貫媛媛

摘要：經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展對中小企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的影響，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，預算作為企業(yè)制定的計劃，對企業(yè)資金的投入和利用都有非常重要的作用，也是企業(yè)減少資金浪費，提高使用效率的關(guān)鍵。從某種意義上而言，全面預算涉及到的內(nèi)容非常多，與編制、執(zhí)行、控制都有十分緊密的關(guān)系。現(xiàn)如今，中小企業(yè)已經(jīng)意識到了完善全面預算與管理的重要性，并逐步推廣預算體系。然而由于中小企業(yè)發(fā)展歷程、組織框架以及人員結(jié)構(gòu)等的制約，使得預算管理工作還不夠科學，系統(tǒng)性較差。基于這樣的情況，本文就從中小企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對其中存在的問題進行分析，并提出有效的解決對策，做好全方位管控，促進中小企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 全面預算管理 問題 對策

預算管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎，它主要是企業(yè)站在戰(zhàn)略決策的基礎上，對企業(yè)一段時間資金使用情況進行的預先計劃，通過數(shù)量的形式體現(xiàn)企業(yè)的具體行動和營銷重點。借助準確的預算，企業(yè)可以將短期目標和長期目標結(jié)合起來，做好兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，確立各部門的職責和義務，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。但是與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在全面預算管理中明顯表現(xiàn)出不足，資金數(shù)量有限，預算管理制度不健全，內(nèi)部缺乏高素質(zhì)和高水平的管理人員，常常導致預算管理工作不夠全面，缺乏科學性。針對這樣的現(xiàn)象，中小企業(yè)必須認清全面預算的積極作用，根據(jù)企業(yè)實際提出切實可行的預算方案，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

一、中小企業(yè)全面預算管理存在的問題

（一）對全面預算缺乏認識

全面預算是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展而提出的企業(yè)資金使用計劃，由于中小企業(yè)缺乏認識，誤將預算與財務工作混為一談，預算的開展僅僅是想要完成工作，根本沒有意識到預算管理的意義。另外，全面預算包含的內(nèi)容眾多，與資金、財務、信息都有，密切的關(guān)系。很多中小企業(yè)對它的理解過于片面，也阻礙了預算工作的準確性。

（二）預算編制存在不足

在借助“混合式編制”開展上下結(jié)合的預算工作中，因為各部門出發(fā)點和立場的不同，預算的目標常常無法統(tǒng)一，預算工作也會變得混亂。另外，中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，基本上都沒有設立專門的執(zhí)行機構(gòu)，各部門在實際工作中互相推諉，預算流程不嚴謹。

（三）預算控制不到位

在全面預算管理的控制環(huán)節(jié)中，過度夸大剛性管理，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時調(diào)整，導致資源重大浪費，容易造成預算死角，致使預算與實際相脫離。造成責任部門工作積極性不強，失去了預算的意義。過度夸大柔性管理，預算調(diào)整的隨意性較大，又會造成預算松弛，使預算流于形式、形同虛設。

二、中小企業(yè)全面預算管理的有效對策

通過以上內(nèi)容的論述，我們能夠非常直觀的了解到中小企業(yè)在全面預算管理工作中存在的不足。想要有效彌補這些問題，就必須轉(zhuǎn)變固有思想，打破原來的預算管理模式，創(chuàng)新管理對策。

（一）培養(yǎng)企業(yè)預算文化

文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)職工形成的共同的理念，對預算管理的嚴格執(zhí)行具有十分重要的意義。因此，中小企業(yè)必須對市場形勢進行考量，選擇適當手段宣傳預算文化，舉辦雜志、報紙等等，加大傳播力度。與此同時，企業(yè)領導要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，維護工作按規(guī)矩辦事，并開展理論指導與學習，樹立企業(yè)典型人物，引領企業(yè)向前發(fā)展。

（二）強預算執(zhí)行力建設，建立科學的預算調(diào)整制度

預算執(zhí)行力是確保企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力保證的預算管理便是一句空話，預算管理的失效必然影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

首先，要提高預算編制水平，在聽取各方意見后得出嚴格預算管理的體系，保證親自參與工作；其次，逐步提升預算人員的執(zhí)行力，對他們的認識進行深入引導，樹立職工的責任感，強化技能培訓；最后，必須強化監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，按照預算制度控制管理工作，做好事前和事中的管理，找出預算不準確的原因，保證管理客觀公正。

（三）完善評價體系，提高考核指標的可操作性

建立一套客觀、科學、完善的評價體系，才能為正確評價預算管理人員的工作業(yè)績提供保證，才能進一步完善預算管理體系，使企業(yè)的全面預算有效性更強，從而促進企業(yè)的管理水平。企業(yè)在設立考核指標時務必和企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，力求做到合理客觀，進一步提高考核指標的可操作性。具體來說，要結(jié)合各責任部門的預算目標制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預算執(zhí)行情況和責任部門與具體責任人的切身利益掛鉤，對全體員工一視同仁，保證預算管理的有效性。

（四）動員全員參與

企業(yè)全面預算管理包含的內(nèi)容眾多，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會影響資金的使用效率?；谶@樣的情況，中小企業(yè)要立足自身發(fā)展，設定長遠目標，帶動全體職工參與預算管理工作，強化嚴格監(jiān)管，并落實動態(tài)管控，從而完善全面預算管理，提高工作水平。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，競爭優(yōu)勢不明顯，且企業(yè)之間的競爭相對激烈，無法保證資金的合理使用?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)在全面預算管理工作中還存在很多不足，管理體系不健全，工作流程不規(guī)范。對此，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有理念，重視預算管理工作，制定全面性計劃和體系，在企業(yè)內(nèi)部樹立全面預算管理文化，并完善評價工作和考核操作，動員全員參與其中，提高資金的使用效率。

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