王凌

摘 要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)重要工作就是施工質(zhì)量及進(jìn)度管理，只有提高施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)要采取有效措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度管理工作。本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并探討了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施，以保障施工質(zhì)量及進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場(chǎng);施工質(zhì)量;進(jìn)度

中圖分類號(hào)： TU71 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-53-2

0 ?引言

建筑工程主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建筑、工業(yè)建筑、民用建筑等，與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量是其實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平是建筑企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，由于受到施工環(huán)境以及各種生產(chǎn)要素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)諸多問(wèn)題。施工質(zhì)量和進(jìn)度直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.1 科學(xué)化原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要遵循科學(xué)化原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，提高管理效率，保障施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工流程和操作規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，確保建筑原料的有效利用，提高工程的整體施工水平。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。施工單位要嚴(yán)格把關(guān)材料、設(shè)備采購(gòu)工作，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理，避免資金浪費(fèi)和不合理使用，從而為工程的順利進(jìn)行提供充足的資金保障。施工單位要對(duì)施工成本進(jìn)行全面綜合的規(guī)劃與安排，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

建筑施工單位要建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理體系和工作制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠依據(jù)，保障整個(gè)施工過(guò)程的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而最大程度上避免建筑施工中的不規(guī)范行為。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效果，從而保障各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，符合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。

2 ?施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量管理體系不健全

目前，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性，不能對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效把握，造成施工質(zhì)量失控，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。建筑施工單位對(duì)施工質(zhì)量的管理缺乏有效的認(rèn)識(shí)，采用的管理辦法十分落后，并且實(shí)施的力度有所欠缺，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和進(jìn)度控制缺乏科學(xué)性和有效性;一些建筑施工單位在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，存在質(zhì)量評(píng)價(jià)不客觀的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面把握，使得施工人員在實(shí)際的操作中可能出現(xiàn)忽視質(zhì)量細(xì)節(jié)的問(wèn)題。

2.2 不重視監(jiān)督審查職能

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建筑企業(yè)對(duì)監(jiān)督審查職能不夠重視，難以發(fā)揮其真正的效用。對(duì)于施工方案，建筑企業(yè)對(duì)其可行性分析不足，同時(shí)對(duì)施工圖紙缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工技術(shù)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況存在出入，在投入使用后造成施工不規(guī)范的問(wèn)題，大大影響施工進(jìn)度。此外，工程交接驗(yàn)收也屬于建筑本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目的收尾階段，施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作十分重要，如果監(jiān)督審查職能不能有效發(fā)揮，將造成工程拖延或者工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 建筑原料及設(shè)備質(zhì)量管理不當(dāng)

建筑原料及設(shè)備是建筑施工質(zhì)量的根本保障，由于施工單位對(duì)原料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)格往往影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。現(xiàn)在的建筑原料及設(shè)備市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，一些供應(yīng)商為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，不遵守市場(chǎng)的規(guī)范，向建筑施工單位提供質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，而建筑施工單位的采購(gòu)人員的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)不足，沒(méi)有對(duì)原料及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致一些以次充好的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而對(duì)建筑施工質(zhì)量管理產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。

2.4 管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及建筑、電力、法律等多種學(xué)科內(nèi)容，對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但是，從目前情況來(lái)看，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，這些人員在工程管理方面的知識(shí)有限，由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，很多管理人員缺乏科學(xué)的管理技術(shù)，在實(shí)際的管理工作中不懂得對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有對(duì)工程的具體施工情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

3 ?保障施工質(zhì)量與進(jìn)度的有效措施

3.1 健全施工質(zhì)量管理體系

建筑施工單位以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立健全施工質(zhì)量管理體系。首選，在施工質(zhì)量管理中，建立工作責(zé)任制，將施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，針對(duì)不同的工作崗位，制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范，使得施工人員都參與到施工質(zhì)量管理工作中，從而增強(qiáng)管理效果;其次，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)分項(xiàng)工程和施工技術(shù)的不同，確定施工質(zhì)量監(jiān)督和控制的重點(diǎn)，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量環(huán)節(jié)，采取一定的懲罰措施，例如扣除獎(jiǎng)金等，以警醒其他施工人員，當(dāng)然對(duì)于施工質(zhì)量良好的工程，也要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)施工人員的工作熱情。此外，施工質(zhì)量管理體系要明確規(guī)定整體工程、分項(xiàng)工程、施工技術(shù)、人員管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督審查工作

加強(qiáng)過(guò)程管理、提升審查職能是建筑企業(yè)提高施工技術(shù)管理水平的重要策略。在施工過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)劃以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，針對(duì)施工中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，尤其是針對(duì)施工中一些特殊或者隱患較多的環(huán)節(jié)，需要提高對(duì)施工技術(shù)交底工作的重視程度。施工技術(shù)圖紙是整個(gè)工程實(shí)施的重要參考，直接關(guān)系到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行。建筑企業(yè)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致的審核與檢查，針對(duì)工程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，明確各項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃，確保整個(gè)施工技術(shù)圖紙的可行性。此外，建筑企業(yè)還要檢查施工技術(shù)圖紙是否符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，從施工工藝、施工環(huán)境等方面，保證圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容與工程的實(shí)際情況相符合，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.3 確保原料和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量

建筑施工單位要對(duì)原料和設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，按照相應(yīng)的采購(gòu)流程，對(duì)原料和設(shè)備的相關(guān)合格證書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和登記，從而購(gòu)置合格的施工物資。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，還要加強(qiáng)對(duì)原料和設(shè)備的施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，保障原料和設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足施工設(shè)計(jì)方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)和鑒定，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者不滿足施工要求的建筑原料和設(shè)備做出相應(yīng)的退回處理，減少經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)供應(yīng)商追究相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)也有積極的作用。

3.4 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

為了確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的教育培訓(xùn)工作，建立一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。相關(guān)施工單位可以定期組織一些專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)施工管理崗位對(duì)于人才的需求，針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，并增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)，要結(jié)合科技的發(fā)展，加強(qiáng)管理人員對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解，提高他們的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用能力。此外，制定有效的激勵(lì)制度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)整個(gè)工程管理隊(duì)伍的工作積極性。施工單位之間還可以開(kāi)展一系列的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，加強(qiáng)對(duì)施工管理問(wèn)題的探討，借鑒先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的施工管理水平。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工單位必須認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量和進(jìn)度控制的重要性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，18：68-69.

[2] 趙陸銀.建筑工程施工的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制探究[J].江西建材，2015，15：294+297.