如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

鞠曉

摘要：對建筑工程施工技術(shù)的管理關(guān)系著整個建筑工程項目的質(zhì)量、安全與進度，從而影響一個建筑企業(yè)單位所能獲得的經(jīng)濟效、社會地位和市場競爭力。因此，施工單位必須采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格落實建筑工程施工技術(shù)的有效管理，將其作用發(fā)揮極致，為建筑工程項目施工提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工效率；降低成本

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—31—02

前言

建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是項十分重要的工作，但又是較為復(fù)雜的工作。因此本文從建筑工程施工的實際工作出發(fā)，對建筑工程施工技術(shù)進行多方面分析，對提高建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的措施也做了多維度的解析。通過對現(xiàn)場施工的加強管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)及施工現(xiàn)場的管理理念進行充分適當(dāng)?shù)倪\用，以此來切實提高建筑工程的施工的整體水平，讓廣人民眾能住上安心房、放心房。

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必要性

1.1建筑施工質(zhì)量的要求

經(jīng)濟的迅速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使其目前已然成為國民經(jīng)濟支柱之一，其行業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，要想在這種環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)單位就必須從內(nèi)部開始著手考慮。一個建筑工程項目的完工，要被人們所認(rèn)可，其最關(guān)鍵的一點就是該項目的質(zhì)量。一旦質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會為建筑企業(yè)單位帶來后續(xù)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，并影響其社會地位建筑工程施工技術(shù)的提升與其施工的質(zhì)量水平的提升直接掛鉤，因此必須重視對建筑施工技術(shù)的管理水平的提升，加強對施工技術(shù)的管理，提高技術(shù)水平，提高施工效率。

1.2有利于提高建筑行業(yè)的社會地位

一個行業(yè)的發(fā)展，從內(nèi)而外的好才是真正被認(rèn)可的好，對于建筑行業(yè)而言，其施工技術(shù)的提升對整個行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?？梢赃@樣說，建筑行業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路上是否可以繼續(xù)前進，在很大程度上取決于其施工技術(shù)的管理水平是否認(rèn)可得到有效的提升。施工技術(shù)水平得到了提高，工程項目的安全性才能夠得到保障，也才會被大眾認(rèn)可，從而提升其社會地位和市場競爭力。而且，施工技術(shù)的提高也會對施工技術(shù)人員的安全性有所保障，無事故的施工會逐漸提升整個建筑行業(yè)的社會地位。

1.3有利于建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

建筑工程施工技術(shù)管理水平得到了提升，工程的施工效率就會得到提高，施工進度就會加快，這就有利于建筑工程成本的降低，對建筑企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，提高企業(yè)市場競爭力非常有效，有利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)實情況

2.1管理體系的不完善

目前的建筑工程基本采用分包方式，對建筑工程項目的不同部分進行承建，但由于建筑施工單位的不同，其施工技術(shù)水平的參差不齊，因此使建筑的質(zhì)量水平很難得到保證，經(jīng)常存在總承包方與分包方無法完美交接，從而增加工程施工進度，增加施工成本的現(xiàn)象。

2.2施工過程的監(jiān)督力度不夠

建筑工程項目的施工一直很有難度，雜亂的環(huán)境中，經(jīng)常存在施工人員未按照要求對工程施工、不合理的操作施工機械等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象一旦沒有從開始被制止，就極易使工程中存在的問題從小變大，積少成多，最后造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，形成嚴(yán)重的后果。

3如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1貫徹落實施上技術(shù)管理制度

管理制度本身就是為了對建筑工程的施工進行有效規(guī)范而被制定，無論制度被制定的有多好，沒有被遵守也無濟于事，有效落實管理制度，使其嚴(yán)格被遵守是提升建筑工程施工技術(shù)管理水平重要的基礎(chǔ)工作。施工技術(shù)管理制度主要包括圖紙會審制度、技術(shù)交底制度和設(shè)計變更通知制度等。每項管理制度都有其針對的具體施工部分，這些制度都是經(jīng)歷過時間的流逝而被保留下來的優(yōu)秀經(jīng)驗的匯總，比如說：在圖紙會審時，要對各項施工圖紙認(rèn)真核對，核對其是否與實際施工情況相符，施工的各個部分有沒有重復(fù)施工和產(chǎn)生矛盾的地方，工程量是否計算合理，還要進行認(rèn)真的銜接分析，從建筑工程總體施工考慮。并且應(yīng)對施工人員進行不定期的技術(shù)管理制度培訓(xùn)，合理安排監(jiān)工，制定嚴(yán)格的獎罰機制，對沒有按照施工要求施工、不合理操作施工機械等沒有遵守施工技術(shù)管理制度的施工人員采取“一次警告二次罰款三次解聘”的嚴(yán)格懲罰措施，并設(shè)置舉報處，對有效舉報的施上人員針對事件大小提供獎金，保證工程質(zhì)量。

3.2明確崗位職責(zé)，注重提升技術(shù)水平

明確從上到下各級職員的職責(zé)，才會對其行為有所拘束，其中特別需要規(guī)范的是施上技術(shù)工種，施工的技術(shù)貫穿在整個建筑工程中，施工技術(shù)水平的高低直接影響著建筑工程項目的質(zhì)量水平高低，因此必須對技術(shù)工種嚴(yán)格規(guī)范并注重于提升其技術(shù)水平。應(yīng)定期組織各級管理層學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)管理方法，組織技術(shù)工種進行施工技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)、交流，并鼓勵創(chuàng)新，優(yōu)秀的管理制度和技術(shù)經(jīng)驗勢必會經(jīng)得住時間的考驗，對創(chuàng)新型人才給予獎金、榮譽稱號等嘉獎，提高施工積極性，當(dāng)然，也必須要對玩忽職守，沒有履行自己崗位職責(zé)的人員施以嚴(yán)懲，從而提升整個建筑團隊的管理水平和素質(zhì)修養(yǎng)，上至管理層下至施上人員一起積極聯(lián)動的處理施工中的問題，保證施工效率和建筑工程的質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格控制建筑工程成本

為了在日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，在獲取高利潤的同時提高行業(yè)競爭力，因此建筑工程成本的節(jié)約就變得異常重要。為了節(jié)約成本，從開始投標(biāo)這項建筑工程項目到這個項目的竣工驗收完結(jié)，每個階段都必須認(rèn)真核對施工圖紙，認(rèn)真核算工程量和材料等的價格并對每一環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證施工成本的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)的管理主要分為對建筑工程質(zhì)量、安全和進度三方面的管理，建筑工程施工技術(shù)管理的高低水平在一定程度上與建筑工程施工的質(zhì)量高低水平、建筑工程項目安全性能的高低以及建筑工程施工進度的快慢呈現(xiàn)正比關(guān)系。建筑工程項目的質(zhì)量得到了保證，其安全性才能夠得到保障；施工效率變高、施工進度增快，建筑工程成本才能被降低，建筑企業(yè)單位才能在競爭激烈的建筑市場中獲得高利潤。本文主要從落實施工技術(shù)管理制度、明確崗位職責(zé)等方面論述提升建筑上程施工技術(shù)管理水平的方法。