馬國安

摘要：為了更好的保障事業(yè)單位相關(guān)事務(wù)能夠順利的開展，那么必須重視事業(yè)單位崗位管理的作用，由此可見，做好事業(yè)單位崗位管理能夠保障事業(yè)單位為社會提供更好的服務(wù)，本文針對事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行分析，并嘗試性提出一系列改善措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；崗位管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：R197.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

改革開放以來，我國事業(yè)單位改革也在不斷嘗試革新，但是效果并不是很顯著，尤其是事業(yè)單位崗位管理方面存在一定的問題，崗位管理是以“崗位”為核心內(nèi)容的人力資源管理，事業(yè)單位崗位管理的內(nèi)容主要有：崗位設(shè)置、聘用人員、收入分配以及崗位培訓(xùn)等等。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入，崗位管理工作得到優(yōu)化，為了能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位的服務(wù)能力，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會，當(dāng)前，我們必須認(rèn)清事業(yè)單位崗位管理存在的問題，并提出一系列改善措施。

一、事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀以及問題

（一）崗位管理與編制管理脫離

事業(yè)單位是以為社會提供公益性服務(wù)為最終目的的，屬于國家公益性單位。事業(yè)單位一直堅持“按需設(shè)崗、按崗聘用”的理念對崗位進(jìn)行管理，但是目前部分事業(yè)單位崗位管理并沒有嚴(yán)格按照編制管理來開展，主要體現(xiàn)在這些方面：第一，崗位設(shè)置與編制管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。最近幾年，相關(guān)報道經(jīng)常會出現(xiàn)事業(yè)單位的“臨時工”，而這類問題就是與編制脫節(jié)的主要體現(xiàn)，部分事業(yè)單位沒有根據(jù)規(guī)定要求來對崗位進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致出現(xiàn)了多余的崗位設(shè)置；第二，事業(yè)單位崗位設(shè)置依據(jù)不夠全面。我國針對事業(yè)單位崗位設(shè)置規(guī)定方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，部分事業(yè)單位為了發(fā)展的需要忽視了這些標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，導(dǎo)致職稱評定時存在一定的盲目性與隨意性。

（二）績效考核制度沒有落實到位

事業(yè)單位崗位管理中實施績效考核的目的是激發(fā)工作人員的積極性，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，績效考核簡單來說就是提高事業(yè)單位工作有效性，而實施的一種改革制度。目前，績效考核在事業(yè)單位崗位管理中已經(jīng)成功實施多年，但是從當(dāng)前的實際情況來看并沒有取得良好的效果，主要原因是執(zhí)行力度不夠，如：第一，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到績效考核的真正意義，認(rèn)為績效考核屬于表面工作，因此，在具體實施的過程中也就只是走了走形式，還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績效考核屬于變相式謀取福利，由于這些觀念與意識的影響，績效考核必然無法落實到位。第二，事業(yè)單位在績效考核方面缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，部分事業(yè)單位將績效考核放在財務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)中，沒有針對性的管理，導(dǎo)致績效考核的結(jié)果缺乏公平性、公正性與公開性。

（三）崗位管理意識落后

事業(yè)單位人事改革制度雖然已經(jīng)推行了很多年，但傳統(tǒng)思想“鐵飯碗”的深入影響，部分事業(yè)單位崗位管理的意識還比較落后，依然將“終身聘用制度”當(dāng)做事業(yè)單位崗位管理的核心內(nèi)容，沒有重視崗位定向招聘管理的現(xiàn)實作用，尤其是沒有重視事業(yè)單位崗位雙向流動的重要性。另外事業(yè)單位在崗位管理存在私利思想，部分人員因為崗位管理改革觸及到自己的私利而進(jìn)行阻擾，影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位崗位管理的改善措施

（一）完善事業(yè)單位崗位管理機(jī)制

逐步完善事業(yè)單位管理機(jī)制，才能進(jìn)一步實現(xiàn)崗位設(shè)置與編制管理的銜接。事業(yè)單位首先要對崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，實現(xiàn)事崗匹配、以事求崗的要求，根據(jù)事業(yè)單位實際的工作任務(wù)與人事編制的實際要求對崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，最大限度規(guī)避“臨時工”現(xiàn)象的出現(xiàn)。這就要求事業(yè)單位要對人事改革制度進(jìn)行全面的考慮，根據(jù)本單位的實際情況對崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，以求實現(xiàn)事業(yè)單位特定的社會功能。其次，針對超比例結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行妥善處理。對于優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置而超比例的人員要通過合理的制度規(guī)定進(jìn)行處理與消化，如事業(yè)單位可以實施過渡期崗位設(shè)置，針對年齡較大，并且達(dá)到法定退休年齡的可以將其安排到過渡行位上去，這樣做的目的是給優(yōu)秀的年輕的人更多晉升的機(jī)會。這里需要注意的是要以當(dāng)前人力資源優(yōu)化配置為大前提，以此來調(diào)動所有事業(yè)單位職工的工作積極性。

（二）完善績效考核制度

根據(jù)目前事業(yè)單位績效考核實施的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位需要建立專門負(fù)責(zé)績效考核的部門，要充分考慮到事業(yè)單位管理工作的涉及面比較廣，而且績效考核的內(nèi)容比較多，事業(yè)單位需要建立專門負(fù)責(zé)的部門，由專業(yè)工作人員開展績效考核的工作，這樣才能對事業(yè)單位每一位職工的態(tài)度、能力等等一系列指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的分析與考核。事業(yè)單位還需要制定科學(xué)的合理的績效考核方法，通過多種績效考核方法來激發(fā)工作人員的積極性。同時還要建立有效合理的激勵機(jī)制，事業(yè)單位針對優(yōu)秀的工作人員要給予必要的獎勵，這種獎勵不僅是精神上的，而且還要適當(dāng)注重物質(zhì)上的獎勵。對于績效考核不合格的工作人員，必須及時給予懲罰。

（三）樹立科學(xué)的事業(yè)單位崗位管理思想

事業(yè)單位要樹立聘用管理的理念，要深入認(rèn)識到聘用制度的科學(xué)性、合理性與優(yōu)越性。事業(yè)單位要用聘用制度來管理，將崗位管理的精髓體現(xiàn)出來，從而激發(fā)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)工作人員為社會服務(wù)的責(zé)任感，所謂“鐵飯碗”的思想不應(yīng)該在新一代的事業(yè)單位員工意識中存在，要將這種落后思想徹底清除。其次，在事業(yè)單位內(nèi)部要積極宣傳事業(yè)單位人事改革制度的優(yōu)勢與意義，加強(qiáng)對事業(yè)單位崗位管理工作的認(rèn)識。最后，還要促使事業(yè)單位工作人員樹立競爭意識，積極推行競爭上崗，要嚴(yán)格根據(jù)崗位設(shè)置的具體特征來聘用工作人員。

三、結(jié)語

事業(yè)單位崗位管理是促進(jìn)事業(yè)單位事業(yè)健康發(fā)展與進(jìn)步的主要內(nèi)容，事業(yè)單位崗位管理應(yīng)該圍繞人事制度改革的基本要求來進(jìn)行改善，要善于抓住當(dāng)前事業(yè)單位崗位管理存在的問題，將重點放在崗位數(shù)目設(shè)置、崗位分析、崗位人員變動實施操作等等方面，逐步完善事業(yè)單位崗位管理的措施，提高事業(yè)單位崗位管理的整體水平，以保障事業(yè)單位能夠為全社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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