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機械化工程施工中的機械成本控制方法

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【摘 要】合理科學(xué)機械成本的管理和控制是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的有效途徑。因此，在機械化工程施工過程中應(yīng)重視機械設(shè)備的成本管理和控制。本文首先論述了機械化工程施工中的機械設(shè)備的重要意義，然后分析了機械成本控制中可能存在的問題，最后詳細(xì)闡述了機械化工程施工中的機械成本控制方法。

【關(guān)鍵詞】機械化；機械；成本控制；購置；檢查

一、機械化工程施工中的機械設(shè)備的意義

施工中機械成本管理主要是體現(xiàn)在施工機械設(shè)備的使用和管理兩個方面。因此，加強施工機械成本管理也應(yīng)從這兩方面出發(fā)。機械設(shè)備管理是施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，設(shè)備運行狀況直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，科學(xué)的設(shè)備管理能夠減輕勞動強度、提高勞動效率以及減少原材料消耗、降低成本，具有極其重要的作用。如果機械管理不善，將直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)量減少，消耗增加，成本上升。特別是對于某些需連續(xù)施工的項目，如混凝土澆筑、大壩施工等，由于設(shè)備故障而導(dǎo)致的工程停工，將會引起連鎖反應(yīng)，影響整個工程的進(jìn)展，將造成重嚴(yán)的經(jīng)濟損失和社會影響。所以機械設(shè)備對于施工企業(yè)至關(guān)重要。

機械設(shè)備是施工企業(yè)從事施工的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和均衡施工的前提，是發(fā)揮機械效率、提高經(jīng)濟效益的重要條件，也有利于提高機械化施工水平，促進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展。由于建筑機械使用的流動性大，服務(wù)對象多，露天作業(yè)時間長，固定程度差，負(fù)荷不均衡，受手工操作與現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)影響等，因此增加了其管理的復(fù)雜性，同時也體現(xiàn)了管理的重要性。

二、機械化工程施工機械成本控制存在的問題

（一）對機械設(shè)備購置的控制缺乏

施工企業(yè)在購進(jìn)設(shè)備時，由于對市場的行情不能夠充分的了解，因此在購進(jìn)機械設(shè)備預(yù)算時，未全面的考慮施工項目的需要，導(dǎo)致投資存在一定的盲目性。由于在市場調(diào)研階段未做好科學(xué)的機械設(shè)備成本控制，導(dǎo)致施工設(shè)備在購進(jìn)時的成本嚴(yán)重偏離預(yù)期的預(yù)算；以下幾種情況可能導(dǎo)致預(yù)算誤差出現(xiàn)，由于在選用施工設(shè)備時，未能考慮到自身實際施工需求，選取較大型或者較為精密的工程機械，導(dǎo)致工程機械的成本增加，以及在設(shè)備折舊費用和維修養(yǎng)護費用方面也有所損失；由于施工設(shè)備選用的較為專業(yè)性的機械，導(dǎo)致在施工時，如果現(xiàn)場的設(shè)計改進(jìn)或技術(shù)變更，經(jīng)常會出現(xiàn)機械設(shè)備輪空的現(xiàn)象，造成機械資源浪費。

（二）落后的機械設(shè)備管理理念

施工企業(yè)往往對設(shè)備管理的概念僅僅局限在大型設(shè)備費用支出，經(jīng)常忽略日常施工中的成本較低但持續(xù)性的支出，因為往往此類設(shè)備具有種類繁多、易損耗、使用量大等特點，如果不能做好工程機械設(shè)備成本的控制，經(jīng)常會導(dǎo)致施工成本的增加；而對一次性購置的成本比較關(guān)注，容易忽略設(shè)備在使用過程中產(chǎn)生的附加成本，導(dǎo)致使用的成本超過工程機械的購置成本的現(xiàn)象，因此要做好工程施工中的機械成本控制。同時，部分施工企業(yè)因缺少完善的成本控制體系，造成設(shè)備使用率下降、設(shè)備的故障率和維修的成本增加，最終影響企業(yè)的正常施工、生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。

由于社會的發(fā)展，科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展中，設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在逐步加快，而部分施工企業(yè)的機械設(shè)備操作人員未能及時培訓(xùn)，技能的提高與設(shè)備的發(fā)展相矛盾，在使用過程中操作方法不當(dāng)，造成機械設(shè)備的損壞加快，增加機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。施工企業(yè)人力資源管理也對機械成本產(chǎn)生影響，如在設(shè)備出現(xiàn)損壞時，未及時分析故障原因，未對責(zé)任人進(jìn)行追究，也是造成機械成本增加的原因之一，所以應(yīng)該做好機械設(shè)備操作的激勵和約束手段。

三、機械化工程施工中的機械成本控制方法

（一）做好機械使用前期調(diào)查及使用計劃管理

1.前期調(diào)查。

項目部機械管理人員要對工程項目需要用到的機械設(shè)備的市場價格和采購?fù)緩降刃畔⑦M(jìn)行整合，需要對工程項目所在地施工機械租賃市場資源、租賃價格等情況進(jìn)行調(diào)查，形成施工區(qū)域租賃設(shè)備調(diào)查報告；項目部根據(jù)項目情況、管理方式、分包模式、機械管理要求等形成項目管理策劃。

2.使用計劃管理。

（1）機械需求計劃

項目部工程管理部根據(jù)投標(biāo)文件、實施性施工組織設(shè)計，編制“項目施工設(shè)備需求計劃”，物機部根據(jù)需求計劃，結(jié)合前期調(diào)查情況，編制項目機械配置建議方案，明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等。

（2）機械配置方案

播出系統(tǒng)的服務(wù)體系需要使用到該服務(wù)的調(diào)度模塊進(jìn)行管理，完善節(jié)目素材的使用情況，以完成對節(jié)目文件的二級緩存和管理。[4]對于播出的MPC轉(zhuǎn)換服務(wù)模塊，需要針對上載站、非編站或者媒資下載站完成對節(jié)目的高清、標(biāo)清轉(zhuǎn)換目的，比如節(jié)目是標(biāo)清素材，但是要在高清環(huán)境下播出時，播出MPC轉(zhuǎn)換模塊就能夠在后臺進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并將素材加入到播出數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。

項目部落實公司批準(zhǔn)的施工機械配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費。嚴(yán)格控制零星租賃機械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進(jìn)行清退，避免施工機械閑置。

（二）正確選配機械，充分發(fā)揮機械的效能

機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的 5%～8%，選配機械時應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進(jìn)度要求，確定機械機種規(guī)格，各機械間生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)相適應(yīng)，使每臺機械都能充分發(fā)揮效能；要考慮盡可能在相鄰工程項目上綜合作業(yè)，多次使用，從而減少拆、裝、運次數(shù)，提高設(shè)備利用率；工程量大而集中時，應(yīng)采用大型專用機械設(shè)備，工程量小而分散時，應(yīng)采用一專多用或移動靈活的中小型機械設(shè)備，以適應(yīng)不同類型機械的特點；根據(jù)需要和可能，采用現(xiàn)代管理理論的經(jīng)濟性計算方法，在供需產(chǎn)生矛盾時尋求最優(yōu)。

（三）加強機械的平衡調(diào)度，提高機械利用率

在工程施工過程中，合理調(diào)撥能夠把機械及設(shè)備使用費有效降低。要控制好調(diào)撥機械設(shè)備的數(shù)量，調(diào)撥數(shù)量過多會使機械設(shè)備使用率降低，但是如果調(diào)撥數(shù)量比較少，又會導(dǎo)致不能滿足施工需求，從而延誤施工進(jìn)度。同時，對于機械設(shè)備的操作人員，應(yīng)嚴(yán)格要求其操作技能，禁止操作人員在機械設(shè)備的操作過程中出現(xiàn)不規(guī)范和不熟練的問題，從而確保施工的順利進(jìn)行。所以，工程機械設(shè)備調(diào)撥的同時，也要滿足施工生產(chǎn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)行機械設(shè)備的組織調(diào)撥，從而降低機械設(shè)備使用費，達(dá)到降低施工成本的目的。由于工程中所購置的大型機械一般都比較昂貴，定額臺班使用費也比較高，所以為有效降低使用費，應(yīng)嚴(yán)格做好大型機械的調(diào)度，提高機械設(shè)備使用率。

（四）機械設(shè)備檢查，降低維修成本

設(shè)備檢查是對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、技術(shù)狀況、工作精度、零部件老化程度進(jìn)行各形式的檢查和校驗。設(shè)備檢查是設(shè)備維護保養(yǎng)與修理工作的重要前提條件。通檢查能及時查明和清除隱患，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)維修工作的措施；有目的做好修理前的各項準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量和縮短修理時間，節(jié)約維修成本。操作人員應(yīng)結(jié)合日常保養(yǎng)進(jìn)行的日檢查和交班檢查。專業(yè)維修人員在操作人員的配合下，按計劃進(jìn)行檢查，其目的是查明零部件磨損與腐蝕情況，以便確定修理類別、修理時間和修理前的各項準(zhǔn)備工作。

（五）做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率

應(yīng)加強機械設(shè)備平時的維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，隨時處于待命狀態(tài)。施工中所使用的機械設(shè)備除花錢購置的設(shè)備，大部分機械設(shè)備為項目外部租賃的機械設(shè)備，因此在進(jìn)行機械設(shè)備租賃時，應(yīng)在所簽訂的合同中寫入完好率等詳細(xì)條款。必須配有專門的工作人員負(fù)責(zé)專項工程項目設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使機械設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，這樣可以有效提高機械設(shè)備的完好率。

（六）機械設(shè)備的改造，提高生產(chǎn)效率

機械設(shè)備的改造是指對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革，以改善和提高機械設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)效率。對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有效的改造，是企業(yè)挖潛、革新、改造的重要內(nèi)容。機械設(shè)備的改造是一項極為精細(xì)復(fù)雜的工作，必須充分考慮其改造的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性。

四、結(jié)語

綜上所述，在機械化工程施工中，建立完善的機械成本控制模式，通過各種有效措施來加強對機械成本的控制，更夠更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁燕.工程機械設(shè)備的成本控制與管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2012(20).

[2]劉文志.淺析項目中工程機械設(shè)備的成本控制與管理[J].經(jīng)營管理者.2011(20).

[3]許有清.淺談工程機械的成本管理[J].中國設(shè)備工程.2010(12).

[4]宋素清.淺談工程項目施工機械成本管理[J].山西建筑.2009(05).