試析房地產(chǎn)項目管理的信息化構建

侯小波 / 西安普邁項目管理有限公司

試析房地產(chǎn)項目管理的信息化構建

侯小波 / 西安普邁項目管理有限公司

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，信息技術在項目管理方面得到了較為成熟的應用。從整體上看，項目管理信息化發(fā)展取得一定成果，但是在實際的發(fā)展中依然遇到各種問題，這些問題會對項目的高效發(fā)展形成一定的影響。而房地產(chǎn)項目管理信息化問題尤為引人注意，對此我們需要加強認識，同時積極的采取相應的措施進行信息化構建。在此過程中，我們首先簡單闡述了房地產(chǎn)項目管理信息化的主要特點，進而在此基礎上認識了信息化管理存在的問題，最終提出了如何高效建立房地產(chǎn)項目管理信息化，推動項目的進一步發(fā)展。

房地產(chǎn)；項目管理；信息化；構建

現(xiàn)階段，社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭進一步加劇，對此企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平以及技術手段，只有利用高科技提升項目管理信息化，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)同國際經(jīng)濟對接，取得較大程度的發(fā)展。而當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目信息化存在一定的問題，所以我們必須充分分析當前房地產(chǎn)項目信息化狀況，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套科學的項目管理機制，由此保障項目管理信息化的落實，從而更加有效的提升管理競爭力，取得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)同國際水平接軌，達到高效建立項目管理信息化的目的。

一、房地產(chǎn)項目信息化管理的主要特點

（一）一體化管理

房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重點標志是標準化和模塊化，這是實現(xiàn)各種生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互溶性、互換性以及互操作性的重要保障【1】。而產(chǎn)品標準化、模塊化為客戶提供了更多的選擇空間，為客戶爭取更多的利益。房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)則是將各種功能、技術、要求以及操作平臺的設備以及系統(tǒng)，利用統(tǒng)一的系統(tǒng)進行連接，使其共同協(xié)作，達到一體化管理的目的【2】。房地產(chǎn)整合市場進一步發(fā)展，需要國內(nèi)具有相應實力的服務企業(yè)，結合自身的技術、工作經(jīng)驗，為用戶提供一套信息化管理方案。

（二）利用先進技術，建立開放架構

作為聯(lián)系房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)，要求應用開放的、標準化技術，才可以保障系統(tǒng)科學、先進。

（三）功能齊全，穩(wěn)定可靠

完善的功能模塊，可以全面的滿足客戶各種形式的需求：客戶截面可定制，SVG 矢量圖使得系統(tǒng)界面更為直觀、友好；一站式登陸使得審核更為簡單；系統(tǒng)決策支持功能非常豐富，用戶可以結合系統(tǒng)預案定制系統(tǒng)聯(lián)動；含有多樣的門戶選裝程序模塊。

（四）低投入，高收益

房地產(chǎn)項目信息化管理平臺屬于一個可供其項目信息化集成進行二次開發(fā)的應用平臺【3】。它集合了我國房地產(chǎn)多年的行業(yè)經(jīng)驗，所以具有較強的適用性。它可以使建筑各方面集成與統(tǒng)一的平臺，進而進行集中開發(fā)應用，建立一個高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。

（五） 提高管理水平

利用房地產(chǎn)項目信息化管理系統(tǒng)，管理人員可以更加高效的處理房地產(chǎn)項目開展中遇到的各種問題，防止造成延誤。該系統(tǒng)平臺采用的B/S 模式將各項獨立子系統(tǒng)進行科學的整合，運行綜合分析以及實時決策職能【4】。

二、房地產(chǎn)項目信息化管理建設中存在的問題

根據(jù)對這些年來分析，對于房地產(chǎn)項目管理信息化，政府減少了投資。政府相關部門對此缺乏足夠的認識，這使得了政府在信息化相關設施的資金以及技術的投資的下降。獨立的公司在組織的項目管理信息化時，因為遭受資金以及技術的限制，無法成為信息化建設主體，必須爭取政府支持。

與此同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，一些企業(yè)即使建立了一系列的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但是管理依然較為滯后。網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)揮的作用依然就是郵路職能，公司內(nèi)部職能機構之間較為封閉，很多信息非?；靵y。部分房地產(chǎn)企業(yè)在建設初期，無法接受信息化規(guī)定的管理辦法以及企業(yè)文化。一些企業(yè)積極的發(fā)展和進步，但是并沒有取得良好的效果。項目管理信息化無法得到有效的落實，流于形式。

此外，系統(tǒng)對應的解決方案不夠成熟，首先需要選擇科學的管理模式，這是項目信息化開展的關鍵所在，其次才是相關系統(tǒng)的研發(fā)。但是，這并非表示系統(tǒng)開發(fā)我們無需關注，先進的信息技術是管理模式實行的前提和基礎，較之其他企業(yè)信息化方面的投資，房地產(chǎn)項目信息化并不充足。

信息化相關建設人才較為欠缺，信息工作人員整體的計算機專業(yè)水平明顯不高，較多企業(yè)為了節(jié)約對應的人力資本，信息化人才投入較為欠缺。相關的基礎設施建設較為欠缺，較多企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在這一問題。

三、房地產(chǎn)項目管理的信息化構建

（一）建立完善項目管理信息化系統(tǒng)

強化建立項目管理信息化系統(tǒng)，涉及確定項目管理模式、明確管理組織職能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求計算機、網(wǎng)絡、應用軟件的先進性，并不能達到項目管理信息化的目的。與此同時，確定房地產(chǎn)項目管理相關標準，西方發(fā)達國家的房地產(chǎn)項目信息化管理標準化起步較早，經(jīng)過長時間的發(fā)展已經(jīng)建立較為完善統(tǒng)一的標準。但是，在國內(nèi)標準化工作發(fā)展嚴重不足，甚至缺乏較為基礎性的項目信息標準，比如項目費用分解結構、統(tǒng)一的房地產(chǎn)項目分類標準以及分類辦法。對此，我們必須積極的構建項目管理信息化系統(tǒng)，搭建項目管理平臺。在局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)上搭建信息交流平臺，網(wǎng)絡平臺的主體也就是用戶，建立一個虛擬項目管理用戶群，而網(wǎng)絡平臺進行項目管理工作的重點是建立項目信息管理，含有創(chuàng)建項目信息、集中管理項目信息、進行項目信息的分享，由此為項目建設的各個相關單位建立一個高效、穩(wěn)健的網(wǎng)絡管理環(huán)境。

（二）建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化

現(xiàn)階段，國內(nèi)項目管理進一步發(fā)展，相應的管理模式通過我國的傳統(tǒng)問題已經(jīng)無法較好的適應。現(xiàn)代的項目管理模式，在文化以及法律背景方面同傳統(tǒng)文化具有較多的不適應，而這些也沒有得到充分的關注和重視。企業(yè)積極的進行宣傳，將信息化保障工作切實做到位，從而有效提升工作人員的信息化觀念，增強項目管理信息化觀念。企業(yè)管理層需要積極的開展宣傳教育，工作企業(yè)人員充分認識信息化中的重要作用的，信息化不僅可以很好的提升項目投資效益，同時還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加大信息化管理投入

項目信息化管理的前提條件是足夠的資金、先進的技術以及完備的基礎設施，政府、企業(yè)必須對此加大的投資力度，才可以顯著提升其信息化管理質(zhì)量和水準，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能更好的同國際接軌，達到良性發(fā)展的目的。企業(yè)必須加強相關技術人才的培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)應當不斷的開拓各種渠道來提升人員的計算機水平，可以組織培訓班、建立培訓基地、網(wǎng)絡培訓等。重視關鍵技術的分析和探究，這是提升管理的技術水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多種方法，積極的制定信息化規(guī)程，針對破壞信息化環(huán)境的行為以及個體，必須對其進行相應的處罰，這同時也是項目管理信息化平臺建立和發(fā)展一項重要舉措。

四、結束語

綜上，信息交流以及傳輸更加頻繁，房地產(chǎn)項目管理信息化得到了國家、政府以及企業(yè)高度重視，對此相關投入在不斷增加，同時項目管理信息化研究也得到了較為顯著的提升，但是實際應用并不理想，也沒有很好的推動項目管理的較好發(fā)展。對此必須清楚的分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目管理信息化的狀況，就項目管理相關基礎工作、組織結構進行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科學的項目組織管理體系，由此保障房地產(chǎn)項目信息化更加高效。

[1]邱今堤. 我國中小房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的信息化構建研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2015,09:127-129.

[2]李志川. 房地產(chǎn)項目管理的信息化構建研究研究[J]. 中國高新技術企業(yè),2016,13:3-4.

[3]項勇. 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的信息化構建研究研究[J]. 財會月刊,2016,15:21-22.

[4]賴林,楊詩煒,彭景頌. 基于管理信息化視角下的房地產(chǎn)項目管理的信息化構建探討[J]. 商業(yè)會計,2015,10:65-67.

[5]李志川.房地產(chǎn)項目管理的信息化構建研究[J]. 福建高新技術月刊,2016,13:3-4.