事業(yè)單位人力資源管理與規(guī)劃的創(chuàng)新

◎韓旭

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事業(yè)單位人力資源管理與規(guī)劃的創(chuàng)新

◎韓旭

隨著事業(yè)單位變革與創(chuàng)新，人力資源管理工作也開(kāi)始有計(jì)劃的進(jìn)行了創(chuàng)新，不斷改變了傳統(tǒng)的人力資源管理形式，開(kāi)始逐步適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，本文對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理與規(guī)劃方面本文進(jìn)行了幾點(diǎn)分析，通過(guò)對(duì)其必要性與措施的闡述，旨在提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新效率，進(jìn)而滿足事業(yè)單位現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展能力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展。

如今社會(huì)主義建設(shè)與發(fā)展步伐加快，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，發(fā)展過(guò)程是重要的服務(wù)單位，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展與建設(shè)也必然受到重視，我國(guó)人力資源改革也在有效進(jìn)行，事業(yè)單位的人力資源改革也應(yīng)有具體的措施與創(chuàng)新，通過(guò)人力資源的管理與規(guī)劃，提升事業(yè)單位社會(huì)地位，提高事業(yè)單位為人民服務(wù)的工作能力，進(jìn)而加快我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)主義建設(shè)腳步，下面結(jié)合筆著相關(guān)看法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析：

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析

在事業(yè)單位中，有效的改革已經(jīng)不斷深入，作為人力資源管理方面，也越來(lái)越受到重視，社會(huì)進(jìn)程加快，傳統(tǒng)的人力資源管理與現(xiàn)代事業(yè)單位工作形式與發(fā)展都不再一個(gè)平面上，對(duì)于以往靜態(tài)的管理方式來(lái)說(shuō)已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位工作效率，對(duì)于事業(yè)單位中的工作人員也起不到激勵(lì)作用，從綜合角度分析，分析現(xiàn)代化的人力資源管理模式是必要的，也是事業(yè)單位迎合時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，所以作為每個(gè)相關(guān)部門或參與人事，都必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且認(rèn)真對(duì)待，提高事業(yè)單位人力資源管理能力，并且實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃并創(chuàng)新，把工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行有效管理，從而不斷提升事業(yè)單位為人民服務(wù)的高效率。

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析

事業(yè)單位人力資源管理需求分析——事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在社會(huì)中的角色主要是以服務(wù)體現(xiàn)的，是以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展并且?guī)в泄嫘阅康牡姆?wù)組織，人力資源管理工作在事業(yè)單位中有重要作用，對(duì)于每個(gè)事業(yè)單位員工的發(fā)展與服務(wù)意識(shí)形成有這很大的幫助，在如今，社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作也面向社會(huì)環(huán)境，從傳統(tǒng)的形式開(kāi)始不斷進(jìn)行規(guī)劃與創(chuàng)新。針對(duì)體制改革，事業(yè)單位人力資源服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高，相關(guān)工作部門與職員也在不斷轉(zhuǎn)變以往意識(shí)，這種創(chuàng)新與規(guī)劃要求事業(yè)單位人力資源必須進(jìn)行有效整合，通過(guò)用人機(jī)制管理創(chuàng)新人力資源管理能力，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代化的事業(yè)單位人力管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的真正目標(biāo)。

以事業(yè)單位服務(wù)職能的強(qiáng)化為中心進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新。事業(yè)單位的職能是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的，其人力資源管理工作中，把應(yīng)該把事業(yè)單位中服務(wù)職能放到首位，進(jìn)而通過(guò)人力資源的服務(wù)效率提高社會(huì)服務(wù)水平，這樣不斷的進(jìn)行調(diào)整，用以滿足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展要求，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行合理分析時(shí)，也要考慮事業(yè)單位工作特點(diǎn)與發(fā)展過(guò)程的重要地位，通過(guò)分析結(jié)合人力資源管理規(guī)劃，進(jìn)一步有針對(duì)的對(duì)人才進(jìn)行機(jī)制管理與創(chuàng)新管理，通過(guò)人力機(jī)制的創(chuàng)新，定期進(jìn)行有效的服務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)服務(wù)職能的充分發(fā)揮，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有效支持。

事業(yè)單位人力資源管理選拔機(jī)制的創(chuàng)新。在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)人才管理過(guò)程是論資排輩的，這種方式也同升職有很大關(guān)系，這在人才選拔過(guò)程就嚴(yán)重影響了工作人員的主動(dòng)性與積極性，這樣事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)與工作職能就無(wú)法充分發(fā)揮，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程，事業(yè)單位的體質(zhì)也發(fā)生了改變，所以事業(yè)單位人力資源管理更要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的選撥機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的發(fā)現(xiàn)，使用有效的人才管理與選撥機(jī)制，從促進(jìn)工作人員積極性出發(fā)，充分發(fā)揮出人力資源管理效率，進(jìn)而提高事業(yè)單位的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與人才錄用能力，形成良性的人才循環(huán)模式，不斷提高事業(yè)單位的工作能力。

注重人力資源管理創(chuàng)新評(píng)測(cè)體系的建立與應(yīng)用。在事業(yè)單位人力資源管理上，通過(guò)重視管理過(guò)程的創(chuàng)新評(píng)測(cè)體系可以有效的實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程，每項(xiàng)制度的確立與評(píng)價(jià)體系的確立都與其發(fā)展有著必然聯(lián)系，通過(guò)建立有效的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與高效率，在具體評(píng)測(cè)體系構(gòu)建中要不斷進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不足，才能夠有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)而為人力資源管理規(guī)劃與創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，為了完成評(píng)測(cè)體系的構(gòu)建，對(duì)于事業(yè)單位人員配置，評(píng)測(cè)能力等方面都要進(jìn)行考察，必要時(shí)也可以借助社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)給予評(píng)測(cè)，通過(guò)這樣的方式促進(jìn)人力資源管理的綜合能力，當(dāng)人力資源評(píng)測(cè)體系建立與有效應(yīng)用的時(shí)候，也是對(duì)于事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。

以人力資源管理觀念的創(chuàng)新促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提高?，F(xiàn)代事業(yè)單位中，對(duì)于人力資源的發(fā)展過(guò)程缺乏一定的管理觀念，所以我們?cè)谔嵘聵I(yè)單位工作效率過(guò)程，要給以重視，觀念的創(chuàng)新是人力資源管理與發(fā)展過(guò)程重要因素，事業(yè)單位人力資源管理受到傳統(tǒng)管理模式的影響，部分工作人員觀念意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法滿足現(xiàn)代化服務(wù)進(jìn)程，所以現(xiàn)代化企業(yè)人力資源改革要給予重視，只有做到有效的意識(shí)強(qiáng)化與提高才能實(shí)現(xiàn)真正意義的人力資源改革，在具體觀念創(chuàng)新過(guò)程需要有針對(duì)性，不同事業(yè)單位要制定不同的管理方式，從而發(fā)揮出事業(yè)單位的服務(wù)職能。提高人力資源管理工作效率。

創(chuàng)新人力資源管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展。在事業(yè)單位中，作為現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作必須要有一套有效的監(jiān)督機(jī)制給予控制，以往事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，為了進(jìn)一步提高與有效的落實(shí)，要重點(diǎn)有效的進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的確立，并從每個(gè)部門入手，深入到工作中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。進(jìn)而從人力資源的監(jiān)督機(jī)制管理上提升事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開(kāi)展能力。

以激勵(lì)方法的創(chuàng)新促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，有效的激勵(lì)措施是對(duì)工作人員的肯定，也是在事業(yè)單位改革過(guò)程必須給予重視的方面，科學(xué)的激勵(lì)對(duì)員工積極性有調(diào)動(dòng)作用，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行激勵(lì)制度的劃分，明確服務(wù)職能、技術(shù)特點(diǎn)等方面，按勞分配，當(dāng)有效的激勵(lì)方法進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候，事業(yè)單位的服務(wù)水平自然會(huì)得到提升，也就實(shí)現(xiàn)了人力資源工作的合理規(guī)劃與創(chuàng)新發(fā)展。

綜上所述，事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程是與時(shí)俱進(jìn)的，作為人力資源管理更要結(jié)合具體事業(yè)單位工作性質(zhì)，進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程看，這種創(chuàng)新是必要的，所以相關(guān)部門也要給予重視，進(jìn)而通過(guò)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新能力，滿足事業(yè)單位現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展能力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

（作者單位：黑龍江省科學(xué)院自然與生態(tài)研究所）