跨境并購熱下的冷思考

根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，2016年一季度中企跨境并購交易額為165.6億美元，占2015年全年交易額的41%，刷新了歷史記錄。中企跨境并購已經(jīng)進(jìn)入了高速增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)作專業(yè)的新紀(jì)元。越來越多的中企從本土運(yùn)營升級到以全球視野開展跨國經(jīng)營的新高度。然而，要想順利完成并購交易并順暢運(yùn)營，中企仍需越過重重難關(guān)。麥肯錫指出，中企并購整合不暢的比重高達(dá)67%。外匯市場波動加大，帶來了管理匯率風(fēng)險的挑戰(zhàn)。陌生且復(fù)雜的國際稅務(wù)環(huán)境，也增加了海外并購的難度。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，充分識別潛在的稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、整合風(fēng)險，并合理設(shè)計交易方案予以防范，是并購之前必須要做好的功課。為此，本刊編輯部邀請了身處并購交易一線的實(shí)務(wù)人士、長期研究我國對外投資趨勢的專家學(xué)者，深入剖析其中的風(fēng)險點(diǎn)，并從或成功或失敗的大量案例中總結(jié)應(yīng)對策略，供有意或身處跨境并購浪潮的讀者參考借鑒。

——編者