◎李永芹

人力資源管理存在的問(wèn)題原因及改進(jìn)措施

◎李永芹

事業(yè)單位是我國(guó)發(fā)展的重要組成部分，是我國(guó)快速發(fā)展的必要保障。事業(yè)單位中的高效率工作與高效的人力資源管理工作有著密不可分的聯(lián)系。人才作為人力資源管理中的重要組成部分，只有將人才進(jìn)行合理的運(yùn)用才能為事業(yè)單位的快速發(fā)展提供充足的推動(dòng)力。本文以我國(guó)實(shí)際的人力資源管理工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便于推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作發(fā)展。

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也逐漸提高。當(dāng)今社會(huì)也成為了科學(xué)技術(shù)與人才資源相互競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在事業(yè)單位中也是如此，要想更好的適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，充分合理的對(duì)人才進(jìn)行運(yùn)用。所以要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，就要在本來(lái)的管理模式下，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理辦法，充分挖掘單位人才的崗位潛能，提倡以人為本的人力資源管理辦法。目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理工作都或多或少的存在問(wèn)題，例如人才流失、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、管理效率差等。所以筆者就針對(duì)人力資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析論述，并提出相應(yīng)的完善措施，以便于可以更加的適應(yīng)我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。

人力資源管理工作中存在問(wèn)題的原因

人力資源管理觀念落后。人力資源作為事業(yè)單位的最重要組成部分，是事業(yè)單位的寶貴資源。通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作的實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的人力資源管理工作體系還不太完善，還不具有整體性。目前我國(guó)的人力資源管理工作還較為松散，并不像是一個(gè)整體，其工作的隨意性也較大，甚至還有一些單位因?yàn)槿耸植粔蛴枚霈F(xiàn)兼職的現(xiàn)象。從這些情況可想而知我國(guó)的人力資源管理工作效率也不會(huì)太高。就對(duì)于兼職這一現(xiàn)象，每個(gè)工作人員的精力都有限，過(guò)重的工作任務(wù)不但會(huì)應(yīng)用工作人員的工作效率，降低工作積極性，還會(huì)影響管理人員內(nèi)在潛能挖掘，延緩事業(yè)單位的人力資源管理工作發(fā)展。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)還是事業(yè)單位的人力資源管理觀念落后，對(duì)人力資源工作沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就無(wú)法引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低。目前我國(guó)從事與人力資源管理工作的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，很大一部分都是“半路出家”，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這與經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展是互相矛盾的。社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的人力管理工作提出了更高的要求，而工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，就會(huì)形成較大差距，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行下去，必然會(huì)降低員工應(yīng)對(duì)工作以及社會(huì)的綜合能力。

工作考核過(guò)于形式化。雖然我國(guó)的事業(yè)單位基本上都制定了相關(guān)的考核制度，但是考核制度形式化的現(xiàn)象卻普遍存在。其考核工作沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作人員對(duì)考核工作達(dá)不到足夠重視，這就使得實(shí)際的考核工作無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期要求。在實(shí)際的考核中主要問(wèn)題在于：工作人員對(duì)工作考核的根本目的認(rèn)識(shí)不到位，只注重與眼前的工作。單位的考核部門(mén)平時(shí)不注重對(duì)員工的考核，等到臨近年中了，倉(cāng)促了事。這些都是事業(yè)單位對(duì)于工作考核形式化的表現(xiàn)，考核工作沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，考核人員不能根據(jù)單位的具體情況進(jìn)行靈活變動(dòng)，都在很大程度上影響了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)措施

樹(shù)立正確的人力資源管理理念。樹(shù)立正確的管理理念是改善人力資源管理工作的根本措施，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立正確的人力資源管理理念，將“以人為本”作為管理理念中的核心內(nèi)容，將人力資源的發(fā)展看作事業(yè)單位發(fā)展工作的重要組成部分。相關(guān)工作人員可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求。人力資源的管理要以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)單位人力資源做出合理調(diào)整，提高單位員工的整體素質(zhì)水平，充分挖掘員工的崗位潛能。

加強(qiáng)單位員工的素質(zhì)培養(yǎng)工作。單位員工是事業(yè)單位的重要組成部分，高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)又是單位快速發(fā)展的必要保障。所以要提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)力度。事業(yè)單位的相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工的思想素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)工作技能，從而大幅度的提升工作質(zhì)量。為事業(yè)單位更快的發(fā)展提供保障。相關(guān)部門(mén)還要從各個(gè)方面加強(qiáng)員工的危機(jī)感，讓員工意識(shí)到如果不學(xué)習(xí)就可能被快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰，從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。增強(qiáng)員工對(duì)于新事物的接受能力，讓員工在工作中還可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)。

完善對(duì)員工的績(jī)效考核工作制度。事業(yè)單位對(duì)于員工績(jī)效考核工作的形式化，在很大程度上影響了人力資源管理工作的發(fā)展。所以完善績(jī)效考核體制就顯得尤為重要?？?jī)效管理部門(mén)要從自身做起來(lái)避免考核工作向著形式化的方向發(fā)展，考核部門(mén)要將員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、以及員工自身的工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行綜合考核。考核部門(mén)要把握好考核的度，對(duì)員工有一個(gè)正確并且合理的考核，并將考核結(jié)果作為對(duì)員工薪資調(diào)整的依據(jù)，以及來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，讓每個(gè)員工都以最好的狀態(tài)投入到工作中來(lái)。

本文對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)的論述，深入研究了在人力資源管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。在實(shí)際的工作中要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，科學(xué)的運(yùn)用人才，發(fā)揮出人才的最大潛能，這樣才能發(fā)揮出人力資源管理工作的最大作用，更好的適應(yīng)當(dāng)今事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（作者單位：山東省濟(jì)寧市任城區(qū)人社局人才服務(wù)中心）