張禮貞

[摘 ?要]隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)辰，對(duì)電力的需求也越來(lái)越大，電力工程也在不斷的向前發(fā)辰，為了保證人們的需求，對(duì)電力工程的要求也就越來(lái)越高。為了進(jìn)一步完善和提高電力企業(yè)施工管理水平，電力工程建設(shè)企業(yè)必須明確現(xiàn)代電力工程施工管理的根本任務(wù)，加強(qiáng)工程施工管理，以提高電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。本文在此從電力工程施工管理的重要性出發(fā)，從幾個(gè)不同的角度對(duì)如何加強(qiáng)電力工程施工管理提出了幾個(gè)重要策略。

[關(guān)鍵詞]電力;質(zhì)量;成本;進(jìn)度;安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0197-01

一、電力工程施工管理的重要性

作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、加強(qiáng)電力工程施工管理的幾個(gè)重要策略

1、工程施工合同的簽訂及履行

首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

2、健全電力工程施工管理流程

應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)代理公司發(fā)布開(kāi)標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書(shū)。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門(mén)。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門(mén)對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

3、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在計(jì)劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)電力工程項(xiàng)目涉的金具材料進(jìn)行歸類(lèi)和梳理，確保其合乎國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

4、電力工程的進(jìn)度控制

在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

5、對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理

電力工程在施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該聽(tīng)從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場(chǎng)地，嚴(yán)禁外來(lái)人員私自進(jìn)入，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識(shí)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過(guò)程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。

6、做好成本控制工作

在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢(qián)，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對(duì)于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的花費(fèi)，優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

7、嚴(yán)格技術(shù)管理

要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類(lèi)材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程。應(yīng)積極的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，為電力工程順利施工提供各個(gè)方面的保障，通過(guò)有效的工程管理，才能夠從全方面來(lái)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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