葛秀權(quán)

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)提高動(dòng)態(tài)能力和持續(xù)獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。而供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更加顯得尤為重要。據(jù)此，首先回顧供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上提出理論模型和研究假設(shè)，并給出在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中企業(yè)如何獲得更好的績(jī)效，以期在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；企業(yè)績(jī)效

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.005

[HJ0.7mm]

1引言

自中國(guó)加入WTO經(jīng)濟(jì)走向全球化以來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷受到國(guó)外企業(yè)的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，原來(lái)企業(yè)依靠的資源以及低成本的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越弱，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，使得任何單一的供應(yīng)鏈企業(yè)受到自身能力的限制，都無(wú)法從自身獲得企業(yè)生產(chǎn)所需的全部的資源。供應(yīng)鏈企業(yè)必須通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新來(lái)獲取外部有效的資源，來(lái)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，完善供應(yīng)鏈體系，讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

2文獻(xiàn)綜述

2.1協(xié)同創(chuàng)新理論

哈佛大學(xué)教授Schumpeter（1912）在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次對(duì)“創(chuàng)新”一詞進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，他指出創(chuàng)新主要作用是把新的生產(chǎn)要素組合引入到之前的生產(chǎn)體系中。美國(guó)麻省理工學(xué)院學(xué)者Peter Gloor首次對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的概念進(jìn)行了闡述，他指出協(xié)同創(chuàng)新就是由一些具有共同目標(biāo)的人組成的組織借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，交流思想和交換信息，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的這一活動(dòng)。而后學(xué)者Veronica Serrano對(duì)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的研究，他指出協(xié)同創(chuàng)新就是不同的組織或者個(gè)人在共同的組織目標(biāo)下合作進(jìn)行創(chuàng)新。2003年美國(guó)Chesbrough教授首次提出了開(kāi)放式創(chuàng)新模式。不同于國(guó)外學(xué)者對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，我國(guó)學(xué)者陳勁、陽(yáng)銀娟（2012）提出協(xié)同創(chuàng)新的新模式，他們從協(xié)同創(chuàng)造和開(kāi)放式創(chuàng)新來(lái)個(gè)方面對(duì)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行了闡述。何郁冰（2012）從戰(zhàn)略協(xié)同、知識(shí)協(xié)同和組織協(xié)同三個(gè)層次設(shè)計(jì)了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的理論框架。陳光（2008）從創(chuàng)新的要素互動(dòng)和能力兩方面，探討了企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新中演進(jìn)的過(guò)程和變化規(guī)律，并從我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的角度出發(fā)，建立適合國(guó)情的企業(yè)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新理論與管理模式，為我國(guó)的企業(yè)提供更好的發(fā)展思路。

2.2供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新理論

在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新理論研究中，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度，用不同方法進(jìn)行了探索和論證。

Sawhney提出了從構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的角度，促進(jìn)顧客參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同階段的協(xié)同創(chuàng)新，并且根據(jù)企業(yè)自身的需要調(diào)整顧客的參與度。Wynstra提出在供應(yīng)商的企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效更好。Amara和Landry從企業(yè)的歷史與過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)論證創(chuàng)新能力的決定因素，因此供應(yīng)鏈伙伴間協(xié)作的持續(xù)性對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新的成功非常重要。Samaddar和Kadiyala從博弈論的角度探討了知識(shí)分享決策對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的影響。我國(guó)學(xué)者吳冰（2007）以知識(shí)創(chuàng)新對(duì)供應(yīng)鏈生存和發(fā)展重要性的角度出發(fā)，闡述了價(jià)值鏈理論以及供應(yīng)鏈中知識(shí)創(chuàng)新的基本概念。何勇（2007）從供應(yīng)鏈管理模式的角度出發(fā)，分析了由單供應(yīng)商和單銷售商組成的簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈模式，進(jìn)一步說(shuō)明供應(yīng)鏈協(xié)作的重要性。周水銀（2015）從供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績(jī)效三者之間的關(guān)系的角度構(gòu)建了相關(guān)的理論模型并進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。龍勇和周晶（2015）從供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新中的協(xié)作能力及其影響的角度分析了環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用，并且論證了環(huán)境動(dòng)態(tài)性與突破式創(chuàng)新的關(guān)系。

3概念模型和研究假設(shè)

Freeman（1982）從新工藝技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)備的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、管理和商業(yè)活動(dòng)五個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的概念進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。它包括了產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、擴(kuò)散這三個(gè)方面。Rosanna Garcia和Roger Calantone根據(jù)創(chuàng)新強(qiáng)度的不同將創(chuàng)新分為根本型創(chuàng)新、適度創(chuàng)新和漸進(jìn)型創(chuàng)新。我國(guó)學(xué)者何傳啟將創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新和革命性創(chuàng)新三類。周水銀（2015）從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新三個(gè)方面論證了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。本文從以下幾個(gè)因素給出分析：（1）技術(shù)創(chuàng)新；（2）產(chǎn)品創(chuàng)新；（3）管理創(chuàng)新。

3.1技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

在技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究中，大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)績(jī)效中起著關(guān)鍵決定因素。Bayus等（2003）提出了技術(shù)創(chuàng)新可以給企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，可以極大地提高企業(yè)的收入以及獲得更高的利潤(rùn)率。Cho和Pucik（2005）通過(guò)對(duì)《財(cái)富聲譽(yù)調(diào)查》企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自身成長(zhǎng)和企業(yè)利潤(rùn)的提升有著顯著的正向影響。Hult（2004）等從對(duì)年銷售收入過(guò)百億的美國(guó)工業(yè)企業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的提升、銷售額的增長(zhǎng)以及市場(chǎng)份額的提高都具有顯著的正向影響。周水銀（2015）指出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)自身的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的好壞起著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)自身利潤(rùn)率和營(yíng)銷收入，最終使得企業(yè)能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此本文提出：

假設(shè)1技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

3.2產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生源自于供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面的相融，是一種目前對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)比較實(shí)用的創(chuàng)新新策略，它的產(chǎn)生跨越了原本單一企業(yè)的組織邊界，整合了整個(gè)供應(yīng)鏈上成員的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，合作完成供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上成員的協(xié)同性、一致性和共享性。Petersen（2003）認(rèn)為供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)之間其實(shí)是一種長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相比于企業(yè)間的橫向的合作而產(chǎn)生的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)縱向的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新合作能夠更好地提高供應(yīng)鏈上個(gè)成員企業(yè)的整體產(chǎn)品創(chuàng)新收益，是一種更加科學(xué)有效的協(xié)同創(chuàng)新模式。羅建強(qiáng)（2007）從知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新模式的視角指出了在供應(yīng)鏈大環(huán)境背景下產(chǎn)品創(chuàng)新的基本流程?；诖吮疚奶岢觯?

假設(shè)2產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

3.3管理創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

Evan（1966）在對(duì)創(chuàng)新發(fā)起者的研究中發(fā)現(xiàn)，高層管理者提出的管理上的創(chuàng)新往往與企業(yè)自身資源配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)變化、職權(quán)的大小和獎(jiǎng)勵(lì)的高低有關(guān)，并將這種類型創(chuàng)新稱為管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新事實(shí)上是不同組織結(jié)構(gòu)和管理模式上的創(chuàng)新，與整個(gè)組織管理有直接的關(guān)系。相較于技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新更加復(fù)雜多變，涉及面更廣，對(duì)企業(yè)的影響更加深遠(yuǎn)。謝洪明、韓子天（2005）研究發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新正向作用于企業(yè)績(jī)效。謝洪明、劉常勇、陳春輝（2006）指出管理創(chuàng)新正向作用于組織績(jī)效?；诖吮疚奶岢觯?/p>

假設(shè)3管理創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

4結(jié)論

本文從供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的三個(gè)方面闡述了與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新是提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，基于此，本文提出以下幾點(diǎn)建議以便企業(yè)能夠更好地保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）不斷地推陳出新，提高技術(shù)上的創(chuàng)新能力。構(gòu)建供應(yīng)鏈上成員的信息共享平臺(tái)，完善信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)的獲取成員企業(yè)和客戶的需求信息。

（2）及時(shí)準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)滿足不同消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，而且要做到引領(lǐng)消費(fèi)者的需求，要具有前瞻性，供應(yīng)鏈上的成員要積極地分享產(chǎn)品發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息，使得各成員企業(yè)都能夠獲得更好的發(fā)展。

（3）供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理思想和戰(zhàn)略規(guī)劃。在權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則下，完善供應(yīng)鏈成員的激勵(lì)約束機(jī)制，建立供應(yīng)鏈內(nèi)部的一套科學(xué)、公正的考核體系，使個(gè)成員企業(yè)的利益與整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。通過(guò)建立臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)來(lái)擺脫原有單個(gè)企業(yè)管理的束縛，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新上的靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)整個(gè)組織適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。

參考文獻(xiàn)

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