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      麥肯錫

      • 麥肯錫工作法》
        暢銷書作者,“麥肯錫系列”累計銷售超過15萬冊! 其圖書在中國大陸及臺灣地區(qū)持續(xù)暢銷!只要實踐書中提到的習慣,一定會讓其他同事把你視為能干的新人。基本信息書名:《麥肯錫工作法》作者: 【日】大島祥譽出版社:時代華文書局內(nèi)容簡介麥肯錫的經(jīng)營顧問之所以都是“解決問題的專家”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如:保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提出3個要點、以“事實”為基礎提出“假設”、將自己的主張放在疑問里……這些習慣使得麥肯錫的經(jīng)營顧問們很快就能找出

        食品界 2023年3期2023-05-30

      • Public cloud to double to $ 90b by 2025 in nation
        球管理咨詢公司麥肯錫近日發(fā)布的報告指出,中國的下一波云遷移浪潮可能會由工業(yè)和制造業(yè)等關鍵領域來引領。中國的公有云市場規(guī)模有望在未來幾年再增長一倍以上,從2021年的320億美元增長到2025年的900億美元。麥肯錫最新發(fā)布的報告稱,雖然起步相對較晚,但中國在云計算的遷移速度上可謂突飛猛進,已然成為全球第二大市場。未來幾年,中國的云遷移速度將與世界其他地區(qū)基本保持一致,2021年至2025年間,將有19%的IT工作負載轉(zhuǎn)向云端。但中國與其他國家與地區(qū)的區(qū)別在

        語數(shù)外學習·高中版上旬 2022年9期2022-11-30

      • 八年后元宇宙世界有多大?
        球知名咨詢機構麥肯錫最新發(fā)布的一份報告顯示,到2030年,全球企業(yè)和消費者每年與元宇宙相關的支出可能高達5萬億美元。麥肯錫預計,電子商務將占這一總規(guī)模數(shù)字中的2萬億~2.6萬億美元,而虛擬廣告業(yè)務將占1440億~2060億美元。相比之下,去年圍繞人工智能的支出總額僅為930億美元。麥肯錫在一項相關研究中發(fā)布了上述對元宇宙的最新估計,該研究還包含了對全球11個國家3104名消費者,以及對10個國家中15個行業(yè)448家公司C級主管的調(diào)查結(jié)果。在一些前衛(wèi)設想中,

        科學大觀園 2022年13期2022-06-30

      • 反對的話術
        ◎ 馮 唐麥肯錫公司有一條鐵律,就是你有反對的責任。注意,是“責任”。公司培養(yǎng)你,給你開工資,在大家討論的時候,級別比你高的人說的東西你不同意,你不是有權利提反對意見,而是有責任提。當聽到不同意見的時候,麥肯錫還有一套“三步走”話術。1.必須感謝,要謝謝人家。2.需要停頓一下,重復一下別人的意見,讓對方感到你尊重他的意見。3.如果同意對方的反對意見,就表示同意,非常真誠地表示同意。如果不同意,不必爭論,不必反對,只需說一句“我會認真考慮,感謝你的意見,我會

        思維與智慧 2022年9期2022-04-02

      • 反對的話術
        麥肯錫公司有一條鐵律,就是你有反對的責任。注意,是“責任”。公司培養(yǎng)你,給你開工資,在大家討論的時候,級別比你高的人說的東西你不同意,你不是有權利提反對意見,而是有責任提。當聽到不同意見的時候,麥肯錫還有一套“三步走”話術。1.必須感謝,要謝謝人家。2.需要停頓一下,重復一下別人的意見,讓對方感到你尊重他的意見。3.如果同意對方的反對意見,就表示同意,非常真誠地表示同意。如果不同意,不必爭論,不必反對,只需說一句“我會認真考慮,感謝你的意見,我會再想一下”

        思維與智慧·下半月 2022年3期2022-03-22

      • 反對的話術
        馮 唐麥肯錫公司有一條鐵律,就是你有反對的責任。注意,是“責任”。公司培養(yǎng)你,給你花時間,給你工資,在大家討論的時候,級別比你高的人說的東西你不同意,你不是有權利說反對意見,而是你有責任說。當聽到不同意見時,麥肯錫有一套“三步走”話術。一必須感謝,要謝謝人家。二需要停頓一下,重復一下別人的意見,讓對方感覺到你尊重他的意見。三如果同意對方的反對意見,就表示同意,非常真誠地表示同意。如果不同意,不必爭論,不必反對,說一句“我會認真考慮,感謝你的意見,我會再想一

        領導月讀 2021年9期2021-12-29

      • 反對的話術
        麥肯錫公司有一條鐵律——“Obligation to dissent”,就是你有反對的責任。注意,是“責任”。公司培養(yǎng)你,給你花時間,給你工資,在大家討論的時候,級別比你高的人說的東西你不同意,你不是有權利提反對意見,而是你有責任提。 當聽到不同意見的時候,麥肯錫還有一套“三步走”話術。 1.必須感謝,要謝謝人家。 2.需要停頓一下,重復一下別人的意見,讓對方感覺到你尊重他的意見。 3.如果同意對方的反對意見,就表示同意,非常真誠地表示同意。如果不同意,不

        華聲文萃 2021年12期2021-12-21

      • 反對的話術
        麥肯錫公司有一條鐵律——“Obligation to dissent”,就是你有反對的責任。注意,是“責任”。公司培養(yǎng)你,給你花時間,給你工資,在大家討論的時候,級別比你高的人說的東西你不同意,你不是有權利提反對意見,而是你有責任提。當聽到不同意見的時候,麥肯錫還有一套“三步走”話術。1.必須感謝,要謝謝人家。2.需要停頓一下,重復一下別人的意見,讓對方感覺到你尊重他的意見。3.如果同意對方的反對意見,就表示同意,非常真誠地表示同意。如果不同意,不必爭論,

        文萃報·周五版 2021年38期2021-09-29

      • 來自麥肯錫的警告:中國正在上演哪些“快進”?
        |木 芯最近,麥肯錫又出了一份重磅宏觀經(jīng)濟報告。從標題開始就是滿滿的信息量——《快進中國:新冠疫情如何加快五大經(jīng)濟趨勢》。不是暫停,不是逆轉(zhuǎn),居然是快進?直到認真看完報告,才搞清這個“快進”的深意。麥肯錫不愧是麥肯錫,它并沒有停留在對宏觀經(jīng)濟的表象分析上,如果從GDP 增速看,在新冠疫情的陰影下,顯然全球沒有哪個經(jīng)濟體能談得上快進。隨著疫情的發(fā)展,國際貨幣基金組織、世界銀行一再調(diào)低2020年全球經(jīng)濟增速預期,2月還是樂觀的+3.3%,4月直接掉到-3%,在

        銷售與市場(管理版) 2020年9期2020-09-16

      • 杰夫·貝索斯 世界首富離婚,愛過,無悔
        明,宣告自己與麥肯錫和平分手離婚,持續(xù)了25年的婚姻走向終點。曾幾何時,這段姻緣曾羨煞世人。兩人胼手砥足共同創(chuàng)業(yè),生活平凡樸素,曾被傳為佳話。這條毫無預兆的離婚消息迅速震撼了資本市場。亞馬遜股價在消息傳出后10分鐘內(nèi)急跌22美元,由上漲轉(zhuǎn)為下跌;不過在此之后亞馬遜股價很快穩(wěn)住陣腳。亞馬遜的股價走勢,倒很像圍觀群眾聽聞此事后的“心電圖”:剛聽到消息時吃了一驚,隨后立刻平復了心情。雖然婚姻已落下帷幕,但貝索斯和麥肯錫二人在聲明中依然溫情脈脈,“即使我們當初能預

        東西南北 2019年4期2019-03-14

      • 《紐約時報》批麥肯錫喀什“搞團建”
        麥肯錫今年在新疆舉行團隊活動值得牢記”,美國《紐約時報》16日發(fā)表長篇文章,批評該公司“不顧新疆的人道主義危機”,在新疆喀什舉行年度聯(lián)歡活動。報道還歷數(shù)這家“美國偶像企業(yè)”在全球各地“支持威權政府”的行為。對此,麥肯錫回應稱,該公司“在多變的地緣政治環(huán)境中生存,但從不支持或參與政治活動”?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥肯錫公司的數(shù)百名顧問在沙漠中嬉戲、騎駱駝、住在由紅地毯相連的帳篷內(nèi)”,《紐約時報》稱,麥肯錫的顧問們在社交網(wǎng)站上發(fā)帖記錄這場“迪士尼般冒險活動”的照片。這一活動在喀

        環(huán)球時報 2018-12-172018-12-17

      • 麥肯錫用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)最好的教學方法
        麥肯錫用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)最好的教學方法在教育界,傳統(tǒng)的教師導向方法,和以探究為基礎的學習方法,哪一個是教育最有效的方法長期以來備受爭議。近日,麥肯錫將機器學習應用在世界上最大的學生數(shù)據(jù)庫,嘗試提出更科學的答案。答案便是,將兩者相結(jié)合最為有效。但在兩者之間,教師指導效果更強。調(diào)查報告認為:第一,如果學生沒有強大的知識基礎,是理解不了通過教師導向所獲得的知識;第二,以探究為基礎的學習更難做到,沒有充分的培訓和支持,學生很難自主完成。(來源: Quartz)

        中國教育網(wǎng)絡 2017年11期2018-01-05

      • 最合適的王牌
        以便決定轉(zhuǎn)行到麥肯錫這家外資企業(yè)中去。這也意味著我必須舍棄當前這個職位。當時麥肯錫這家企業(yè)在日本毫無名氣,所以我的決定遭到了身邊所有親朋好友的反對。但是當我聽說麥肯錫是一家完全推崇實力主義的公司,商業(yè)上的一切都必須由自己做出決定時,于是我頭也不回地加入了麥肯錫。這在當時確實是我人生中所做出的最大的決策;但眼見此后日本成立了法科大學院,實務派的教師開始興起,研究人員的地位日漸式微——所以這也可以說是我人生中所做出的最好的決策。如果當時我選擇繼續(xù)留在大學,我也

        意林原創(chuàng)版 2016年12期2017-03-04

      • 王牌
        所以決定轉(zhuǎn)行到麥肯錫這家外資企業(yè)中去。當時的麥肯錫在日本毫無名氣,所以我的決定遭到了身邊所有親朋好友的反對。但是當我聽說麥肯錫是一家完全推崇實力的公司,商業(yè)上的一切都必須由自己做出決定時,我認為這樣可以培養(yǎng)自己應對變化的能力和決斷力,于是向大學提交了辭呈,頭也不回地加入了麥肯錫。這在當時確實是我人生中所做出的最大的決策。但后來日本成立了法科大學,實務派的教師開始興起,研究人員的地位日漸式微,所以說這也可以是我人生中所做出的最好的決策。如果我當時選擇繼續(xù)留在

        愛你·心靈讀本 2016年11期2016-07-05

      • 王 牌
        所以決定轉(zhuǎn)行到麥肯錫這家外資企業(yè)中去。當時的麥肯錫在日本毫無名氣,所以我的決定遭到了身邊所有親朋好友的反對。但是當我聽說麥肯錫是一家完全推崇實力的公司,商業(yè)上的一切都必須由自己做出決定時,我認為這樣可以培養(yǎng)自己應對變化的能力和決斷力,于是向大學提交了辭呈,頭也不回地加入了麥肯錫。這在當時確實是我人生中所做出的最大的決策。但后來日本成立了法科大學,實務派的教師開始興起,研究人員的地位日漸式微,所以說這也可以是我人生中所做出的最好的決策。如果我當時選擇繼續(xù)留在

        愛你 2016年21期2016-06-01

      • 麥肯錫的“雪茄”
        頭ABC副總裁麥肯錫突然蹲下身子,鉆到了桌子底下。大家目瞪口呆,不知道這位大亨為什么會在大庭廣眾之下做出如此有損形象的事情。不一會兒,他從桌子底下鉆了出來,揚揚手中的雪茄,平靜地說:“對不起,我的雪茄掉到桌子底下了,母親告訴過我,應該愛惜自己的每一分錢。”麥肯錫是億萬富翁,照理說,應該不會在乎這根掉在地上的雪茄,但他卻給了我們意想不到的答案。【角色個性】這是一種財富修養(yǎng),這種修養(yǎng)正是他們創(chuàng)造巨大財富的源泉所在。

        家教世界·創(chuàng)新閱讀 2016年2期2016-05-30

      • 麥肯錫的面試題
        玉亞洲區(qū)上海的麥肯錫招聘員工,由于其良好的口碑,加之高薪招聘,雖說只聘用一人,應聘者依然趨之若鶩。報名的人大多具有博士學位,有一位叫陳明的年輕人只有本科學歷,可他也想搏一搏。激烈的競爭開始了,經(jīng)過一次又一次篩選,原本的兩百多人只剩下十人參加面試了。這時,主考官出了一道很“刁鉆”的試題:一個駝背、一個盲人、一個瘸子,在川流不息的大街上,他們要過馬路,在過馬路時卻不能讓人看出他們是殘疾人。這道題讓八人敗北離去。有一位博士生的答案是這樣的:讓盲人戴上一副太陽鏡,

        讀書文摘·經(jīng)典 2016年8期2016-05-14

      • 麥肯錫的面試題
        玉亞洲區(qū)上海的麥肯錫招聘員工,由于其良好的口碑,加之高薪招聘,雖說只聘用一人,應聘者依然趨之若鶩。報名的人大多具有博士學位,有一位叫陳明的年輕人只有本科學歷,可他也想搏一搏。激烈的競爭開始了,經(jīng)過一次又一次篩選,原本的兩百多人只剩下十人參加面試了。這時,主考官出了一道很“刁鉆”的試題:一個駝背、一個盲人、一個瘸子,在川流不息的大街上,他們要過馬路,在過馬路時卻不能讓人看出他們是殘疾人。這道題讓八人敗北離去。有一位博士生的答案是這樣的:讓盲人戴上一副太陽鏡,

        知識窗 2016年6期2016-05-14

      • 員工離職,麥肯錫怎么看
        知名的咨詢龍頭麥肯錫(McKinsey)公司卻反其道而行之,他們把離職員工視為“畢業(yè)離校”,并為之付出真情,為離職人員建立校友通訊錄,進而構筑一條順暢的溝通渠道。麥肯錫投巨資精心培育其遍布各行業(yè)的畢業(yè)生網(wǎng)絡,不斷完善和細化雙方間的聯(lián)系。每一個從麥肯錫走出的離職人員,公司都會親切地視其為已經(jīng)從這里畢業(yè)的員工,這無疑傳遞著一個信息:他們還可以繼續(xù)為公司發(fā)展發(fā)揮積極作用。思路決定了發(fā)展的出路,麥肯錫超前的人才觀為企業(yè)帶來了無限活力,并贏得了發(fā)展契機。正如麥肯錫

        職業(yè) 2016年1期2016-01-14

      • 麥肯錫入職培訓第一課》
        內(nèi)幕在本書中,麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。endprint

        能源 2015年6期2015-06-16

      • 不服從命令的士兵
        學、海軍總司令麥肯錫前來祝賀。兩人聊得正開心,麥肯錫突然煞有介事地說:“你知道,我的海軍被公認為全世界最優(yōu)秀的部隊,我希望你們陸軍也一樣?!瘪R歇爾當然不甘示弱,立即回應說:“我的部隊同樣是最優(yōu)秀。只要為了國家利益,他們寧可犧牲生命?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">麥肯錫笑著問:“你有沒有辦法證實一下?”馬歇爾笑了:“當然沒問題?!瘪R歇爾召喚了一聲,一名年輕士兵立刻出現(xiàn)在面前。他指著200米開外的一棵小樹下令:“把它當作敵人,用最快的速度干掉它!”士兵快速端起槍,只聽見“砰”的一聲槍響,

        公務員文萃 2013年3期2013-12-20

      • 異見與不忠
        斯康辛州參議員麥肯錫。1950年,他指出,共產(chǎn)黨已經(jīng)混入美國國務院,并訛稱手里有一張205人的名單,名單上的人均為共產(chǎn)黨員,正在做著賣國、左右美國外交決策的事。后來,他更聲稱共產(chǎn)黨更進一步滲透了傳媒、文藝和學術界,再不處理,美國便會赤化。麥肯錫促使成立了“非美活動調(diào)查委員會”,煽動政府、媒體、文藝界的人互相揭發(fā),供出疑是共產(chǎn)黨員的成員和間諜。這些子虛烏有的罪名,使許多人慘遭迫害。由于“揭發(fā)”,美國國民聞共色變、風聲鶴唳、人人自危,全國陷入白色恐怖當中。麥肯

        公務員文萃 2013年3期2013-06-03

      • 世界名企的“留才之道”
        社會的貢獻。 麥肯錫:建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡”美國麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》,其實就是離職員工的花名冊:麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”,離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知,隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展,他們將成為麥肯錫的潛在客戶,是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡”。事實證明,這一獨特的投資為公司帶來了巨大回報。 思科:全球醫(yī)療救助美國思科公司有一項非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助,保

        幸福·悅讀 2009年7期2009-09-21

      • 世界名企的“待才之道”
        對社會的貢獻。麥肯錫——建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡”美國麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》,其實就是離職員工的花名冊:麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”,離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知,隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展,他們將成為麥肯錫的潛在客戶,是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡”。事實證明,這一獨特的投資為公司帶來了巨大回報。思科——全球醫(yī)療救助美國思科公司有一項非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助,

        黨員文摘 2009年12期2009-01-07

      • 另一種勇敢
        美國海軍總司令麥肯錫將軍去探望他的軍校同學馬歇爾將軍,馬歇爾此時已是陸軍總司令。麥肯錫說:“你知道我的海軍一直被公認為是全世界最勇敢的部隊。我希望你的陸軍也一樣?!瘪R歇爾當然表示他的部隊也是全世界最勇敢的。麥肯錫就問他有沒有辦法證實一下?!坝?。”馬歇爾滿懷信心地回答。他隨便喊住一個路過的士兵,指著不遠處一輛開動的坦克命令道:“你給我過去,用身體攔住那輛坦克!”“你瘋了嗎?”士兵大叫,“我才不那么傻呢?!闭f完撒腿跑開了。馬歇爾滿意地對他的老同學說:“看見了吧

        中學生優(yōu)秀作文·初中版 2008年2期2008-10-16

      • 以開放的胸懷面對一切
        敬的根本理由。麥肯錫無疑是一個值得人們尊敬的公司,不是因為其名氣或規(guī)模,而是因為其對某些原則堅定不移的遵循。不在于其本身曾經(jīng)遭遇怎樣的慘?。ㄟ@種慘敗在同行之中多如牛毛),而在于其對同行的一直都保持慣常的"不評論”——無言自威。近期我們看到,在廣告界,對國外廣告公司的質(zhì)疑討伐之聲日盛;在咨詢業(yè)界,隨著麥肯錫在實達項目上的"敗走",國內(nèi)咨詢業(yè)界更是歡呼一片。聯(lián)系之前種種涉及民族情感的經(jīng)濟糾紛,我們看到這樣的一種思維慣性:盲目的民族情感不時凌越于正常的商業(yè)原則之

        南風窗 2001年7期2001-08-30

      • 麥肯錫兵敗實達之反思
        做過企業(yè)咨詢的麥肯錫。這個全球咨詢界的大腕,居然兵敗實達,一做完咨詢,客戶就由贏轉(zhuǎn)虧,第二年還被ST。麥肯錫有點慘。看來麥肯錫是急于想把話說清楚。5月26日,實達總裁葉龍與麥肯錫咨詢公司大中國區(qū)董事長兼總裁歐高敦、北京分公司經(jīng)理潘望博和董事吳亦兵會見了記者,就麥肯錫3年前為實達咨詢一事做了說明。不過這個會以后,人們的疑問并未終止:洋咨詢到底能為中國的企業(yè)帶來什么?中國的企業(yè)需要什么樣的管理咨詢?“一步到位”變成“從此滑坡”麥肯錫與實達的合作始于1998年。

        南風窗 2001年7期2001-08-30

      • 平安:麥肯錫甜蜜的回憶
        諸多的因素,但麥肯錫的咨詢服務在其中的作用也是極為重要的,使得平安在接受其內(nèi)部流程改革的兩三年后效益慢慢凸現(xiàn)出來。孫建一認為單從管理的價值觀念上,麥肯錫就給平安帶來了三大原則。一切圍繞利潤麥肯錫首先幫助平安樹立的就是一個市場化原則,通俗地講就是賺錢,這也是企業(yè)的宗旨,問題在于如何體現(xiàn)企業(yè)在市場上賺錢,如何讓公司所有的組織架構都要為這一宗旨服務。以平安的產(chǎn)險系列為例,原來的產(chǎn)品部門設置分核保部與核賠部,一邊是統(tǒng)收,一邊是統(tǒng)支,大體按照這兩大類來劃分。這樣使得

        南風窗 2001年7期2001-08-30

      • 教授教我學賺錢
        工經(jīng)歷幫我叩開麥肯錫的大門從此,我既是勞斯先生的學生,又是他的雇員,我跟他在研究室里鉆研一個個新的課題,然后把所得的知識拿到他的公司加以檢驗。我忽然想起了毛澤東他老人家說過的名言:教育必須同生產(chǎn)實踐相結(jié)合。3年過去了,我順利通過了MIT的碩士論文答辯。同時,我已是勞斯公司的一名高級工程師。如果繼續(xù)在勞斯公司干下去的話,我的前途一定不會差,但我不安于現(xiàn)狀,也是為了應付今后更激烈的競爭,我考?。毫斯鸬腗BA。在哈佛深造,我更加注重知識的實際應用,也就是工作能

        青年文摘·下半月 2001年3期2001-06-12

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