何雨薇+楊慶茹

【摘要】隨著我國經濟逐步進入"增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期"三重疊加階段，建筑業(yè)的發(fā)展也步入了新常態(tài)。建筑施工企業(yè)的降本增效，就是指企業(yè)在實際管理過程中，通過降低企業(yè)的各項成本來獲取最大經濟利益。本文從前期規(guī)劃階段、成本管理過程、采購策略、新技術新科技、激勵政策等方面，探討建筑施工企業(yè)如何在新經濟常態(tài)下實現(xiàn)降本增效。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；降本增效；項目前期策劃；成本；BIM；機制

1引言

在我國經濟的壓力下，市場競爭愈加激烈，尤其是施工企業(yè)的發(fā)展逐步邁入"寒冬"，特別是2015 年全國建筑業(yè)產值18.1 萬億元，比2014 年增長僅2.3%。在行業(yè)整體下行的趨勢下，建筑施工企業(yè)的市場競爭趨于激烈，人工成本高漲，項目的利潤空間日益縮小，導致市場秩序的混亂。為此，在2016 年中國經濟機遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，不管是大型施工企業(yè)還是規(guī)模小的施工企業(yè)都在積極進行"轉型升級"改革。而施工企業(yè)如何在新常態(tài)下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；如何增加企業(yè)在市場中的競爭力，擴大市場空間；如何通過內部挖潛，實現(xiàn)降本、提質、增效，是所有建筑施工企業(yè)面臨的重大課題。

2加強項目前期策劃階段管理，實現(xiàn)降本增效

施工企業(yè)在項目前期策劃階段，規(guī)劃好項目實施的全過程，同時在項目具體實施過程中不斷對其進行修正與優(yōu)化，才能真正提高項目實施的工效。

首先要做好合同交底。合同交底由投標書編制、技術、合同談判人員針對工程概況、成本構成、合同風險及預防措施、合同索賠等內容，對項目相關的職能部門及項目部進行交底。交底完成后應及時將圖紙、招標文件及補遺、投標文件及承諾、招投標成本分析、工程量清單及單價分析表、單價構成分析說明等其它相關資料移交合同部、工程管理部及項目部，實現(xiàn)與前期溝通部門的有效對接，以確保項目的正常實施。

其次要及時組織項目前期策劃，確保項目施工生產的有序進行。項目部進場是應及時組織各部門共同商討前期策劃的各項工作，包括收集項目當?shù)氐氖袌鲑Y源和周邊情況信息、主要施工方案、物資供應方案、裝備組織方案、資金使用計劃、風險控制措施等內容。

同時，針對建設工程企業(yè)現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)狀，項目相關部門要加強對資金使用的策劃，以實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，保障項目推進資金的供應。為此，項目部要對大額一次性支付的項目資金進行拆分，進行分批多次支付，以控制企業(yè)資金流出的速度，延長資金支付時間。企業(yè)要重點加大資金計劃審核力度，規(guī)范編制周期，嚴格審核、控制各項付款業(yè)務，強化資金計劃執(zhí)行的剛性要求。

3強化成本管理，實現(xiàn)降本增效

在我國經濟環(huán)境劇烈變化的背景下，施工企業(yè)開源難度加大，經營開始出現(xiàn)困難。現(xiàn)在大家都在談供給側改革，所謂建筑業(yè)的"供給側改革"，就是企業(yè)以合適的成本，提供滿足設計和業(yè)主等各方要求的建筑產品的集合。

3.1項目成本策劃

項目成本策劃分為四級，明確責任主體。一級成本：合同預計總成本，由經營部門牽頭，在投標前進行測算。二級成本：二級公司目標成本，基于合同中標價及集團的管理費率，確定二級公司的目標成本。三級成本：以投標時成本估算為基礎還原不平衡報價造成的實際成本估算誤差，根據(jù)合同、招標文件、中標預算、施工圖預算、分包工程招標情況及分包工程費、材料招標情況、生產要素配置方案等資料，確定應上繳的各級公司管理費，劃定項目目標成本。四級成本：根據(jù)合同、施工圖、招標文件、中標預算、現(xiàn)場施工條件、項目管理模式、項目目標成本、生產要素配置方案，確定應上繳的各級公司管理費和目標成本降低率，劃定項目內控目標成本。

3.2項目成本計劃

在項目成本策劃的基礎上，將項目成本策劃的內容進行分解。按工程部位進行分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)；按成本項目進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費，為施工生產要素的成本核算提供依據(jù)；按責任成本主體分解，為內部經濟責任制考核、獎罰兌現(xiàn)提供依據(jù)。

4合理運用采購策略，實現(xiàn)要素采購時的降本增效

建筑施工企業(yè)應根據(jù)采購的品類特點，采取不同的集中采購策略（見表2）。

5引入高新科技領域，實現(xiàn)降本增效

隨著新媒體與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，施工企業(yè)的管理信息化應當與時俱進。企業(yè)可以將管理要點進行逐步分解，并將其嵌入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，以實現(xiàn)實時控制項目生產管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，這將大大提升施工企業(yè)對項目管理的效率。同時，在建筑施工項目種對新技術、新設備、新工藝、新材料的科學應用不僅可提高工程質量，還可以可加快施工速度、縮短工期、降低成本。

以BIM 技術在項目管理中的降本增效為例。隨著我國建筑行業(yè)對BIM技術思想的不斷認知和認可，其作用在建筑領域內也日益顯現(xiàn)，施工階段作為建設項目生命全周期的至關重要的階段，如果能在此過程全面應用BIM技術，將為建筑企業(yè)的施工生產活動帶來極為重要的影響，也為建筑業(yè)的科技進步產生無可估量的影響，可以說BIM 技術的發(fā)展為建筑業(yè)的綜合管理插上騰飛的翅膀，為建筑業(yè)提升管理水平和增加生產效益帶來廣闊的空間。

6完善考核激勵機制，促進項目降本增效

很多建筑施工企業(yè)在項目啟動初始階段，實行了項目風險抵押金制度，簽訂項目目標責任狀，同時項目團隊按工種系數(shù)繳納一定的風險抵押金，當項目結束時，企業(yè)根據(jù)項目目標達成情況，加倍返還或罰沒風險抵押金。建筑施工企業(yè)的模擬股份制也是通過建立項目利益的共享機制，加強項目部降本增效的動力和壓力，發(fā)揮其降本增效的主觀能動性。

同時要根據(jù)建設項目的特點，制定符合國家政策、接近企業(yè)實際、滿足員工需求的極具正向激勵作用的薪酬體系制度，做到切實有效的人得到應有的獎勵，并繼續(xù)發(fā)揮激勵導向和主導作用模型的積極作用，進一步發(fā)揮其工作潛能和創(chuàng)造力，不斷降低項目成本控制的"基準線"--目標成本。想要實現(xiàn)此目標則需要企業(yè)要建立長期激勵和短期激勵、物質激勵和精神激勵相結合的原則，這樣才能形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

7總結

效益是企業(yè)永恒的主題，由于建筑行業(yè)長期處于較低的管理水平，因此建筑企業(yè)降本增效并不是深不可測的，只要企業(yè)管理者深入實際，理論聯(lián)系實踐，以吸收新經驗，就一定能探索出越來越有效的降本增效的途徑。但建筑企業(yè)的降本增效是一項系統(tǒng)而復雜的工程，也是一把"雙刃劍"，做好工作會使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，否則就會適得其反。

參考文獻：

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