楊揚(yáng)

市場(chǎng)格局上，中國(guó)移動(dòng)“一家獨(dú)大”。但艾媒咨詢(xún)集團(tuán)CEO認(rèn)為，“一家獨(dú)大”不是壞事。

第一，在3G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)也走過(guò)彎路，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)被中國(guó)聯(lián)通搶去。但在4G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)市場(chǎng)化手段重新奪回了“老大”的位置，這表明其決策的合理性。

第二，從格局來(lái)看，“一個(gè)大哥帶著兩個(gè)小弟在跑”的狀態(tài)對(duì)市場(chǎng)良性發(fā)展是有好處的?！邦I(lǐng)頭”的中國(guó)移動(dòng)樹(shù)立了榜樣，讓其他兩家知道“好”的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)先的中國(guó)移動(dòng)也會(huì)因?yàn)橛斜悔s超的危機(jī)更有進(jìn)步的動(dòng)力。

第三，市場(chǎng)格局中“老大”的位置不等于“好”位置。三大運(yùn)營(yíng)商如果只是在電信管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，這種商業(yè)模式有點(diǎn)過(guò)時(shí)了。傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)不足以支撐運(yùn)營(yíng)商走得更遠(yuǎn)，如果只在傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)三家來(lái)講都是危機(jī)。增值電信、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著廣闊的發(fā)展空間，2015年10月31日，中國(guó)移動(dòng)旗下“中移互聯(lián)網(wǎng)公司”正式成立，這是中國(guó)移動(dòng)為探索新型商業(yè)模式邁出的重要一步。

騰訊、百度都在努力做管道，這是很好的商業(yè)模式創(chuàng)新的案例。中國(guó)聯(lián)通擁有2.6億用戶(hù)，中國(guó)電信擁有2.1億用戶(hù)，這些都可以通過(guò)騰訊模式轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)盈利的商業(yè)模式有三個(gè)比較典型：電子商務(wù)、廣告和游戲。這三個(gè)模式，運(yùn)營(yíng)商都可以做。運(yùn)營(yíng)商有巨大的用戶(hù)類(lèi)群，有大數(shù)據(jù)分析能力，但缺失的是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。如果通過(guò)資本投入的形式引入外部運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商，定會(huì)有廣闊的發(fā)展空間。

戰(zhàn)略上的失策導(dǎo)致聯(lián)通、電信錯(cuò)過(guò)了4G發(fā)展的好時(shí)機(jī)，使中國(guó)移動(dòng)先行一步把4G用戶(hù)牢牢黏住。但從目前的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)上看，聯(lián)通、電信還有機(jī)會(huì)。聯(lián)通、電信都掌握著超過(guò)2億的用戶(hù)，如果能夠成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，相信未來(lái)將會(huì)呈現(xiàn)另一個(gè)局面。相比之下，中國(guó)移動(dòng)的用戶(hù)量過(guò)于龐大，要保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，承擔(dān)著“被追”的壓力。面對(duì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)移動(dòng)未必有信心向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聯(lián)通、電信的機(jī)會(huì)反而更大。