淺談在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

周　丹（山東省威海市文登區(qū)行業(yè)管理辦公室　山東　威?！?64400）

淺談在新形勢下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

周丹
（山東省威海市文登區(qū)行業(yè)管理辦公室山東威海264400）

在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，致使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要做出相應(yīng)的整改，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要做出有效的整改，則應(yīng)對(duì)我國當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和存在的問題加以深入分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略，以最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文主要對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行簡要分析，以期為相關(guān)工作提出可行性參考。

新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

一、引言

在企業(yè)管理體制中，對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理主要是指管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及利益方面的活動(dòng)加以管控的一種發(fā)展策略。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度不斷加快、各國企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下，使得我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，應(yīng)積極提升我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以保證我國企業(yè)發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，走向國際化發(fā)展道路。但如何在新形勢下改革與創(chuàng)新我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案與手段，仍然是當(dāng)下企業(yè)面臨的重要難題。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)此開展相關(guān)探討。

二、創(chuàng)新當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1、我國雖然早已加入了世界貿(mào)易組織，但在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的新形勢下，我國企業(yè)面臨的來自世界各國的市場競爭壓力越來越激烈。因此，只有加強(qiáng)我國企業(yè)自身科技創(chuàng)新，不斷改革與健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)國外的先進(jìn)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案與手段的創(chuàng)新，才可推動(dòng)我國企業(yè)全面、健康發(fā)展，增強(qiáng)其核心競爭力，從而提升企業(yè)價(jià)值及形象。

2、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，包含了內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)核心方面的管理，因此企業(yè)只有不斷改革落后、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷創(chuàng)新新型的管理理念與具體實(shí)施方案，基于發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)科技向前邁進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體機(jī)制改革與創(chuàng)新，從而才可促使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化發(fā)展，使其能夠在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。

3、在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新極其重要，其不僅可使企業(yè)在有限的生產(chǎn)條件下，將有限生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?、可行的生產(chǎn)要素，促使企業(yè)生產(chǎn)水平得到極大提升，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)，還可使企業(yè)通過新型、高校的經(jīng)濟(jì)管理方案和手段，對(duì)職員進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督，使職員工作能力和效率得到加強(qiáng)和提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促使其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、在新世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，還可促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，來適應(yīng)和滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，還可通過充分掌握和利用市場信息，促使企業(yè)市場占有率逐漸擴(kuò)大，并使企業(yè)通過新型經(jīng)濟(jì)管理體制來有效解決世界市場競爭問題，從而促使企業(yè)能夠在世界市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，使其邁向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、我國當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1、管理制度存在不足

目前，我國大多數(shù)企業(yè)均存在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人員管理、內(nèi)部管理等方面的管理制度不完善問題，該問題嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)形象，其具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度與自身發(fā)展不吻合，企業(yè)發(fā)展情況無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)發(fā)展速度快于管理制度更新的速度，故此現(xiàn)有的管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面可行性及適用性較低；（2）企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，并且增強(qiáng)了執(zhí)行力度，但在執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，從而使得管理制度的效用得不到有效發(fā)揮，并阻滯了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤下降及管理資源的浪費(fèi)；（3）管理制度存在各種不足，并且流于形式，在執(zhí)行過程中沒有真正落實(shí)到實(shí)處，沒有使其效用得到有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題得不到有效解決；（4）在職員行為管理方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法起到良好的約束和監(jiān)督作用，職員管理制度存在諸多漏洞，使得職員出現(xiàn)各種不合規(guī)范的行為和不端正的態(tài)度，降低其工作積極性，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的提升造成嚴(yán)重影響。若企業(yè)仍然沿用陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，則會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不僅降低企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形勢，使其面臨破產(chǎn)、倒閉的局面。

2、內(nèi)部管理不到位

在我國大多數(shù)企業(yè)后期發(fā)展中，常存在經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍混亂、散漫的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員、管理層人員及基層人員之間出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，存在?yán)重的溝通不足與凝聚力缺乏的現(xiàn)象，這便導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏足夠的戰(zhàn)斗力，阻滯其發(fā)展進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：第一，管理隊(duì)伍渙散，管理人員管理水平較低，并且專業(yè)能力良莠不齊，缺乏專業(yè)的管理模式和技巧，危機(jī)管理意識(shí)較低，沒有嚴(yán)格制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理對(duì)策，使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍及人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足與缺失，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重制約。第二，管理人員強(qiáng)調(diào)或是制定的新型管理策略大多只停留在表面，沒有具體落實(shí)到實(shí)際工作中，由于我國當(dāng)下的企業(yè)主要以財(cái)務(wù)審計(jì)這一單一方法對(duì)成本進(jìn)行控制，故此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中常常出現(xiàn)管理授權(quán)混亂不清的問題，從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理控制方面存在很多影響企業(yè)發(fā)展的問題。

3、管理理念較陳舊

目前在我國大多數(shù)企業(yè)中，仍存在習(xí)慣沿用陳舊管理理念及傳統(tǒng)管理方式等情況，這不僅成為了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要阻力，也成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益提升的最大障礙。在世界經(jīng)濟(jì)市場競爭日漸激烈的情況下，確保企業(yè)能夠占領(lǐng)市場較大份額，促使其能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的主要發(fā)展理念即為危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩大理念。但在我國當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展情況中，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員仍未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，仍然守著陳舊理念、安于現(xiàn)狀，極度缺乏企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)及戰(zhàn)略管理理念，還嚴(yán)重忽略了新型經(jīng)濟(jì)管理理念的具體落實(shí)。此外，還有部分企業(yè)仍然以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要的發(fā)展宗旨和目標(biāo)，將現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，而完全忽視了企業(yè)內(nèi)部的整體管理及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這便使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，出現(xiàn)管理理念不明確、管理組織結(jié)構(gòu)混亂、企業(yè)發(fā)展秩序紊亂等情況，這不僅使企業(yè)無法獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，還使其無法適應(yīng)日新月異的市場發(fā)展環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展腳步緩慢，甚至止步不前。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為使經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊、落后的問題得到有效解決，則首先應(yīng)大力宣傳新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以提起企業(yè)整體職員的高度重視，增強(qiáng)其執(zhí)行新型經(jīng)濟(jì)管理理念的意識(shí)。在世界經(jīng)濟(jì)新發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)摒除以經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)與宗旨的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，應(yīng)加強(qiáng)以人為本的發(fā)展理念，以促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從長遠(yuǎn)角度上加強(qiáng)其核心競爭力，從而使其經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提升。除此以外，企業(yè)還應(yīng)積極完善自身發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，并創(chuàng)造和諧的管理創(chuàng)新氛圍，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理兩大發(fā)展理念的創(chuàng)新。對(duì)于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，首先需要在戰(zhàn)略實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，確保方案的先進(jìn)性和全局性；其次在執(zhí)行過程中需要對(duì)企業(yè)競爭方式及運(yùn)作方式加以多元化創(chuàng)新，從而促使企業(yè)能夠保持長久的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。而對(duì)于危機(jī)管理創(chuàng)新，則需要確保其始終貫穿于企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)及發(fā)展階段；在每一個(gè)發(fā)展階段，均需要對(duì)危機(jī)管理力度加以合理調(diào)整，以確保其在經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要地位；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到一定的發(fā)展階段時(shí)，則需對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及危機(jī)管理的相關(guān)策略進(jìn)行完整制定，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，需從企業(yè)內(nèi)部開始進(jìn)行，加強(qiáng)管理人員及基層職員的危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理意識(shí)，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)始終保持先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念；同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理意識(shí)，使其學(xué)會(huì)通過新的經(jīng)濟(jì)管理理念來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)加以有效管理，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

2、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善

在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益及資源配置等方面的問題進(jìn)行有效解決的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，因此企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升及長遠(yuǎn)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，則首先需要企業(yè)在發(fā)展過程中，建立一套全員參與制定與監(jiān)督的管理創(chuàng)新決策機(jī)制，對(duì)職員管理制度加以創(chuàng)新后，以實(shí)現(xiàn)人性化及柔性化的企業(yè)管理，促使企業(yè)職員凝聚力得到增強(qiáng)，從而使得企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。另外，企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面著手，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向加以明確，確保企業(yè)在戰(zhàn)略部署與實(shí)施過程中對(duì)企業(yè)核心競爭力的增加提起高度重視；還應(yīng)不斷創(chuàng)新與調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)，通過建立柔性化、虛擬化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)及無形化的管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)作的靈活性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便利和動(dòng)力，從而促使企業(yè)能夠更全面、更多元化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，在原有經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，將其中較陳舊落后并且不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求的內(nèi)容摒除，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求提出相應(yīng)的管理內(nèi)容加以補(bǔ)充如何完善，從而不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

五、結(jié)語

總而言之，目前我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)仍然存在諸多問題對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢下，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理策略、手段及制度的創(chuàng)新，不斷挖掘企業(yè)自身潛能與優(yōu)勢，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理的意識(shí)，從而確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：戴國際）