◎薛會

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監(jiān)控信息標準化建設

◎薛會

隨著國網(wǎng)公司“三集五大”“大運行”業(yè)務深入開展，地區(qū)調控中心集約化、扁平化、專業(yè)化需求日益突顯，電網(wǎng)監(jiān)控信號的不規(guī)范及大量干擾、錯漏、冗余信號逐漸成為監(jiān)控業(yè)務發(fā)展的主要瓶頸。棗莊公司因地制宜，開展監(jiān)控信息標準化建設：采取包括監(jiān)控信號規(guī)范整治、工作站畫面分類調整、信息分析處置及缺陷等措施，不斷完善監(jiān)控信息管理流程，形成了一套以調度自動化系統(tǒng)為平臺的監(jiān)控信號標準化建設模式，目前告警信號傳輸簡捷快速，畫面制作整齊劃一，給調度管理人員提供了強大的技術支持，事故處理、電網(wǎng)網(wǎng)運行管理等工作效率大大提高。

工作描述

實現(xiàn)棗莊電網(wǎng)監(jiān)控信息標準化管理。規(guī)范監(jiān)控信息接入、變更、驗收、缺陷等管理，提高電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)管理水平。

針對監(jiān)控信號的重要性開展分層分類標準化管理，通過保護信號標準化、告警信號標準化、監(jiān)控畫面制作標準化及五類信號分類標準化，保證事故情況下快速獲取相關信息，從而提高電網(wǎng)設備管理水平。

建立監(jiān)控信息統(tǒng)計分析制度化、常態(tài)化的工作機制，通過強化監(jiān)控信息分析、處置、督辦與考核，規(guī)范監(jiān)控信息通報等手段，建立各專業(yè)部門共同參與機制，促進監(jiān)控設備缺陷處理責任的全面落實。

主要做法

方案制定階段。成立監(jiān)控信息標準化領導小組，明確職責，根據(jù)工作性質進行分工。制定監(jiān)控信息標準化建設目標和要求。由調度控制室和監(jiān)控班負責制定具體的實施方案，確定監(jiān)控信息典型信號模板，確定工作計劃和進度安排。

信息清理階段。根據(jù)國調及省調監(jiān)控要求，對信息分類項目標準與遙信信號名稱規(guī)范、與保護專業(yè)召開專題會議進行分析、核實。按照現(xiàn)有受控站不同電壓等級單元間隔制定變電站監(jiān)控信息模板。采取“劃區(qū)分片到值”的方法，逐一清理受控站所有遙信信號。按模板標準統(tǒng)一名稱，并進行信息分類。

信息規(guī)范階段。梳理公司所轄變電站的監(jiān)控界面，統(tǒng)一監(jiān)控信號名稱。確立分類標準，對監(jiān)控告警信息進行分類。在調度自動化系統(tǒng)上實現(xiàn)監(jiān)控信息分為“事故”、“異?！薄ⅰ霸较蕖薄ⅰ白兾弧?、“告知”五類功能。自動化班規(guī)范工作站監(jiān)控畫面，調整工作站監(jiān)控畫面。

信息優(yōu)化階段。根據(jù)典型信號模板檢查受控站的保護信號是合并的總信號還是典型分信號，開展信息優(yōu)化，進行保護分信號的采集。規(guī)范工作站信息畫面。監(jiān)控班記錄監(jiān)控信息缺陷，督促相關部門開展監(jiān)控信息整改。

信息驗收階段。結合檢修計劃安排信號核對，安排自動化、變電檢修專業(yè)開展監(jiān)控信號試驗，檢驗監(jiān)控缺陷信號的正確性。根據(jù)監(jiān)控信息規(guī)范標準模板逐一進行信號驗收完善。對于新、改、擴建變電站信息的接入工作，根據(jù)相關規(guī)定編制變電站信息對應表，組織自動化、運維、修試等單位和部門聯(lián)合審查后執(zhí)行，確保信息接入的正確性和上傳信息的一致性，嚴格按照變電站監(jiān)控信息規(guī)范落實。

分析評估階段。加強監(jiān)控信息運行分析和缺陷管理工作，嚴格落實監(jiān)控運行分析制度，針對監(jiān)控運行發(fā)現(xiàn)的缺陷開展專題研究，明確責任消缺單位，有力保障監(jiān)控信息缺陷的管理和消缺工作。建立監(jiān)控信息標準化建設流程及考核辦法，監(jiān)督工作開展，管理。

特色亮點

監(jiān)控實時報文分門別類，按需清晰呈現(xiàn)，提高了日常監(jiān)控巡視效率。

可根據(jù)ies600系統(tǒng)發(fā)出的推屏、語音告警直接從五類信息中調閱相應報文進行查詢，大大減少了故障、異常等研判、分析的干擾因素，電網(wǎng)故障追憶、匯報時間大為縮短。

監(jiān)控信息分類過程中對所有監(jiān)控信號名稱進行了統(tǒng)一規(guī)范，著重刪減了同義重復的冗余信號，消除了ies600系統(tǒng)中的“同義不同名”信息重復累發(fā)的現(xiàn)象。

清理出所有只有部分保護信號發(fā)出的保護總信號，全部改接入保護分信號。

監(jiān)控值班員熟悉了監(jiān)控、自動化、保護專業(yè)的橫向協(xié)同業(yè)務，提升了作為“調控一體化”工作具體實施者的綜合素質。

規(guī)范了監(jiān)控異常、缺陷處理流程，強化電網(wǎng)設備分析和缺陷管控流程，不斷提高調控運行管理水平。

具體案例

棗莊電力調度控制中心針對電網(wǎng)監(jiān)控信號的不規(guī)范及大量干擾、錯漏、冗余信號現(xiàn)狀，積極開展監(jiān)控信息標準化建設，大大提高了電網(wǎng)事故處理速度及設備健康水平。

一是強化電網(wǎng)設備監(jiān)控管理體系的建設，成立監(jiān)控信息標準化領導小組，明確各組織成員的工作職責，根據(jù)工作性質進行分工。加強組織協(xié)調，監(jiān)督和考核，堅持監(jiān)控信息標準化建設方向，不斷完善監(jiān)控信號規(guī)范和標準，在公司各部門和單位的支持下，強化監(jiān)控信息標準化建設。

二是提高監(jiān)控信號分析水平。為保障先進管理模式的優(yōu)勢和效率，精簡的信號量和保持較高的信號分析水平必不可少。中心加強在監(jiān)控信號規(guī)范整治、工作站畫面分類調整、信號日、周、月分析，建立監(jiān)控信號分析周例會制度等方面開展監(jiān)控信號標準化體系建設，完善信號分析管理流程，從而實現(xiàn)全過程閉環(huán)管控的信號分析與管理。

三是促進監(jiān)控效率的提高。在管理上，及時編制信息規(guī)范標準，監(jiān)控人員通過查閱信息規(guī)范能夠很好地理解每一條信息的具體含義，進行信息分析和處理也更加得心應手。而且可以按照監(jiān)控員不同的工作職責，進行具體的責任分區(qū)和信息分流監(jiān)視，使各監(jiān)控員各司其職，完成電網(wǎng)監(jiān)控工作。監(jiān)控信號的規(guī)范工作對于監(jiān)控員的日常監(jiān)控、分析、判斷起著至關重要的作用，在各類信息規(guī)范的基礎上進行分類分級工作，更加有利于對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控和評估，減輕了監(jiān)控員的勞動強度，提高了監(jiān)控效率。

四是促進監(jiān)控指標的提升。推行監(jiān)控信息標準化建設以來，不斷構建和完善監(jiān)控信息全過程管理體系，保證了監(jiān)控專業(yè)各項工作的規(guī)范化、標準化和精細化，運行指標全面提升，實現(xiàn)了監(jiān)控信息管理目標；使受控站設備隱患得到及時消除，設備運行更加安全、穩(wěn)定，提升了調控人員對電網(wǎng)事故的分析診斷、駕馭控制能力。經(jīng)過評估認定，目前各變電站監(jiān)控信息優(yōu)化完備、準確、實時、可靠，滿足安全調控和高效監(jiān)控需求。高質量的信息，為“大運行”管理提供了安全可靠的數(shù)據(jù)基礎。棗莊電力調度控制中心將繼續(xù)強化電網(wǎng)設備監(jiān)控管理體系的建設，在規(guī)范變電站典型信號管理的基礎上更進一步精細化監(jiān)控信號的管理，同時強化電網(wǎng)設備分析和缺陷管控流程，不斷提高調控運行管理水平。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司）