行管控，且在獲得業(yè)主所提供的投資估算的同時，通過BIM技術(shù)，搜集數(shù)據(jù)庫以往建設(shè)項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，然后，經(jīng)過以往數(shù)據(jù)的對比、分析，設(shè)計(jì)限額，合理化確定限額指標(biāo)，由限額指標(biāo)控制項(xiàng)目投資[3]。此外，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為了合理化減少項(xiàng)目造價，需由技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員，利用BIM參數(shù)化模型，確定工程量、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，同時，總結(jié)項(xiàng)目概算，并將其與概算指標(biāo)進(jìn)行比對，判斷是否滿足投資估算標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最佳的造價管控狀態(tài)。另外，在施工圖預(yù)算管控中，應(yīng)注重利用BIM模型可視化、模擬化功能，虛擬建造現(xiàn)象，即日照、緊急疏散、材料進(jìn)場等，且通過遠(yuǎn)程監(jiān)控方式，了解施工全壽命周期，在第一時間確定施工決策，然后，將施工決策轉(zhuǎn)換為可視化模型，明確各個部門協(xié)調(diào)施工重任，避免返工問題增加工程造價。

3.2 招投標(biāo)階段

全壽命周期招投標(biāo)階段工程造價管理，即以招投標(biāo)為切入點(diǎn)，選擇最佳的施工方案和施工單位，以期滿足工程造價控制要求。而在招標(biāo)文件編制過程中，為了規(guī)避工程量清單計(jì)算中缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)人工工程量計(jì)算方式，通過BIM技術(shù)，建構(gòu)模型，同時，在建筑信息模型建構(gòu)過程中，參照設(shè)計(jì)單位所提供的信息數(shù)據(jù)，快速編制準(zhǔn)確、完整的工程量清單，且將BIM模型作為招標(biāo)工具，一并提供給投標(biāo)單位，使得投標(biāo)單位可以復(fù)核工程量清單計(jì)算信息，避免工程量計(jì)算不準(zhǔn)確問題造成招標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)損失。而投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，可參照招標(biāo)單位所提供的BIM模型，與實(shí)際構(gòu)件位置進(jìn)行一一對應(yīng)，然后，結(jié)合招標(biāo)文件條款，精準(zhǔn)確定三維模型中各個構(gòu)件位置，有效完成工程量清單核實(shí)工作，避免項(xiàng)目結(jié)算糾紛問題影響工程造價管理效果。

3.3 施工階段

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，由于施工階段是工程資源消耗主要階段，因而，在工期長且材料設(shè)備價格不一問題的影響下，如若確定低價中標(biāo)單位，那么應(yīng)在圖紙會審期間，利用BIM模型，查看不同工種專業(yè)協(xié)同工作，且啟動碰撞檢測功能，實(shí)時顯示專業(yè)交叉問題，從根本上避免工程索賠等問題的凸顯造成項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)損失。

第二，在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程，可將BIM模型視為信息共享平臺，即在施工期間，如若某一個梁高設(shè)計(jì)發(fā)生改變，那么BIM模型將根據(jù)變更信息重新計(jì)算工程造價，且實(shí)時更新數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行保存與共享，避免由設(shè)計(jì)變更溝通不暢所引起的工期延誤現(xiàn)象，滿足全壽命周期工程造價管理?xiàng)l件[4]。

第三，在全壽命周期工程造價管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的動態(tài)化控制，可將造價軟件與BIM模型進(jìn)行無縫銜接，且借助無線射頻技術(shù)，同步更新任何一個施工階段建設(shè)資金狀況，繼而便于材料管理人員動態(tài)化跟蹤施工現(xiàn)場材料實(shí)際消耗量，真正做到限額領(lǐng)料，并借助BIM模型，精準(zhǔn)計(jì)算每一個階段工程量，達(dá)到動態(tài)化成本控制效果，提升項(xiàng)目工程造價管理水平，同時，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等的共同管控。

4 結(jié)束語

綜上可知，傳統(tǒng)工程造價管理方式在應(yīng)用過程中逐漸凸顯出工作效率低，同時，工程計(jì)價存在區(qū)域特色等問題，影響到了工程造價管理效果。為此，需在當(dāng)前全壽命周期工程造價管理作業(yè)開展過程中，將BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、招投標(biāo)階段等，即借助BIM模型，實(shí)時調(diào)節(jié)工程信息，且通過BIM數(shù)據(jù)傳輸平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同工種工作事項(xiàng)，避免施工糾紛等問題，并就此實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的合理化管控。

參考文獻(xiàn)

[1]彭德艷.淺論基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期造價管理[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2013，11（01）：206-208.

[2]孫陳俊妍，徐莎，常曉.BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全壽命周期信息化管理的運(yùn)用[J].江蘇科技信息，2014，30（21）：72-74.

[3]劉宏志，靳書棟，屠慶波，等.BIM技術(shù)在輸變電工程造價管理中應(yīng)用的推進(jìn)策略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016，12（09）：63-68.

[4]孫霞.BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，15（10）：135.