易安民聲

“權(quán)責(zé)清單統(tǒng)一讓執(zhí)法監(jiān)管更加透明，實(shí)現(xiàn)‘陽(yáng)光審批‘陽(yáng)光執(zhí)法。”

——據(jù)2016年8月9日《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》報(bào)道，四川省對(duì)省、市、縣三級(jí)安監(jiān)部門的行政權(quán)力進(jìn)行清理調(diào)整，整合了權(quán)責(zé)清單，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣三級(jí)統(tǒng)一的權(quán)責(zé)清單。這一做法讓易安網(wǎng)友感嘆：安監(jiān)部門權(quán)責(zé)清單制度建設(shè)的“最后一千米”被打通。權(quán)責(zé)清單統(tǒng)一，使安全許可、安全執(zhí)法等行政行為公開(kāi)透明，將安監(jiān)部門的各項(xiàng)行政權(quán)力“曬在陽(yáng)光下”“關(guān)進(jìn)籠子里”，置于社會(huì)的監(jiān)督之下，有利于加快推進(jìn)安監(jiān)部門職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范安監(jiān)人員的執(zhí)法行為和行政行為，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光審批”“陽(yáng)光執(zhí)法”。同時(shí)，也使行政相對(duì)人清楚地知道自己該做什么，有問(wèn)題找誰(shuí)，能較好維護(hù)行政相對(duì)人的各項(xiàng)權(quán)利，為他們提供各項(xiàng)便利的服務(wù)，更好地接受社會(huì)監(jiān)督，更好地服務(wù)于社會(huì)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

“創(chuàng)建有自己企業(yè)特色的安全文化，其主體在于企業(yè)的員工?！?/p>

——網(wǎng)友問(wèn)：在EHS管理上和安全文化建設(shè)方面，大家都知道杜邦公司做得比較成功，于是很多企業(yè)花上幾百萬(wàn)請(qǐng)來(lái)杜邦公司的EHS專家們?yōu)槠髽I(yè)量身打造企業(yè)的安全文化，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都失敗了，這是為什么呢？易安網(wǎng)友回答：鞋子只有穿在自己的腳上才知道舒服不舒服，企業(yè)的安全文化是存在于單位和個(gè)人素質(zhì)及態(tài)度的總和，安全文化主要是通過(guò)“文之教化”的作用，將人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代社會(huì)所要求的安全情感、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。

“做安全，我們是認(rèn)真的?。?！”

——易安網(wǎng)友發(fā)文總結(jié)，做安全，要具備以下條件：懂生產(chǎn)、懂?；?、懂電氣、懂機(jī)械、懂消防、懂應(yīng)急、懂衛(wèi)生、懂環(huán)保、懂政治、會(huì)寫作、會(huì)電腦、會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)攝影、會(huì)溝通、會(huì)培訓(xùn)、會(huì)咨詢、懂法規(guī)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)看人、會(huì)舍得、能熬夜、能挨餓、能早起、能受氣、要耐心、要細(xì)心、受得了忙、守得住閑、還要會(huì)伺候人，只要是在這個(gè)行業(yè)混幾年的，估計(jì)不成精，也已經(jīng)看破紅塵了。做安全，我們是認(rèn)真的?。?！

“懲罰要帶有教育性?！?/p>

——易安網(wǎng)友發(fā)表微信文章這樣寫道：某公司有一陣子男員工都流行留長(zhǎng)發(fā)，于是部門主管趁午休時(shí)間一個(gè)一個(gè)叫來(lái)問(wèn)話：“喂，你這頭發(fā)從后面看好像女的哦！”“你真像個(gè)乞丐??！”一周過(guò)去了，情況并沒(méi)好轉(zhuǎn)，反倒是員工們不再主動(dòng)跟主管說(shuō)話了。后來(lái)，這位主管改變了方式，用正式的口吻說(shuō)：“各位的發(fā)型非常不合適，我們是要戴著防護(hù)用品工作的，這樣的發(fā)型不僅妨礙戴防護(hù)用品，也很容易被機(jī)器卷入，造成傷害事故。請(qǐng)大家在這一周內(nèi)把頭發(fā)剪得整齊一點(diǎn)，如果不愿意的，請(qǐng)?jiān)诿魈焐衔缰暗轿业霓k公室來(lái)談?wù)??！辈怀鲆恢埽镜拈L(zhǎng)發(fā)族就銷聲匿跡了。批評(píng)和懲罰的時(shí)候，一定要先指出錯(cuò)誤所在，如果只是一味斥責(zé)，只會(huì)增加員工心中的不滿，并不能糾正其行為。

編輯 張艷梅