麥肯錫

暢銷書作者，“麥肯錫系列”累計銷售超過15萬冊！ 其圖書在中國大陸及臺灣地區(qū)持續(xù)暢銷！只要實踐書中提到的習慣，一定會讓其他同事把你視為能干的新人。基本信息書名：《麥肯錫工作法》作者： 【日】大島祥譽出版社：時代華文書局內(nèi)容簡介麥肯錫的經(jīng)營顧問之所以都是“解決問題的專家”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提出3個要點、以“事實”為基礎提出“假設”、將自己的主張放在疑問里……這些習慣使得麥肯錫的經(jīng)營顧問們很快就能找出

球管理咨詢公司麥肯錫近日發(fā)布的報告指出，中國的下一波云遷移浪潮可能會由工業(yè)和制造業(yè)等關鍵領域來引領。中國的公有云市場規(guī)模有望在未來幾年再增長一倍以上，從2021年的320億美元增長到2025年的900億美元。麥肯錫最新發(fā)布的報告稱，雖然起步相對較晚，但中國在云計算的遷移速度上可謂突飛猛進，已然成為全球第二大市場。未來幾年，中國的云遷移速度將與世界其他地區(qū)基本保持一致，2021年至2025年間，將有19%的IT工作負載轉(zhuǎn)向云端。但中國與其他國家與地區(qū)的區(qū)別在

球知名咨詢機構麥肯錫最新發(fā)布的一份報告顯示，到2030年，全球企業(yè)和消費者每年與元宇宙相關的支出可能高達5萬億美元。麥肯錫預計，電子商務將占這一總規(guī)模數(shù)字中的2萬億～2.6萬億美元，而虛擬廣告業(yè)務將占1440億～2060億美元。相比之下，去年圍繞人工智能的支出總額僅為930億美元。麥肯錫在一項相關研究中發(fā)布了上述對元宇宙的最新估計，該研究還包含了對全球11個國家3104名消費者，以及對10個國家中15個行業(yè)448家公司C級主管的調(diào)查結(jié)果。在一些前衛(wèi)設想中，

◎ 馮 唐麥肯錫公司有一條鐵律，就是你有反對的責任。注意，是“責任”。公司培養(yǎng)你，給你開工資，在大家討論的時候，級別比你高的人說的東西你不同意，你不是有權利提反對意見，而是有責任提。當聽到不同意見的時候，麥肯錫還有一套“三步走”話術。1.必須感謝，要謝謝人家。2.需要停頓一下，重復一下別人的意見，讓對方感到你尊重他的意見。3.如果同意對方的反對意見，就表示同意，非常真誠地表示同意。如果不同意，不必爭論，不必反對，只需說一句“我會認真考慮，感謝你的意見，我會

麥肯錫公司有一條鐵律，就是你有反對的責任。注意，是“責任”。公司培養(yǎng)你，給你開工資，在大家討論的時候，級別比你高的人說的東西你不同意，你不是有權利提反對意見，而是有責任提。當聽到不同意見的時候，麥肯錫還有一套“三步走”話術。1.必須感謝，要謝謝人家。2.需要停頓一下，重復一下別人的意見，讓對方感到你尊重他的意見。3.如果同意對方的反對意見，就表示同意，非常真誠地表示同意。如果不同意，不必爭論，不必反對，只需說一句“我會認真考慮，感謝你的意見，我會再想一下”

馮 唐麥肯錫公司有一條鐵律，就是你有反對的責任。注意，是“責任”。公司培養(yǎng)你，給你花時間，給你工資，在大家討論的時候，級別比你高的人說的東西你不同意，你不是有權利說反對意見，而是你有責任說。當聽到不同意見時，麥肯錫有一套“三步走”話術。一必須感謝，要謝謝人家。二需要停頓一下，重復一下別人的意見，讓對方感覺到你尊重他的意見。三如果同意對方的反對意見，就表示同意，非常真誠地表示同意。如果不同意，不必爭論，不必反對，說一句“我會認真考慮，感謝你的意見，我會再想一

麥肯錫公司有一條鐵律——“Obligation to dissent”，就是你有反對的責任。注意，是“責任”。公司培養(yǎng)你，給你花時間，給你工資，在大家討論的時候，級別比你高的人說的東西你不同意，你不是有權利提反對意見，而是你有責任提。 當聽到不同意見的時候，麥肯錫還有一套“三步走”話術。 1.必須感謝，要謝謝人家。 2.需要停頓一下，重復一下別人的意見，讓對方感覺到你尊重他的意見。 3.如果同意對方的反對意見，就表示同意，非常真誠地表示同意。如果不同意，不

麥肯錫公司有一條鐵律——“Obligation to dissent”，就是你有反對的責任。注意，是“責任”。公司培養(yǎng)你，給你花時間，給你工資，在大家討論的時候，級別比你高的人說的東西你不同意，你不是有權利提反對意見，而是你有責任提。當聽到不同意見的時候，麥肯錫還有一套“三步走”話術。1.必須感謝，要謝謝人家。2.需要停頓一下，重復一下別人的意見，讓對方感覺到你尊重他的意見。3.如果同意對方的反對意見，就表示同意，非常真誠地表示同意。如果不同意，不必爭論，

|木 芯最近，麥肯錫又出了一份重磅宏觀經(jīng)濟報告。從標題開始就是滿滿的信息量——《快進中國：新冠疫情如何加快五大經(jīng)濟趨勢》。不是暫停，不是逆轉(zhuǎn)，居然是快進？直到認真看完報告，才搞清這個“快進”的深意。麥肯錫不愧是麥肯錫，它并沒有停留在對宏觀經(jīng)濟的表象分析上，如果從GDP 增速看，在新冠疫情的陰影下，顯然全球沒有哪個經(jīng)濟體能談得上快進。隨著疫情的發(fā)展，國際貨幣基金組織、世界銀行一再調(diào)低2020年全球經(jīng)濟增速預期，2月還是樂觀的+3.3%，4月直接掉到-3%，在

明，宣告自己與麥肯錫和平分手離婚，持續(xù)了25年的婚姻走向終點。曾幾何時，這段姻緣曾羨煞世人。兩人胼手砥足共同創(chuàng)業(yè)，生活平凡樸素，曾被傳為佳話。這條毫無預兆的離婚消息迅速震撼了資本市場。亞馬遜股價在消息傳出后10分鐘內(nèi)急跌22美元，由上漲轉(zhuǎn)為下跌;不過在此之后亞馬遜股價很快穩(wěn)住陣腳。亞馬遜的股價走勢，倒很像圍觀群眾聽聞此事后的“心電圖”：剛聽到消息時吃了一驚，隨后立刻平復了心情。雖然婚姻已落下帷幕，但貝索斯和麥肯錫二人在聲明中依然溫情脈脈，“即使我們當初能預

“麥肯錫今年在新疆舉行團隊活動值得牢記”，美國《紐約時報》16日發(fā)表長篇文章，批評該公司“不顧新疆的人道主義危機”，在新疆喀什舉行年度聯(lián)歡活動。報道還歷數(shù)這家“美國偶像企業(yè)”在全球各地“支持威權政府”的行為。對此，麥肯錫回應稱，該公司“在多變的地緣政治環(huán)境中生存，但從不支持或參與政治活動”?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥肯錫公司的數(shù)百名顧問在沙漠中嬉戲、騎駱駝、住在由紅地毯相連的帳篷內(nèi)”，《紐約時報》稱，麥肯錫的顧問們在社交網(wǎng)站上發(fā)帖記錄這場“迪士尼般冒險活動”的照片。這一活動在喀

麥肯錫用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)最好的教學方法在教育界，傳統(tǒng)的教師導向方法，和以探究為基礎的學習方法，哪一個是教育最有效的方法長期以來備受爭議。近日，麥肯錫將機器學習應用在世界上最大的學生數(shù)據(jù)庫，嘗試提出更科學的答案。答案便是，將兩者相結(jié)合最為有效。但在兩者之間，教師指導效果更強。調(diào)查報告認為：第一，如果學生沒有強大的知識基礎，是理解不了通過教師導向所獲得的知識；第二，以探究為基礎的學習更難做到，沒有充分的培訓和支持，學生很難自主完成。（來源： Quartz）

以便決定轉(zhuǎn)行到麥肯錫這家外資企業(yè)中去。這也意味著我必須舍棄當前這個職位。當時麥肯錫這家企業(yè)在日本毫無名氣，所以我的決定遭到了身邊所有親朋好友的反對。但是當我聽說麥肯錫是一家完全推崇實力主義的公司，商業(yè)上的一切都必須由自己做出決定時，于是我頭也不回地加入了麥肯錫。這在當時確實是我人生中所做出的最大的決策；但眼見此后日本成立了法科大學院，實務派的教師開始興起，研究人員的地位日漸式微——所以這也可以說是我人生中所做出的最好的決策。如果當時我選擇繼續(xù)留在大學，我也

所以決定轉(zhuǎn)行到麥肯錫這家外資企業(yè)中去。當時的麥肯錫在日本毫無名氣，所以我的決定遭到了身邊所有親朋好友的反對。但是當我聽說麥肯錫是一家完全推崇實力的公司，商業(yè)上的一切都必須由自己做出決定時，我認為這樣可以培養(yǎng)自己應對變化的能力和決斷力，于是向大學提交了辭呈，頭也不回地加入了麥肯錫。這在當時確實是我人生中所做出的最大的決策。但后來日本成立了法科大學，實務派的教師開始興起，研究人員的地位日漸式微，所以說這也可以是我人生中所做出的最好的決策。如果我當時選擇繼續(xù)留在

所以決定轉(zhuǎn)行到麥肯錫這家外資企業(yè)中去。當時的麥肯錫在日本毫無名氣，所以我的決定遭到了身邊所有親朋好友的反對。但是當我聽說麥肯錫是一家完全推崇實力的公司，商業(yè)上的一切都必須由自己做出決定時，我認為這樣可以培養(yǎng)自己應對變化的能力和決斷力，于是向大學提交了辭呈，頭也不回地加入了麥肯錫。這在當時確實是我人生中所做出的最大的決策。但后來日本成立了法科大學，實務派的教師開始興起，研究人員的地位日漸式微，所以說這也可以是我人生中所做出的最好的決策。如果我當時選擇繼續(xù)留在

頭ABC副總裁麥肯錫突然蹲下身子，鉆到了桌子底下。大家目瞪口呆，不知道這位大亨為什么會在大庭廣眾之下做出如此有損形象的事情。不一會兒，他從桌子底下鉆了出來，揚揚手中的雪茄，平靜地說：“對不起，我的雪茄掉到桌子底下了，母親告訴過我，應該愛惜自己的每一分錢。”麥肯錫是億萬富翁，照理說，應該不會在乎這根掉在地上的雪茄，但他卻給了我們意想不到的答案。【角色個性】這是一種財富修養(yǎng)，這種修養(yǎng)正是他們創(chuàng)造巨大財富的源泉所在。

玉亞洲區(qū)上海的麥肯錫招聘員工，由于其良好的口碑，加之高薪招聘，雖說只聘用一人，應聘者依然趨之若鶩。報名的人大多具有博士學位，有一位叫陳明的年輕人只有本科學歷，可他也想搏一搏。激烈的競爭開始了，經(jīng)過一次又一次篩選，原本的兩百多人只剩下十人參加面試了。這時，主考官出了一道很“刁鉆”的試題：一個駝背、一個盲人、一個瘸子，在川流不息的大街上，他們要過馬路，在過馬路時卻不能讓人看出他們是殘疾人。這道題讓八人敗北離去。有一位博士生的答案是這樣的：讓盲人戴上一副太陽鏡，

玉亞洲區(qū)上海的麥肯錫招聘員工，由于其良好的口碑，加之高薪招聘，雖說只聘用一人，應聘者依然趨之若鶩。報名的人大多具有博士學位，有一位叫陳明的年輕人只有本科學歷，可他也想搏一搏。激烈的競爭開始了，經(jīng)過一次又一次篩選，原本的兩百多人只剩下十人參加面試了。這時，主考官出了一道很“刁鉆”的試題：一個駝背、一個盲人、一個瘸子，在川流不息的大街上，他們要過馬路，在過馬路時卻不能讓人看出他們是殘疾人。這道題讓八人敗北離去。有一位博士生的答案是這樣的：讓盲人戴上一副太陽鏡，

知名的咨詢龍頭麥肯錫（McKinsey）公司卻反其道而行之，他們把離職員工視為“畢業(yè)離校”，并為之付出真情，為離職人員建立校友通訊錄，進而構筑一條順暢的溝通渠道。麥肯錫投巨資精心培育其遍布各行業(yè)的畢業(yè)生網(wǎng)絡，不斷完善和細化雙方間的聯(lián)系。每一個從麥肯錫走出的離職人員，公司都會親切地視其為已經(jīng)從這里畢業(yè)的員工，這無疑傳遞著一個信息：他們還可以繼續(xù)為公司發(fā)展發(fā)揮積極作用。思路決定了發(fā)展的出路，麥肯錫超前的人才觀為企業(yè)帶來了無限活力，并贏得了發(fā)展契機。正如麥肯錫管

內(nèi)幕在本書中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關的力量。endprint

學、海軍總司令麥肯錫前來祝賀。兩人聊得正開心，麥肯錫突然煞有介事地說：“你知道，我的海軍被公認為全世界最優(yōu)秀的部隊，我希望你們陸軍也一樣?！瘪R歇爾當然不甘示弱，立即回應說：“我的部隊同樣是最優(yōu)秀。只要為了國家利益，他們寧可犧牲生命?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥肯錫笑著問：“你有沒有辦法證實一下？”馬歇爾笑了：“當然沒問題?！瘪R歇爾召喚了一聲，一名年輕士兵立刻出現(xiàn)在面前。他指著200米開外的一棵小樹下令：“把它當作敵人，用最快的速度干掉它！”士兵快速端起槍，只聽見“砰”的一聲槍響，

斯康辛州參議員麥肯錫。1950年，他指出，共產(chǎn)黨已經(jīng)混入美國國務院，并訛稱手里有一張205人的名單，名單上的人均為共產(chǎn)黨員，正在做著賣國、左右美國外交決策的事。后來，他更聲稱共產(chǎn)黨更進一步滲透了傳媒、文藝和學術界，再不處理，美國便會赤化。麥肯錫促使成立了“非美活動調(diào)查委員會”，煽動政府、媒體、文藝界的人互相揭發(fā)，供出疑是共產(chǎn)黨員的成員和間諜。這些子虛烏有的罪名，使許多人慘遭迫害。由于“揭發(fā)”，美國國民聞共色變、風聲鶴唳、人人自危，全國陷入白色恐怖當中。麥肯

社會的貢獻。 麥肯錫：建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡”美國麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》，其實就是離職員工的花名冊：麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為麥肯錫的潛在客戶，是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡”。事實證明，這一獨特的投資為公司帶來了巨大回報。 思科：全球醫(yī)療救助美國思科公司有一項非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助，保

對社會的貢獻。麥肯錫——建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡”美國麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》,其實就是離職員工的花名冊:麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”,離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知,隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展,他們將成為麥肯錫的潛在客戶,是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡”。事實證明,這一獨特的投資為公司帶來了巨大回報。思科——全球醫(yī)療救助美國思科公司有一項非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助,

美國海軍總司令麥肯錫將軍去探望他的軍校同學馬歇爾將軍，馬歇爾此時已是陸軍總司令。麥肯錫說：“你知道我的海軍一直被公認為是全世界最勇敢的部隊。我希望你的陸軍也一樣?！瘪R歇爾當然表示他的部隊也是全世界最勇敢的。麥肯錫就問他有沒有辦法證實一下?！坝?。”馬歇爾滿懷信心地回答。他隨便喊住一個路過的士兵，指著不遠處一輛開動的坦克命令道：“你給我過去，用身體攔住那輛坦克！”“你瘋了嗎？”士兵大叫，“我才不那么傻呢?！闭f完撒腿跑開了。馬歇爾滿意地對他的老同學說：“看見了吧

敬的根本理由。麥肯錫無疑是一個值得人們尊敬的公司，不是因為其名氣或規(guī)模，而是因為其對某些原則堅定不移的遵循。不在于其本身曾經(jīng)遭遇怎樣的慘?。ㄟ@種慘敗在同行之中多如牛毛），而在于其對同行的一直都保持慣常的"不評論”——無言自威。近期我們看到，在廣告界，對國外廣告公司的質(zhì)疑討伐之聲日盛；在咨詢業(yè)界，隨著麥肯錫在實達項目上的"敗走"，國內(nèi)咨詢業(yè)界更是歡呼一片。聯(lián)系之前種種涉及民族情感的經(jīng)濟糾紛，我們看到這樣的一種思維慣性：盲目的民族情感不時凌越于正常的商業(yè)原則之

做過企業(yè)咨詢的麥肯錫。這個全球咨詢界的大腕，居然兵敗實達，一做完咨詢，客戶就由贏轉(zhuǎn)虧，第二年還被ST。麥肯錫有點慘。看來麥肯錫是急于想把話說清楚。5月26日，實達總裁葉龍與麥肯錫咨詢公司大中國區(qū)董事長兼總裁歐高敦、北京分公司經(jīng)理潘望博和董事吳亦兵會見了記者，就麥肯錫3年前為實達咨詢一事做了說明。不過這個會以后，人們的疑問并未終止：洋咨詢到底能為中國的企業(yè)帶來什么？中國的企業(yè)需要什么樣的管理咨詢？“一步到位”變成“從此滑坡”麥肯錫與實達的合作始于1998年。

諸多的因素，但麥肯錫的咨詢服務在其中的作用也是極為重要的，使得平安在接受其內(nèi)部流程改革的兩三年后效益慢慢凸現(xiàn)出來。孫建一認為單從管理的價值觀念上，麥肯錫就給平安帶來了三大原則。一切圍繞利潤麥肯錫首先幫助平安樹立的就是一個市場化原則，通俗地講就是賺錢，這也是企業(yè)的宗旨，問題在于如何體現(xiàn)企業(yè)在市場上賺錢，如何讓公司所有的組織架構都要為這一宗旨服務。以平安的產(chǎn)險系列為例，原來的產(chǎn)品部門設置分核保部與核賠部，一邊是統(tǒng)收，一邊是統(tǒng)支，大體按照這兩大類來劃分。這樣使得

工經(jīng)歷幫我叩開麥肯錫的大門從此，我既是勞斯先生的學生，又是他的雇員，我跟他在研究室里鉆研一個個新的課題，然后把所得的知識拿到他的公司加以檢驗。我忽然想起了毛澤東他老人家說過的名言：教育必須同生產(chǎn)實踐相結(jié)合。3年過去了，我順利通過了MIT的碩士論文答辯。同時，我已是勞斯公司的一名高級工程師。如果繼續(xù)在勞斯公司干下去的話，我的前途一定不會差，但我不安于現(xiàn)狀，也是為了應付今后更激烈的競爭，我考?。毫斯鸬腗BA。在哈佛深造，我更加注重知識的實際應用，也就是工作能